【正文】 項(xiàng)目。與實(shí)際不符每項(xiàng)扣1分。無(wú)制度扣完。專業(yè)隊(duì)伍評(píng)價(jià)制度、表格等積極開(kāi)展專業(yè)人才培訓(xùn)、抽查調(diào)考、領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)賽、技術(shù)交流活動(dòng)（3分）每一項(xiàng)未開(kāi)展。各種報(bào)表、分析總結(jié)上報(bào)及時(shí)，數(shù)據(jù)真實(shí)有效（2分）建設(shè)、施工、監(jiān)理等參建設(shè)單位按時(shí)上報(bào)各類報(bào)表、總結(jié)材料等，每缺少1次扣1分；上報(bào)不及時(shí)或數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。“大建設(shè)”體系建設(shè)實(shí)施（8分）機(jī)構(gòu)和人員不到位扣4分；各層面職責(zé)不清或未按方案實(shí)施扣2分；工作流程不清晰，每個(gè)流程扣2分；；關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控部到位，缺乏技術(shù)支持手段扣4分?！按蠼ㄔO(shè)”體系實(shí)施的保障措施（7分）未制定保障措施扣3分；制定不完全或不完善扣1分；由于保障措施未到位造成群體事件、工作建設(shè)安全質(zhì)量事故等嚴(yán)重后果扣7分。準(zhǔn)確執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃（4分）按計(jì)劃開(kāi)工與投產(chǎn)（2分）二、三季度未累計(jì)開(kāi)工、投產(chǎn)規(guī)模低于計(jì)劃的，每次扣1分。業(yè)主項(xiàng)目部建設(shè)（8分）認(rèn)真貫徹落實(shí)公司“關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)主項(xiàng)目部建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)”，（2分）按季度監(jiān)督檢查各建設(shè)管理單位業(yè)主項(xiàng)目部組建及管理人員到位情況，每處不規(guī)范扣1分。（注：年度綜合評(píng)價(jià)取兩次得分平均值）認(rèn)真組織開(kāi)展業(yè)主項(xiàng)目部管理人員的全員培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)主項(xiàng)目部管理人員持證上崗，（2分）項(xiàng)目部人員全部持證上崗，累計(jì)扣完。在國(guó)網(wǎng)公司、西北分部及省公司組織的業(yè)主項(xiàng)目部綜合評(píng)價(jià)抽查（每半年隨機(jī)抽查一個(gè)地市公司的一個(gè)業(yè)主項(xiàng)目部）中取得較好成績(jī)（2分）抽查結(jié)果符合要求不扣分，效果差扣1分。未按計(jì)劃開(kāi)展省公司工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理集中招標(biāo)，并將招標(biāo)結(jié)果報(bào)備總部基建部的?？己私ㄔO(shè)單位是否按照里程碑進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)招標(biāo)評(píng)申請(qǐng)的執(zhí)行情況積極配合總部組織的工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理招標(biāo)（2分）未按要求及時(shí)上報(bào)年度總部工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理集中招標(biāo)需求計(jì)劃的，扣1分未按要求及時(shí)完成總部工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理集中招標(biāo)的標(biāo)段劃分、相關(guān)支持資料準(zhǔn)備等工作的，扣1分。未按國(guó)家電網(wǎng)辦[2010]578號(hào)文第26規(guī)定要求，將招標(biāo)方案、中標(biāo)通知書、合同副本上報(bào)公司基建部的，每項(xiàng)工程扣1分?？己烁鞴╇姽荆臃猪?xiàng)）建設(shè)管理規(guī)范，未發(fā)生對(duì)公司形象造成不良影響的重大事件（2分）沒(méi)發(fā)生1次扣完?？己烁鹘ㄔO(shè)管理單位國(guó)家電網(wǎng)公司項(xiàng)目管理流動(dòng)紅旗競(jìng)賽成績(jī)（8分）流動(dòng)紅旗競(jìng)賽評(píng)比第一名得8分，第二名得6分，第三名得4分，其他名次得2分；獲得通報(bào)表?yè)P(yáng)得6分。沒(méi)有滿足競(jìng)賽條件項(xiàng)目的參賽單位，得2分；有滿足條件項(xiàng)目而未參加競(jìng)賽的單位，得0分；（注：參與多批次競(jìng)賽并奪得流動(dòng)紅旗的單位得分可以累加，獲得其他名次的單位取其最高值）管理創(chuàng)新及信息報(bào)送（10分）建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)具有推廣示范價(jià)值，刊登在公司基建工作月報(bào)或國(guó)家電網(wǎng)工作動(dòng)態(tài)（3分）無(wú)推廣經(jīng)驗(yàn)的得1分，每發(fā)布1篇加1分、累計(jì)德3分。