【正文】 大，共約占94%，這三階段的數(shù)據(jù)樣本多，研究具有普遍性。因此，本文將以這十七批名單作為參考，遴選出升級(jí)企業(yè)并作分類。17批名單中升級(jí)企業(yè)共達(dá)到341家，其中1A升2A有4家、1A升3A有2家、2A升3A有95家、2A升4A有8家、2A升5A有1家、3A升4A有174家、3A升5A有5家、4A升5A有52家。該研究對(duì)業(yè)內(nèi)大部分A級(jí)物流企業(yè)有著借鑒與參考的價(jià)值,對(duì)解決存在的問(wèn)題、明確發(fā)展方向,提出高水平發(fā)展具有一定的積極意義。企業(yè)有了明確的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)理念,有助于讓企業(yè)的政策制定更具有方向性，明晰哪些事項(xiàng)是企業(yè)應(yīng)該大力發(fā)展或是應(yīng)該盡量避免的；有助于塑造企業(yè)文化,統(tǒng)一員工思想,理清工作目標(biāo)和努力方向；有助于形成企業(yè)凝聚力來(lái)拉動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展；有助于企業(yè)聚合資源,打造核心競(jìng)爭(zhēng)力,占領(lǐng)市場(chǎng)[[D].云南：.]。所以，發(fā)展成為更高級(jí)別的物流企業(yè)成為各層次物流企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。 中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)對(duì)物流企業(yè)進(jìn)行A級(jí)等級(jí)的評(píng)估有很大的意義。本文結(jié)合A級(jí)物流企業(yè)名單，以戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展歷程，探索A級(jí)物流企業(yè)的升級(jí)發(fā)展戰(zhàn)略。 （二）研究意義 經(jīng)過(guò)對(duì)大量文獻(xiàn)的查閱與分析，發(fā)現(xiàn)目前已有的探討關(guān)于物流企業(yè)的文獻(xiàn)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的文獻(xiàn)，很少有文獻(xiàn)結(jié)合出臺(tái)的A級(jí)物流企業(yè)名單，運(yùn)用現(xiàn)有的戰(zhàn)略理論來(lái)分析A級(jí)物流企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題。此項(xiàng)措施實(shí)施至今取得了較為顯著的成效，同時(shí)也涌現(xiàn)了大批按照現(xiàn)代物流理念打造的優(yōu)秀企業(yè)。截至今年4月，總共出具了17批的A級(jí)物流企業(yè)名單。為了中國(guó)物流企業(yè)的健康成長(zhǎng)，為了能夠客觀、真實(shí)和系統(tǒng)反映我國(guó)物流企業(yè)的綜合服務(wù)能力，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)委批準(zhǔn)成立了全國(guó)物流標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)和全國(guó)物流信息管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)，于2005年制定了《物流企業(yè)分類與評(píng)估指標(biāo)》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)并依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行物流企業(yè)評(píng)估[—95期[C].北京：丁俊發(fā),2005.]，2013年12月31日，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)委批準(zhǔn)修訂版《物流企業(yè)分類與評(píng)估指標(biāo)》正式發(fā)布，該標(biāo)準(zhǔn)將于2014年7月1日正式實(shí)施。 assessment。s logistics enterprises. The State developed a logistics enterprises classification and evaluation indicators national standards and assessment standards based logistics pany. Since 2005, China Federation of Logistics and Purchasing has introduced 17 Class A logistics pany approved lists. In this paper, classification and screening 17 batch statistics as reference data. Select the main objects of study and explained the benefits of upgrading and the title Aclass logistics enterprises. Then collect and analysis the strengths and weaknesses of all levels Aclass logistics enterprises, and analysis the gap between enterprises and rising level. Finally, with its own strengths and external environment, strategic remendations derived class A logistics enterprises to upgrade. Keywords: A level logistics enterprises。