freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

xxxx造價工程師基礎(chǔ)理論和相關(guān)法規(guī)-課本濃縮精華-在線瀏覽

2024-08-08 09:37本頁面
  

【正文】 工機械及設(shè)備:場地清理費:工地內(nèi)形成的建筑物:業(yè)主或承包商在工地上的其他財產(chǎn):建筑保險責(zé)任的開始:工程破土動工之日:保險公司材料、設(shè)備運抵至工地時。工程項目的特點:投資額巨大,建設(shè)周期長;整體性強;具有固定性;1工程項目按建設(shè)性質(zhì)分:新建項目;擴建項目;改建項目;遷建項目;恢復(fù)項目;1工程項目按投資作用分;生產(chǎn)性工程項目;非生產(chǎn)性工程項目;1工程項目按規(guī)模劃分:大型、中型、小型;1工程項目按經(jīng)濟效益、社會需求和市場需求分類:競爭性分類、基礎(chǔ)性項目和公益性項目三類;1工程項目按項目投資來源劃分:政府投資和非政府投資;1世界銀行貸款項目為例,其建設(shè)周期包括項目選定、項目準備、項目評估、項目談判、項目實施和項目總結(jié)評估六個階段;1工程設(shè)計分初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計兩階段;1工程項目投資決策階段的工作內(nèi)容:編制項目建議書;編制可行性研究報告;項目投資決策審批制度;1工程項目管理的核心任務(wù)是控制項目目標(造價、質(zhì)量、進度),最終實現(xiàn)項目功能以滿足使用者要求。2工程項目管理發(fā)展趨勢:集成化趨勢;國際化趨勢;信息化趨勢;2建設(shè)工程監(jiān)理的范圍:國家重點建設(shè)工程;大中型公用事業(yè)工程;成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程;利用外國政府貸款或國際組織貸款、援助資金的工程;國家規(guī)定心須實行監(jiān)理的其他工程;2組織的心要條件;目標是組織存在的前提;沒有分工與協(xié)作就不是組織;沒有不同層次的權(quán)利與責(zé)任制度就不可能進行組織活動并實現(xiàn)組織目標;2組織的基本內(nèi)容:組織設(shè)計;組織聯(lián)系;組織運行;組織調(diào)整;2組織構(gòu)成要素;管理層次;管理跨度、管理部門、管理職責(zé)四個方面;2組織活動的基本原理;要素有用性原理;動態(tài)相關(guān)型原理;主觀能動性原理;2工程項目承發(fā)包模式:傳統(tǒng)承發(fā)包模式;新型承發(fā)包模式;2傳統(tǒng)承發(fā)包模式:總分包模式;平行承包模式;聯(lián)合體承包模式;合作體承包模式;總分包模式的特點:有利于項目的組織管理;有利控制工程造價;有利于縮短建設(shè)工期;對總承包商而言,責(zé)任大、風(fēng)險大,需要具有較高的管理水平和豐富的實踐經(jīng)驗;3平行承包模式的特點:有利于業(yè)方擇優(yōu)選擇承包商;有利于控制工程質(zhì)量;有利于縮短建設(shè)工期;組織管理和協(xié)調(diào)工程量大;工程造價控制難度大;相對于總承包商而言,平行承包模式不利于發(fā)揮那些技術(shù)水平高、綜合管理能力強的承包商的綜合優(yōu)勢;3新型承發(fā)包模式:EPC模式稱項目總承包,是指一家總承包商聯(lián)合體對整個工程的設(shè)計、材料設(shè)備采購、工程施工、實行全面、全過程的交鑰匙承包。3CM承包模式的特點:采用快速路徑法施工;有代理型(不負責(zé)與分包商簽合同)和非代理型(直接與分包商簽定合同)兩種;CM合同采用成本加酬金方式;3Partnering模式的特征:出于自愿;高層管理的參與;Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同;信息的開放性;3Partnering的組成要素:長期協(xié)議;資源共享、風(fēng)除分擔(dān);相素信任;共同的目標;合作;3工程項目的管理組織機構(gòu):直線制(結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責(zé)分明、決策迅速);職能制;(強調(diào)管理業(yè)務(wù)的專業(yè)化、注意發(fā)揮各類專家在管理中的作用、管理人員工作單一,易于提高工作質(zhì)量,同時可減輕領(lǐng)導(dǎo)者的工負擔(dān),但容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo));直線職能制(集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚、有利于提