【正文】 內(nèi)對砼加以覆蓋和澆水。澆水次數(shù)應(yīng)能保持砼處于潤濕狀態(tài)。采用塑料布覆蓋養(yǎng)護的砼，其散露的全部表面應(yīng)用塑料布覆蓋嚴密，并應(yīng)保持塑料布內(nèi)有凝結(jié)水。對大體積砼的養(yǎng)護，應(yīng)根據(jù)氣候條件采取控溫措施，并按需要測定澆筑后的砼表面和內(nèi)部溫度，將溫差控制在設(shè)計要求的范圍以內(nèi)；當設(shè)計無具體要求時，溫差不宜超過25℃。鋪裝待基層驗收合格后進行鋪砌施工。3mm，厚度允許誤差177。3mm，缺邊掉角長度不大于5mm），表面平整、線路清晰和棱角整齊，且表面不得有蜂窩、露石、脫皮裂縫等現(xiàn)象。道板鋪裝時輕拿輕放，用橡皮錘或木錘（釘橡皮）敲實，避免損壞磚邊角。鋪好方磚后檢查平整度，發(fā)現(xiàn)有位移翹角、與相鄰板不平等現(xiàn)象，立即修正，最后用干沙摻水泥均勻?qū)⒋u縫填滿并使混合料沉實，直至灰砂灌滿為度，保持磚面清潔。：施工準備：、材料準備：：苗木移植前，應(yīng)對苗木進行嚴格的選擇。并用系繩或涂紅漆等方式，作出明顯標記，以免掘錯，苗木數(shù)量上應(yīng)多選出一定株數(shù)以供備用。 杉木樁、鐵絲、草繩、棕繩等。作業(yè)條件：，地形改造已完成，并經(jīng)驗收合格。 。定點時，先在設(shè)計圖上量好樹木對其方格的縱橫座標距離，再按現(xiàn)場放大的比例，定出其相應(yīng)方格的位置，撒灰線標明。②挖出的好土與壞土應(yīng)分開堆放。③土質(zhì)不好的應(yīng)加大穴的規(guī)格，并將雜物清運干凈，換上好土。⑤綠籬等株距很近的可以刨成溝槽。②野生樹木起掘前須進行修剪。③對于側(cè)枝低矮、冠從龐大的樹木（如雪松、桂花等）應(yīng)先用草繩將其冠捆攏。 2）帶土球起掘：①土球大小規(guī)格：地徑4cm 以上的喬木以地徑的10 倍做為土球的直徑；地徑大于4cm 的喬木，以下式計算土球的直徑：D=（d－4）5＋45（D 為土球直徑，d 為喬木的地徑）；灌木以冠幅的1/3 為土球的直徑；珍貴樹木土球適當增大。③起掘斷根時，直徑3cm 以上的大根用鋸，小根用剪，不得將根部扭斷或強力拉斷。④土球的根表土必須削去，土球厚度必須將大部分的根群包括在土球范圍內(nèi)。土球底部的修削，越小越好，不應(yīng)大于土球直徑的1/3。草繩應(yīng)綁扎緊實不松脫，碎保土球不松碎，不用發(fā)霉變質(zhì)的草繩。喬木在離地1 米以下用草繩卷主干一層。遇有底根，須用鋸剪齊泥底斷去，切不可長出泥底。⑷起掘樹木的裝運：①裝車前應(yīng)檢查樹種、規(guī)格、質(zhì)量等。起運土球較大的樹木時，先在移出的一面開好斜坡口。當植株須支撐在車后方欄板上時，應(yīng)墊以稻草等軟質(zhì)墊物，并用繩束縛穩(wěn)，土球下邊須塞石塊，固定土球位置。樹木上不得載物或坐人。④藤本植物裝車時，應(yīng)順勢將藤盤曲在車上，不得折傷或著地拖運。⑥長距離運輸應(yīng)用油布覆蓋樹木，并經(jīng)常灑水，保持土球及枝葉的濕潤。②散苗后應(yīng)及時核對圖紙，發(fā)現(xiàn)錯誤立即糾正，以保證植樹位置的正確。3）卷干：胸徑在5cm 以上的喬木，在主干與接近主干的主枝部分，用草繩密接卷縛，以防日灼。4）栽植：①栽植深度：灌木應(yīng)與原土痕齊；喬木比球頂部深2～3cm。豐滿完整的方向朝主要視線。5）立支柱：①干徑7cm 以上的喬木應(yīng)在栽植后設(shè)立支柱，固定樹體，以防被風吹倒。③杉木高四腳撐：樹木栽好后，先做好井字橫擔，橫擔長75cm， 樹與橫擔間用棕繩綁扎牢固，橫擔的高度應(yīng)控制在樹身的1/3 處。角，支撐與橫擔用8鐵絲固定。