【正文】 材料應(yīng)符合下列規(guī)定：1） 槽底至管頂以上500mm范圍內(nèi)，土中不得含有機物及大于50mm的磚、石等硬塊；2） 回填土的含水量，宜按土類和采用的壓實工具控制在最佳含水率177。且不得損傷管道；2）管道兩側(cè)和管頂以上500mm范圍內(nèi)胸腔夯實，應(yīng)采用輕型壓實機具，管道兩側(cè)壓實面的高差不應(yīng)超過300mm；3）管道基礎(chǔ)為土弧基礎(chǔ)時，應(yīng)填實管道支撐角范圍內(nèi)腋角部位；壓實時，管道兩側(cè)應(yīng)對稱進行，且不得使管道位移或損傷；4）同一溝槽中有雙排或多排管道的基礎(chǔ)底面位于同一高程時，管道之間的回填壓實應(yīng)與管道與槽壁之間的回填壓實對稱進行；5）同一溝槽中有雙排或多排管道但基礎(chǔ)底面的高程不同時，應(yīng)先回填基礎(chǔ)較低的溝槽；回填至較高基礎(chǔ)底面高程后，再按上一款規(guī)定回填；6）分段回填壓實時，相鄰段的接茬應(yīng)呈臺階形，且不得漏夯；7）采用輕型壓實設(shè)備時，應(yīng)夯夯相連；8）接口工作坑回填時底部凹坑應(yīng)先回填壓實至管底，然后與溝槽同步回填。10）管道溝槽具體回填土壓實度右表。、管道支墩對本設(shè)計中采用PE壓力管的管道應(yīng)在水平和垂直方向轉(zhuǎn)彎處，改變管徑處，三通彎頭處和閥門處設(shè)置支墩，支墩應(yīng)設(shè)置在產(chǎn)生推力的位置。一體化預(yù)制泵站、泵站規(guī)模本次設(shè)計中有2座一體化預(yù)制泵站，其中主泵站規(guī)模為：40m3/h，揚程80m，尺寸規(guī)格為φ30003500mm，次泵站規(guī)模為：20m3/h，揚程50m，尺寸規(guī)格為φ20003500mm。水泵、泵站控制系統(tǒng)、粉碎型格柵須是同一個制造商生產(chǎn)。（2）構(gòu)造1）頂板頂板材料由GRP制成。GRP材料外保護層加抗紫外線材料，防止長時間裸露在太陽光下面老化。必須加氣壓彈簧，輕松打開。出廠前須進行100%防滲漏試驗，確保無泄漏。5）配套水泵①采用立式潛水離心式排污泵，可提升自動藕合式安裝，無堵塞葉輪型式。每臺潛水泵能在全浸沒或潛水電機露出液面的條件下連續(xù)工作，同時能適應(yīng)于連續(xù)運行、間歇運行和長期停止狀態(tài)后恢復(fù)運行。②泵是立式、單級及閉式流道式葉輪型潛水泵，并與電機直接聯(lián)結(jié)成一體構(gòu)成整泵，潛水污水泵能夠輸送原生和未經(jīng)過濾的污水，潛水式污泥泵能夠輸送城市污水處理中含固率在38%之間的各級沉淀污泥及濃縮污泥。③潛水排污泵機組在無需看護的情況下，首次無故障運行在8000小時以上，整機使用壽命長達20年以上。7）粉碎性格柵采用轉(zhuǎn)鼓式粉碎性格柵。粉碎型格柵配套于預(yù)制泵站內(nèi)，無需增加任何土建工作，輕松達到格柵的效果，使得整套預(yù)制泵站設(shè)施保持緊湊實用。9）泵站控制系統(tǒng)泵站配套控制柜采用制造商專用水泵控制系統(tǒng)，實現(xiàn)一體化預(yù)制泵站的自動控制，泵站內(nèi)部安裝浮球液位變送器及液位浮球，將泵站內(nèi)高低液位連鎖信號上傳至一體化預(yù)制泵站就地控制柜，由就地控制柜發(fā)出指令根據(jù)高低液位連鎖啟停潛水排污泵，粉碎型格柵根據(jù)時間設(shè)定及泵站內(nèi)液位雙重控制間隙運行。五、主要工程數(shù)量表序號工程內(nèi)容規(guī)格型號單位數(shù)量備注1污水收集管HDPE管d400米1780含基礎(chǔ)墊層2污水檢查井Φ1000砼砌塊座613一體化泵站設(shè)備，400m3/d，揚程80m。套1成套設(shè)備5PE給水管，dn160米3150壓力排污管6PE給水管，dn110米450壓力排污管7排氣井、排泥井及閥門閥門DN100，排氣井詳07MS1012,162，排泥井詳07MS1012,58套68土石方開挖及回填方15681六、本工程施工難點及對應(yīng)措施對該工程施工招標范圍的施工內(nèi)容，我公司對招標文件、施工圖紙和和業(yè)主提供的其他相關(guān)文件進行了認真、細致的分析和研究，認為下列問題是本工程程施工的難點、重點，也是本工程成敗的關(guān)鍵所在，具體如下：(1)地下管網(wǎng)安全防護本工程管網(wǎng)鋪設(shè)戰(zhàn)線較長，且管道沿線地下管網(wǎng)復(fù)雜，施工過程中應(yīng)盡量避免對地下管網(wǎng)的破壞，同時施工中做好施工記錄（尤其是隱蔽工程）和資料整理工作，相關(guān)工序驗收合格后再進入下一階段施工。