高管理效益);矩陣職(具有較大的靈活性和機動性,實現(xiàn)了集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合,機構(gòu)變動穩(wěn)定性差,雙層領(lǐng)導(dǎo),容易拆皮);3建設(shè)單位編制的計劃體系包括工程項目前期工作計劃、工程項目進度總計劃、工程項目年度計劃;3工程項目總進度計劃表格部分包括工程項一覽表、工程項目總進度計劃、投資計劃年度分配表和工程項目進度平衡表;工程項目年度計劃表格部分包括年度項目計劃表、年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表、年度建設(shè)資金表、年度設(shè)備平衡表;4施工單位的計劃體系包括:投標之前編制的項目管理規(guī)劃大綱、簽定合同之后編制的項目管理實施規(guī)劃;4項目管理規(guī)劃大綱由企業(yè)管理層在投標前編制,主要內(nèi)容:項目概況實施條件分析;項目投標活動及簽訂施工合同的策略;項目管理目標;項目管理組織機構(gòu)及其職責(zé);項目質(zhì)量目標和施工方案;項目工期目標和施工總進度計劃;項目成本目標及管理措施;項目風(fēng)險預(yù)測及安全生產(chǎn)目標及措施;現(xiàn)場文明施工及環(huán)境保護措施;項目現(xiàn)場管理和施工平面圖;4項目管理實施規(guī)劃同項目經(jīng)理主持編制,主要同容:工程概況;施工部署;施工方案;施工進度計劃;資源供應(yīng)計劃;施工準備工作計劃;施工平面圖;技術(shù)組織措施;項目風(fēng)險管理;信息管理;技術(shù)經(jīng)濟指標分析;4控制的基本程序(事物發(fā)展過程分類):事前計劃預(yù)控(設(shè)定項目目標、編制項目計劃);事中過程控制(按計劃實施、收集實施績效、實施結(jié)果與預(yù)定目標進行比較);事后紀偏控制(糾偏);控制按是否形成閉環(huán)回路分為開環(huán)控制和閉環(huán)控制;按照糾正措施或控制信息的來源分為前饋控制和反饋控制;4控制的基本環(huán)節(jié):投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對比、糾正;4工程項目目標控制內(nèi)容:工程項目質(zhì)量控制;工程項目進度控制;工程項目造價控制;4工程項目目標控制的措施:組織措施;技術(shù)措施。對于下列拆訟,其時效期間為1年:身體受到傷害要求賠償?shù)?;出售質(zhì)量不合格商品示聲明的;延付或者拒付租金的;寄存財產(chǎn)被丟失或者損毀的;合同法定因國際貨物買賣合同和技術(shù)進出口合同爭議或者申請仲裁的,其拆訟時效為4年;7合同法的基本原則:平等原則;自愿原則;公平原則;誠實信用原則;遵守法律法規(guī),尊重社會公德原則;7合同形式:口頭形式;書面形式(合同書、信件、數(shù)據(jù)電文);其他合同形式;7要約應(yīng)當符合以下規(guī)定:內(nèi)容具體確定;表時經(jīng)受要約人承諾,要約人接受該意思表示約束;7要約不得撤消的情形:要約人確定了承諾期限或者以其他形式明示要約不可撤消;受要約人有理由認為要約是不可撤消的,并已經(jīng)為履行合同做了準備工作;80、要約的失效:拒絕要約的通知到達要約人;要約人依法撤消要約;承諾期限屆滿,受要約人未作出承諾;8合同的主要內(nèi)容:當事人的名稱或性名及住所;標的;數(shù)量;質(zhì)量;價款或報酬;履行的期限;違約責(zé)任;解決爭議的方法;8合同的有效條件:當事人具有相應(yīng)的民事行為能力;意思表示真實;合同的內(nèi)容合法;合同的內(nèi)容確定、可能;8三種效力待定的合同:限制行為能力人訂立的合同;無代理權(quán)人以他人的名義訂立的合同;無處分權(quán)的人處分他人財產(chǎn)的合同;8無效合同的情形:一方以欺詐、協(xié)迫的手段訂立的合同,損害國家利益;惡意串通,損害國家集體或第三人利益;以合法形式掩蓋非法目的;損害社會公共利益;違反法律、行政法規(guī)的強制性規(guī)定;8可變更可撤消合同特征:可撤消合同的效力取決于撤消權(quán)人;可撤消合同在未被撤消前有效;可撤消合同一旦撤消自始無效;8構(gòu)成可變更可撤消合同的條件:因重大誤解定立的合同;在訂立合同時顯示公平的合同;欺詐、協(xié)迫的合同;8對因履行無效合同和被撤消合同而產(chǎn)生的財產(chǎn)后果應(yīng)當依法進行如下處置:返還財產(chǎn)或折價補償;賠償損失;追繳財產(chǎn),收歸國有;8合同履行的原則:全面適當履行原則;誠實信用原則;8全同履行的一般規(guī)則:質(zhì)量要求不明確的,按國家標準,行業(yè)標準執(zhí)行;沒有國家標準、行業(yè)標準的,按照通常標準