全員設(shè)備管理的目標(biāo)與要求標(biāo)準(zhǔn)-在線瀏覽
2024-08-24 17:43本頁面
【正文】 應(yīng)以及有關(guān)車間等統(tǒng)一加以組織實(shí)施。三、作業(yè)層設(shè)備管理作業(yè)層的設(shè)備管理也就是生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備管理。文件名設(shè)備保證體系管理標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼SBGL01005頁碼31針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備可能產(chǎn)生的故障與及時(shí)、迅速地消除已經(jīng)出現(xiàn)的故障，把相關(guān)的對(duì)策與措施組成一個(gè)完整的保證體系，加以有效的管理，即現(xiàn)場設(shè)備保證體系管理法。具體要求下面將細(xì)述。消火體系主要包含四個(gè)方面的內(nèi)容：設(shè)備故障管理體制針對(duì)突發(fā)故障，采用標(biāo)準(zhǔn)程序的方法加以處理。即讓維修人員工作地從較遠(yuǎn)的地方轉(zhuǎn)移到其維護(hù)管轄的設(shè)備區(qū)域內(nèi)，使維修人員靠近設(shè)備，并保持對(duì)設(shè)備的不斷監(jiān)控。設(shè)備故障發(fā)生后，生產(chǎn)操作工人發(fā)出故障通知(掛上故障牌)，同時(shí)記入故障停工看板。(3)紅班維修。(4)維修工具管理。參閱《設(shè)備分類管理標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)內(nèi)容。這是指維修過程中常用備件的管理。(2)部件儲(chǔ)備管理。(3)急件管理。為了提高維修人員的業(yè)務(wù)水平，使其能夠迅速進(jìn)行故障診斷，采取有效措施排除故障，而有計(jì)劃開展的維修業(yè)務(wù)培訓(xùn)。目的是通過一系列管理措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患，把故障消滅在萌芽狀態(tài)。制定各類的潤滑管理標(biāo)準(zhǔn)，按潤滑標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施定人、定點(diǎn)、定期、定質(zhì)和定量加油潤滑等管理。(1)設(shè)備精度卡的管理。(3)精度數(shù)據(jù)管理。(1)數(shù)據(jù)分析與處理。(2)計(jì)劃修理的準(zhǔn)備。文件名班組設(shè)備管理要求標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼SBGL01006頁碼161一、班組設(shè)備維護(hù)管理的基本任務(wù)：合理使用設(shè)備，精心保養(yǎng)設(shè)備，及時(shí)維修設(shè)備，做好必要的原始記錄，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)。(2)合理地安排設(shè)備的生產(chǎn)任務(wù)。(4)制定一套合理的、切實(shí)可行的規(guī)章制度。，是延長設(shè)備使用壽命的重要手段之一。二、班組設(shè)備維護(hù)管理的要求班組設(shè)備維護(hù)管理的基本要求是“三好”、“四會(huì)”。①操作工人自己使用的設(shè)備及其附件要保管好。③非本設(shè)備操作人員，不準(zhǔn)擅自使用。文件名班組設(shè)備管理要求標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼SBGL01006頁碼162(2)用好。②不精機(jī)粗用，大機(jī)小用。④不在機(jī)身導(dǎo)軌面上放置工件，計(jì)量器具和工具等。①保證設(shè)備按期修理，認(rèn)真做好一級(jí)保養(yǎng)。③修好后認(rèn)真進(jìn)行試車驗(yàn)收。①熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)。③熟悉加工工藝。①保證設(shè)備內(nèi)外清潔。③按潤滑點(diǎn)正確地加油，保證滑導(dǎo)面無銹蝕和碰傷。①設(shè)備開動(dòng)前，會(huì)檢查操作機(jī)構(gòu)、安全限位是否靈敏可靠，各滑導(dǎo)面潤滑是否良好。文件名班組設(shè)備管理要求標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼SBGL01006頁碼163③設(shè)備停工時(shí)，會(huì)檢查與加工工藝有關(guān)的精度，并能做簡單的調(diào)整。