【正文】 及時向駐場監(jiān)理匯報,并向設計人員征求意 見,經(jīng)設計人員同意,辦理設計變更后方可進行施工。(3)積極邀請設計單位的有關人員參加關鍵部位的技術方案討論審 定會,充分理解設計意圖,把設計思想貫穿進實際施工過程中,經(jīng)理部及時與設計院駐場代表聯(lián)系,解決施工中產(chǎn)生的變更設計問題,確保工程順利進行。(2)在施工過程中,嚴格按照經(jīng)甲方及監(jiān)理工程師批準的施工組織設計進行質量管理。(3)貫徹質量控制、檢查、管理制度。(4)部位或分項檢查工序的質量,嚴格執(zhí)行上道工序不合格,下道工序不施工的準則,使監(jiān)理工程師能順利展開工作。第六章 主要工程項目施工方法工程施工，測量先行。我們將依據(jù)《工程施工測量》等國家現(xiàn)行規(guī)范要求,對設計勘察單位或監(jiān)理單位提交的坐標基準點和水準基準點進行交樁復核測量，確認無誤后,建立本工程需要的首級控制樁位點和施工樁點,場區(qū)控制網(wǎng)樁位和經(jīng)內(nèi)業(yè)計算整理的施工測量資料,須報監(jiān)理審批后才能利用實施。導線起始于建設方己交坐標點,導線點的布設應根據(jù)工程范圍,通視條件均勻分布,但必須滿足施工放樣的要求,邊長≤250m,方位角閉合差≤10√2 (n為測站數(shù)),相對中誤差≤1/1500?？刂泣c外業(yè)觀測完成后,進行內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)的計算整理和復核,邊長與角度經(jīng)過整理平差后反算得出的成果資料,需報監(jiān)理工程師檢驗合格后方可投入使用。布設點均要進行閉合或符合到相臨的首級控制點三個,內(nèi)業(yè)計算出的成果報監(jiān)理工程師審批后投入使用。結合本工程的實際情況在施工前應對舊有管網(wǎng)改造的實際情況進行詳細調查,檢查其走向、數(shù)量、管道使用堵塞情況,測定其原有高程與設計要求是否有差距,并將結果上報設計及業(yè)主后確定最后的施工方案。當施工用的水準點樁不能保存時,應將其高程引測至穩(wěn)固的構筑物上,精度不應低于原有水準點的等級要求,同時對于所有水準高程控制點要建立復核制度,尤其在雨天后,應進行復測閉合,及時修正避免點位下沉碰撞引起高程不符造成質量事故,在使用任何水準點前進行相臨兩點的復測。本施工場區(qū)內(nèi)設六個以上水準點,并各有一穩(wěn)固基準點,水準點選在本施工段附近安全可靠之處,便于施工使用,穩(wěn)固基準點埋設混凝 土標識或在永久建筑物上做標識。測量內(nèi)業(yè)計算整理出的各種點線角度高程等數(shù)據(jù)必須經(jīng)兩人復核無誤后進行放樣。交底以書面形式并配有草圖,內(nèi)容明確,數(shù)字準確,交接人均應有簽字存檔備查。管線中線控制樁的布設選點做到牢固可靠,管線中線控制樁要保留至工程結束,管線的主要標志的護樁及控制樁要測定高程、相互間角度、距離等,并編號記錄在樁志圖上。因此,竣工圖和竣工資料是國家基礎建設工程的重要技術檔案資料,必須按規(guī)定繪制整理并長期保存。設計圖紙、設計變更通知書、洽商記錄在施工全過程保持完好,隨著工程進展每一項工程完工后及時竣工報驗,隨時注意積累,每道工序記錄、放樣、復測、報檢等資料分類分工期裝訂成冊妥善保管。在本工程中，所有管道的溝槽按1：。開挖時，沿縱向后退方式進行，由反鏟將土方裝運至運輸汽車內(nèi)。開挖時嚴格控制槽底高程及溝槽中線，為防止超挖時擾動土基，預留10cm厚的土層采用人工挖掘修整，開挖時不得擾動原狀土，超挖部分采用低標號砼回填夯實。