s logistics industry. It also have a lot of problems acpanied by the development. To regulate the market order and logistics panies39。本文以17批數(shù)據(jù)作為參考數(shù)據(jù)，進(jìn)行分類和篩選，選取主要研究對(duì)象，闡述“A級(jí)物流企業(yè)”稱號(hào)及升級(jí)的好處，收集分析各層級(jí)A級(jí)物流企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)，分析與上升一級(jí)企業(yè)之間的差距，結(jié)合自身實(shí)力及外部環(huán)境，得出A級(jí)物流企業(yè)升級(jí)的戰(zhàn)略建議。本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)、創(chuàng)作）題 目：A級(jí)物流企業(yè)升級(jí)戰(zhàn)略研究——以綜合型物流企業(yè)為例 A級(jí)物流企業(yè)升級(jí)戰(zhàn)略研究 ——以綜合型物流企業(yè)為例摘 要隨著物流市場(chǎng)需求的日益增長(zhǎng)，我國(guó)物流產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，但發(fā)展的同時(shí)也伴隨著存在很多問(wèn)題，為規(guī)范物流市場(chǎng)秩序和物流企業(yè)行為，促進(jìn)中國(guó)物流企業(yè)的健康成長(zhǎng)，國(guó)家制定了《物流企業(yè)分類和評(píng)估指標(biāo)》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)并依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行物流企業(yè)評(píng)估。中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)自2005年起至今出臺(tái)17批A級(jí)物流企業(yè)名單。關(guān)鍵詞：A級(jí)物流企業(yè)；企業(yè)戰(zhàn)略；評(píng)估；升級(jí)The Upgrade Strategy Research of A Level Logistics Enterprises ——Integrated Logistics Enterprises as an ExampleAbstractWith growing logistics market demand and the rapid development of the China39。 behaviors, and promote the healthy growth of China39。 enterprise strategy。 upgrade目 錄一、引言 1（一）研究背景 1（二）研究意義 1（三）研究對(duì)象與思路 2（四）研究方法 3二、A級(jí)物流企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 5（一）物流企業(yè)分類與評(píng)估指標(biāo) 5（二）A級(jí)企業(yè)分布 6（三）各層級(jí)A級(jí)物流企業(yè)現(xiàn)狀分析 6三、A級(jí)物流企業(yè)升級(jí)差距分析 8（一）2A級(jí)升3A級(jí) 8指標(biāo)選擇 8差距分析 8（二）3A級(jí)升4A級(jí) 9指標(biāo)選擇 9差距分析 9（三）4A級(jí)升5A級(jí) 10指標(biāo)選擇 10差距分析 10四、A級(jí)物流企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析 11（一）2A級(jí)物流企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析 11（二）3A級(jí)物流企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析 12（三）4A級(jí)物流企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析 15五、A級(jí)物流企業(yè)升級(jí)戰(zhàn)略選擇 18（一）2A升3A 18細(xì)分市場(chǎng)、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 18細(xì)分市場(chǎng)、領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略合作 18延伸物流、發(fā)展增值業(yè)務(wù) 18（二）3A升4A 18多元化發(fā)展 18項(xiàng)目物流服務(wù) 18物流聯(lián)盟合作 19（三）4A升5A 19人才引進(jìn)戰(zhàn)略 19轉(zhuǎn)變盈利模式 19產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展 19六、案例分析——廣州市宏峰物流有限公司 20（一）公司簡(jiǎn)介 20（二）企業(yè)發(fā)展歷程與規(guī)模 20（三）企業(yè)戰(zhàn)略選擇 20（四）總結(jié) 21七、結(jié)束語(yǔ) 22主要參考文獻(xiàn)： 23附錄A 24附錄B 38附錄C 40附錄D 42致 謝 44 一、引言 （一）研究背景進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的快速、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展和物流市場(chǎng)需求的日益增長(zhǎng)，我國(guó)物流產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，但發(fā)展的同時(shí)也伴隨著存在很多問(wèn)題，主要體現(xiàn)在國(guó)內(nèi)物流企業(yè)概念模糊、物流市場(chǎng)秩序混亂和物流企業(yè)行為不規(guī)范等。