【正文】 灌注樁，故經(jīng) 建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、勘察、施工等 幾方 單位 協(xié)商采 用先張法預(yù)應(yīng)力管樁 。因本工程樁型為 錘擊預(yù)應(yīng)力混凝土管樁PCΦ 500 125mmAB 型，根據(jù) 建筑樁基技術(shù)規(guī)范 （ JGJ942020） ，采用 15 噸錘 可滿足要求 。 由于各建筑物間較為分散，距離較遠(yuǎn)，現(xiàn)樁基位于東北側(cè)的聯(lián)合廠房二 （原先試樁） 處，故施工由北向南進(jìn)行，即通廊一 通廊二 消防水池 注塑車間 。 三 、工期： 工期 計(jì)劃 為 40 天（ 2020 年 1 月 20 日完成管樁） 四 、質(zhì)量 ：單位工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。 六 、文明施工： 嚴(yán)格 按照浙江省和 建委的文件執(zhí)行，爭取達(dá)到文 明工地標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項(xiàng)目任務(wù)而努力工作。計(jì)劃管理主要體現(xiàn)在工程項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理部的進(jìn)度計(jì)劃包括：施工總進(jìn)度計(jì)劃，分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，施工進(jìn)度控制計(jì)劃，設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃，竣工驗(yàn)收和試生產(chǎn)計(jì)劃。 8 一、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 二、組織機(jī)構(gòu)人員名單 序號 名 稱 職務(wù) 稱 職 備注 1 項(xiàng)目經(jīng)理 一級建造師、工程師 2 項(xiàng)目常務(wù)經(jīng)理 高級工程師 3 項(xiàng)目副經(jīng)理 一級建造師、工程師 4 技術(shù)負(fù)責(zé)人 工程師 5 施工員 技術(shù)員 項(xiàng)目經(jīng)理： 常務(wù)經(jīng)理： 技術(shù)負(fù)責(zé)： 施工員 ： 王德武 庫管員 ： 朱文榮 質(zhì)量員 ： 金波 安全員 ： 林兆亮 核算員 ： 張東旭 材料員 ： 孫時(shí)者 打樁施工作業(yè)隊(duì) 操作工人 項(xiàng)目副經(jīng)理： 9 6 安全員 助工 7 質(zhì)量員 技術(shù)員 8 材料員 9 核算員 10 庫管員 11 三、 項(xiàng)目管理人員主要職責(zé) 1 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面工作，簽訂項(xiàng)目承包合 同，制定項(xiàng)目管理方針目標(biāo)，制定項(xiàng)目總體管理方案和施工總體設(shè)想，確保公司質(zhì)量體系和合同有計(jì)劃的實(shí)施。負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度，并對其實(shí)施效果負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)和專題施工方案，并組織實(shí)施，及時(shí)處理施工中的技術(shù)和質(zhì)量問題。組織工程的圖紙會(huì)審、技術(shù)交底和全面質(zhì)量管理活動(dòng)，負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料（質(zhì)量記錄）審核 。指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、控制現(xiàn)場一切與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)事項(xiàng)，保證產(chǎn)品一次合格或一次成優(yōu)。 5 質(zhì)量員崗位職責(zé)： 10 協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好工程質(zhì)量管理工作，根據(jù)設(shè)計(jì)圖、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量計(jì)劃等參加工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)。 6 安全員崗位職責(zé)： 負(fù)責(zé)對進(jìn)場施工人員的安全教育和安全交底，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和消防各項(xiàng)措施的具體落實(shí)，定期對現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，督促生產(chǎn)班組 做好安全工作。協(xié)助施工員做好現(xiàn)場的標(biāo)化工作。