將溝槽開挖到設計標高后，設計人員、監(jiān)理、業(yè)主現(xiàn)場驗槽后，再進行管道基礎施工。基坑和管溝邊坡的最大坡度土壤類別挖方深度為3m以內(nèi)填土、砂類土1：粘質砂土1：砂質粘土1：粘土1：黃土1：溝槽工作寬度的確定 管徑每側工作寬度200～500600～1200管道溝槽開挖成型后，先自檢再報監(jiān)理驗收，合格后再進行管道基礎的施工，管道基礎一般采用剛性基礎，對一般的土質地段，素土夯實之后鋪墊一層碎石基礎，厚度為200mm，碎石粒徑為5~40mm，對軟土地基，槽底應鋪墊一層碎石基礎，厚度為300mm，碎石粒徑為5~40mm。碎石混合料采用人工用斗車運送至現(xiàn)場，采用溜槽下料，再用人工平整。材料控制① 選定管材合格供應商。包裝上應標有批號、數(shù)量、生產(chǎn)日期和檢驗代號。儲存、運輸和裝卸① 施工現(xiàn)場設管材庫一座，面積為15m15m（搭設臨時簡易棚）。 鋼筋混泥土平口管道安裝在管道安裝前，應仔細檢查管道外觀和任何段面都應致密，均勻，無裂縫，氣泡，空隙，凹痕，或其他缺陷。邊安邊用用經(jīng)緯儀和水準儀控制管道的中線和管底高程。頁巖砌筑前須灑水浸潤。檢查井砌筑時要將梯蹬直接砌入磚墻內(nèi)，隨砌隨安，待砂漿在達到設計強度后方可踩踏梯蹬，以保證其堅固性。井室內(nèi)采用M10水泥砂漿抹面，內(nèi)壁抹面應分層壓實，外壁用砂漿搓嚴實，蓋板下的井室最上一層磚須是丁磚。閉水試驗在管道灌滿水后，浸泡24h，讓管道充分吸飽水后再進行。則水位至井口為止。閉水試驗結果滿足《給排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GB502682008及給水排水構筑物工程施工及驗收規(guī)范GB 501412008的有關規(guī)定。先從管底向上用人工依次分層對稱回填、夯實。管道工程在隱蔽驗收合格后及時回填，溝槽回填順序應按溝槽排水方向由高向低分層進行；溝槽兩側應同時回填夯實，以防管道移位?；靥钔翍謱雍粚崳繉犹撲伜穸炔淮笥?5cm，管道兩側回填土應對稱進行，其壓實度不小于90%。 質量檢驗評定標準溝槽允許偏差序號項目允許偏差（mm）檢查頻率檢驗方法范圍點數(shù)1槽底高程0，30兩井之間3用水準儀測量2槽底中線每側寬度不小于設計兩井之間6掛中心線用尺量，每側計3點3溝槽邊坡不小于設計兩井之間6用坡度尺測量，每側計3點管道安裝允許偏差 序號項目允許偏差（mm）檢查頻率檢驗方法范圍點數(shù)1中線位移15兩井之間2掛中心線用尺量2管內(nèi)底高程177。準備進場的施工機械和檢測設備的數(shù)量、型號、規(guī)格及制造廠家等具體情況詳見《擬投入的主要施工機械設備表》。 勞動力計劃安排根據(jù)本工程的施工需求,我公司將選派業(yè)務素質高的工程技術人員和施工熟練的管理施工人員和民工隊伍,保證所有人員均持證上崗、落實到位,根據(jù)施工進度的安排,計劃組織施工管理人員30人,其中施工、測量人員各3人,在生產(chǎn)最峰高配備勞動力100人,具體詳見《勞動力安排計劃表》,確保整個工程按預定的工期目標的實現(xiàn)。主要施工用材我公司均將嚴格按建設工程合同的要求使用甲方及監(jiān)理工程師認可合格的材料,其他材料以就近采購為主。設備物資部統(tǒng)根據(jù)施工總進度計劃及各工序項目的銜接關系,結合項目經(jīng)理部月度生產(chǎn)計劃和超前備料的原則，編制詳細的月度材料采購供應計劃。大宗材料的采購按照由項目經(jīng)理領導并組織設備物資部實行招標采購的原則執(zhí)行。