從2005年開(kāi)始，中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)每年上下半年分別進(jìn)行一次A級(jí)物流企業(yè)的評(píng)估，從資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)、人員素質(zhì)等方面對(duì)物流企業(yè)進(jìn)行綜合評(píng)估。這一舉措是進(jìn)一步提高我國(guó)物流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)、大力推進(jìn)物流標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一次有意義的實(shí)踐活動(dòng)。目前，“A級(jí)物流企業(yè)”的稱號(hào)是物流企業(yè)獲得項(xiàng)目與否的重要因素，這個(gè)稱號(hào)也為企業(yè)帶來(lái)了很多有形和無(wú)形的價(jià)值優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在物流市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的現(xiàn)在，成為大品牌A級(jí)物流企業(yè)是每個(gè)物流企業(yè)所追逐的目標(biāo)，如何打造升級(jí)企業(yè)也成為物流業(yè)必須面對(duì)與思考的問(wèn)題。目前研究的領(lǐng)域包含很多藍(lán)海，身處其中的物流企業(yè)如何突圍、如何發(fā)展、如何升級(jí)是我國(guó)物流行業(yè)亟需解決的問(wèn)題。希望可以總結(jié)出適用于物流企業(yè)升級(jí)的戰(zhàn)略理論。在評(píng)估過(guò)程中專家組會(huì)幫助企業(yè)找出自身發(fā)展的不足以及改進(jìn)的建議，此外還可以學(xué)習(xí)同比評(píng)估出來(lái)的優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)；評(píng)估結(jié)束后，獲得等級(jí)較高的企業(yè)（如3A級(jí)以上），首先根據(jù)國(guó)家政策，地方政府會(huì)給予企業(yè)相關(guān)的優(yōu)惠支持政策，如減免或降低水電費(fèi)在內(nèi)的相關(guān)經(jīng)營(yíng)成本；其次，物流企業(yè)向銀行申請(qǐng)資金也需要A級(jí)證書的證明，正常情況下，等級(jí)越高的企業(yè)越容易申請(qǐng)到貸款，A級(jí)證書越來(lái)越成為申請(qǐng)貸款的保證；最后，A級(jí)物流企業(yè)也是很具說(shuō)服力的品牌，可以給企業(yè)帶來(lái)超乎想象的無(wú)形競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，等級(jí)越高，發(fā)展機(jī)會(huì)越大，一些大的集團(tuán)招標(biāo)的項(xiàng)目所要求的物流企業(yè)的等級(jí)會(huì)在3A級(jí)以上，如果沒(méi)有滿足這一要求，那就沒(méi)有資格拿到投標(biāo)書，等同于被攔在門檻之外。在這個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境里，很多物流企業(yè)并沒(méi)有靜下心來(lái)仔細(xì)考慮公司的發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題,即使是定出個(gè)方向目標(biāo),也沒(méi)有以科學(xué)的方法和依據(jù)來(lái)分析判斷方向目標(biāo)的正確性、可行性,導(dǎo)致發(fā)展方向的偏差,使企業(yè)的發(fā)展如履薄冰、前途變得迷茫。本文通過(guò)對(duì)A級(jí)物流企業(yè)名單上升級(jí)降級(jí)企業(yè)發(fā)展方式方法、策略的分析研究，找出成功升級(jí)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，為發(fā)展中的尋求升級(jí)的物流企業(yè)找尋發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)理清發(fā)展目標(biāo)和思路,為企業(yè)的發(fā)展提供指導(dǎo)和保障。 （三）研究對(duì)象與思路中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)從2005年發(fā)布第一批A級(jí)物流企業(yè)名單，至今以來(lái)已經(jīng)發(fā)展到了17批，每年的評(píng)估工作量都很大，取得的數(shù)據(jù)也很有研究?jī)r(jià)值。企業(yè)名單及升級(jí)過(guò)程詳見(jiàn)附錄A。在升降級(jí)企業(yè)中，2A升5A的企業(yè)只有一家——中鐵物資集團(tuán)蘭州有限公司，其發(fā)展具有特殊優(yōu)勢(shì)，且樣本少，研究不具代表性和推廣性。如今，我國(guó)物流行業(yè)通過(guò)近幾年的不斷壯大，物流企業(yè)所提供的服務(wù)也呈現(xiàn)出多元化趨勢(shì)，傳統(tǒng)的物流企業(yè)繼續(xù)向一體化、全程化并向采購(gòu)、貿(mào)易、金融等服務(wù)延伸，商貿(mào)流通企業(yè)向集貿(mào)易、經(jīng)銷、采購(gòu)、金融、物流服務(wù)為一體的供應(yīng)鏈服務(wù)提供商發(fā)展。所以，現(xiàn)在絕大多數(shù)參評(píng)企業(yè)都以綜合物流服務(wù)的類型申報(bào)[姜超峰,[J].中國(guó)物流與采購(gòu),2011,7:4243.]。綜合考慮研究的普遍性和推廣性價(jià)值，本文選取2A、3A、4A級(jí)綜合性物流企業(yè)作為重點(diǎn)研究對(duì)象。