【正文】 和履行項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)簽訂的合同，保證各類合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織實(shí)施項(xiàng)目總規(guī)劃和施工組織設(shè)計(jì)。組織和調(diào)度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工作中的組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)的具體職責(zé)，保證項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量、工期和效益要求。對(duì)外協(xié)調(diào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)局等部門的關(guān)系。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作的管理，組織領(lǐng)導(dǎo) 質(zhì)量安全生產(chǎn)檢查。做好新開工的安全教育及安全技術(shù)培訓(xùn)工作，執(zhí)行持證上崗制度，制止違章指揮和冒險(xiǎn)作業(yè)。施工員：認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對(duì)班組的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。負(fù)責(zé)本專業(yè)工程質(zhì)量，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行質(zhì)量管理。工地倉(cāng)管員負(fù)責(zé)工程所有材料的驗(yàn)收工作,包括材料組織進(jìn)場(chǎng),準(zhǔn)備堆場(chǎng),預(yù)備工作等。工地倉(cāng)管員負(fù)有對(duì)工地倉(cāng)庫(kù)的設(shè)置、規(guī)劃、整理、材料倉(cāng)儲(chǔ)之責(zé)任。工地倉(cāng)管員負(fù)責(zé)對(duì)施工員提出的材料計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)籌整理、填報(bào)《材料申請(qǐng)單》進(jìn)行材料申購(gòu)工作。工地倉(cāng)管員負(fù)有按生產(chǎn)需要配合發(fā)放施工材料的責(zé)任。建立大宗材料臺(tái)帳、周轉(zhuǎn)材料臺(tái)帳、機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳、低值易耗品明細(xì)帳的責(zé)任。、并按時(shí)編報(bào)相應(yīng)材料報(bào)表之責(zé)任。九、特殊崗位任職條件：年齡20—55歲；具有相應(yīng)的崗位操作證書；初中以上學(xué)歷；具有一年以上相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。 人事管理制度為使公司人事管理逐步走向科學(xué)化、程序化、制度化，進(jìn)一步促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配置，建立起公平、公正、任人唯賢的用人機(jī)制，依照珠海市人民政府有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，制定本制度。員工錄用公司員工錄用應(yīng)有計(jì)劃按步驟進(jìn)行，嚴(yán)禁私招濫雇和因人設(shè)事。確實(shí)難以調(diào)配，需對(duì)外招聘的應(yīng)填寫“人力資源申請(qǐng)表”，由辦公室報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后對(duì)外招聘。新開工地的人員配備，可由項(xiàng)目部經(jīng)理提名，填寫“人力資源申請(qǐng)表”，報(bào)公司批準(zhǔn)后按程序配備。員工錄用程序?yàn)椋恨k公室根據(jù)用人部門要求和崗位任職要求，通過人力資源網(wǎng)或以其它方式發(fā)布招聘信息。試用不合格者，予以辭退；合格者，核定正式工資；建立新員工的人事檔案（包括核定工資級(jí)別）?！皢T工進(jìn)場(chǎng)單”發(fā)送辦公室備案后，由辦公室報(bào)總經(jīng)理確定工資。公司需要的特殊人才，經(jīng)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理批準(zhǔn)，可不經(jīng)招聘程序，由辦公室直接辦理錄用手續(xù)。公司員工調(diào)動(dòng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，交辦公室完成，其程序?yàn)椋恨k公室向部門、項(xiàng)目部工地發(fā)出人員調(diào)動(dòng)。