【正文】 建立與政府部門及周邊居民的協(xié)調(diào)互助關(guān)系 ......................................................93 采取措施，減少污染、防止施工擾民 ..................................................................94第十三章 工程交付、服務(wù)及保修 ..........................................................................................95工程交付 .....................................................................................................................95服務(wù)及保修 .................................................................................................................95第十四章 附件資料 ..................................................................................................................97主要機械設(shè)備配置計劃表 .........................................................................................97主要試測儀器配置計劃表 .........................................................................................98勞動力計劃表 .............................................................................................................99總進度計劃表 ...........................................................................................................100總平面布置圖 ...........................................................................................................101臨時設(shè)施用地表 .......................................................................................................1023 / 103第一章 編制依據(jù)本施工組織設(shè)計的編制是為了給江蘇金鵬包裝材料有限公司倉庫工程施工提供綱領(lǐng)性技術(shù)文件，指導(dǎo)施工組織與管理，以確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成本工程的施工任務(wù)，同時也為業(yè)主選擇優(yōu)秀的施工單位提供依據(jù)。本施工組織設(shè)計是根據(jù)江蘇金鵬包裝材料有限公司倉庫工程的施工總承包招標文件及答疑書、設(shè)計圖紙、現(xiàn)場踏勘及調(diào)查，依據(jù)國家和地方有關(guān)法規(guī)及標準規(guī)范，結(jié)合我公司對類似工程的施工管理經(jīng)驗及技術(shù)成果、擁有的設(shè)備能力等進行編寫。全文采用點、線、面相結(jié)合的方法進行編寫，根據(jù)本工程特點，對本工程的主要施工方法進行了反復(fù)討論，篩選不同方案，重點章節(jié)重點編寫，力求做到本施工組織設(shè)計對本工程切實可行。2） 、中華人民共和國頒布的現(xiàn)行有效的建筑施工質(zhì)量驗收規(guī)范、各類規(guī)程等。4） 、ISO9000 質(zhì)量管理體系、ISO14001 環(huán)境管理體系標準，我公司的質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理手冊、程序文件及其支持性文件。5） 、現(xiàn)場和周邊環(huán)境的實地踏勘情況。本工程總用地面積為 ，總建筑面積為 ，建筑占地面積 m2。 超高混凝土結(jié)構(gòu)施工本工程一層層高較高，屬于高支模結(jié)構(gòu)工程，對于模板支撐的安全性及確保一層框架柱的施工質(zhì)量是該工程施工的重點。 冷庫地面工程工序多，如何確保每道工序的質(zhì)量將是施工的重點。項目部負責(zé)施工全過程中的計劃、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和控制六項基本職能。項目經(jīng)理部作為工程最高管理指揮中心,全方位進行管理，討論制定施工組織設(shè)計及各項專項方案，統(tǒng)籌安排項目總體進度計劃，全面運籌整個項目的質(zhì)量、安全、工期、效益、人事、物資等要素，協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾，協(xié)調(diào)所有的交叉作業(yè)，使之成為一個有機的整體，保證施工的順利進行，項目部代表公司完成與業(yè)主的合同。