(2)工程主要材料集中供應(yīng)本工程的配套材料用量大，為防止因材料問題而影響施工，我公司對本次施工所用的材料采取集中供應(yīng)的方法，具體如下： 由我公司物資供應(yīng)部負責(zé)所有工程用料的采購和供應(yīng)以及各種施工用料和設(shè)備的籌集和供應(yīng)。但為了保證有足夠的準備時間，各種材料和設(shè)備均要求提前715 天提供使用計劃。用信息化技術(shù)作為主要的管理手段，建立信息化管理網(wǎng)絡(luò)，擬使用國內(nèi)流行的P3軟件和夢龍軟件；設(shè)立現(xiàn)場施工項目經(jīng)理部，在施工過程對整個工程工期、質(zhì)量安全、成本進行有效的控制，同時進一步健全各種項目管理體制，充分高效發(fā)揮我公司團結(jié)協(xié)作、精干高效的作戰(zhàn)精神。第二章 工程總體目標一、工期目標我司一旦中標，與業(yè)主簽訂施工合同后立即開工，在計劃工期210日歷天內(nèi)提交全部符合要求的實物工程和竣工資料。三、文明施工目標嚴格按照國家《環(huán)境保護法》和《水土保持法》及重慶市有關(guān)建設(shè)文明施工法規(guī)組織施工，遵守《中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法》并根據(jù)《工業(yè)企業(yè)噪聲衛(wèi)生標準》合理安排施工，嚴格控制噪聲污染和粉塵污染，創(chuàng)重慶市文明施工工地稱號。五、科技進步目標為確保工程質(zhì)量、降低投資成本、縮短工期、減輕勞動強度、提高效率，在該工程施工中發(fā)揮我司資金、技術(shù)、設(shè)備及人材優(yōu)勢，充分利用獲獎的成功QC成果技術(shù)，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和現(xiàn)代化技術(shù)管理，全面推行電算技術(shù)及計算機輔助管理，嚴格按ISO9001質(zhì)量體系管理模式進行項目法管理，做到目標明確、保證有序，并針對工程特點成立QC活動小組，選好課題，制定對策及實施方案，依靠嚴密的工序管理，嚴格的質(zhì)量保證，爭取獲建筑行業(yè)優(yōu)秀QC成果獎。密切配合，認真協(xié)調(diào)好各有關(guān)方面的工作，接受業(yè)主、監(jiān)理對工程質(zhì)量、施工進度計劃的協(xié)調(diào)以及對現(xiàn)場管理、現(xiàn)場控制的監(jiān)督。七、成本管理目標我們將始終站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、先進的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟合理的施工方案和工藝、科學(xué)的策劃和部署、有效的組織管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價得到最為有效的控制；同業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理公司的工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進；從圖紙設(shè)計、材料選用、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強“過程”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆改、浪費，盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。（2）、制定一個完善的、切實可行的施工方案和各項保證措施。（4）、對項目團隊實行目標管理，獎罰措施直接與目標掛鉤。 第三章 施工部署一、 指導(dǎo)思想為確保該工程能夠在業(yè)主規(guī)定時間內(nèi)或提前按規(guī)范要求施工，優(yōu)質(zhì)、高速、安全的完成該工程項目，實現(xiàn)我公司“優(yōu)質(zhì)、高效、信譽好、創(chuàng)一流”的質(zhì)量方針，并為業(yè)主提供優(yōu)良的售后服務(wù)。為保證總體目標的實現(xiàn)，我公司擬對該工程在人力、物力、財力、機具設(shè)備和技術(shù)等方面，全力投入，優(yōu)先保證該工程施工之所需，確保創(chuàng)造一流的施工質(zhì)量、一流的建筑精品。要圓滿實現(xiàn)業(yè)主和承包人共同期待的目標，必須強有力的抓好以下一系列工作；概括為“一中心、二重點、三協(xié)作、四控制、五制度和六方法”，具體如下：(1)一中心：是指以經(jīng)濟建設(shè)為中心，在抓好本工程的基礎(chǔ)上，爭創(chuàng)經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收；(2)二重點：在全面控制施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工的基礎(chǔ)上，重點抓好：溝槽開挖邊坡穩(wěn)定性控制；管道標高控制；管道架空樁基礎(chǔ)；架空管道的安裝；泵站基坑的開挖與回填；土石方回填壓實度控制。