第十二條 各部門、項(xiàng)目部急需調(diào)人，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)調(diào)出人員直接到調(diào)入部門報(bào)到上班，但事后調(diào)出部門和調(diào)入部門應(yīng)到辦公室補(bǔ)齊手續(xù)。培訓(xùn)內(nèi)容包括公司發(fā)展史、公司規(guī)章制度、組織架構(gòu)、組織紀(jì)律及業(yè)務(wù)技能等。第十五條 各項(xiàng)目部開工前均應(yīng)對(duì)工人進(jìn)行安全培訓(xùn)。員工辭退、辭職第十七條 有下列情況之一，公司可辭退員工：?jiǎn)T工試用期滿，經(jīng)考核不合格者；員工違反公司規(guī)章制度達(dá)到辭退條件的；員工違章操作，給公司造成一定經(jīng)濟(jì)損失的，而又無(wú)法賠償?shù)模粍趧?dòng)合同到期的。辦公室注銷員工檔案。第二十條 勞動(dòng)合同期內(nèi)，未經(jīng)公司批準(zhǔn)的員工辭職，公司不予結(jié)算余額工資。考核內(nèi)容為員工德、能、勤、績(jī)方向的表現(xiàn)?？己擞赊k公室與部門、項(xiàng)目部共同實(shí)施，考核結(jié)果作為員工職務(wù)升降、工資變動(dòng)的依據(jù)，并載入個(gè)人檔案。第二十四條 公司副總經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師、部門正、副經(jīng)理、新開工項(xiàng)目部正、副經(jīng)理由公司發(fā)文任免，總經(jīng)理簽發(fā)聘用書。工資第二十五條 工資定級(jí)。第二十六條 員工試用期滿后，經(jīng)考核合格的，辦公室和用人部門依照公司工資標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合試用期工作表現(xiàn)及能力，提出工資標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交財(cái)務(wù)執(zhí)行。每月十日左右為上月工資發(fā)放時(shí)間。第二十九條 工資調(diào)整：經(jīng)公司批準(zhǔn)的員工工種或職務(wù)變動(dòng)，其工資參照相應(yīng)工種職務(wù)作相應(yīng)調(diào)整，其工資調(diào)整由辦公室報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；員工本人提出工資調(diào)整申請(qǐng)的，填寫“員工工資調(diào)整表”，經(jīng)所在部門同意后，由辦公室審核后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，部門及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人工資調(diào)整須報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。國(guó)家法定節(jié)假日加班，經(jīng)公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可發(fā)放加班工資，標(biāo)準(zhǔn)為：月工資247。購(gòu)買以上三種保險(xiǎn)繳費(fèi)比例按市社保局的規(guī)定。公司為員工購(gòu)買社會(huì)保險(xiǎn)的繳費(fèi)工資標(biāo)準(zhǔn)暫定為每人每月1000元。第三十二條 在本公司工作滿一年以上、簽訂了正式勞動(dòng)合同的員工享受國(guó)家規(guī)定的有關(guān)休假制度。第三十四條 公司為工作需要到施工現(xiàn)場(chǎng)的員工發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品。 獎(jiǎng) 懲第三十六條 獎(jiǎng)勵(lì)：公司根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益及員工業(yè)績(jī)、工作表現(xiàn)，對(duì)有突出貢獻(xiàn)或表現(xiàn)優(yōu)秀的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)。第三十七條 處罰：對(duì)違反公司制度，給公司造成損失的員工給予處分，處分包括：警告、通報(bào)批評(píng)、降職、罰款、辭退。 