【正文】 織建立管理體系并保持其有效運(yùn)行；(3)負(fù)責(zé)組織編制、修訂質(zhì)量手冊(cè)和程序文件；質(zhì)量手冊(cè)（JXSC01）第 13 頁(yè) 共65頁(yè)主題：組織與管理第1版 第0次修訂頒布時(shí)間：xxxxxx實(shí)施日期：xxxxxx(4)具體組織管理體系審核和管理評(píng)審活動(dòng)；(5)負(fù)責(zé)新開展項(xiàng)目的評(píng)審，各項(xiàng)計(jì)量認(rèn)證/認(rèn)可的準(zhǔn)備工作；(6)負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室間比對(duì)和能力驗(yàn)證的組織實(shí)施；(7)負(fù)責(zé)指導(dǎo)和組織質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)的開展；(8)負(fù)責(zé)外部支持服務(wù)和供應(yīng)質(zhì)量保證的監(jiān)督；(9)負(fù)責(zé)組織對(duì)分包方能力的評(píng)審；(10)負(fù)責(zé)客戶抱怨的處理；(11)負(fù)責(zé)質(zhì)量活動(dòng)中允許例外偏離的批準(zhǔn)；(12)負(fù)責(zé)安全評(píng)估報(bào)告質(zhì)量、測(cè)量設(shè)備管理狀況和樣品管理狀況的監(jiān)督；(13)負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的安全評(píng)估調(diào)查、編寫事故安全評(píng)估報(bào)告；(14)完成總經(jīng)理交辦的其它事項(xiàng)?！÷氊?zé)(1)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，組織本部門人員完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)任務(wù)；(2)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立良好的實(shí)驗(yàn)室工作秩序，杜絕各類事故的發(fā)生，遇到較重大問題及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；(3)根據(jù)公司的工作計(jì)劃安排，落實(shí)本部門各崗位的職責(zé)分工，并負(fù)責(zé)督促檢查，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)需要解決的問題；(4)校核本部門安全評(píng)估人員的各類安全評(píng)估數(shù)據(jù)、報(bào)表和安全評(píng)估報(bào)告，確保各類安全評(píng)估數(shù)據(jù)和安全評(píng)估報(bào)告質(zhì)量；(5)組織全部門人員進(jìn)行政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，充分調(diào)動(dòng)全部門人員的工作積極性，負(fù)責(zé)考核本部門人員的工作態(tài)度和工作質(zhì)量； (6)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。(1) 質(zhì)量監(jiān)督員必須經(jīng)過管理體系相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)、熟悉安全評(píng)估方法、程序和本部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作、了解安全評(píng)估目的、有能力判斷安全評(píng)估結(jié)果是否正確的人員擔(dān)任；(2)監(jiān)督公司管理體系的執(zhí)行和運(yùn)作情況，發(fā)現(xiàn)問題立即向質(zhì)量負(fù)責(zé)質(zhì)量手冊(cè)（JXSC01）第 14 頁(yè) 共65頁(yè)主題：組織與管理第1版 第0次修訂頒布時(shí)間：xxxxxx實(shí)施日期：xxxxxx人匯報(bào)并作記錄；(3)負(fù)責(zé)糾正措施的驗(yàn)證；(4)檢查方法、規(guī)程和規(guī)范的有效性和使用的正確性，監(jiān)督環(huán)境條件及測(cè)量設(shè)備是否符合要求，安全評(píng)估記錄是否完整、正確，書寫是否規(guī)范；(5)對(duì)公司安全評(píng)估質(zhì)量進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全評(píng)估工作不符合管理體系的要求時(shí)，有權(quán)暫停安全評(píng)估工作；(6)排除干擾，不受任何壓力影響，確保質(zhì)量監(jiān)督工作的獨(dú)立性。在內(nèi)審組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下參加內(nèi)審，編制內(nèi)審報(bào)告；(3)負(fù)責(zé)內(nèi)審結(jié)果中不符合項(xiàng)的糾正措施執(zhí)行情況的跟蹤和驗(yàn)證；(4)內(nèi)審員必須獨(dú)立于被審核的工作，保證審核的客觀、公正。