(4)四控制：安全控制、質(zhì)量控制、工期控制、成本控制；(5)五制度：在運用項目法管理實施本項目工程中，建立健全五種機制：授權(quán)人全權(quán)負責(zé)制、項目目標責(zé)任制、競爭激勵制、工程三檢制和質(zhì)量一票否決制；(6)六方法：在項目工程實施全過程以及建筑產(chǎn)品售后服務(wù)中，必須采用相應(yīng)的技術(shù)、手段和方法，分別是：采用計算機動態(tài)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)；進一步推行全面質(zhì)量管理、進行QC小組攻關(guān)活動；積極推廣與應(yīng)用“四新”成果；執(zhí)行ISO9001:2000系列標準；成立專家咨詢組，及時有效解決工程技術(shù)問題；推行施工現(xiàn)場程序化、規(guī)范化、標準化作業(yè)。施工組織機構(gòu)框圖如下。⑵根據(jù)項目管理規(guī)劃大綱編制項目管理實施規(guī)劃并督促實施。⑷建立項目管理質(zhì)量、安全管理體系，制定項目管理規(guī)章制度、考核制度、獎懲制度、內(nèi)部計酬辦法及授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配，并監(jiān)督實施。主持編制項目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計劃。組織編寫項目質(zhì)量計劃，報企業(yè)相關(guān)管理部門批準后實施；組織地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程現(xiàn)場質(zhì)量檢測。⑹參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；參與選擇物資供應(yīng)單位。⑻組織項目部相關(guān)部門參與職能部門的質(zhì)量、安全交底。⑾組織項目相關(guān)人員進行工程交工驗收前的檢查評定，參與專項方案的論證、參與工程驗收。⒀接受審計、協(xié)助公司進行項目檢查、鑒定和評獎申報工作。⑵根據(jù)項目管理規(guī)劃大綱編制項目管理實施規(guī)劃并督促實施。⑷協(xié)助項目經(jīng)理建立項目管理質(zhì)量、安全管理體系，制定項目管理規(guī)章制度、考核制度、獎懲制度、內(nèi)部計酬辦法及授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配，并監(jiān)督實施。主持編制項目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計劃。組織編寫項目質(zhì)量計劃，報企業(yè)相關(guān)管理部門批準后實施；組織地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程現(xiàn)場質(zhì)量檢測。⑹參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；參與選擇物資供應(yīng)單位。⑻組織項目部相關(guān)部門參與職能部門的質(zhì)量、安全交底。⑾負責(zé)項目竣工收尾工作（竣工收尾、驗收、結(jié)算、決算、回訪保修、管理考核評價等），編制項目竣工計劃，報上級批準后按期完成。⑵編制項目職業(yè)健康安全技術(shù)措施、項目質(zhì)量總體計劃、單位工程施工進度計劃等總體計劃，編制單位工程施工進度季度、月、旬、周計劃計劃；審核分部分項工程進度、材料、人工使用計劃。審批質(zhì)量、安全的專項施工技術(shù)方案及其他施工方案。組織建設(shè)、監(jiān)理、項目部有關(guān)部門及分包單位相關(guān)負責(zé)人進行施工組織設(shè)計、專項方案交底會，形成書面記錄。⑸組織項目部相關(guān)部門及分包進行相關(guān)規(guī)范、標準的學(xué)習(xí)、并貫徹執(zhí)行。⑺負責(zé)施工技術(shù)符合安全檢查標準、質(zhì)量驗收規(guī)范、強制性標準等法律、法規(guī)的規(guī)定。⑼監(jiān)督并指導(dǎo)施工技術(shù)資料的編制、材料進場保證資料收集；組織交檔文件的驗收與移交。⑾檢查校核施工人員進行的工程定位、放線、測平、沉降、觀測。⒀負責(zé)竣工圖的繪制。