①通過設(shè)備的聲響、溫度、運(yùn)行情況等現(xiàn)象，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常狀態(tài)，并能判斷出異常狀態(tài)的部位及原因。三、班組設(shè)備管理的主要指標(biāo)考核班組在設(shè)備管理方面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有完好率、維護(hù)率、停機(jī)時(shí)間、設(shè)備事故，備件消耗和油料消耗等項(xiàng)。它是按照設(shè)備的完好程度計(jì)算和評(píng)定的，評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)分為三級(jí)。具體內(nèi)容是：結(jié)構(gòu)完整，零件齊全，性能全優(yōu)，潤滑良好，儀表準(zhǔn)確，操作運(yùn)行可靠，達(dá)到銘牌出力。(3)三級(jí)設(shè)備是嚴(yán)重帶“病”運(yùn)行的設(shè)備。設(shè)備的維護(hù)狀況分為甲、乙、丙三個(gè)等級(jí)。②乙級(jí)維護(hù)是操作維護(hù)水平都較一般的設(shè)備。(2)主要考核和要求提高甲級(jí)維護(hù)率。在生產(chǎn)過程中，除限定的交接班時(shí)間、生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間和定檢時(shí)間外，其余的停機(jī)時(shí)間都是由于非正常原因造成的。由于設(shè)備問題發(fā)生的停機(jī)時(shí)間，通常叫事故、文件名班組設(shè)備管理要求標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼SBGL01006頁碼165故障停機(jī)時(shí)間。(1)設(shè)備事故分為重大事故、一般事故和小事故三個(gè)級(jí)別。(2)對(duì)待設(shè)備事故的方針是：杜絕重大設(shè)備事故，減少設(shè)備的一般事故和小事故。(4)班組長要經(jīng)常做好預(yù)防設(shè)備事故的教育和管理工作，確保設(shè)備安全運(yùn)行。每個(gè)月消耗的備件和燃料、動(dòng)力是設(shè)備維持費(fèi)用的主要部分。這兩項(xiàng)指標(biāo)是由上級(jí)下達(dá)到班組的，對(duì)其實(shí)耗量要按月統(tǒng)計(jì)和考核。日常保養(yǎng)，可歸納為“清文件名班組設(shè)備管理要求標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼SBGL01006頁碼166潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐”十個(gè)字，即通常所說的“十字作業(yè)”法。(2)潤滑設(shè)備的潤滑面、潤滑點(diǎn)按時(shí)加油、換油，油質(zhì)符合要求，油壺、油杯、油槍齊全，油氈、油線清潔，油窗、油標(biāo)醒目，油路暢通。(4)緊固設(shè)備中需要緊固連接的部位，經(jīng)常進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)松動(dòng)，及時(shí)扭緊，確保設(shè)備安全運(yùn)行。文件名班組設(shè)備管理要求標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼SBGL01006頁碼167(1)設(shè)備的日常點(diǎn)檢，是按照規(guī)定的檢查點(diǎn)和檢查標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)設(shè)備有無異常狀態(tài)、對(duì)設(shè)備外觀進(jìn)行檢查，早期發(fā)現(xiàn)故障。維修人員巡回檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)解決。點(diǎn)檢卡由設(shè)備動(dòng)力部門統(tǒng)一制定。(4)在點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)問題，需視其嚴(yán)重程度，采取不同的途徑解決。②通過維修工的巡回檢查向生產(chǎn)班組及時(shí)反映情況，溝通生產(chǎn)與維修的聯(lián)系，由專業(yè)維修工及時(shí)排除檢查中發(fā)現(xiàn)的難度較大的故障隱患。(5)設(shè)備點(diǎn)檢對(duì)延長設(shè)備使用壽命，保證均衡生產(chǎn)，都有重
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