或者符合合同目的的特定標準履行;價款或者報酬不明確的,按照訂立合同時履行地的市場價格執(zhí)行;依法應(yīng)當執(zhí)行政府定價或者政府指導(dǎo)價的,按規(guī)定履行;履行地點不明確的,給付貨幣的,在接受貨幣一方所在地履行;交付不動產(chǎn)的,在不動產(chǎn)所在地履行;其他標的,在履行義務(wù)一方的在地履行;履行期限不明確的,債務(wù)人可以隨時履行,債權(quán)人也可以隨時要求履行,但應(yīng)當給對方必要的準備時間;履行方式不明確的,按照有利于實現(xiàn)合同目的的方式履行;履行費用負擔(dān)不明確的,由履行義務(wù)一方負擔(dān);90、合同履行的特殊規(guī)則:價格調(diào)整;代為履行;提前履行;部分履行;9合同履行中的抗辨權(quán):同時履行抗辨權(quán);后履行抗辨權(quán);不安辨權(quán)權(quán);9合同法規(guī)定,應(yīng)先履行債務(wù)的當事人,有確切證據(jù)證明對主有下列情形之一的,可以中止合同:經(jīng)營狀況嚴重惡化;轉(zhuǎn)移財產(chǎn)、抽逃資金,以逃避債務(wù);喪失商業(yè)信譽;有喪失或有可能喪失履行債務(wù)能力的其他情形;9合同法規(guī)定了三種不得轉(zhuǎn)讓的債權(quán):根據(jù)合同性質(zhì)不可轉(zhuǎn)讓;按照當事人約定不得轉(zhuǎn)讓;依照法律規(guī)定不得轉(zhuǎn)讓;9合同終止的幾處情形:債務(wù)已經(jīng)按照約定履行;合同解除;債務(wù)相互抵消;債務(wù)人依法將標的物提存;債權(quán)人免除債務(wù);債權(quán)債務(wù)同歸于一個人;法律規(guī)定或者當事人約定終止的其他情形;9合同解除的條件:約定解除的條件(當事人協(xié)商一致,可以解除合同;當事人可以約定一方解除合同的條件);法定解除的條件(因不可抗力致使不能實現(xiàn)合同目的;在履行期限屆滿之前,當事人一方明確表示或者以自已的行為表明不履行主要債務(wù);當事人一方遲延履行主要債務(wù),經(jīng)催告后在合理期限內(nèi)仍未履行;當事人一方遲延履行債務(wù)或者有其他違約行為致使不能實現(xiàn)合同目的;法律規(guī)定的其他情形;9合同法規(guī)定,有下列情形之一,難以履行債務(wù)的,債務(wù)人可以將標的物提存:債權(quán)人無正當理由拒絕受頷;債權(quán)人下落不明;債權(quán)人死亡未確定繼承人或者喪失民事行為能力未確定監(jiān)護人;法律規(guī)定的其他情形;9違約責(zé)任有以下主要特征:以有效合同為前提;以違反合同義務(wù)為要件;可由當事人在法定范圍內(nèi)約定;是一種民事賠償責(zé)任;9違約責(zé)任構(gòu)成要件:違約行為客觀存在;抗辯事由不能成立;9違約責(zé)任承擔(dān)方式:繼續(xù)履行;采取補救措施;賠償損失;支付違約金;100、其他違約的情形:未防止損失的擴大;雙方都違反合同;在第三人原因都造成違約;侵害對方權(quán)益;10合同爭議的解決:和解;調(diào)解(民間調(diào)解、仲裁機構(gòu)調(diào)解、法庭調(diào)解);仲裁;訴訟;10建筑許可包括建筑工程施工許可和從業(yè)資格許可;10申請領(lǐng)取施工許可證,應(yīng)具備如下條件:已辦理工程用地手續(xù);在城市規(guī)劃區(qū)劃內(nèi),已取得規(guī)劃許可證;需要拆遷的,其拆遷進度符合施工要求;已確定建筑施工單位;有滿足施工需要的施工圖紙及技術(shù)資料;有保證工程質(zhì)量和安全的具體措施;建設(shè)資金已經(jīng)落實;法律行政法規(guī)規(guī)定的其他情形;10建設(shè)行政主管部門應(yīng)當自收到申請之日起15日內(nèi),對符合條件的申請者頒發(fā)施工許可證;建設(shè)單位應(yīng)當自領(lǐng)取施工許可證3個月內(nèi)組織施工;因故不能開工的,應(yīng)向發(fā)證機關(guān)申請延期,以兩次為限,每次不超過3個月;中止施工的建設(shè)單位應(yīng)自中止施工1個月內(nèi)向發(fā)證機關(guān)報告,中止施工滿1年的,恢復(fù)施工前應(yīng)當報驗發(fā)證機關(guān)核驗施工許可證;10從業(yè)資格制度包括從事建筑活動的企業(yè)、單位資質(zhì)制度和專業(yè)技術(shù)人員資格制度;10企業(yè)單位條件要求:有符合國家規(guī)定的注冊資本金;有與其從事的建筑活動相適應(yīng)的具有法定執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員;從事相關(guān)建筑活動所應(yīng)有的技術(shù)裝備;