【正文】 c) 按照既定的調(diào)研計(jì)劃，監(jiān)督委員會(huì)調(diào)閱公司各類文件，到公司相關(guān)崗位進(jìn)行實(shí)地考察、訪談，對(duì)日常經(jīng)營(yíng)工作中的操作規(guī)范、操作程序進(jìn)行監(jiān)督，但不能調(diào)研既定計(jì)劃外的問題，或在既定計(jì)劃時(shí)間外隨意訪談、監(jiān)督；d) 總經(jīng)理不得無原則袒護(hù)下屬，或阻撓監(jiān)督委員會(huì)的調(diào)研工作，雙方發(fā)生矛盾時(shí)由監(jiān)督委員會(huì)遞交報(bào)告給董事長(zhǎng)，由董事長(zhǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào)和決策；e) 監(jiān)督委員會(huì)如果發(fā)現(xiàn)問題，根據(jù)調(diào)研結(jié)果撰寫調(diào)研報(bào)告、問題描述（包括時(shí)間、地點(diǎn)、人員）和建議解決方法交給董事長(zhǎng)和總經(jīng)理，先由總經(jīng)理組織解決；f) 監(jiān)督委員會(huì)可對(duì)問題的解決結(jié)果進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)研，如果仍然發(fā)現(xiàn)重大問題，可再次向董事長(zhǎng)提交報(bào)告，進(jìn)行匯報(bào)； 3. 監(jiān)督委員會(huì)發(fā)現(xiàn)日常經(jīng)營(yíng)中的問題、總經(jīng)理及經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的行為不當(dāng)、有損害公司利益的事件發(fā)生時(shí)，有向總經(jīng)理及經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)提出建議、要求予以糾正的權(quán)力，但沒有命令權(quán)，總經(jīng)理不采納監(jiān)督委員會(huì)建議時(shí)，監(jiān)督委員會(huì)可以向董事長(zhǎng)提交報(bào)告等形式向董事長(zhǎng)提出，由董事長(zhǎng)要求總經(jīng)理及經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)予以糾正；4. 特殊情況下，監(jiān)督委員會(huì)在董事長(zhǎng)授權(quán)下，可在授權(quán)的專項(xiàng)問題范圍內(nèi)超越以上監(jiān)督程序進(jìn)行調(diào)查和監(jiān)督工作。第一節(jié) 總經(jīng)理的權(quán)利范圍1. 總經(jīng)理履行統(tǒng)率公司全體員工，按照董事會(huì)決策的公司發(fā)展戰(zhàn)略開展具體的經(jīng)營(yíng)工作的義務(wù)，并為董事會(huì)決策提供戰(zhàn)略建議。第二節(jié) 總經(jīng)理的職責(zé)范圍公司戰(zhàn)略1. 主導(dǎo)制定實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化的總體戰(zhàn)略2. 定期（試用期每月，正式聘用后每季度）向董事會(huì)匯報(bào)公司運(yùn)營(yíng)情況并接受不定期工作質(zhì)詢3. 主持?jǐn)M訂公司業(yè)務(wù)評(píng)估與戰(zhàn)略規(guī)劃，并負(fù)責(zé)初審4. 主持制定現(xiàn)有各項(xiàng)業(yè)務(wù)的計(jì)劃，確保其創(chuàng)造最大價(jià)值計(jì)劃與管理控制5. 根據(jù)公司當(dāng)前戰(zhàn)略任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)公司整體運(yùn)營(yíng)，完善公司組建和新產(chǎn)品上市運(yùn)作工作，包括公司組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程及各項(xiàng)管理制度，確保各級(jí)經(jīng)理確定正確的目標(biāo)和決策，并監(jiān)測(cè)其績(jī)效6. 完善公司計(jì)劃體系，包括規(guī)范計(jì)劃流程以及確定相關(guān)文檔體系7. 按照計(jì)劃安排協(xié)調(diào)各部門工作8. 組織擬訂公司年度計(jì)劃和預(yù)算，并終審部門年度、月度業(yè)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算9. 確定部門經(jīng)理與下屬各單位的業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)10. 終審部門與下屬各單位的管理制度11. 