選派一名經(jīng)驗豐富的工程師擔(dān)任本工程的項目總工程師，充分發(fā)揮技術(shù)保障作用，確保各種方案對實現(xiàn)質(zhì)量目標、工期目標等具有更強的指導(dǎo)性、針對性和可操作性。 加大項目的深化設(shè)計力度項目部設(shè)置深化設(shè)計部，配合設(shè)計院對土建、安裝的各個專業(yè)進行深化設(shè)計，安裝同一部位的各種專業(yè)管線深化為同一張施工圖，便于安裝施工的協(xié)調(diào)。機構(gòu)設(shè)置詳見插圖：《項目組織機構(gòu)圖》 。公 司 總 部物業(yè)經(jīng)理項 目 經(jīng) 理行 政 管 理 部質(zhì)量總監(jiān) 安全總監(jiān) 項目總工生產(chǎn)經(jīng)理 商務(wù)經(jīng)理物資設(shè)備管理部工程部深化設(shè)計部技術(shù)部 物資設(shè)備采購部合約商務(wù)部 質(zhì)量管理部安全環(huán)境管理部土建項目經(jīng)理部 安裝項目經(jīng)理部 裝飾裝修 業(yè)主指定分包鋼筋班組模板班組混凝土班組砌筑班組防水班組給排水班組暖通班組強弱電班組裝修班組專業(yè)分包班組`項目組織結(jié)構(gòu)圖土建項目部 安裝項目部8 / 103 工程管理目標 工期目標計劃開工日期為 2022 年 2 月 26 日，計劃竣工日期為 2022 年 12 月 22 日，總工期為 300 個日歷天。 文明施工目標力爭達到當(dāng)?shù)匚拿鞴さ貥藴省?施工環(huán)境目標最大限度減少對周邊環(huán)境的影響，最大限度減少對環(huán)境的污染，合理布置施工現(xiàn)場,做好現(xiàn)場地面硬化及綠化美化工作。根據(jù)該工程的結(jié)構(gòu)形式，將該工程分為兩個施工段組織施工。 注意安全生產(chǎn)，采取安全標準化措施，避免發(fā)生重大傷亡事故，一般事故頻率不超過 2‰。 材料節(jié)約：水泥節(jié)約 5%以上，木材節(jié)約 2%。 技術(shù)準備開工前將組織好圖紙會審，盡量將變動設(shè)計的資料落實解決，以利于加工訂貨和組織施工。應(yīng)編制的施工組織設(shè)計和施工方案有：（1）挖土施工方案；（2）基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工方案；（3）測量放線方案； （4）主體結(jié)構(gòu)施工方案；（5）裝飾施工方案；（6）安裝專業(yè)施工方案；（7）防水施工方案；（8）模板施工方案；（6）腳手架施工方案；（7）臨時用電施工方案；檢查核對土建和設(shè)備安裝圖紙有無矛盾，并考慮好施工時交叉銜接的方法，通過熟悉圖紙明確場外制備工程項目，確定與單位施工有關(guān)的準備工作。. 根據(jù)有關(guān)資料測設(shè)控制軸線網(wǎng)，定好軸線樁，將水準點引入現(xiàn)場適當(dāng)?shù)奈恢谩? 按施工平面圖做好現(xiàn)場臨設(shè)，臨設(shè)房以鋼構(gòu)彩板巖棉活動房為主。. 施工場地主干道用 120cm 厚砼硬化處理，要力?，F(xiàn)場道路暢通，道路兩旁設(shè)置排水溝，經(jīng)沉淀池后與市政排水溝接通。 水、電準備10 / 103施工用水、用電已按至施工現(xiàn)場，首先根據(jù)工程量及機械選型計算用水、用電負荷，準備好相關(guān)的材料、機具。勞務(wù)作業(yè)隊伍由公司勞資處和項目共同進行綜合評估，項目經(jīng)理擇優(yōu)錄取，與其簽訂勞務(wù)合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全要求，明確承包任務(wù)，工程量結(jié)算方式和獎懲的措施。(2)砼、砂漿攪拌機械及砼輸送設(shè)備根據(jù)施工總體部署，本工程砼采用商品混凝土，商品砼運至現(xiàn)場，由砼輸送泵，輸送至各澆筑點。 （見附件） 土方施工階段基礎(chǔ)開挖時合理放坡，科學(xué)組織，施工時根據(jù)實際開挖情況調(diào)整放坡系數(shù)。同時組織安裝預(yù)埋預(yù)留和防雷接地隨結(jié)構(gòu)施工同時進行。同時在此階段插入砌體結(jié)構(gòu)的施工。待各專業(yè)的安裝工程完成后再進行竣工驗收前的聯(lián)合調(diào)試。在工藝流程上，按照先外后內(nèi)的基本原則，外檐門窗盡快安裝封閉，為室內(nèi)精裝飾工程創(chuàng)造條件。 綜合調(diào)試、竣工收尾階段本階段加緊整個工程的整套收尾，清潔衛(wèi)生和成品保護，搞好安裝及設(shè)備調(diào)試，安裝好室外管線，加緊各項交工技術(shù)資料的整理，確保工程的一次驗收成功。詳見：《總進度計劃》 。 勞動力投入工程中標后我公司將迅速組織素質(zhì)高、操作熟練、作風(fēng)頑強的各專業(yè)作業(yè)隊伍進場施工。特殊工種做到持證上崗。，達到保障施工進度和施工勞動力投入的需要，勞動力的投入按階段配備，重點控制基礎(chǔ)、裝飾工程、安裝工程的勞力配備。，隨著土建的速度和工作量的增減及時調(diào)動配備施工人員，做到?jīng)Q不影響土建工期。根據(jù)制定的總體目標和階段性目標，采用跟蹤管理手段，保證目標在完成過程中達到相應(yīng)要求。 內(nèi)部的總承包協(xié)調(diào)管理工程內(nèi)部協(xié)調(diào)管理主要是協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及各施工專業(yè)施工隊伍的合作關(guān)系。