法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形;10建筑工程發(fā)包遵循公開、公正、公平的原則;建筑工程發(fā)包分招標發(fā)包和直接發(fā)包原則;10招標投標法規(guī)定下列建設(shè)項目必須進行招標:大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公從安全的項目;全部或部分使用國有資金投資或者國家融資的項目;使用國際組織貸款或者外國政府貸款、援助資金的項目;10招標方式:公開招標和邀請招標;1投標文件的重大偏差:沒有按照招標文件的要求提供投標擔(dān)?;蛘咚峁┑耐稑藫?dān)保有瑕疵;投標文件沒有投標人授權(quán)代表簽字和加蓋公章;投標文件載明的如標項目完成期限超過招標文件規(guī)定的期限;明顯不符合技術(shù)規(guī)格、技術(shù)標準的要求;投標文件載明的貨物包裝方式、栓驗標準和方法等不符合招標文件的要求;投標文件附有招標人不能接受的條件;不符合招標文件中規(guī)定的其他實質(zhì)性要求;11評標方法:經(jīng)評審的最低價法;綜合評估法;中標通知書發(fā)出30內(nèi)雙方簽定合同;11評標委員會向招標人提出評標報告的內(nèi)容有:基本情況和數(shù)據(jù)表;評標委員會成員名單;開標記錄;符合要求的投標一覽表;廢標情況說明;評標標準、評標方法或者評標因素一覽表;經(jīng)評審的價格或者評分比較一覽表;經(jīng)評審的投標人排序;推薦中標侯選人名單與簽定合同前要處理的事宜;澄清、說明、補正事項紀要;11工程和服務(wù)的形為包括:包括購買、租賃、委托、雇用等;11政府采購應(yīng)遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則;11政府采購當事人包括采購人、供應(yīng)商和采購代理機構(gòu);11供應(yīng)商參加政府采購活動應(yīng)當具備下列條件:有獨立承擔(dān)民事責(zé)任能國;有良好的商業(yè)信譽和健全的財務(wù)會計制度;具有履行合同所必需的設(shè)備和專業(yè)技術(shù)能力;有依法繳納稅收和社會保障資金的良好記錄;參加政府采購活動前三年內(nèi),在經(jīng)營活動中沒有重大違法記錄;法律行政法規(guī)規(guī)定的其他條件;11政府采購的方式:公開招標;邀請招標;競爭性談判;單一來源采購、詢價、國務(wù)院政府采購監(jiān)督管理部門認定的其他方式;11符合下列情形之一的貨物或服務(wù),可采用競爭性談判方式采購:招標后沒有供應(yīng)商投標或沒有合格標的或重新招標未能成立;技術(shù)復(fù)雜或性質(zhì)特殊,不能確定詳細規(guī)格或具體要求;采用招標所需時間不能滿足用戶緊急需要;不能事先計算出價格總額;11采用競爭性談判方式進行政府采購,應(yīng)遵循下列程序:成立談判小組;制定談判文件;確定邀請參加談判的供應(yīng)商名單(不少于3家);談判;確定成交供應(yīng)商;1符合下列情形之一的貨物或服務(wù),可以采用單一來源方式采購:只能從唯一供應(yīng)商處采購;發(fā)生了不可預(yù)見的緊急情況,不能從其他供應(yīng)商處采購;必須保證原有采購項目一致性或服務(wù)配套的要求,需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處添購,具添購資金總額不超過原合同采購金額的10%;12采取詢價方式,應(yīng)當遵循下列程序:成立詢價小組;確定被詢價的供應(yīng)商名單;詢價;確定成交供應(yīng)商;12價格法中的價格包括商呂價格和服務(wù)價格;經(jīng)營者定價應(yīng)當遵循公平、合法和誠信的原則;其定價的基本依據(jù)是生產(chǎn)經(jīng)營成本和市場供求變化;12經(jīng)營者進行價格活動,享有如下權(quán)利:自主制定屬于市場調(diào)節(jié)的價格按政府指導(dǎo)價規(guī)定的幅度內(nèi)制定價格;制定屬于政府指導(dǎo)價、政府定價產(chǎn)品范圍內(nèi)的新產(chǎn)品的試銷價格,特定產(chǎn)品除外;檢舉、控告侵犯其依法自主定價權(quán)利的行為;12經(jīng)營者不得有下列不正當價格行為:相互串通,操縱市場價格,侵害其他經(jīng)營者或消費者的合法權(quán)益;除降價處理鮮活、季節(jié)性、積壓商品外,為排擠對手或獨占市場,以低于成本的價格傾銷,擾亂正常的
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
職業(yè)教育相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1