(9)積極參加有關(guān)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，努力提高技術(shù)水平。　設(shè)備管理員(1)具有一定的測(cè)量設(shè)備管理專業(yè)知識(shí)；質(zhì)量手冊(cè)（JXSC01）第 15 頁(yè) 共65頁(yè)主題：組織與管理第1版 第0次修訂頒布時(shí)間：xxxxxx實(shí)施日期：xxxxxx(2)負(fù)責(zé)公司有關(guān)測(cè)量設(shè)備管理制度的貫徹執(zhí)行和監(jiān)督，組織檢查測(cè)量設(shè)備使用、運(yùn)行檢查、保養(yǎng)和維修情況；(3)熟悉和掌握測(cè)量設(shè)備的性能、用途及使用情況，負(fù)責(zé)測(cè)量設(shè)備檔案動(dòng)態(tài)管理；(4)根據(jù)測(cè)量設(shè)備檢定/自校計(jì)劃組織實(shí)施設(shè)備檢定工作，確保測(cè)量設(shè)備性能完好；(5)負(fù)責(zé)測(cè)量設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識(shí)管理；(6)負(fù)責(zé)新購(gòu)儀器的調(diào)研、選型、訂購(gòu)、驗(yàn)收、調(diào)試工作，保證新購(gòu)測(cè)量設(shè)備的質(zhì)量；(7)對(duì)需要維修、報(bào)廢的測(cè)量設(shè)備，列出清單，闡明理由，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。　文件檔案管理員(1)熟悉檔案管理業(yè)務(wù)和庫(kù)存的檔案卷宗，負(fù)責(zé)資料、數(shù)據(jù)、報(bào)表、業(yè)務(wù)文件的收發(fā)、登記、保管等工作。(9)加強(qiáng)檔案管理業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，充分發(fā)揮檔案作用，為安全評(píng)估技術(shù)工作提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。(4)通過計(jì)量認(rèn)證獲得“CMA”印章后，該印章的使用必須在審核人員對(duì)報(bào)告審核結(jié)束且無異議后加蓋；印章使用時(shí)印章管理人員必須在場(chǎng)，同時(shí)對(duì)安全評(píng)估報(bào)告用章使用項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)，確認(rèn)安全評(píng)估報(bào)告中的安全評(píng)估項(xiàng)目是計(jì)量認(rèn)證質(zhì)量手冊(cè)（JXSC01）第 16 頁(yè) 共65頁(yè)主題：組織與管理第1版 第0次修訂頒布時(shí)間：xxxxxx實(shí)施日期：xxxxxx考核通過的項(xiàng)目?！“踩u(píng)估報(bào)告批準(zhǔn)人員（授權(quán)簽字人）(1) 按公司程序文件中有關(guān)規(guī)定對(duì)安全評(píng)估報(bào)告進(jìn)行批準(zhǔn)；(2) 對(duì)發(fā)現(xiàn)問題的安全評(píng)估報(bào)告有權(quán)告之報(bào)告編制人和審核人，使其更正；(3) 獨(dú)立地進(jìn)行判斷，不受來自于各方面的干擾和壓力；(4) 在符合要求的安全評(píng)估報(bào)告中指定的位置簽名，具體審核內(nèi)容見手冊(cè)19章報(bào)告的審核和批準(zhǔn)。 業(yè)務(wù)受理員(1) 按公司程序文件中有關(guān)規(guī)定開展安全評(píng)估業(yè)務(wù)受理工作；(2) 對(duì)所受理安全評(píng)估業(yè)務(wù)開展合同評(píng)審工作；(3) 及時(shí)受理客戶的建議與投訴，服務(wù)客戶。 安全評(píng)估部(1)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，按管理體系文件的要求完成安全評(píng)估工作；(2)負(fù)責(zé)本部門技術(shù)業(yè)務(wù)和質(zhì)量管理工作；(3)安排本部門安全評(píng)估工作，承擔(dān)委托安全評(píng)估業(yè)務(wù)；(4)負(fù)責(zé)安全評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù)；(5)負(fù)責(zé)組織本部門人員參加實(shí)驗(yàn)室間比對(duì)和能力驗(yàn)證活動(dòng)；(6)負(fù)責(zé)本部門測(cè)量設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)、標(biāo)識(shí)、維修等環(