所有用于本工程的材料符合國家規(guī)范或行業(yè)標準的合格產(chǎn)品, 確保有生產(chǎn)廠家的材質證明(包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、檢 驗數(shù)據(jù)〉和出廠證明。第八章 確保工程質量的技術組織措施 質量目標竣工驗收交付使用的工程質量達到國家標準或規(guī)范要求,所有部位的工序均為合格,合格率為100%，優(yōu)良率大于85％，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。并分解到項目部質保組織體系主要成員,制定明確的崗位職責。 工程項目部所有管理、操作人員持證上崗,因無指揮員、無證操作造 成工程質量不合格或出現(xiàn)質量事故的除要追究直接責任人的責任外,還將追究分管領導的責任。 (1)制定工程質量獎懲制度、工程檢查和驗收制度、技術責任制及 崗位責任制等,使各職能部門和各施工單位都能遵循統(tǒng)一的制度和工作程序,協(xié)調一致地進行工作,提高工程質量。形成一整套既有提高工程質量的總體計劃,又有分項目、分部門的質量計劃體系,使質量活動的每一階段都處于受控狀態(tài)。每月向業(yè)主提交一次質量趨勢分析報告。(5)對構成工程主體的材料、半成品的分供方進行資格評價并將評價報告報業(yè)主審查認可,必要時業(yè)主可參加資格評價工作或委派監(jiān)理單位參加資格評價工作。質量管理措施落實到每道工序的具體操作人員,嚴格監(jiān)督執(zhí)行情況,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正。(8)加強量測人員的管理,保證監(jiān)測質量。 (9)建立了靈敏迅速的質量信息反饋系統(tǒng)。①施工人員培訓項目管理人員和專業(yè)技術人員均為取得相應的專業(yè)技術職稱的,并對施工人員進行施工知識的培訓,進行三級教育,增強其質量意識。 ②施工技術準備嚴格執(zhí)行總工為首的技術負責制,認真對施工圖進行審核,并做好圖紙設計會審及交底記錄,復測工程控制點。組織技術人員熟悉施工圖紙,領會設計意圖,及時進行技術交底。③物資設備準備編制材料和設備需求計劃。對材料合格供應方進行調查評定,通過現(xiàn)場取樣檢驗、考查等辦法確定原材料供應商。嚴格執(zhí)行工程變更程序,工程變更只有經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、設計單位批準后方可實施。經(jīng)理部設專職質檢工程師、各工區(qū)設專職質檢員,班組設兼職質檢員,保證施工過程 始終在質檢人員的嚴格監(jiān)督下進行,嚴格執(zhí)行質量一票否決權,未經(jīng)驗收合格的工序,不進行下道工序施工。優(yōu)選工程施工砼、砂漿等配合比,經(jīng)監(jiān)理工程師批準后執(zhí)行。(4)檢測、試驗工具的檢查施工中所用的各種檢測、試驗儀器工具按規(guī)定周期進行檢查和標定,確保精度和準確度,嚴格按有關規(guī)范進行檢測,確保試驗結果科學準確。(6)嚴格把好原材料進場關本工程中使用符合設計要求的原材料、半成品、成品或構件,并 在取得監(jiān)理批準同意后采購。嚴格把好原材料進場關,不合格材料不驗收、進場。 (7)內(nèi)部質量承包責任制制定相關的質量獎罰制度,明確獎罰標準,做到獎罰分明,將工程質量與個人的經(jīng)濟利益掛鉤,杜絕質量事故發(fā)生。