主持對(duì)各下屬單位的績(jī)效評(píng)估人力資源管理12. 作為公司最高人力資源主管，根據(jù)公司戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)制定人力資源政策并監(jiān)督其執(zhí)行13. 終審部門經(jīng)理與下屬各單位經(jīng)理的職務(wù)說明書14. 決定部門經(jīng)理與下屬各單位主管的任免15. 參與終審公司的薪資、考評(píng)體系和福利政策16. 終審部門經(jīng)理與下屬各單位主管的業(yè)績(jī)考評(píng)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和能力指標(biāo)）和獎(jiǎng)懲決定其它17.18. 完成其它董事長(zhǎng)委托與自行發(fā)展的工作19. 處理公司突發(fā)事件第三節(jié) 總經(jīng)理的工作目標(biāo)與考評(píng)總經(jīng)理任期內(nèi)工作目標(biāo)：產(chǎn)品投放市場(chǎng)后半年之內(nèi)（2001/6/12001/12/31）? 現(xiàn)有產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)規(guī)范化，供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)順暢，公司整體正常運(yùn)作? 推出經(jīng)董事會(huì)確定的新產(chǎn)品，并建立新產(chǎn)品的管理體系? UHT2包裝鮮奶、八聯(lián)杯純酸奶、袋裝優(yōu)酸乳三個(gè)產(chǎn)品總銷售額達(dá)到4200萬元，稅前/稅后凈利潤(rùn)額按董事會(huì)批準(zhǔn)的預(yù)算目標(biāo)考核，在乳業(yè)行業(yè)太原本地市場(chǎng)占據(jù)領(lǐng)先者地位，并初步打開外埠市場(chǎng)? 公司整體形象和知名度在公眾心目中大大提高? 人事制度逐漸完善，高中低層管理人員磨合過程完成? 制定公司下一步的戰(zhàn)略構(gòu)想和規(guī)劃2001年至2003/12/31? 領(lǐng)導(dǎo)公司成為行業(yè)內(nèi)知名企業(yè)，參與制定行業(yè)規(guī)則? 經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)根據(jù)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)制訂并提交經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算，經(jīng)董事會(huì)決策批準(zhǔn)后，總經(jīng)理率領(lǐng)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)完成既定指標(biāo)考評(píng)：根據(jù)公司考評(píng)體系，董事會(huì)依據(jù)計(jì)劃利潤(rùn)完成率、公司凈資產(chǎn)回報(bào)率、公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算執(zhí)行情況、戰(zhàn)略規(guī)劃制定情況、戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行情況等考評(píng)指標(biāo)對(duì)總經(jīng)理進(jìn)行考評(píng)。撤職：總經(jīng)理在任職期間出現(xiàn)以下問題：1） 違反合同規(guī)定的任職要求，包括財(cái)務(wù)紀(jì)律、行政紀(jì)律、人事紀(jì)律等規(guī)定，并給公司造成重大損失；2） 不能履行合同規(guī)定的任職職責(zé)，不能按照董事會(huì)的要求統(tǒng)帥公司全體員工完成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，公司紀(jì)律渙散、經(jīng)營(yíng)工作不能正常進(jìn)行或出現(xiàn)重大經(jīng)營(yíng)隱患；3） 不能達(dá)到合同規(guī)定的階段性經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并與目標(biāo)差距較遠(yuǎn)，不能達(dá)到董事會(huì)對(duì)總經(jīng)理階段性考核的基本要求；經(jīng)董事會(huì)討論，要求總經(jīng)理進(jìn)行述職報(bào)告，并對(duì)存在問題進(jìn)行闡述及解決方案講解。按照聘用合同的規(guī)定，董事會(huì)與總經(jīng)理解除聘用合同，并對(duì)總經(jīng)理實(shí)施合同規(guī)定的補(bǔ)償或懲罰。第一百零二條 股份有限公司由股東組成股東大會(huì)