huán)節(jié)的管理；協(xié)助測(cè)量設(shè)備的周期檢定工作；(7)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全評(píng)估過程中發(fā)生異常情況的處理，提出事故處理方法建議并采取相應(yīng)糾正措施；(8)對(duì)安全評(píng)估過程中的偏離提出糾正意見，審核質(zhì)量職責(zé)范圍內(nèi)允許例外偏離申請(qǐng)；(9)負(fù)責(zé)技術(shù)校核工作的組織實(shí)施；(10)負(fù)責(zé)安全評(píng)估測(cè)量設(shè)備的運(yùn)行檢查；(11)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作?！〖夹g(shù)資源(1)安全評(píng)估能力和范圍見附件5《安全評(píng)估項(xiàng)目一覽表》；(2)公司擁有附件5中所列各安全評(píng)估項(xiàng)目的方法及相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)；(3)公司已建立了包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等管理體系文件，程序文件目錄見附件6?！」源胧┕咀龀隽斯月暶鳎员ＷC公司所有工作人員不受任何來自商業(yè)、財(cái)質(zhì)量手冊(cè)（JXSC01）第 18 頁(yè) 共65頁(yè)主題：組織與管理第1版 第0次修訂頒布時(shí)間：xxxxxx實(shí)施日期：xxxxxx務(wù)和其它會(huì)影響其工作質(zhì)量的壓力。以下人員不在崗位時(shí)，由其代理人履行其職責(zé)。(1)總經(jīng)理不在崗時(shí)， 由技術(shù)負(fù)責(zé)人代行其職責(zé)；(2)技術(shù)負(fù)責(zé)人不在崗時(shí)，由安全評(píng)估部負(fù)責(zé)人代理其技術(shù)管理工作；(3)質(zhì)量負(fù)責(zé)人不在崗時(shí)，由綜合部負(fù)責(zé)人代理其質(zhì)量管理工作；　質(zhì)量保證公司的組織形式應(yīng)做到任何時(shí)候都能在不受干擾的情況下出具安全評(píng)估報(bào)告，并保證安全評(píng)估結(jié)果的正確性和真實(shí)性?！秾?shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則》的要求建立了管理體系，并保持其有效運(yùn)行，確保安全評(píng)估過程受控。、技術(shù)工作、后勤服務(wù)職責(zé)分工明確，協(xié)調(diào)合作，確保公司組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)于質(zhì)量管理。，在公司范圍內(nèi)公開任命。，并做好記錄，監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，質(zhì)量監(jiān)督員有權(quán)停止安全評(píng)估工作并提出糾正措施，必要時(shí)，上報(bào)質(zhì)量負(fù)責(zé)人處理。　 保密和保護(hù)所有權(quán)（包括樣品、技術(shù)資料、安全評(píng)估結(jié)果等）采取保密和保護(hù)所有權(quán)措施，安全評(píng)估報(bào)告的發(fā)送由專人管理，杜絕安全評(píng)估人員利用客戶的技術(shù)和商業(yè)信息從事牟利活動(dòng)?！?shí)驗(yàn)室間比對(duì)和能力驗(yàn)證，公司積極參加外部評(píng)審機(jī)構(gòu)、兄弟機(jī)構(gòu)發(fā)起組織的實(shí)驗(yàn)室間比對(duì)和能力驗(yàn)證活動(dòng)。在實(shí)驗(yàn)室間比對(duì)和能力驗(yàn)證活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問題，要采取糾正措施加以糾正；《實(shí)驗(yàn)室間比對(duì)、能力驗(yàn)證程序》進(jìn)行。授權(quán)簽字人通常由公司提出候選人名單，經(jīng)過評(píng)審機(jī)構(gòu)考核并在實(shí)驗(yàn)室通過計(jì)量認(rèn)證批準(zhǔn)時(shí)一并予以批準(zhǔn)。授權(quán)簽字人有權(quán)拒絕簽署不符合要求的安全評(píng)估報(bào)告，并責(zé)成有關(guān)人員改正。(3)熟悉相應(yīng)的安全評(píng)估管理程序和記錄、報(bào)告審查程序；(4)掌握有關(guān)安全評(píng)估項(xiàng)目的限制范圍；(5)掌握有關(guān)測(cè)量設(shè)備的校準(zhǔn)狀態(tài)；(6)具有對(duì)相關(guān)的安全評(píng)估結(jié)果進(jìn)行評(píng)定的能力；(7)熟悉評(píng)審準(zhǔn)則及相關(guān)技術(shù)文件要求?！