由施工技術、質檢、測試人員或施工負責人按時收集記錄并保存。質量檢查資料采用統(tǒng)一格式,并符合檔案資料分卷歸檔要求。竣工前,由生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師組織質檢人員、工程技術人員、作業(yè)班組長等,對己完工程進行預檢,對照圖紙找出漏洞或需修補的項目, 采取措施抓緊落實。8. 7關鍵工序質量控制以二檢查井位距離為一單元安管施工。 B 管道接口： a) 管道安裝由下游往上游施工。即將管道平口與已安裝好管道的平口對中，使平口對正平口，在對中調子的同時，用手動絞盤將管拉進前一節(jié)管道，使平口對接到已安裝好的平口，再復核調整管位中線、高程使之符合規(guī)范要求。(1)根據(jù)雨季施工的工程項目編制針對性施工方案,報監(jiān)理和有關管理部門。 (3)建立以項目經(jīng)理為首的工作領導組織,實行值班制度,落實其責任制和勞動組織,建立在雨季施工期間不定期的檢查制度。 (2)控制雨季施工的工作面,逐段分期施工,防止被水浸泡。 (4)雨季施工運輸不便,注意施工材料的供應問題,適當在雨季來臨之前儲備。 (6)給施工人員配備必要的雨鞋、雨衣,施工便道采取必要的防滑措施,確保安全生產(chǎn)。(8)施工時,隨時注意天氣預報,注意各工序的緊密銜接,在施工斷面內(nèi)設置排水邊溝和集水井收集滲水、雨水,并防止地面徑流進入施工操作面。第九章 確保工期的技術組織措施保證總工期目標實施是我公司施工期間的重要指導思想,工期目標為:在業(yè)主要求的工期內(nèi)完成本工程。9. 1管理體系保證措施經(jīng)理部領導、參與施工前的各項工作,使施工班子盡快熟悉工程特點、業(yè)主要求和投標書內(nèi)容,以便認真實現(xiàn)我方的工期承諾。以項目經(jīng)理和項目部工程師為首的管理體系,決策重大施工問題,確定重大施工方案,全面負責施工進度管理。建立健全崗位責任制,施工人員定崗定責,嚴格技術標準、工藝措施,明確施工紀律,按設計要求施工。提請報檢的工序,必須做到自檢優(yōu)良,填好資料再報檢,減少驗收環(huán)節(jié)中的耗時。(1)計劃安排①工程開工前,嚴格按照《工程施工承包合同》的總工期要求,提出工程施工總進度計劃,并對其科學性和合理性,以及能否滿足合同工期 的要求并有所提前等問題,進行認真審查。③采用工程項目管理軟件編制施工進度計劃,狠抓關鍵線路落實,抓 住關鍵工序,對影響總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證,確保總進度計劃的順利完成。⑤對生產(chǎn)要素認真進行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。(2)對計劃進行嚴格控制①在業(yè)主提出的控制性工期目標下,制定詳細的施工進度計劃,實行 計劃管理、網(wǎng)絡控制,并根據(jù)實際進度及時編制和調整計劃。 ②加強對計劃的檢查、跟蹤、督促。分析可能出現(xiàn)的問題,盡可能地做好各方面的估計和準備,避免一切可預見的不必要的停工和延誤。④對于難以預見的因素,導致施工進度趕不上計劃要求時,由項目經(jīng) 理組織有關人員及時研究,按照雨天損失晴天補,上周損失下周補原則,采用加大人員、設備、材料的投入等方法,安排趕工計劃。⑥強化項目部內(nèi)部的管理,大力推行內(nèi)部作業(yè)承包制度,鼓勵職工提高生產(chǎn)效率,加快工程進度。 (2)實行圖紙會審制度,在工程開工前由總工程師組織有關技術人員進行設計圖紙會審,對技術文件中的錯誤和不明確