二00三年三月十日 附表： 珠海公司人力資源申請(qǐng)表申請(qǐng)部門： 申請(qǐng)時(shí)間： 年 月 日職位（工種）人數(shù)性別申請(qǐng)理由要求進(jìn)場(chǎng)時(shí)間人事部門意見人事部經(jīng)理：年 月 日公司意見總經(jīng)理：年 月 日用工通知單——：經(jīng)公司研究同意以下人員分配到你處請(qǐng)安排工作 編號(hào)：姓名工種年齡學(xué)歷職稱考勤執(zhí)行時(shí)間備注 公司人事部： 年 月 日員工調(diào)動(dòng)單年 月 日 編號(hào)：姓名職務(wù)（工種）工資進(jìn)場(chǎng)時(shí)間調(diào)出部門調(diào)入部門考勤執(zhí)行時(shí)間某部門存總經(jīng)理：人事部意見：珠海XX工程有限公司各崗位薪資及話費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（討論稿）公司總部 單位：元序號(hào)職位基本工資崗位工資試用期工資話費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)備注1部門經(jīng)理20001500~250025003002部門副經(jīng)理15001500~200020002003職員A類1300500~10001500B類1000300~8001200C類800200~4001000D類600100~300600項(xiàng)目部 單位：元序號(hào)職位基本工資崗位工資工地津貼（元/月）試用期工資話費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)備注1項(xiàng)目部經(jīng)理20001500~25005003500300包吃住2項(xiàng)目部副經(jīng)理15001500~20005002500200包吃住3施工員1300700~15005002000100包吃住4材料員800100~3002001200300包吃住5文員600100~300200700包吃住6倉(cāng)管員700100~300200900~1100包吃住7機(jī)電班長(zhǎng)1000200~6003001300~1500包吃住8機(jī)修工800300~500200800包吃住9塔吊司機(jī)800200~500200800包吃住10鏟車司機(jī)800100~400200800包吃住11輸送泵操作工700100~400200700包吃住12攪拌機(jī)司機(jī)500200~400100600包吃住13提升機(jī)司機(jī)500100~200100600包吃住14廚房主管600100~200100700包吃住15廚師500100~200100650包吃住16廚房小工400100~200100500包吃住17保安班長(zhǎng)500300~500100700~750包吃住18保安員500200~300100700包吃住19雜工23~28/日包吃住公司總部考勤制度公司實(shí)行每周六天工作制，工作時(shí)間為：上午：8∶30—12∶00下午：2∶00— 5∶30第二條　員工應(yīng)于工作時(shí)間準(zhǔn)時(shí)到達(dá)工作場(chǎng)所并打卡，不得代人打卡。第三條　員工遲于或早于工作時(shí)間到達(dá)或離開工作崗位者，可視為遲到或早退。當(dāng)月遲到或早退累計(jì)達(dá)到三次，從第四次遲到或早退開始，每次計(jì)礦工半天。連續(xù)曠工三日以上者，或當(dāng)月累計(jì)曠工超過六日者，視為自動(dòng)除名。部門經(jīng)理請(qǐng)假由總經(jīng)理審批。第五條　員工病假須有醫(yī)生證明，并按請(qǐng)假程序?qū)徟?。第六條　加班須事先征得分管領(lǐng)導(dǎo)同意。第七條　特殊工種勞動(dòng)時(shí)間按雙方協(xié)議執(zhí)行。項(xiàng)目部考勤制度工地所有項(xiàng)目部（非承包）員工都應(yīng)參加項(xiàng)目部考勤。員工請(qǐng)假須提交請(qǐng)假條，否則按曠工處理。全年事假超過七天不發(fā)工資?？记趫?zhí)行人員應(yīng)公正、負(fù)責(zé)，不徇私情。用電子郵件報(bào)送的文件，項(xiàng)目部留底保存，項(xiàng)目完成后匯總上報(bào)原件。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)管理公司設(shè)立財(cái)務(wù)部，全面負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)核算，財(cái)務(wù)部對(duì)公司法定代表人負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算實(shí)行統(tǒng)一管理、集中核算的辦法，不論費(fèi)用開支或資金調(diào)度，均堅(jiān)持董事長(zhǎng)“一支筆”審批的制度，并接受公司監(jiān)事和股東的監(jiān)督。財(cái)務(wù)人員的任用實(shí)行公開招聘，擇優(yōu)錄用的辦法，選擇是珠海戶口、持有《會(huì)計(jì)證》的人員，并實(shí)行擔(dān)保人制度。公司會(huì)計(jì)核算嚴(yán)格遵照國(guó)家財(cái)政部《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)核算制度，做到數(shù)字準(zhǔn)確、科目正確、賬賬相符、賬證相符、賬表相符，財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確。資本金管理包含以下內(nèi)容：督促資金到位，并準(zhǔn)確反映股本構(gòu)成，做到賬目清晰、產(chǎn)權(quán)明確，并協(xié)助做好驗(yàn)資工作。