÷氊?zé)、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量獎(jiǎng)懲措施，負(fù)責(zé)主持管理評(píng)審。 質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、公正性聲明詳見“、質(zhì)量目標(biāo)”。，嚴(yán)格按照客戶要求和規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)方法、規(guī)范進(jìn)行安全評(píng)估，為客戶提供良好的專業(yè)技術(shù)服務(wù)。，堅(jiān)持與客戶合作的原則，竭力為客戶提供除安全評(píng)估和咨詢服務(wù)。 管理體系過程公司確定以下影響公司質(zhì)量的過程：《實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則》19個(gè)要素的管理體系。質(zhì)量手冊(cè)（JXSC02）第 21 頁(yè) 共65頁(yè)主題：管理體系第1版 第0次修訂頒布時(shí)間：xxxxxx實(shí)施日期：xxxxxx(1)質(zhì)量手冊(cè)：闡述質(zhì)量方針、目標(biāo)，并描述公司管理體系的綱領(lǐng)性文件；(2)程序文件：是質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件，描述為實(shí)施管理體系要素所涉及各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)所規(guī)定的途徑（或方法）；(3)作業(yè)指導(dǎo)書和記錄：作業(yè)指導(dǎo)書是指導(dǎo)開展安全評(píng)估工作和管理工作的指導(dǎo)性文件，是程序文件的細(xì)化。管理體系文件是重要的受控文件。當(dāng)體系文件改版后，檔案管理員應(yīng)及時(shí)回收所有改版前發(fā)放的受控文件，以保證體系文件的現(xiàn)行有效，并按《文件控制程序》進(jìn)行。(1)質(zhì)量保證體系框圖公司管理體系對(duì)安全評(píng)估報(bào)告全過程按安全評(píng)估過程控制、人員、測(cè)量設(shè)備、設(shè)施和環(huán)境、方法、分包、抱怨處理等環(huán)節(jié)加以控制，附件8《質(zhì)量保證體系框圖》描述了各個(gè)控制環(huán)節(jié)及其相互關(guān)系。 管理體系的運(yùn)行公司為確保管理體系的有效運(yùn)行和不斷改進(jìn)、螺旋式上升，主要采取以下措施；，按照要求制定和實(shí)施公司質(zhì)量活動(dòng)的目標(biāo)、程序和有關(guān)細(xì)則；；，并保持良好的安全評(píng)估環(huán)境；，并適時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)；，有效地利用內(nèi)部審核、管理評(píng)審、預(yù)防和糾正措施等管理體系持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會(huì)，并積極組織或參加能力驗(yàn)證和實(shí)驗(yàn)室比對(duì)測(cè)試活動(dòng)。同時(shí)，確保質(zhì)量活動(dòng)過程中，所產(chǎn)生的所有記錄、資料或信息等達(dá)到文件化，并實(shí)施有效的管理。 職責(zé)；；負(fù)責(zé)與管理體系管理要求相關(guān)的計(jì)劃文件和作業(yè)指導(dǎo)書及所引用的記錄的批準(zhǔn)；；技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)與管理體系技術(shù)要求相關(guān)的計(jì)劃文件和作業(yè)指導(dǎo)書及所引用的原始安全評(píng)估記錄、質(zhì)量記錄的組織編制審批工作；技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)公司的技術(shù)文件的批準(zhǔn)； 文件控制范圍：有關(guān)法律法規(guī)、上級(jí)文件/業(yè)務(wù)管理規(guī)范、國(guó)際/國(guó)家/地區(qū)性的標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)程）、方法、測(cè)量設(shè)備使用說明書及有關(guān)信息、資料、手冊(cè)。 文件控制方式。 文件的編制、審批、發(fā)布，編寫的文件發(fā)布之前需經(jīng)審批，以確保文件規(guī)定與實(shí)際情況、預(yù)期的要求的適宜性、符合性。，并批轉(zhuǎn)綜合部辦理，其他外來文件由使用部門對(duì)文件的適宜性進(jìn)行確認(rèn)。，綜合部應(yīng)建立受控文件清單，并作好發(fā)放記錄，以便文件更改或作廢后的更換或回收。 文件修訂，至少在下列情況下須進(jìn)行修改：、公司或部門職責(zé)發(fā)生變化；；；；；。必要時(shí)文件更改的內(nèi)容應(yīng)在文件或相應(yīng)附件上加以標(biāo)識(shí)。