【正文】 態(tài)調(diào)整。㈡加強(qiáng)物資的進(jìn)場和現(xiàn)場保管，事先做好考察和調(diào)研，杜絕一切不合格物資進(jìn)場。根據(jù)各專業(yè)工程隊施工任務(wù)及工程量不同，依據(jù)施組計劃安排，所需勞力計劃工作上場120人，施工中視施工進(jìn)度情況進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。施工部署對工程施工的正常進(jìn)行至關(guān)重要。反之，則會影響工程質(zhì)量、進(jìn)度及成本和相關(guān)環(huán)節(jié)之間的有機(jī)配合。先基礎(chǔ)后主體，充分利用平面空間、時間、組織平行流水、立體交叉作業(yè)，實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量、進(jìn)度、成本核算的目標(biāo)。工期非常緊，為此我公司將派出強(qiáng)有力的施工管理小組，應(yīng)用先進(jìn)的計劃管理程序，負(fù)責(zé)本項目技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量監(jiān)督、指揮。公司副經(jīng)理監(jiān)督其工作。：高級工程師擔(dān)任，負(fù)責(zé)施工中有關(guān)技術(shù)的全面工作，與設(shè)計院、建設(shè)單位及質(zhì)監(jiān)部門進(jìn)行有關(guān)技術(shù)業(yè)務(wù)。公司工程技術(shù)室負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。公司安全部門負(fù)責(zé)檢查。公司有關(guān)部門監(jiān)督，檢查。同時，盡快與設(shè)計院、當(dāng)?shù)卣〉寐?lián)系，以征得理解、支持和協(xié)助。㈠建立健全現(xiàn)場施工管理體制項目部成立后要迅速按照公司有關(guān)管理制度建立健全項目部施工現(xiàn)場管理制度，盡可能在短時間內(nèi)，使各部門、各勞務(wù)層作業(yè)隊及班組工人正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來，盡快形成生產(chǎn)能力，投入施工。按施工段流水作業(yè)。⑵勞動力的選擇選擇高素質(zhì)并有相關(guān)類似工程施工經(jīng)驗的作業(yè)隊進(jìn)場施工。②對生產(chǎn)班組實行工程量包干制。③實施全勤獎勵制度，對全勤人員，由項目部審核給予一次性獎勵。⑶承包單位對分包單位管理由于本工程專業(yè)工種多，為了確保本工程優(yōu)質(zhì)、如期完成，總承包單位必須把進(jìn)場的各單位、各專業(yè)系統(tǒng)都納入整體工程進(jìn)度計劃和質(zhì)量體系中，用科學(xué)的方法進(jìn)行組織和管理，做好協(xié)調(diào)和配合工作，承擔(dān)總包的責(zé)任。②為加強(qiáng)和規(guī)范對分包的管理，對分包制定分包管理手冊。③加強(qiáng)對分包的培訓(xùn)分包是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術(shù)實力提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到要求，因此要著重對分包隊伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助分包提高管理水平。④項目要責(zé)成分包隊建立責(zé)任制，并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中去，并督促其對各項工作落實。⑴平面軸線的控制根據(jù)建設(shè)單位提供的控制基準(zhǔn)點，用全站儀放出施工控制軸線，按照設(shè)計圖紙放出相關(guān)控制軸線及控制點等，并確保其滿足施測精度，在施工時應(yīng)保護(hù)好全部控制基準(zhǔn)點和增設(shè)的控制點，對主要軸線點打設(shè)保護(hù)樁，使萬一原點破壞時也能很快恢復(fù)，幾條主要軸線測定后請監(jiān)理工程師復(fù)測并認(rèn)可后方能繼續(xù)施工。⑶座標(biāo)點、高程控制點設(shè)置原則座標(biāo)點、高程控制點設(shè)置在堅實地基，且不受施工影響、不易被損壞、便于復(fù)測、視線好的地方，并澆好砼基礎(chǔ)保護(hù)，同時設(shè)置好保護(hù)樁。⑸測量儀器配備根據(jù)工程施工實際，配備全站儀1臺，S3水準(zhǔn)儀2臺，50m鋼尺2支，水準(zhǔn)塔尺4根，放樣花桿6根，并根據(jù)需要從公司調(diào)用。流程如下：表土雜物清理——測量放線——導(dǎo)流圍堰及基礎(chǔ)開挖——擋土墻砌石——墻背回填及排水管——圍堰拆除——清理交驗。