【正文】 c) 按照既定的調(diào)研計劃，監(jiān)督委員會調(diào)閱公司各類文件，到公司相關崗位進行實地考察、訪談，對日常經(jīng)營工作中的操作規(guī)范、操作程序進行監(jiān)督，但不能調(diào)研既定計劃外的問題，或在既定計劃時間外隨意訪談、監(jiān)督；d) 總經(jīng)理不得無原則袒護下屬，或阻撓監(jiān)督委員會的調(diào)研工作，雙方發(fā)生矛盾時由監(jiān)督委員會遞交報告給董事長，由董事長進行協(xié)調(diào)和決策；e) 監(jiān)督委員會如果發(fā)現(xiàn)問題，根據(jù)調(diào)研結(jié)果撰寫調(diào)研報告、問題描述（包括時間、地點、人員）和建議解決方法交給董事長和總經(jīng)理，先由總經(jīng)理組織解決；f) 監(jiān)督委員會可對問題的解決結(jié)果進行進一步調(diào)研，如果仍然發(fā)現(xiàn)重大問題，可再次向董事長提交報告，進行匯報； 3. 監(jiān)督委員會發(fā)現(xiàn)日常經(jīng)營中的問題、總經(jīng)理及經(jīng)營團隊的行為不當、有損害公司利益的事件發(fā)生時，有向總經(jīng)理及經(jīng)營團隊提出建議、要求予以糾正的權(quán)力，但沒有命令權(quán)，總經(jīng)理不采納監(jiān)督委員會建議時，監(jiān)督委員會可以向董事長提交報告等形式向董事長提出，由董事長要求總經(jīng)理及經(jīng)營團隊予以糾正；4. 特殊情況下，監(jiān)督委員會在董事長授權(quán)下，可在授權(quán)的專項問題范圍內(nèi)超越以上監(jiān)督程序進行調(diào)查和監(jiān)督工作。第一節(jié) 總經(jīng)理的權(quán)利范圍1. 總經(jīng)理履行統(tǒng)率公司全體員工，按照董事會決策的公司發(fā)展戰(zhàn)略開展具體的經(jīng)營工作的義務，并為董事會決策提供戰(zhàn)略建議。第二節(jié) 總經(jīng)理的職責范圍公司戰(zhàn)略1. 主導制定實現(xiàn)公司價值最大化的總體戰(zhàn)略2. 定期（試用期每月，正式聘用后每季度）向董事會匯報公司運營情況并接受不定期工作質(zhì)詢3. 主持擬訂公司業(yè)務評估與戰(zhàn)略規(guī)劃，并負責初審4. 主持制定現(xiàn)有各項業(yè)務的計劃，確保其創(chuàng)造最大價值計劃與管理控制5. 根據(jù)公司當前戰(zhàn)略任務領導公司整體運營，完善公司組建和新產(chǎn)品上市運作工作，包括公司組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務流程及各項管理制度，確保各級經(jīng)理確定正確的目標和決策，并監(jiān)測其績效6. 完善公司計劃體系，包括規(guī)范計劃流程以及確定相關文檔體系7. 按照計劃安排協(xié)調(diào)各部門工作8. 組織擬訂公司年度計劃和預算，并終審部門年度、月度業(yè)務計劃和預算9. 確定部門經(jīng)理與下屬各單位的業(yè)績考評指標10. 終審部門與下屬各單位的管理制度11. 主持對各下屬單位的績效評估人力資源管理12. 作為公司最高人力資源主管，根據(jù)公司戰(zhàn)略領導制定人力資源政策并監(jiān)督其執(zhí)行13. 終審部門經(jīng)理與下屬各單位經(jīng)理的職務說明書14. 決定部門經(jīng)理與下屬各單位主管的任免15. 參與終審公司的薪資、考評體系和福利政策16. 終審部門經(jīng)理與下屬各單位主管的業(yè)績考評（關鍵業(yè)績指標和能力指標）和獎懲決定其它17.18. 完成其它董事長委托與自行發(fā)展的工作19. 處理公司突發(fā)事件第三節(jié) 總經(jīng)理的工作目標與考評總經(jīng)理任期內(nèi)工作目標：產(chǎn)品投放市場后半年之內(nèi)（2001/6/12001/12/31）? 現(xiàn)有產(chǎn)品運營規(guī)范化，供應鏈各環(huán)節(jié)順暢，公司整體正常運作? 推出經(jīng)董事會確定的新產(chǎn)品，并建立新產(chǎn)品的管理體系? UHT2包裝鮮奶、八聯(lián)杯純酸奶、袋裝優(yōu)酸乳三個產(chǎn)品總銷售額達到4200萬元，稅前/稅后凈利潤額按董事會批準的預算目標考核，在乳業(yè)行業(yè)太原本地市場占據(jù)領先者地位，并初步打開外埠市場? 公司整體形象和知名度在公眾心目中大大提高? 人事制度逐漸完善，高中低層管理人員磨合過程完成? 制定公司下一步的戰(zhàn)略構(gòu)想和規(guī)劃2001年至2003/12/31? 領導公司成為行業(yè)內(nèi)知名企業(yè)，參與制定行業(yè)規(guī)則? 經(jīng)營團隊根據(jù)企業(yè)發(fā)展趨勢制訂并提交經(jīng)營計劃、預算，經(jīng)董事會決策批準后，總經(jīng)理率領經(jīng)營團隊完成既定指標考評：根據(jù)公司考評體系，董事會依據(jù)計劃利潤完成率、公司凈資產(chǎn)回報率、公司經(jīng)營計劃、預算執(zhí)行情況、戰(zhàn)略規(guī)劃制定情況、戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行情況等考評指標對總經(jīng)理進行考評。撤職：總經(jīng)理在任職期間出現(xiàn)以下問題：1） 違反合同規(guī)定的任職要求，包括財務紀律、行政紀律、人事紀律等規(guī)定，并給公司造成重大損失；2） 不能履行合同規(guī)定的任職職責，不能按照董事會的要求統(tǒng)帥公司全體員工完成經(jīng)營計劃，公司紀律渙散、經(jīng)營工作不能正常進行或出現(xiàn)重大經(jīng)營隱患；3） 不能達到合同規(guī)定的階段性經(jīng)營目標，并與目標差距較遠，不能達到董事會對總經(jīng)理階段性考核的基本要求；經(jīng)董事會討論，要求總經(jīng)理進行述職報告，并對存在問題進行闡述及解決方案講解。按照聘用合同的規(guī)定，董事會與總經(jīng)理解除聘用合同，并對總經(jīng)理實施合同規(guī)定的補償或懲罰。第一百零二條 股份有限公司由股東組成股東