，作廢的文件應(yīng)由發(fā)放部門及時(shí)收回、銷毀，并做好發(fā)放、回收記錄。具體按照《文件控制程序》及《記錄控制程序》的規(guī)定執(zhí)行。，由相應(yīng)安全評(píng)估項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的原始記錄（包括取制樣記錄、安全評(píng)估記錄）的表格編制及日常管理。各崗位的兼職管理員負(fù)責(zé)各崗位的相質(zhì)量手冊(cè)（JXSC03）第 24 頁(yè) 共65頁(yè)主題；文件控制第1版 第0次修訂頒布時(shí)間：xxxxxx實(shí)施日期：xxxxxx關(guān)記錄的日常管理。，技術(shù)方面的記錄由技術(shù)負(fù)責(zé)人審批之后方可變更。(本機(jī)構(gòu)目前沒有分包行為，但應(yīng)體系要求，特制定本章節(jié)) 職責(zé)；。 分包的控制 ，應(yīng)充分考慮到各方安全評(píng)估機(jī)構(gòu)的資源和技術(shù)能力，分包比例必須予以控制（限測(cè)量設(shè)備使用頻次低、價(jià)格昂貴及特種項(xiàng)目）。，須報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人確認(rèn)并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。必要時(shí)，終止分包項(xiàng)目。，某些項(xiàng)目因人員和設(shè)備等條件所限制，特別是由于有關(guān)技術(shù)規(guī)范等的要求，需分包給其安全評(píng)估機(jī)構(gòu)時(shí)，要求該分包機(jī)構(gòu)管理體系應(yīng)通過省級(jí)計(jì)量認(rèn)證資質(zhì)評(píng)審。 分包責(zé)任。公司對(duì)分包方的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。，公司應(yīng)對(duì)其安全評(píng)估過程和結(jié)果進(jìn)行審核，確信無誤后予以確認(rèn)引用或參考使用，但審核不意味著減輕分包機(jī)構(gòu)應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任。支持性文件JXCX042008分包控制程序JXCX122008記錄控制程序質(zhì)量手冊(cè)（JXSC05）第 26 頁(yè) 共65頁(yè)主題：采購(gòu)服務(wù)與供應(yīng)第1版 第0次修訂頒布時(shí)間：xxxxxx實(shí)施日期：xxxxxx 總則為確保安全評(píng)估工作質(zhì)量，應(yīng)對(duì)安全評(píng)估工作的外部支持服務(wù)和供應(yīng)的質(zhì)量進(jìn)行有效控制。、消耗材料等供應(yīng)商和外部支持服務(wù)單位的選擇和質(zhì)量保證，并負(fù)責(zé)建立和保存外部支持服務(wù)和供應(yīng)商檔案。 外部支持服務(wù)與供應(yīng)要求、消耗性材料以及尋求印刷、運(yùn)輸、測(cè)量設(shè)備檢定、設(shè)施施工及維修，租借設(shè)備等外部支持服務(wù)時(shí)，應(yīng)首先選擇具有生產(chǎn)許可證、安全認(rèn)證、出口許可證、ISO9000認(rèn)證等，有第三方質(zhì)量認(rèn)證或質(zhì)量保證的支持服務(wù)或供應(yīng)商，以確保安全評(píng)估質(zhì)量。評(píng)估由綜合部負(fù)責(zé)組織，技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全評(píng)估部有關(guān)人員參加。，對(duì)所購(gòu)置的測(cè)量設(shè)備和消耗材料、設(shè)施施工和維修質(zhì)量在投入使用前按相應(yīng)公司要求的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行安全評(píng)估、校準(zhǔn)或檢定。支持性文件JXCX092012　供方評(píng)價(jià)與選擇控制程序JXCX222012　設(shè)備管理控制程序質(zhì)量手冊(cè)（JXSC06）第 27 頁(yè) 共65頁(yè)主題：合同的評(píng)審第1版 第0次修訂頒布時(shí)間：xxxxxx實(shí)施日期：xxxxxx 概述公司應(yīng)對(duì)客戶的每一項(xiàng)安全評(píng)估要求或公司的安全評(píng)估合同都進(jìn)行有效評(píng)審，確證公司具備滿足客戶要求的能力和資源。，其安全評(píng)估要求或合同可以是與客戶之間的書面或口頭協(xié)議，但應(yīng)適當(dāng)文件化，并得到確認(rèn)，確保合同的有效性和信息傳遞的可靠性和可追溯性。，應(yīng)由綜合部及時(shí)通知客戶，技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)問題進(jìn)行解釋，最終和客戶達(dá)成一致。，重新進(jìn)行評(píng)審后，應(yīng)將確認(rèn)的