㈡測量放線在收到由項目監(jiān)理提供的堤軸線、樁號和水準(zhǔn)基點等基本數(shù)據(jù)后，首先進(jìn)行復(fù)核驗算，然后進(jìn)行施工測量工作，按樁號對堤進(jìn)行定位和放樣測量，并埋設(shè)保護(hù)樁，保護(hù)樁均采用混凝土樁。㈢場地清理及準(zhǔn)備在施工前，對有礙施工的已有建筑物、道路、管線、墳?zāi)埂淠镜?，進(jìn)行妥善處理。㈠土方開挖本標(biāo)段堤身土方開挖主要包括堤坡整坡、土方槽挖、清基、建筑物基礎(chǔ)開挖以及土料開采等所有的土方開挖工程，采用人工與機(jī)械相結(jié)合的方法進(jìn)行清除。開挖料用10t自卸汽車轉(zhuǎn)運(yùn)至棄料場，并按設(shè)計要求進(jìn)行堆放。⑵徹底清除基坑內(nèi)雜草、樹根、雜物、廢渣以及監(jiān)理認(rèn)為的其他有礙物，清除后的殘留不大于2cm。⑷在開挖或處理過程中的各種情況應(yīng)及時詳細(xì)記錄，經(jīng)分部工程驗收合格后，方能進(jìn)行下道工序施工。⑵土方填筑嚴(yán)格按堤防工程及土石壩等有關(guān)技術(shù)規(guī)范施工，清基工作經(jīng)驗收合格后再進(jìn)行土方填筑。鋪土方向沿軸線延伸，分段作業(yè)面最小長度不小于100m。用推土機(jī)整平，厚度均勻，鋪料過程中隨時檢查鋪土厚度，發(fā)現(xiàn)超厚部分立即處理。根據(jù)現(xiàn)場取樣試驗確定碾壓參數(shù)（鋪土厚度、壓實遍數(shù)及最優(yōu)含水量），分層厚度不大于30cm，每層碾壓45遍。遇雨天填筑時，土方填筑作業(yè)面利用雨布覆蓋。㈠材料 ⑴石料：建筑物用石料選用塊石、料石，石料強(qiáng)度不低于設(shè)計強(qiáng)度，采用耐風(fēng)化、無裂縫的石料，其抗壓強(qiáng)度不底于300。⑵水泥、砂：水泥品質(zhì)必須符合GB175—85的現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)部頒標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，采用質(zhì)量穩(wěn)定，信譽(yù)好的國優(yōu)水泥生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品。⑶砂漿：砂漿配合比采用重量比，配合比經(jīng)試驗確定，并報監(jiān)理審批，方可使用。砂漿拌制數(shù)量根據(jù)砌筑速度而定，要現(xiàn)拌現(xiàn)用，其間歇時間：,冬季不得超過3小時,超過標(biāo)準(zhǔn)的砂漿作廢料處理。㈡砌筑漿砌石工程應(yīng)在基礎(chǔ)驗收，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗合格簽字后，抽排水設(shè)備運(yùn)行可靠，方可施工?！?cm，防止撞線。砌筑時，石料必須保持濕潤狀態(tài)。砌石按擠漿法砌筑，坐漿飽滿、擠漿密實，層面平整、穩(wěn)定、密實、錯縫。同一層面應(yīng)大致砌平，相鄰砌石塊高差宜小于2～3cm。同一砌筑層內(nèi)相鄰石塊應(yīng)錯縫砌筑，不得順流向通縫。嚴(yán)禁石塊直接接觸。嚴(yán)禁用水沖漿灌縫。砌體砂漿終凝后，若需繼續(xù)砌筑，宜待砂漿強(qiáng)度達(dá)設(shè)計強(qiáng)度50%以上時,將接觸面按工作縫處理。⑶砌體養(yǎng)護(hù)：砌體外露面在砌筑后12～18小時之內(nèi)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。⑷雨天施工：無防雨棚的倉面，小雨漿砌石施工時，應(yīng)適當(dāng)減小灰比，及時排除積水，做好表面保護(hù)。雨后應(yīng)先排除積水，并及時處理受雨水沖刷的部位，如表面砂漿尚未初凝，應(yīng)加鋪水泥砂漿澆筑或砌筑，否則按工作縫處理。%,保證設(shè)計坡度。,每1000㎡為一組,每組不少于三個點,。C．未篩分碎石和石屑按預(yù)定的比例在料場混合，同時灑水加濕?；彝梁恐筒粦?yīng)大于總量的20%。㈢拌合、整形。B．拌合過程中，應(yīng)保持足夠的水分，拌合結(jié)束時，混合料的含水量應(yīng)均勻。㈣碾壓，當(dāng)混合料的含水量接近最佳含水量時用壓路機(jī)進(jìn)行碾壓。后輪壓完路面全寬時為一遍，碾壓一直進(jìn)行到要求的密實度為止。在必須分兩幅鋪筑時，縱縫應(yīng)搭接拌合。㈡河堤伸縮縫必須是通縫，夾填聚苯乙烯泡沫板、填塞干砂嚴(yán)格按設(shè)計執(zhí)行。、雨季施工措施㈠組織施工人員學(xué)習(xí)雨季施工方案及其他有關(guān)條件、規(guī)定，嚴(yán)格按規(guī)范執(zhí)行。㈢在下雨天，要及時檢查電線、插頭，必要時切斷電源，防止電器設(shè)備漏電。