委托外加工的洽談及合同管理、費(fèi)用審核與支付控制。分析預(yù)測工程總成本和階段成本，并提出措施建議。具體實(shí)施項(xiàng)目的合同管理。對項(xiàng)目施工過程中的材料進(jìn)行消耗管理，建立臺帳。 圖紙會(huì)審 后 完成 樁基施工方案 。 序號 施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容 負(fù)責(zé)部門 要求完成時(shí)間 1 現(xiàn)場測量控制網(wǎng) 施工組 進(jìn)場后第 1 天 2 平整場地 施工組 進(jìn)場后第 1 天 3 施工水、電設(shè)施 專業(yè)隊(duì) 進(jìn)場后第 2 天 4 圖紙會(huì)審 項(xiàng)目部 進(jìn)場后第 1 天 11 5 編制施工組織設(shè)計(jì) 項(xiàng)目部 進(jìn)場后第 2 天 6 成品、半成品、加工品計(jì)劃 施 工組 進(jìn)場后第 3 天 二、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作 根據(jù)規(guī)劃局確定基準(zhǔn)點(diǎn)和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行放線，建立軸線控制網(wǎng)和標(biāo)高控制網(wǎng)，認(rèn)真復(fù)核。 按施工 方案 確定所需的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)、作進(jìn)場準(zhǔn)備。 四 、 施工協(xié)調(diào)配合工作 我司將加強(qiáng)與各主辦單位及協(xié)助單位、相關(guān)部門的聯(lián)系工作，為工程的順序進(jìn)行提供有利條件。 五 地下管線勘測工作 施工前經(jīng)過向有關(guān)單位聯(lián)系、溝通及現(xiàn)場目視可見情況，并在施工前進(jìn)行地下管線探測儀，多了解地下管線情況，以免造成不必要的損失。 充分考慮文明施工及環(huán)保要求，并符合安全規(guī)定，各種設(shè)施布置必須符合 寧波 市及安全文明施工的相關(guān)要求。 材料堆放應(yīng)設(shè)在垂直運(yùn)輸機(jī)械附近，以減少發(fā)生二次搬運(yùn)。 臨電電源、電線敷設(shè)要避開人員流量大的安全出口，以及容易被墜 落物體打擊的范圍，為避讓市政管線施工，現(xiàn)場臨電電纜采用架空方式。對施工現(xiàn)場進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)合理地調(diào)整和分配場地。我們編制了施工進(jìn)度表，隨時(shí)對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查； 主要工期指標(biāo)：計(jì)劃施工工期為 40 個(gè)日歷天。 工程工期控制目標(biāo) 本工程施工 由工程負(fù)責(zé)人統(tǒng)一指揮，保證關(guān)鍵線 路上的工序運(yùn)行，不得隨意拖后。 施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施方法 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的貫徹 安排各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)。 層層下達(dá)施工任務(wù)書或簽訂承包合同 施工項(xiàng)目經(jīng)理向施工隊(duì)和作業(yè)班之間分別下施工任務(wù)書，將作業(yè)下達(dá)到施工班組，明確具體施工任務(wù)，技術(shù)措施，質(zhì)量要求等內(nèi)容。 編制作業(yè)計(jì)劃 為保障施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，把規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件 。使施工計(jì)劃更具體，切合實(shí)際和可行。 跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度 確定每日進(jìn)行一次進(jìn)度檢查，并按每一臺樁機(jī)進(jìn)行檢查，認(rèn)真填寫施工日報(bào)表。 對比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度 通過比較得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相一致，超前，拖后三種情況。 二、 工程進(jìn)度的主要保證措施 按業(yè)主指定工期要求，確定各階段工作日。充分利用時(shí)間和空間，提高作業(yè)效率 確保提前交付。充分利用已有資源組織材料、人力資源的合理配置。 優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，使各工種、各工序?qū)嵤┚o密的交叉搭接，對每道工序制定相應(yīng)的調(diào)整措施。 盡量避免不良?xì)夂蛞蛩貙κ┕さ挠绊憽? 