設(shè)計包裝人員績效考核-在線瀏覽
2024-08-10 10:09本頁面
【正文】 計劃完成率15%考核期內(nèi)包裝生產(chǎn)計劃完成率達100%2包裝品合格率15%考核期內(nèi)包裝品合格率達到100%3部門管理費用控制10%考核期內(nèi)部門管理費用控制在預算范圍之內(nèi)4包裝設(shè)計方案一次性通過率10%考核期內(nèi)包裝設(shè)計方案一次性通過率達 %以上5包裝材料改進目標達成率10%考核期內(nèi)包裝材料改進目標達成率在 %以上6包裝成本降低率10%考核期內(nèi)包裝成本降低率在 %以上7準時交貨率10%考核期內(nèi)準時交貨率達100%8包裝生產(chǎn)線效率提升率5%考核期內(nèi)包裝生產(chǎn)線效率提升率達 %以上9包裝流程改進目標達成率5%考核期內(nèi)包裝流程改進目標達成率在 %以上10包裝水平客戶滿意率5%考核期內(nèi)包裝水平客戶滿意率在 %以上11員工管理5%考核期內(nèi)部門員工績效考核平均得分在 分以上本次考核總得分考核指標說明包裝生產(chǎn)線效率提升率=包裝流程改進目標達成率=被考核人考核人復核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期： 包裝人員績效考核方案方案名稱包裝人員績效考核方案受控狀態(tài)編 號一、目的① 改善員工工作表現(xiàn)，提高包裝質(zhì)量，加強和提升員工績效和公司績效，合理配置崗位和人員，促進經(jīng)營目標的完成。② 為確定員工工資、獎懲、崗位變動、升降、教育培訓、解聘等重要的人事管理工作提供公正、客觀的依據(jù)，特制定本方案。（二）定性與定量相結(jié)合的原則選擇定性指標與定量指標對人員進行多方面考核，綜合評價。（四）溝通與反饋相結(jié)合原則考核評價結(jié)束后，人事部或包裝部經(jīng)理應(yīng)及時與被考核者進行溝通，將考評結(jié)果告知被考核者。考核小組由總經(jīng)理或其授權(quán)人、包裝部直屬上級主管和人事部組成。② 包裝部經(jīng)理負責本部門員工的考核工作，于30日前將考
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