【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632供應(yīng)商管理流程1.目的通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的控制,使供應(yīng)商提供符合質(zhì)量要求、價(jià)格適宜的物料,保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)管理,淘汰不合格的供應(yīng)商。2.適用范圍向我公司提供生產(chǎn)用物料、輔料的供應(yīng)商及代理商(客戶(hù)指定的供應(yīng)商除外)。3.管理評(píng)審的流程/
2025-01-16 05:42
【摘要】XXX火電廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/供應(yīng)商選擇管理標(biāo)準(zhǔn)2022-12-29發(fā)布2022-12-29實(shí)施xxx火電廠發(fā)布Q/現(xiàn)行版本/修訂狀態(tài):B/31目次
2024-08-24 17:29
【摘要】......供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)1目的和適用范圍為保證公司供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)的客觀性、公正性,加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理和考核,穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍,建立長(zhǎng)期互惠供求關(guān)系,確保采購(gòu)產(chǎn)品供給符合公司發(fā)展要求,實(shí)現(xiàn)組織與供應(yīng)商共同成長(zhǎng),保障公
2024-08-24 17:48
【摘要】萊州市?XX?機(jī)械有限公司作業(yè)文件文件編號(hào):JT/ 版號(hào):A/0供應(yīng)商?PPAP?提交批準(zhǔn)細(xì)則批準(zhǔn): 劉洪剛審核: 尹寶永編制: 胡 勇受控狀態(tài): 分發(fā)號(hào):
2025-05-30 01:02
【摘要】中國(guó)最大的管理資源中心第1頁(yè)共4頁(yè)1、目的對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品認(rèn)可作明確規(guī)定,確
2024-09-08 19:47
【摘要】1、目的對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品認(rèn)可作明確規(guī)定,確保供應(yīng)商按產(chǎn)品認(rèn)可流程實(shí)施,并滿(mǎn)足本公司產(chǎn)品認(rèn)可要求。2、適用范圍適用于所有為公司提供原材料及零件的供應(yīng)商的產(chǎn)品認(rèn)可。ISO/TS16949:2002《質(zhì)量管理體系汽車(chē)行業(yè)生產(chǎn)件和相關(guān)服務(wù)業(yè)零件組織應(yīng)用ISO9001:2000的特定要求》4、術(shù)語(yǔ)首批樣件:完全采用批量生產(chǎn)規(guī)定的設(shè)備和工藝,在批量生產(chǎn)條件下生產(chǎn)的產(chǎn)品
2024-08-17 12:46
【摘要】供應(yīng)商評(píng)估與管理Y06中國(guó)凌華采購(gòu)內(nèi)部培訓(xùn)采購(gòu)系統(tǒng)結(jié)算供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估訂單執(zhí)行訂單處理商務(wù)與談判成本分析供應(yīng)商選擇供應(yīng)商認(rèn)證供應(yīng)商開(kāi)發(fā)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃前期采購(gòu)后期采購(gòu)合同前采購(gòu)合同后采購(gòu)戰(zhàn)略采購(gòu)策略采購(gòu)供應(yīng)(Buyer)
2025-02-22 01:42
【摘要】第七講供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商選擇二、國(guó)外的供應(yīng)商審核三、供應(yīng)商關(guān)系管理四、案例思考題目:1企業(yè)的供應(yīng)商在事前應(yīng)如何進(jìn)行評(píng)選?事后應(yīng)如何進(jìn)行管理?2同一種材料的供應(yīng)商到底應(yīng)該有幾個(gè)?一個(gè)??jī)蓚€(gè)?多個(gè)?為什么?3對(duì)一個(gè)既有供應(yīng)商的評(píng)價(jià)應(yīng)該用哪些指標(biāo)?4概括地講,企業(yè)與供
2025-02-22 01:29
【摘要】合格供應(yīng)商批準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、目的為了加強(qiáng)供應(yīng)商的管理,并滿(mǎn)足組織的正常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展需要,特制定本作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。、適用范圍適用于組織內(nèi)所有的供應(yīng)商。、職責(zé)采購(gòu)部主要負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)材料采購(gòu);采購(gòu)部主要負(fù)責(zé)公司的非生產(chǎn)材料采購(gòu);、方法、生產(chǎn)件合格供應(yīng)商批準(zhǔn)流程采購(gòu)部采購(gòu)工程師根據(jù)組織項(xiàng)目或其他方面的要求,通過(guò)各種途徑(包括客戶(hù)推薦、組織內(nèi)部各部門(mén)人
2024-08-31 18:05
【摘要】質(zhì)量保證管理編號(hào):QA000*版本號(hào):00物料供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)程頁(yè)碼:1/23生效日期:2020年**月**日頒發(fā)部門(mén):質(zhì)量部分發(fā)范圍:質(zhì)量保證部、采購(gòu)部、銷(xiāo)售部。部
2024-11-12 20:04
【摘要】文件編號(hào)原輔料及包裝材料供應(yīng)商選擇規(guī)程執(zhí)行日期SMP-WL-001-032011.09.01起草人審核人批準(zhǔn)人起草日期審核日期批準(zhǔn)日期原文件編號(hào)SMP-WL-001-02原文件有效期2007.06.分發(fā)部門(mén)質(zhì)量保證部、物資供應(yīng)部、監(jiān)審部、倉(cāng)庫(kù)目的:1建立質(zhì)量相對(duì)穩(wěn)定的原輔料、包裝材料供
2025-05-30 01:04
【摘要】目的本要求為確定供應(yīng)商與××之間關(guān)系的原則性文件,是作為每一個(gè)××供應(yīng)商所必須遵守的。為保證產(chǎn)品具有穩(wěn)定的質(zhì)量,本要求闡明了在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)初期至批量生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程中供應(yīng)商必須開(kāi)展并完成的各項(xiàng)工作。此外,本要求明確了供應(yīng)商需通過(guò)過(guò)程控制的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的一致性
2025-06-01 22:56
【摘要】供應(yīng)商審計(jì)基本信息審計(jì)對(duì)象:審計(jì)日期:審計(jì)小組人員組成:部門(mén):姓名:審計(jì)結(jié)論:審計(jì)報(bào)告一、基本情況簡(jiǎn)介二、主要問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估三、整改建議和跟蹤
2024-09-11 21:30
【摘要】供應(yīng)商評(píng)估及管理確定供應(yīng)商主要地評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系環(huán)境供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估例三采購(gòu)研發(fā)物流生產(chǎn)合作總體情況八大因素例采取的評(píng)估方式各因素細(xì)化為多項(xiàng)指標(biāo)每項(xiàng)指標(biāo)賦予一定的分值和評(píng)分的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商評(píng)估由技術(shù)戰(zhàn)略采購(gòu)質(zhì)
2024-11-16 16:00
【摘要】1.目的明碓供貨商評(píng)審的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),使評(píng)審規(guī)范化2.笵圍適用于對(duì)所有供貨商進(jìn)行的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審.3.內(nèi)容評(píng)分說(shuō)明每一個(gè)評(píng)審項(xiàng)目計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)為4分制,最高分為4分,最低分為0分,具體標(biāo)誰(shuí)如下:0分-完全沒(méi)有,1分-有但嚴(yán)重不足,2分-須改善提高,3分-滿(mǎn)意,4分-非常滿(mǎn)意根據(jù)各評(píng)審項(xiàng)目的實(shí)際情況,在《供貨商評(píng)審表》中“是否需要”欄打“×”或“ˇ”.總
2024-08-24 17:41