總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則制度范本、doc格式-在線瀏覽
2025-01-11 00:35本頁面
【正文】 聘以外的公司高中級管理人員，研究確定權(quán)屬公司外派董事、監(jiān)事和權(quán)屬公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)負責人人選方案；提請聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)負責人； （ 10）決定除公司董事、高管外員工的獎懲； （ 11）討論通過需向董事會匯報的報告、提案； （ 12）召開擴大會議時，聽取、檢查重要會議決議執(zhí)行情況，抓好協(xié)調(diào)工作，公司各職能部門工作匯報，安排部署工作任務(wù)； （ 13）根據(jù)公司與各子公司管理權(quán)限的劃分，行使公司管理總部的職權(quán)，依法對公司下屬子公司進行管理； （ 14）公司章程和董事會授權(quán)處理的事項及其它 需要總經(jīng)理辦公會研究的重要工作。 第三章 總經(jīng)理辦公會與會人員 第五條 總經(jīng)理辦公會由總經(jīng)理召集和主持，總經(jīng)理因特殊原因不能出席時，可委托一名副總經(jīng)理召集和主持。與會議所議事項相關(guān)的職能部門或子公司負責人可列席會議。 第八條 總經(jīng)理辦公會原則上 每周召開一次，遇特殊情況時，總經(jīng)理可臨時召集辦公會議。 第九條 根據(jù)工作需要，可定期（原則上每月召開一次）或不定期召開總經(jīng)理辦公會擴大會議，全體職能部門負責人和控股子公司負責人列席。 第十條 與會成員因故不能出席會議時，會前應(yīng)向 總經(jīng)理 請假，對會議議題有意見或建議亦應(yīng)同時提出?？偨?jīng)理辦公例會無須正式通知，若規(guī)定參會人員不能參加，須于開會前一小時向 公司辦公室 請假。） （ 2） 第二周：對子公司存在的問題進行研究決策（注：各子公司經(jīng)過一段時間的運作，肯定會遇到一些需要公司解決的問題，因此，在第二周安排一個各子公司參加的擴大會議，以研究決策子公司的相關(guān)問題。） （ 4） 第四周：公司經(jīng)營班子成員提出需要討論的其他重大事項（注：對于公司重大事項，一般是對公司長遠經(jīng)營與發(fā)展起到重要的作用，因此安排在第四周。公司辦
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