管理好股東權(quán)益，包括：股東對(duì)公司凈資產(chǎn)的權(quán)利、當(dāng)年利潤(rùn)分配、公積金和未分配利潤(rùn)的管理等。公司對(duì)外融資須經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上協(xié)助總經(jīng)理擬訂資金籌措方案，經(jīng)董事會(huì)審批之后實(shí)施，確保資金及時(shí)到位。資金使用管理根據(jù)統(tǒng)一管理、集中核算的原則，公司各項(xiàng)資金使用均實(shí)行董事長(zhǎng)“一支筆”審核制度，詳見《成本管理制度》。特殊情況下由董事會(huì)決定。對(duì)外投資、聯(lián)營(yíng)、合作、合資、創(chuàng)辦下屬企業(yè)及對(duì)外拆借，均屬關(guān)系公司發(fā)展戰(zhàn)略和整體經(jīng)濟(jì)效益的大事，必須首先由主管部門在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上提出可行性報(bào)告，然后經(jīng)經(jīng)營(yíng)班子認(rèn)真分析研究同意立項(xiàng)之后，上報(bào)董事會(huì)審批，任何個(gè)人不得擅自決定。財(cái)務(wù)部應(yīng)定期清理往來賬目，及時(shí)建議總經(jīng)理組織力量催收應(yīng)收款項(xiàng)，加速資金回籠，防止呆、壞賬的發(fā)生。預(yù)收賬款管理：發(fā)生預(yù)收賬款時(shí)，財(cái)務(wù)部依據(jù)售樓合同嚴(yán)格審核價(jià)格、面積、數(shù)量、金額，確認(rèn)之后，由出納開具收款收據(jù)，會(huì)計(jì)分戶記明細(xì)賬。預(yù)付賬款管理：需要預(yù)付給施工單位工程款，經(jīng)辦人須按《財(cái)務(wù)部審核付款程操作細(xì)則》辦理，并由施工單位出具完稅發(fā)票，方可付款。借款管理個(gè)人借款：個(gè)人臨時(shí)借款，須填寫“借款憑證”，寫明金額、用途、歸還時(shí)間等，經(jīng)本部門的主管批準(zhǔn)，報(bào)總經(jīng)理審批后，方可借款。臨時(shí)借款應(yīng)三天內(nèi)歸還。重大事項(xiàng)須經(jīng)董事會(huì)討論決定?，F(xiàn)金和銀行存款管理銀行賬戶管理銀行賬戶的開設(shè)，必須經(jīng)法定代表人批準(zhǔn)，并將賬戶名稱、賬號(hào)、開戶行名稱和預(yù)留印鑒等資料存財(cái)務(wù)部備查。 印鑒管理銀行預(yù)留印鑒須由公司財(cái)務(wù)章、法定代表人章、會(huì)計(jì)、出納印章組成。具體保管與使用人員由董事會(huì)決定。因特殊情況確實(shí)需要發(fā)出超期支票，需經(jīng)法定代表人批準(zhǔn)，核定限額并由財(cái)務(wù)部跟蹤辦理報(bào)銷手續(xù)。 銀行對(duì)賬出納員每天必須記好銀行日記賬，每月按時(shí)取回銀行對(duì)賬單，并及時(shí)進(jìn)行對(duì)賬，確保銀行賬戶與公司賬面余額相符。1000元以上的支付，不采用現(xiàn)金結(jié)算。庫(kù)存現(xiàn)金管理：庫(kù)存現(xiàn)金要日清月結(jié)，不許票據(jù)抵庫(kù)、白條抵庫(kù)。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)不定期抽查，檢查賬款是否相符。購(gòu)置和領(lǐng)用：購(gòu)置辦公用品由各部門按實(shí)際需要提出書面申請(qǐng)，經(jīng)辦公室匯總、審核之后，報(bào)總經(jīng)理審批。辦公用品購(gòu)置之后，由辦公室辦理驗(yàn)收登記、領(lǐng)用手續(xù)。低值易耗品一般采取領(lǐng)用時(shí)一次攤銷辦法，金額過大時(shí)，可在一年內(nèi)攤銷。報(bào)廢程序：價(jià)值較大的易耗品需要報(bào)廢時(shí)，應(yīng)填制清單，報(bào)總經(jīng)理和董事長(zhǎng)審批。 固定資產(chǎn)管理單價(jià)在2000元以上、使用期限在兩年以上的房屋、設(shè)備，均應(yīng)列為固定資產(chǎn)。購(gòu)置的固定資產(chǎn)根據(jù)實(shí)際支付成本（包括買價(jià)、稅金、安裝費(fèi)用及其它相關(guān)費(fèi)用）、自建的固定資產(chǎn)按實(shí)際單價(jià)，由財(cái)務(wù)部建賬。盤盈、盤虧、損毀或提前報(bào)廢的固定資產(chǎn)，由使用部門與財(cái)務(wù)部共同查明原因，寫出書面報(bào)告，經(jīng)董事會(huì)審批之后，財(cái)務(wù)部方可增減凈值，計(jì)入當(dāng)期損益。調(diào)出、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢程序：不適合繼續(xù)使用的固定資產(chǎn)需要調(diào)出、轉(zhuǎn)讓或殘舊固定資產(chǎn)需要清理、報(bào)廢時(shí)，由實(shí)物管理部門寫出書面報(bào)告，經(jīng)董事長(zhǎng)