【摘要】xxxxxxxx有限公司xxxxxxxx有限公司供應(yīng)商調(diào)查表編號:供應(yīng)商名稱地址郵編法人代表公司性質(zhì)□國營□私營□外企
2024-09-12 23:24
【摘要】供應(yīng)商評鑒調(diào)查表GeneralVendorInformation供應(yīng)商概況CompanyNameGeneralManager公司名稱總經(jīng)理AddressManagerMember地址
2024-08-10 21:27
【摘要】供應(yīng)商質(zhì)量保證能力調(diào)查表編號:ZJ/CL-01概況名稱經(jīng)濟性質(zhì)地址郵編廠長電話電掛生產(chǎn)負責(zé)人電傳營業(yè)執(zhí)照建廠時間職工總數(shù)生產(chǎn)面積經(jīng)營范圍部門機構(gòu)設(shè)計部門服務(wù)部門人員質(zhì)量管理部門人員檢驗部門
2024-08-10 21:44
【摘要】廣東威特真空電子制造有限公司供應(yīng)商的調(diào)查填表說明各供應(yīng)商:本調(diào)查表為我司對供應(yīng)商整體狀況的調(diào)查,請務(wù)必認真、如實填寫。填寫之前,請仔細研讀此填表說明:(1)本調(diào)查表在如實填寫后,交回來料檢驗部供應(yīng)商管理。(2)在填表前,請先填寫填表承諾。(3)本調(diào)查表1---表四為必填項,為供應(yīng)商體系的整體概括,不得漏項。(4)填寫此調(diào)查表時,若需添加附頁,附頁紙張大小必須與本調(diào)查表相同
2024-08-10 23:28
【摘要】CK-CG/BD--11供應(yīng)商撤點書NO:供應(yīng)商名稱供貨物資物資類別撤消理由:填寫人/日期:審核意見:
2024-08-10 18:23
【摘要】SPX實施的供應(yīng)商開發(fā)項目調(diào)查表供應(yīng)商/轉(zhuǎn)包商開發(fā)項目名稱:________________________1.背景資料SPX名稱完成調(diào)查表人員姓名項目實施日期2.項目概述你已實施了多少個項目?項目中所包含的工業(yè)成分有哪些?實施的項目范圍地方標準%國家標準%國際標準%
2024-08-10 16:53
【摘要】供應(yīng)商調(diào)查表內(nèi)容供應(yīng)商全稱?供應(yīng)商性質(zhì)?上級主管機關(guān)?建廠(經(jīng)營部)日期?建筑面積(m2)?固定資產(chǎn)?年銷售產(chǎn)值?職工總數(shù)?企業(yè)負責(zé)人?其中質(zhì)量負責(zé)人?營銷負責(zé)人?技術(shù)人員數(shù)?
2024-08-10 17:54
2024-08-10 18:03
2024-08-10 19:09
【摘要】供應(yīng)商調(diào)查表窗體頂端?????供應(yīng)商調(diào)查表?????供應(yīng)商名稱:????????????
2024-08-10 19:08
【摘要】----MEGABLOKS供應(yīng)商/加工廠社會責(zé)任調(diào)查表A保護人的健康,安全及環(huán)境----------工作環(huán)境a管理體系1貴公司有無設(shè)立健康與安全委員會?█有□無2貴公司的工作區(qū)域,有無用適當?shù)恼Z言書面描述健康與安全政策?█有□無3如問題的
2024-08-14 03:52
【摘要】表2-1供應(yīng)商調(diào)查表致:發(fā)出:調(diào)查編號:表格編號:公司名稱:調(diào)查人員及職位:地址:郵編:電話:傳真:創(chuàng)立時間:廠房面積:總?cè)藬?shù):管理人員數(shù):技術(shù)人員數(shù):品管人員數(shù):主要客戶:生產(chǎn)能力計量或儀器較正情況:新產(chǎn)品開發(fā)能力:□能自動設(shè)計開發(fā)□只能開發(fā)簡單產(chǎn)品
【摘要】供應(yīng)商調(diào)查表(生產(chǎn)加工類供應(yīng)商)供應(yīng)商名稱:供應(yīng)商編碼:填表時間:年月日X
2024-08-10 17:55
【摘要】編號:上汽·奇瑞二級供應(yīng)商調(diào)查表報告編號:公司名稱地址電話及傳真法人代表郵編企業(yè)性質(zhì)職工人數(shù)技術(shù)人員數(shù)聯(lián)系人固定資產(chǎn)凈值營運資金資產(chǎn)負債率短期負債通過認證的方式銀行信用等級主要產(chǎn)品質(zhì)保
2024-08-10 17:16
【摘要】表號:0074001AF01A生效期:第1次修改編號:0074001第1頁,共5頁第10次修改生效日期:海爾集團公司質(zhì)量/環(huán)境管理程序文件題目:采購:理順采購環(huán)節(jié),明確各部門職責(zé),規(guī)范物資采購、部件驗證的程序,優(yōu)化供方配套網(wǎng)絡(luò)體系,提高零部件的質(zhì)量水平;通過供求制約關(guān)系
2024-08-10 22:23