在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)，從戰(zhàn)略問(wèn)題識(shí)別出戰(zhàn)略須確定面臨的宏觀環(huán)境為何，因此基于這樣的戰(zhàn)略考慮，必須借用分析方法描述出戰(zhàn)略的輪廓以及所涉及的范圍，此時(shí)適用的分析方法為PEST；波特五力分析法主要用于行業(yè)的價(jià)值鏈研究，目的在于尋找企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)在價(jià)值鏈中機(jī)遇與挑戰(zhàn)，從而制定相應(yīng)策略；波士頓矩陣是一種業(yè)務(wù)組合選擇的分析方法，主要用于對(duì)企業(yè)己經(jīng)進(jìn)入的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和未來(lái)想要進(jìn)入的業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行分類，從而明確業(yè)務(wù)發(fā)展的優(yōu)先級(jí)和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)入的方式，當(dāng)進(jìn)行市場(chǎng)組合、產(chǎn)品組合以及企業(yè)贏利能力分析時(shí)，通過(guò)BCG進(jìn)行分類，從而為戰(zhàn)略的制定提供依據(jù)，BCG適合多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整時(shí)的戰(zhàn)略分析，運(yùn)用波士頓矩陣的分析方法，可以很好的分析企業(yè)的投資框架；SPEAS分析方法是一種外部環(huán)境分析方法，可以和SCP分析方法混合使用，主要用于分析外部環(huán)境對(duì)行業(yè)發(fā)展的影響，從而明確企業(yè)的發(fā)展策略；再如，進(jìn)行有針對(duì)性的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制訂時(shí)，可以用5F描述企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，也可以通過(guò)SWOT針對(duì)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與己方的分析進(jìn)行戰(zhàn)略比較，從而形成競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，5F適合產(chǎn)業(yè)鏈比較復(fù)雜的企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題分析，若要分析競(jìng)爭(zhēng)博弈和生存能力，借助SWOT工具更為有效一些[,[] ,[] ]。定量研究是為了更準(zhǔn)確地定性，文章接著通過(guò)定性的總結(jié)進(jìn)而得出普遍性的原理及戰(zhàn)略選擇。 “SWOT分析”最早是由舊金山大學(xué)管理學(xué)教授于20世紀(jì)80年代提出的，廣泛應(yīng)用于戰(zhàn)略研究與競(jìng)爭(zhēng)分析，成為戰(zhàn)略管理和競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的重要分析上具[[J].科技信息,2009,10:504505.]。按照競(jìng)爭(zhēng)策略的整體概念，企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該是一個(gè)有機(jī)結(jié)合的“能夠做的”（即組織的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)）和“可能做的”（即環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅）。二、A級(jí)物流企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 （一）物流企業(yè)分類與評(píng)估指標(biāo) 可由全國(guó)性物流行業(yè)組織設(shè)立評(píng)估機(jī)構(gòu)具體實(shí)施物流企業(yè)評(píng)估工作，是能全方位、系統(tǒng)反映企業(yè)綜合水平的評(píng)估。5A級(jí)最高水平，依次降低。表1 綜合服務(wù)型物流企業(yè)部分評(píng)估指標(biāo)評(píng)價(jià)指標(biāo)級(jí) 別5A級(jí)4A級(jí)3A級(jí)2A級(jí)1A級(jí)經(jīng)營(yíng)狀況*15億以上3億以上6000萬(wàn)以上1000萬(wàn)以上300萬(wàn)以上*3年以上2年以上1年以上資產(chǎn)*10億以上2億以上4000萬(wàn)以上800萬(wàn)以上300萬(wàn)以上設(shè)備設(shè)施*（或總載重量/T）*1500以上（7500以上）400以上(2000以上）150以上（750以上）80以上（400以上）30以上（250以上）（個(gè)）50以上30以上15以上10以上5以上*國(guó)際范圍全國(guó)范圍跨省區(qū)省內(nèi)范圍人員素質(zhì)*80%以上具有大專以上學(xué)歷或行業(yè)組織物流師認(rèn)證60%以上具有大專以上學(xué)歷或行業(yè)組織物流師認(rèn)證30%以上具有大專以上學(xué)歷或行業(yè)組織物流師認(rèn)證信息化水平*貨運(yùn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)信息全部網(wǎng)絡(luò)化管理物流經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)信息部分網(wǎng)絡(luò)化管理*90%以上70%以上50%以上*建立自動(dòng)查詢和人工查詢系統(tǒng)建立人工查詢系統(tǒng)注1：標(biāo)注 * 的指標(biāo)為企業(yè)達(dá)到評(píng)價(jià)等級(jí)的必備