⑵負責(zé)組織施工準備工作，負責(zé)組織、安排、協(xié)調(diào)（勞動力、材料、機具）施工生產(chǎn)；協(xié)助技術(shù)負責(zé)人編制單位工程施工進度計劃，編制單位工程材料、人工使用計劃，編制分部分項工程進度月、周計劃，審核分部分項工程材料、人工使用計劃。⑷協(xié)助項目技術(shù)負責(zé)人組織項目部工程技術(shù)部門認真閱讀、熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題，形成讀圖紀要。⑸協(xié)助項目技術(shù)負責(zé)人組織項目部相關(guān)部門及分包進行相關(guān)規(guī)范、標準的學(xué)習(xí)、并貫徹執(zhí)行。⑺負責(zé)施工進度計劃目標的實現(xiàn)；⑻負責(zé)現(xiàn)場平面布置的實施。⑽落實現(xiàn)場安全、文明施工管理，督促執(zhí)行安全、文明施工管理制度、考評制度、定期檢查制度等，督促對經(jīng)常性安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患整改。⑾制訂生產(chǎn)例會制度，并定期組織召開，協(xié)調(diào)材料、機械、勞動力等各項生產(chǎn)要素的配置。組織控制、檢查分包單位的工期、質(zhì)量等各項生產(chǎn)指標，依據(jù)分包合同對分包單位進行管理⒀督促測量用具、儀器的保管，并定期校正測量儀器。⒂負責(zé)督促檢查項目成本管理落實實施情況。⑶熟悉相關(guān)質(zhì)量驗收規(guī)范、標準及強制性條文，并貫徹執(zhí)行。⑸控制并完成所分解的各項目標計劃的實施。⑺組織材料進場的驗收、按規(guī)定見證抽樣（試件的制作與見證抽樣）送檢，督促材料復(fù)檢報告的收集，并做好驗收記錄。⑼通知庫管員對復(fù)檢合格材料的發(fā)放使用。⑾對各工序質(zhì)量、檢驗批質(zhì)量負責(zé)；協(xié)助項目經(jīng)理做好分項、分部及單位工程的質(zhì)量驗收，負責(zé)質(zhì)量問題的整改落實。⒀對工程質(zhì)量事故進行分析，提出處理意見。⑴熟悉安全檢查標準及相關(guān)規(guī)范、標準及強制性條文，并貫徹執(zhí)行。⑶參與職能部門的安全交底。⑸完成安全管理目標（安全生產(chǎn)事故控制指標；安全生產(chǎn)隱患治理目標；安全生產(chǎn)、文明施工管理目標）及所分解的各項目標計劃。⑺掌握分部分項工程安全控制要點、建筑工程常發(fā)生事故類型；堅持經(jīng)常性的例行安全檢查，并做好記錄。⑻參與超過一定規(guī)模的危險性較大的分部工程專項方案的論證。負責(zé)文明工地的資料整理、填報。負責(zé)安全、文明施工各項具體工作的落實執(zhí)行，督促對經(jīng)常性安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患整改。⑾組織控制、檢查分包單位文明施工、安全指標。⒀按規(guī)定對工傷事故的登記、統(tǒng)計及分析；根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)及勞務(wù)合同，處理現(xiàn)場發(fā)生的輕傷、重傷事故，并將處理結(jié)果報項目部。⑴認真閱讀、熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題，形成讀圖紀要，參與施工圖紙的會審、交底工作。⑷完成分解的各項目標計劃，負責(zé)成本管理計劃指標的具體落實。⑹協(xié)助項目技術(shù)負責(zé)人做好現(xiàn)場實體檢測。⑻對各班組分階段完成進度目標進行評價。負責(zé)施工組織設(shè)計及重點、難點分部(分項)工程和專項工程施工方案報送公司（總承包單位）技術(shù)負責(zé)人審批，收集、整理建檔管理，每月核對。負責(zé)施工中技術(shù)變更資料（包括施工圖）的領(lǐng)取、收集、整理、建檔管理，每月核對，并將領(lǐng)取的變更資料及時報送項目技術(shù)負責(zé)人和分發(fā)項目預(yù)算員。⑶所有的技術(shù)書籍、資料表格、電腦設(shè)備等按照公司要求統(tǒng)一編號，做好記錄臺賬⑷協(xié)助項目質(zhì)檢員對進場材料進行驗證，并將驗證結(jié)果報監(jiān)理工程師審批；負責(zé)進場材料保證資料的匯總存檔。⑹做好往來函件的收發(fā)工作，收發(fā)文時必須雙方簽字確認，并保管好收發(fā)文薄。⑻負責(zé)施工現(xiàn)場晴雨表的編制與填寫，并張貼。⑴編制工程施工預(yù)算，提供各分部分項工程材料、人工、機械消耗量。⑶協(xié)助項目經(jīng)理進行工程簽證收方，并負責(zé)收方記錄及整理報送簽章、收集、建檔管理，每月核對。⑹按時結(jié)算各施工班組完成任務(wù)結(jié)算書。（2）負責(zé)與交通、城