電子產(chǎn)業(yè)信息快遞12-03-在線瀏覽
2024-08-07 15:17本頁面
【正文】 ，也就是說，運算不再只屬于計算機(jī)，整個焦點將轉(zhuǎn)移到屏幕；會有越來越多的屏幕規(guī)格和選擇，讓人們能依生活需求選擇想要的計算機(jī)，而不是受限于既有的計算機(jī)型態(tài)。三、巨量資料持續(xù)增加，交流并改變產(chǎn)業(yè)面貌 2012年是關(guān)于資料爆炸，亦即巨量資料的一年。移動革命將持續(xù)提升云端技術(shù)推出的速度。明年最大的趨勢就是內(nèi)容創(chuàng)作，以及用說故事的手法來型塑品牌印象，透過社交的管道來傳播與分享這些故事。新創(chuàng)研發(fā)企業(yè)將在美國以外的地區(qū)如雨后春筍般快速竄起，并且突破模仿的窠臼，以創(chuàng)造力帶來許多成功機(jī)會。 (二) 企業(yè)動態(tài)1. 博通加大并購步伐自：《商業(yè)周刊》 每一到兩季就會買下一家公司的半導(dǎo)體購并王博通（Broad）又有新動作！這回，它將以每股50美元現(xiàn)金價收購網(wǎng)通處理器廠NetLogic，創(chuàng)下博通購并史上金額最高、也是第一次買下上市公司的紀(jì)錄。四年威脅高通 專利戰(zhàn)贏兩百多億和解金 高通（Qualm）是全球手機(jī)芯片設(shè)計龍頭，更是近年最讓聯(lián)發(fā)科技董事長蔡明介頭痛的頭號敵人；博通則是全球最大的網(wǎng)通芯片公司，產(chǎn)品線最廣，技術(shù)整合力強，更是華為、思科（Cisco）、中興、廣達(dá)在寬頻網(wǎng)絡(luò)最重要的供應(yīng)商。但2001年排名才全球第五大的博通，已經(jīng)快速追過威盛、賽靈思（Xilinx）、恩威迪亞（Nvidia）三家公司，自2004年起就成為全球第二大。所以只看芯片銷售的話，2010年博通與高通的差距僅在5億美元之內(nèi)。后來業(yè)者在鰻魚群中放入天敵狗魚（一說是土虱），從此鰻魚一路都活蹦亂跳。全球最大的兩家芯片設(shè)計公司——高通與博通間，也存在這樣的關(guān)系?！ 杉夜緸榱嘶ハ酄恐?，在2001年到2009年間，進(jìn)行過12件專利訴訟?！ 〔┩恐裁礃拥牟呗裕谌蚺琶峡焖僮汾s，專利強度還被國際電機(jī)電子工程師學(xué)會（IEEE）評定在全球前20大之列，讓老大哥高通低頭、乖乖繳付和解金？除了不斷壯大自身的研發(fā)資源，“購并”是最重要的助力?！ 〉讲┩ú稍L的那一天，一向陽光普照的南加州難得是個陰天，就好似下半年景氣旺季不旺。 36％；但停車場上隨處可見的昂貴名車，仍佐證資本市場對博通曾有的瘋狂追逐。這當(dāng)中，10余年來不間斷的購并策略，提供了博通高速成長的動力?！辈┩▋?nèi)部有一組團(tuán)隊，不定期提出潛在購并對象的評估報告，以及未來可能需要哪里些新技術(shù)的建議，高層再從中挑選焙并對象。例如2007年購并衛(wèi)星定位系統(tǒng)（GPS）公司全球定位（Global Locate），讓博通得以推出高整合通信芯片；2010年買下的第四代無線通信系統(tǒng)（LTE 4G）公司Beceem，則是為了2015年起飛的下一代手機(jī)規(guī)格做準(zhǔn)備。博通是交換器芯片龍頭，NetLogic則擅長于用決定資料傳輸順序、過濾病毒等用途的網(wǎng)絡(luò)處理器，兩者是網(wǎng)通產(chǎn)品最重要的心臟，合并后恰好能完成一個網(wǎng)通拼圖?！ 