支撐后的樹身必須正直。6）澆水：①樹木栽植后的第一次澆水（定根水）須一次澆足，澆水量以水份不再下滲為度。②在不需經(jīng)常澆水時，應(yīng)將水圍平去，將圍土培于植株根際。具體保證措施（1） 組織有力工程中標后，立即組織強有力的項目經(jīng)理部和施工班組并開展工作，落實工程所需機械及人員，做好進場準備工作。（3） 方案科學制定詳細的施工方案及足夠的勞動力，抓好關(guān)鍵工序的施工，合理安排流水步距和流水節(jié)拍，組織流水作業(yè)。確保工程進度和質(zhì)量。（6） 進度計劃檢查與調(diào)整①根據(jù)確定的投標工期，編制好月、旬、周施工計劃和班組日作業(yè)計劃，以現(xiàn)場實際施工進度與計劃對比，必要時繪制時標網(wǎng)絡(luò)圖，用“前鋒線”法檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正。（7） 進度計劃調(diào)度①建立甲乙雙方現(xiàn)場協(xié)調(diào)例會制度，施工班組第一天開碰頭會，切實解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾，做到不同工種、各工序之間銜接緊湊、不窩工。實行嚴格的考勤登記制度，考勤表上墻，鼓勵，月獎分配時滿勤者與缺勤者拉開距離。（8） 材料、機械計劃認真編制各類源配備供應(yīng)計劃，保證材料、周材、機具、勞動力按計劃進場，滿足工程施工的要求，合理使用機械，加強施工機械的檢測及日常保養(yǎng)，確保施工機械正常運轉(zhuǎn)，防止相互牽制，制約施工的現(xiàn)象出現(xiàn)。（10） 采用新工藝科學周密組織施工，在平行施工、交叉施工時，抓住關(guān)鍵，做到不同工種合理穿插，充分利用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，加快施工進度。（12） 預(yù)控管理以技術(shù)方案為先導，預(yù)控管理為手段，獎罰措施為杠桿，保證職工作息時間減輕勞動強度，提高工作效率。（15）確保工期全力以赴，統(tǒng)一指揮，發(fā)揮項目部能打硬仗的優(yōu)勢，調(diào)動全員的積極性，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、高速、安全生產(chǎn)和文明工地為目標，確保計劃總工期的實現(xiàn)。（1）建立質(zhì)量保證體系，全面推行ISO9001質(zhì)量保證體系嚴格按照公司頒布的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》執(zhí)行，在本工項目中貫徹ISO9001質(zhì)量保證體系。建立工程項目質(zhì)量管理的動態(tài)管理。（3）選擇有資質(zhì)、信得過的材料供應(yīng)商。（5）采用先進的技術(shù)強化各環(huán)節(jié)的管理。（7）項目部的管理人員及職工，牢固樹立起“質(zhì)量第一、用戶至上”的思想，認識到“質(zhì)量是靈魂、是生命”的意義，實行質(zhì)量終身負責制，質(zhì)檢人員一票否決制。（9）建立質(zhì)量信息管理系統(tǒng)，規(guī)定質(zhì)量信息反饋、傳遞、處理的程序和方式，保證整個項目部的信息全面、及時、準確。編制先進合理符合實際的施工組織設(shè)計，優(yōu)先采用科學合理的施工方案，明確責、權(quán)、利，落實有關(guān)經(jīng)濟措施，激勵員工的積極性，加強施工控制及動態(tài)管理，組織分段流水作業(yè)，材料統(tǒng)一集中采購，機械相對集中統(tǒng)一調(diào)配，是控制成本的有效途徑。