為了確保在合同期內(nèi)將工程交付使用，我們進(jìn)行全面統(tǒng)籌安排，確定關(guān)鍵工序，控制關(guān)鍵工序，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)統(tǒng)籌安排，以實現(xiàn)工期目標(biāo)。⑴保證重點，兼顧一般在安排進(jìn)度時，要分清主次，抓住重點，同時期進(jìn)行的項目不宜過多，以免分散有限的人力、物力。二、工期保證措施、生產(chǎn)工人、機(jī)具配備、設(shè)施料配備、構(gòu)配件加工、主材進(jìn)場，做好各方面的準(zhǔn)備及協(xié)調(diào)，保證工程施工順利進(jìn)行。，各專業(yè)工種負(fù)責(zé)人和建設(shè)單位、監(jiān)理單位共同參加的項目聯(lián)系會制度，定期召開聯(lián)系會議，提出施工中存在的問題，并落實解決、限期完成。，大力應(yīng)用、推廣建筑業(yè)新技術(shù)，運(yùn)用ISO9002國際標(biāo)準(zhǔn)、網(wǎng)絡(luò)計劃等科學(xué)管理手段或工具為本工程服務(wù)。（圍堰導(dǎo)流），項目經(jīng)理組織人員,加班加點進(jìn)行突擊，有關(guān)管理人員要跟班作業(yè)，確保關(guān)鍵工序按時完成。在執(zhí)行該計劃的施工過程中，經(jīng)常檢查實際施工進(jìn)度，收集、統(tǒng)計、整理施工現(xiàn)場的進(jìn)度信息，并不斷用實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相比較，確定實際進(jìn)度是否與計劃進(jìn)度相符，若出現(xiàn)偏差，便及時分析產(chǎn)生偏差的原因和后續(xù)工作的影響程度，采取必須的補(bǔ)救措施或調(diào)整修改進(jìn)度計劃及相關(guān)計劃，并再次付諸實施，如此不斷的循環(huán)，直至最終實現(xiàn)項目預(yù)計目標(biāo)。堅持日、月勞動量，資源平衡和日調(diào)度，及時解決各專業(yè)隊(組)之間的調(diào)配關(guān)系，做到基礎(chǔ)工程的工期不占用主體工程的工期，及左堤工程主體施工工期不占右堤工程的工期，各分項工程的工程如期完成。公司按月召開生產(chǎn)例會，以協(xié)調(diào)該工程與各部門及各單位有關(guān)勞動力、技術(shù)、質(zhì)量、資金等有關(guān)事宜。及時采取補(bǔ)救措施，避免造成不必要的損失。提高資源供應(yīng)量。、材料的進(jìn)廠安排，設(shè)備、機(jī)具及時保養(yǎng)維修。，處理工程索賠。，編制月、旬施工作業(yè)計劃, 向?qū)I(yè)班組作好月旬計劃交底，使班組人員明確工作目標(biāo)。，對工期有重大影響的工序?qū)嵭兄鬲勚亓P。，確保該工程順利實施。，做好月進(jìn)度計劃，及時對總計劃中的細(xì)節(jié)按實高速。，提前做好材料的采購計劃和市場調(diào)研，掌握材料信息，對緊用物資提前定購，日常易購物資，做到隨用隨到，做好提前預(yù)制工作。 質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量目標(biāo)按設(shè)計要求和國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范，精心組織施工，執(zhí)行國家現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，工程竣工驗收時，質(zhì)量達(dá)到下述目標(biāo)：。我單位對本工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理及項目總工負(fù)有終身連帶責(zé)任。：要求參與各項質(zhì)量管理活動的人員100%執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件的規(guī)定，保證產(chǎn)品和服務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。、分部、單位工程質(zhì)量達(dá)到檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，合格率100%，%以上，觀感得分率88%,單位工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。二、質(zhì)量保證體系及相關(guān)職責(zé)：：本工程實行項目法施工，項目部質(zhì)量保證體系中的組織機(jī)構(gòu)如下圖：公司總工程師工程項目經(jīng)理質(zhì)檢負(fù)責(zé)人測量班組試驗班組砌筑班組砼班組材料供應(yīng)組機(jī)械班組公司生產(chǎn)管理部總部公司技術(shù)質(zhì)量部管理層實施層我公司已通過國家ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證。