企業(yè)核查記錄表-在線瀏覽
2024-08-10 17:51本頁(yè)面
【正文】 管理規(guī)定》，并有效實(shí)施?，F(xiàn)場(chǎng)從原料接受到成品，追溯有效運(yùn)行。制定了《2008年度內(nèi)部質(zhì)量審核計(jì)劃》MCSPB質(zhì)檢部或設(shè)備部安排進(jìn)行抽樣檢測(cè)和驗(yàn)證。質(zhì)檢部中心化驗(yàn)室按照《中心化驗(yàn)室操作要求》在產(chǎn)品的不同階段對(duì)原料、產(chǎn)品、采樣點(diǎn)、水質(zhì)等取樣化驗(yàn)。、結(jié)果單。對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行危害分析確立10個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)，建立完善的HACCP體系。已更新了新的標(biāo)準(zhǔn)20070523檢驗(yàn)的12mm紅面包粉，因?yàn)樯锍瑯?biāo)不合格退貨，但未分析原因、防止再發(fā)生，不符合ISO9001：。審核員簽字：核查記錄 審核部門人力資源部審核員審核日期標(biāo)準(zhǔn)條款核查內(nèi)容核查記錄MCSPA03人力資源部職責(zé)：負(fù)責(zé)編寫(xiě)各部門負(fù)責(zé)人及部門管理，技術(shù)崗位的《崗位說(shuō)明書(shū)》各部門職責(zé)、權(quán)限清晰，崗位說(shuō)明書(shū)涉及企業(yè)所有部門。制定了2007年度培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施。MCSPB作業(yè)性文件由本部門組織編寫(xiě)，經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人審批后發(fā)布，同時(shí)保質(zhì)檢部一份存檔。各部門設(shè)立資料員，負(fù)責(zé)文件歸檔發(fā)放工作，并編制本部門的文件清單。MCSPB各部門設(shè)立專人負(fù)責(zé)記錄的儲(chǔ)存和保護(hù)工作設(shè)專人進(jìn)行管理，MCSPB人員引進(jìn)，每年至少一次由人力資源部制定《年度人才引進(jìn)計(jì)劃》制定了相關(guān)人才的年度引進(jìn)計(jì)劃。審核員簽字：核查記錄 審核部門銷售部審核員審核日期標(biāo)準(zhǔn)條款核查內(nèi)容核查記錄MCSPA03與顧客有關(guān)的過(guò)程，公司銷售部編制并保持《與顧客有關(guān)的過(guò)程控制程序》已編寫(xiě)MCSPB各職能部門負(fù)責(zé)本部門管理性和技術(shù)性文件的控制和管理制定了本部門的相關(guān)作業(yè)文件文件MCSPB銷售部接受訂單前，必須明確客戶要求，至少了解下列內(nèi)容：產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨日期等。查閱了兩批產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃通知單，加工數(shù)量、發(fā)貨日期等信息明確。部分客戶走訪記錄未記錄。組織相關(guān)人員參加了濰坊檢驗(yàn)檢疫局組織的有關(guān)培訓(xùn)，并獲的相應(yīng)資質(zhì)。銷售部制定了《服務(wù)規(guī)范》詳細(xì)規(guī)定了業(yè)務(wù)人員的行為規(guī)范。制定了本部門相關(guān)的文件，
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