由公司總部下達計劃指標，項目部根據(jù)指標分解到施工班組，公司－項目部－施工組層層控制，各負其責，節(jié)獎超罰。發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正，循環(huán)往復，滾動核算，完成全過程動態(tài)成本控制。加強安全生產(chǎn)管理，安全是最大的經(jīng)濟效益，杜絕事故發(fā)生。加強材料采購管理，保證材料質(zhì)量，價格合理，應(yīng)近采購，減少運輸費用。本工程雨季施工質(zhì)量保證措施如下：雨季施工措施雨季：①填土注意保持道路的縱破，以利于排水。③注意材料雨季防護措施，粉質(zhì)材料加蓋，防止遭受雨淋。外部的組織協(xié)調(diào)措施協(xié)作服務(wù)，相互配合是確保建設(shè)工程質(zhì)量，施工工期，安全生產(chǎn)，文明施工目標實施的重要環(huán)節(jié)，為此特制訂以下措施：①與甲方的配合（1）樹企業(yè)形象，將工程施工過程作為甲、乙雙方的示范，為業(yè)主排憂解難，減輕工作負擔。（3）工程建設(shè)若有特殊合理要求，我公司將盡心盡責，克服困難，承擔義務(wù)。（2）建筑材料和施工設(shè)備及時提供真實有效的質(zhì)保資料，交經(jīng)監(jiān)理人員檢驗認可簽字后，在工程上使用和安裝。用電計劃措施（1）、由于工程線路較長，故采取固定接點和流動接點相結(jié)合的方法。（3）、電力安裝要求符合國家有關(guān)的規(guī)范、標準等。建立質(zhì)量保證體系，全面推行ISO9001質(zhì)量保證體系嚴格按照公司頒布的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》執(zhí)行，在本工項目中貫徹ISO9001質(zhì)量保證體系。（1）項目部管理人員及職工，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”和“用戶至上”的思想，認識到“質(zhì)量是靈魂是生命”的意義，實行質(zhì)量負責終身制。各管理人員及試驗、測量、質(zhì)檢員等必須掛牌上崗，設(shè)置專職工程質(zhì)檢員。（4）建立一套靈敏、高效的質(zhì)量信息管理系統(tǒng)。（5）嚴格工藝紀律，加大對違反操作規(guī)程，出現(xiàn)質(zhì)量問題的人和隊伍的處罰力度。制度和措施認真貫徹國家頒布的《安全生產(chǎn)法》，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，項目部內(nèi)部建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責任制，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理任組長，設(shè)立專職安全員。（1）安全教育參加施工的工人在進入崗位前，進行入場安全教育和崗位安全技術(shù)教育，特種作業(yè)人員經(jīng)專業(yè)培訓、考核、持證上崗。堅持三不放過的原則，查原因，查責任和處理辦法。（3）安全例會制度我們將堅持每天開一次安全例會，做到有記錄、有措施、有檢查、有落實，此外我們在每天的項目組成員碰頭會上將安全工作作為主要內(nèi)容之一。在管道、橋梁吊裝等大型機械工作時，由專人負責指揮。③施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)總配電箱，有專用配電室，由專職電工管理，總配電室應(yīng)設(shè)分路保護裝置和漏電保護器。（3）、周圍進出車輛及行人的安全保障措施ⅰ設(shè)置紅燈、醒目的安全標志和車輛行人指示牌夜間設(shè)置足夠的示警