我公司與設(shè)計單位進行友好協(xié)作，以獲得設(shè)計方大力支持。我公司與監(jiān)理單位緊密合作，在整個工程的施工過程中對工程質(zhì)量和工期控制上共同努力，對施工全過程進行監(jiān)督檢查；分部分項工程施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書提前交給監(jiān)理方，并聽取意見，得到確認；監(jiān)理方在實施監(jiān)理工作時，為其提供必要的方便，尊重監(jiān)理、作好配合工作。合理安排專業(yè)施工隊伍的施工流水節(jié)拍，選派相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)管理人員解決各專業(yè)施工隊伍存在的技術(shù)、進度、質(zhì)量問題，并通過定期召開的協(xié)調(diào)會解決施工過程中所出現(xiàn)總分包間及分包與分包間的各種矛盾，以使整個工程能順利施工，達到相應(yīng)的各種指標。同時，我公司將協(xié)調(diào)好與各供貨商的關(guān)系，充分了解市場，掌握市場信息，及時提供各種材料采購計劃，對材料供應(yīng)單位進行全面的考察，按合同進行材料的采購。 施工總承包管理的具體措施 施工技術(shù)管理我公司對施工技術(shù)的管理主要有如下方面： 設(shè)計協(xié)調(diào)按照組織機構(gòu)設(shè)立技術(shù)部，技術(shù)部由能熟練掌握電腦制圖的專業(yè)技術(shù)人員及具有豐富的施工經(jīng)驗的人員組成，涉及土建、安裝等各個方面專業(yè)，配合設(shè)計院進行深化設(shè)計，以達到各專業(yè)間的各種管線設(shè)備能夠安裝到正確合理的位置，并在規(guī)定的時間內(nèi)進行會簽后報原設(shè)計單位、業(yè)主進行確認。 所有的施工圖紙均由總承包統(tǒng)一審核，各分包商積極參加，并列出各分包商施工過程中應(yīng)注意的重點，編制各分包商既相互交叉又互不干擾的預(yù)埋、預(yù)留管道孔洞的管線走向規(guī)劃。 對于施工生產(chǎn)中產(chǎn)生的一般技術(shù)問題及時解決，如有重大技術(shù)問題，則組織有關(guān)方面共同參與解決。 所有垂直運輸機械均由總承包單位布置與管理，同時組織協(xié)調(diào)好各分包商的施工時間；錯開使用垂直運輸設(shè)施的時間，以確保垂直運輸設(shè)施的有效、合理使用，14 / 103發(fā)揮其最大使用效率。 對分包商的所有施工圖均統(tǒng)一審核，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)計缺陷、質(zhì)量問題及矛盾部位應(yīng)由設(shè)計單位重新修改，避免因設(shè)計引起的質(zhì)量問題。 配備足夠的質(zhì)量管理人員，對各分包商施工過程的質(zhì)量進行控制，各分包商均有總承包派的專業(yè)質(zhì)量員，對分包商的過程質(zhì)量開展面對面的監(jiān)督與認可，凡達不到質(zhì)量標準的不予以稚并促其整改，對一些成品與半成品的加工制作，總承包亦將抽派人員趕赴加工現(xiàn)場進行檢查驗證?？偝邪鼏挝粚κ┕べ|(zhì)量的管理詳見本工程施工組織設(shè)計第七章：工程質(zhì)量保證措施。所有這些計劃將清楚表明各施工單位的工作內(nèi)容，包括專業(yè)設(shè)計的完成時間，主要設(shè)備材料的進場時間和工程施工安裝和調(diào)試時間。15 / 103在專業(yè)施工隊伍進場后，專業(yè)施工隊伍應(yīng)提供其根據(jù)總目標而制定的細化的施工總進度計劃，交由我公司進行審核。 短期目標的確定由專業(yè)施工隊伍根據(jù)經(jīng)監(jiān)理、甲方審批確認的月施工進度計劃編制周計劃，在每周開始前 2 天交我公司處，由我公司在專業(yè)施工隊伍實施過程中進行監(jiān)控，并在每周開始第一天對上周的專業(yè)施工隊伍完成情況作出周的評估報告和本周的計劃（短期目標）交相應(yīng)專業(yè)施工隊伍及業(yè)主。項目經(jīng)理主要負責(zé)總目標的審定工作，項目副經(jīng)理全面協(xié)調(diào)在整個工程施工管理過程中的進度方面的矛盾，并監(jiān)督階段性目標計劃的實施。專業(yè)施工隊伍的專業(yè)工程師主要負責(zé)階段性、短期目標的實施工作，并對短期目標計劃的完成情況編制評估報告，監(jiān)督每天的計劃完成情況，及時反饋有關(guān)計劃實施過程中存在的問題。 專業(yè)施工隊伍之階段性計劃的消化性在階段性計劃中，由于不可預(yù)見因素影響施工 2～3 天的時間內(nèi)，各專業(yè)施工隊16 / 103伍應(yīng)無條件在階段性計劃中予以消化，不得因為在 3 天內(nèi)的影響而提出工期的延誤，而這亦將在分包合同中予以明確。 施工安全與文明施工管理 施工安全管理作為本工程的總承包商，施工現(xiàn)場的安全將由我公司負責(zé)。 文明施工管理開工前，編制文明施工組織管理措施，有針對性地從現(xiàn)場管理、環(huán)境保護、生活衛(wèi)生等各方面進行闡述，著重闡明文明施工保證體系、文明施工崗位責(zé)任制，該文件經(jīng)總承包項目部審批后，作為專業(yè)施工隊伍文明施工的指導(dǎo)性文件。承包區(qū)域作到工完場清,施工垃圾按規(guī)定的時間段運至指定的垃圾存放處，垃圾清掃、運輸必須采取灑水、覆蓋等措施，保證不揚塵。 合同管理合同是項目組織的紐帶，是