建立健全質(zhì)量保證體系，項目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，總工程師任副組長，負(fù)責(zé)全項目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)工作，項目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)全項目質(zhì)量管理工作，質(zhì)安部配備專職質(zhì)檢工程師，設(shè)專職質(zhì)檢員，工班設(shè)專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督檢查和各項檢驗工作，配備數(shù)量夠、精度高的質(zhì)檢儀器和設(shè)備，并配備質(zhì)檢專用車，質(zhì)量檢查體系獨立工作，質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán)和驗工簽證權(quán)。⑴我公司在施工現(xiàn)場組建項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本標(biāo)段施工組織管理，對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。⑵項目經(jīng)理部主要人員將是投標(biāo)書中申報的有業(yè)主審查通過并在合同中明示的項目經(jīng)理、項目總工程師、質(zhì)檢工程師、實驗工程師。若因調(diào)離本單位等特殊原因，需要更換包括項目經(jīng)理在內(nèi)的關(guān)鍵人員，則按以下程序進(jìn)行。②業(yè)主對申報的替補(bǔ)人選進(jìn)行包括筆試、面試在內(nèi)的嚴(yán)格審查。③申報的替補(bǔ)人選通過業(yè)主審查后，替補(bǔ)人員要經(jīng)過一段時間的交接期: 項目經(jīng)理、項目總工程師為4周，其他人員為2周。⑤接到業(yè)主同意其更換關(guān)鍵人員的書面通知書后, 被替補(bǔ)的項目經(jīng)理部關(guān)鍵人員方能正式離崗。實行技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理，劃分各級技術(shù)權(quán)限，明確各級技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)，形成一個強(qiáng)有力的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系。稽查小組的職責(zé):①查施工隊質(zhì)量管理人員、檢測試驗人員、現(xiàn)場管理人員的在崗情況。③查各級技術(shù)質(zhì)量管理人員、現(xiàn)場質(zhì)檢人員的履職盡責(zé)情況。⑤查工程質(zhì)量檢測試驗評證、質(zhì)量評定資料是否真實可靠。⑴項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)與分工①項目經(jīng)理代表我公司履行本工程承包合同，執(zhí)行質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。是現(xiàn)場工程質(zhì)量管理具體的總負(fù)責(zé)人。③負(fù)責(zé)項目合同內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營，安排和調(diào)整項目施工計劃及進(jìn)度，調(diào)配現(xiàn)場內(nèi)的物資、資金及人員，對完成項目的施工計劃負(fù)責(zé)，對工程質(zhì)量、工期、成本、安全、文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)。⑤組織編制職工培訓(xùn)計劃，不斷提高職工質(zhì)量意識和操作技能。②負(fù)責(zé)安排施工計劃，組織施工生產(chǎn)，調(diào)配勞力和設(shè)備。④按有關(guān)文件要求負(fù)責(zé)處理一般質(zhì)量事故和質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。⑶項目總工程師質(zhì)量職責(zé)與分工①在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹質(zhì)量方針和目標(biāo)，貫徹國家和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真組織審核圖紙，主持編制項目工程實施性施工組織設(shè)計和施工方案，制定項目工程的質(zhì)量保證措施，明確其技術(shù)保證和質(zhì)量保證要求，做好技術(shù)交底工作。