〔┩ǖ馁彶敢?guī)模不等，從最少涉及4人到數(shù)百名員工。秘訣二：一收購馬上同化 合并第一天就發(fā)新員工證 博通每購并一家公司，就會從人力資源、業(yè)務(wù)、法務(wù)、公司服務(wù)（corporate service）、財務(wù)等不同部門派出代表、組成團(tuán)隊，在股權(quán)完成轉(zhuǎn)移的第一天就進(jìn)駐對方公司，在最短時間內(nèi)復(fù)制博通行政系統(tǒng)，并建立讓對方員工安心的環(huán)境，“諸如確保大家都領(lǐng)到薪水”麥奎格（McGregor）笑著說，也唯有員工穩(wěn)定，才有下一步的可能。整并之后，幾乎所有被購并公司都能立刻融入博通的企業(yè)文化。他認(rèn)為從合并的第一天，大家就要有博通的員工證，建筑物里要有“Broad”的企業(yè)識別系統(tǒng)，凡事都要“博通化”，這樣被購并公司才能立即換思維、做出貢獻(xiàn)。但麥奎格（McGregor）說，這已是商學(xué)院課堂上最高的成功率了，業(yè)界多數(shù)的購并都是失敗的，尤其是跨國購并案?！ 溈瘢∕cGregor）而言，博通效益最差的購并案，大概就是2008年買下超微（AMD，全球第二大計算機(jī)處理器廠商）的數(shù)碼電視部門。秘訣四：景氣差更要買 乘機(jī)搶便宜，復(fù)蘇賺更多 2012年景氣低迷，對高科技業(yè)者來說似乎是艱苦的一年，但麥奎格（McGregor）說：“是的，我們?nèi)詫⒕S持現(xiàn)有的購并速度?！叭绻覀儾毁I任何公司，帳上會比現(xiàn)在多出好幾十億美元的現(xiàn)金。 博通第三季底帳上現(xiàn)金超過40億美元，約為臺灣芯片設(shè)計龍頭聯(lián)發(fā)科的5倍，這提供了博通購并最需要的資源。此外，在其它競爭對手采取守勢時，博通反向朝新市場、新技術(shù)進(jìn)攻，往往能在下一波景氣回春時，看到顯著成效。因此，兩強相爭最后鹿死誰手還很難說，博通能否發(fā)出重?fù)?，手上這張購并的牌將會是關(guān)鍵?！ ∪A虹和宏力于2011年9月13日簽署了具有法律約束力的合并協(xié)議。根據(jù)合并協(xié)議條款，華虹向宏力現(xiàn)有股東發(fā)行新股，換取宏力全部的已發(fā)行股份。此次交易完成后，合并后的公司將能提供更廣泛的服務(wù)，具備更大的產(chǎn)能，更強的研發(fā)能力。” 2011年，兩家公司預(yù)計實現(xiàn)銷售收入約6億美元，利潤約1億美元?！ ￡P(guān)于華虹半導(dǎo)體有限公司 華虹半導(dǎo)體有限公司是中國領(lǐng)先的半導(dǎo)體制造服務(wù)企業(yè)之一，專門為國內(nèi)外客戶提供高品質(zhì)集成電路產(chǎn)品和增值服務(wù)。公司在嵌入式非易失性存儲器、鍺硅BiCMOS、分立器件等工藝和產(chǎn)品方面具有業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水平。公司注冊地為開曼群島，通過在中國設(shè)立的運營子公司從事半導(dǎo)體制造業(yè)務(wù)，擁有一座8英寸芯片制造廠，在NOR閃存技術(shù)方面具有世界級領(lǐng)導(dǎo)地位，同時在邏輯、非易失性存儲器、混合信號、射頻、高壓器
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1