強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)，健全各項(xiàng)管理制度和崗位責(zé)任制，并將其落實(shí)到每個(gè)部門和每一個(gè)成員，做到層層落實(shí)，責(zé)任到人。 制定詳細(xì)及切實(shí)可行的施工計(jì)劃，對其進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，使現(xiàn)場的各個(gè)部門以及各工序始終保持最佳工作狀態(tài)。 與管樁生產(chǎn)廠家簽定供貨協(xié)議，盡早完善材料計(jì)劃，盡早定貨。 使用先進(jìn)的施工設(shè)備和施工方法，提高施工效力。 定期按時(shí)召開有業(yè)主、上級職能監(jiān)督部門、設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工中出現(xiàn)的問題。 協(xié)調(diào)好各專業(yè)工長的工作。 監(jiān)督檢查施工計(jì)劃和工程合同的執(zhí)行情況，使人力、物力、財(cái)力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳調(diào)節(jié)狀態(tài)，保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。 16 第八章 資源需用量計(jì)劃 一、 勞動(dòng)力計(jì)劃 為了滿足本工程施工需要，本工程擬投入打樁工（機(jī)長） 1 人，測量放線工3 人，電焊工 4 人，電工 1 人，雜工 4 人。 機(jī)械管理及維護(hù)保養(yǎng)制度 、定機(jī)定人，嚴(yán)禁非本機(jī)操作人員操作本機(jī)械，并在每臺機(jī)械上標(biāo)識本機(jī)管理人員姓名，建立每臺機(jī)械的檔案。嚴(yán)禁施工機(jī)械帶病作業(yè)。 、每月由保養(yǎng)維修人員對機(jī)械每月進(jìn)行一次保養(yǎng)；在保養(yǎng)維修過程中，本機(jī)械的操作人員應(yīng)參與保養(yǎng)維修工作。 、經(jīng)拆卸的機(jī)械應(yīng)及時(shí)保養(yǎng)并涂上防銹漆。 首先要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行室內(nèi)計(jì)算，對建設(shè)單位提供的水準(zhǔn)點(diǎn)和控制點(diǎn)進(jìn)行校對，在圖紙上標(biāo)明。如監(jiān)理審核通過，則今后的測量放線均按復(fù)核結(jié)果及控制網(wǎng)進(jìn)行。 經(jīng)過監(jiān)理認(rèn)可的控制點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)要用水泥砂漿固定或在其四周用磚堆砌以嚴(yán)加保 護(hù)，防止發(fā)生偏位和變形。 根據(jù)建筑紅線采用直角坐標(biāo)法測設(shè)主軸線，主軸線上的定位點(diǎn)應(yīng)不少于三點(diǎn)，根據(jù)主軸線控制點(diǎn)，測出局部的軸線，誤差不能超過軸線長度的 1/2020。軸線、標(biāo)高控制點(diǎn)宜布置在遠(yuǎn)離施工場地 30 米以外不受沉樁影響的地方，并在每次測量樁位前依據(jù)控制點(diǎn)復(fù)核樁位引點(diǎn)和樁位的變化情況作修正。 考慮到土體的擠壓移位，在打樁前需對樁位進(jìn)行復(fù)核。裝運(yùn)時(shí)，應(yīng)把 樁扎牢塞緊，防止產(chǎn)生滑動(dòng)或滾動(dòng)。質(zhì)量不合格及在吊運(yùn)過程中產(chǎn)生裂縫的樁嚴(yán)禁使用； 、樁的現(xiàn)場堆放應(yīng)符合下列規(guī)定： a、堆放場地應(yīng)平整堅(jiān)實(shí)； b、應(yīng)按樁的規(guī)格、長度及施工順序分別堆放； c、當(dāng)施工條件許可時(shí)，宜采用“即用即送”的組織方法進(jìn)行供樁，減少二次搬運(yùn)及堆放； d、當(dāng)施工場地許可時(shí)，宜單層堆放；疊層堆放時(shí)，堆放層數(shù)不宜超過２層，并且必須在底層樁下設(shè)置二道貼地墊木，墊木位置 分別在樁身兩端內(nèi)側(cè) 1000mm處。 管樁外觀質(zhì)量及尺寸驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，詳見表 B表 B2 表 B1 管樁外觀質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng) 目 質(zhì) 量 要 求 粘皮和麻面 %；其深度不得大于 10mm，允許作有效的修補(bǔ) 樁身合縫漏漿 合縫漏漿深度小于主筋保護(hù)層厚度，每處漏漿長度不大于 300mm，累計(jì)長度不大于管樁長度的 10%，或?qū)ΨQ漏漿的搭接長度不大于 100mm，允許作有效的修補(bǔ)。 2 厚度 不允許有負(fù)偏差 注： 表內(nèi)尺寸以管樁設(shè)計(jì)圖紙為基準(zhǔn)； 預(yù)應(yīng)力筋和螺旋筋的混凝土保護(hù)層應(yīng)分別不小于