③制定和實施糾正措施和預(yù)防措施，主持對不合格項的評審和處置。⑤推廣應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)，加強(qiáng)文件和資料的控制，建立質(zhì)量記錄，安排項目圖冊、文件、資料的分配、簽發(fā)、保管及日常處理。⑷測量工程師質(zhì)量職責(zé)①熟悉本項目工程的設(shè)計圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、測量儀器性能及操作規(guī)程, 對測量工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。每項測量都要進(jìn)行復(fù)核，保證構(gòu)筑物各種斷面、幾何尺寸、中線、水平達(dá)到設(shè)計及規(guī)范要求。并進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，證實完全符合設(shè)計圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。⑸試驗工程師質(zhì)量職責(zé)①認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)行有關(guān)檢驗和試驗的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程。③指導(dǎo)、監(jiān)督檢驗和試驗人員開展工作，積極處理檢驗試驗工作中的技術(shù)問題。⑤參與不合格工程分析和質(zhì)量事故調(diào)查會議，協(xié)助提出糾正和預(yù)防措施。②根據(jù)采購計劃，對貨源進(jìn)行比質(zhì)、比價、比運(yùn)輸條件的綜合考慮，按適時、適量、齊備及先近后遠(yuǎn)的原則，并按分級采購管理的規(guī)定實施采購。產(chǎn)品驗證時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題有權(quán)拒收。⑤按《經(jīng)濟(jì)合同法》認(rèn)真逐一審查采購合同條款，把好訂貨質(zhì)量關(guān)。⑺項目其它人員質(zhì)量職責(zé)①服從領(lǐng)導(dǎo)安排, 認(rèn)真執(zhí)行項目質(zhì)量計劃。③出現(xiàn)質(zhì)量問題及時向班組長或項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人、質(zhì)量工程師反映，并參與原因分析，對不及時自檢和不及時反映問題造成的不合格產(chǎn)品負(fù)責(zé)。⑤嚴(yán)格控制多余物資和混批現(xiàn)象的發(fā)生，對由此造成的不合格工程負(fù)責(zé)。⑻施工隊長質(zhì)量職責(zé)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下及工程技術(shù)人員指導(dǎo)下對所當(dāng)班內(nèi)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。②根據(jù)工作任務(wù)，正確指導(dǎo)工班施工、勞動力安排、建立健全質(zhì)量管理制度和崗位責(zé)任制度，對工程質(zhì)量中存在的問題，要及時加以解決，一時不能解決的要及時報告項目領(lǐng)導(dǎo)。④布置工班工作時，必須強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)組織、督促、檢查工班開好班前質(zhì)量交底會、工前、施工中質(zhì)量檢查和交接班工作。⑥對工程質(zhì)量情況應(yīng)及時、準(zhǔn)確記錄⑼隊專職質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)①落實項目部專職質(zhì)量檢查工程師和隊領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)的有關(guān)工程質(zhì)量管理精神和具體整改措施，將措施進(jìn)一步細(xì)化并傳達(dá)至班組；②現(xiàn)場跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時制止并報告隊領(lǐng)導(dǎo)或項目部專職質(zhì)量檢查工程師；③指導(dǎo)班組兼職質(zhì)量員的工作。①認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級下達(dá)的質(zhì)量管理措施和要求，組織工班落實。③隨時注意檢查工人操作規(guī)程、生產(chǎn)機(jī)具及設(shè)備運(yùn)行情況。作業(yè)前應(yīng)會同質(zhì)檢員對施工現(xiàn)場、各種機(jī)具、設(shè)備進(jìn)行檢查，確認(rèn)