2基建安全管理重點(diǎn)工作（60分）落實(shí)基建安全管理重點(diǎn)工作（18分）（1）－（6）項(xiàng)，累計(jì)扣分不超過(guò)18分）落實(shí)基建安全管理規(guī)定，安全管理工作內(nèi)容充實(shí)（2 分）基建安全管理目標(biāo)、施工安全方案管理、安全檢查、安全信息報(bào)送等方面。落實(shí)安全評(píng)價(jià)工作方面（2分） 未按要求開(kāi)展評(píng)價(jià)工作，每發(fā)現(xiàn)1個(gè)項(xiàng)目扣1分；地市公司層面未組織抽查或抽查比例不滿足規(guī)定要求，扣1分。落實(shí)日常安全管理工作（7分）（1）－（4）項(xiàng)、累計(jì)扣分不超過(guò)7分全方位掌控基建安全信息（2分）未按要求報(bào)送安全月報(bào)，；報(bào)送質(zhì)量不高。組建安全巡查開(kāi)展項(xiàng)目抽查（1分）未組建基建安全巡查組，扣1分。本項(xiàng)扣分以公司組織開(kāi)展的各類檢查結(jié)果為依據(jù)。工作計(jì)劃和管理措施得到有效落實(shí)（2分）動(dòng)態(tài)調(diào)整策劃方案，按期完成各階段工作計(jì)劃，得2分；工作計(jì)劃未完成，扣1分；年中未對(duì)策劃方案進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，扣1分。（按工程項(xiàng)目部數(shù)統(tǒng)計(jì)）落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理要求，地市（省公司）級(jí)參與指導(dǎo)存在可能導(dǎo)致群死群傷事故風(fēng)險(xiǎn)的重要施工作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理（2分）未參與扣完。?。ǖ厥校┘?jí)公司未組織對(duì)五級(jí)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)1起，本項(xiàng)不得分）落實(shí)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化要求（6分）考核各地市公司所屬輸變電工程施工現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行《輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)》情況。國(guó)家電網(wǎng)公司安全管理流動(dòng)紅旗競(jìng)賽成績(jī)（8分）流動(dòng)紅旗競(jìng)賽評(píng)比第一名得8分，第二名得6分，第三名得4分,其他名次2分。有滿足條件項(xiàng)目而未參加競(jìng)賽的單位,得0分.注:參與多批次競(jìng)賽并奪得流動(dòng)紅旗的單位得分可以累加,安全流動(dòng)紅旗競(jìng)賽成績(jī)加1分.省公司安全管理流動(dòng)紅旗競(jìng)賽成績(jī)(5分)流動(dòng)紅旗競(jìng)賽評(píng)比第一名得5分,第二名得3分,獲其他名次得2分.沒(méi)有滿足競(jìng)賽條件項(xiàng)目的參賽單位,得1分。積極參與公司基建安全有關(guān)規(guī)章制度編制、審查，認(rèn)真研究全面反饋意見(jiàn)，作為牽頭或負(fù)責(zé)單位，高標(biāo)準(zhǔn)完成公司組織的各類安全管理活動(dòng)（2分）。注：同時(shí)參與編制、審查的單位取其最高值綜合得分：檢查整改意見(jiàn)檢查結(jié)論檢查組組長(zhǎng)：檢查組成員： 檢查時(shí)間： 年 月 日附表14 基建質(zhì)量管理序號(hào)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核單位、部門得分備注基建項(xiàng)目管理及基礎(chǔ)管理考核評(píng)價(jià)（100分）1基建質(zhì)量管理目標(biāo)（40分）1．1工程質(zhì)量事故（事件）目標(biāo)（20分）工程建設(shè)期間及工程投產(chǎn)一年內(nèi)不發(fā)生一般及以上工程質(zhì)量事故，不發(fā)生因基建原因引發(fā)的電網(wǎng)、設(shè)備事件、得20分。（注：本項(xiàng)累計(jì)扣分不超過(guò)20分）1．2110千伏及以上工程平均優(yōu)質(zhì)工程率（15分） 優(yōu)質(zhì)工程率≥90%，得15分；85%≤優(yōu)質(zhì)工程率＜90%，得14分；80%≤優(yōu)質(zhì)工程率＜85%，得13分；75%≤優(yōu)質(zhì)工程率＜80%，得11分；70%≤優(yōu)質(zhì)工程率＜75%，得9分；65%≤優(yōu)質(zhì)工程率＜70%，得7分；60%≤優(yōu)質(zhì)工程率＜65%，得5分；優(yōu)質(zhì)工程率＜60%，得0分；1．3考核范圍內(nèi)的輸變電工程100%達(dá)標(biāo)投產(chǎn)（5分） 存在未通過(guò)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核的工程，扣5分。（2分）未制定措施扣完，措施不得力，問(wèn)題突出扣1分。3．開(kāi)展設(shè)計(jì)、設(shè)備、施工質(zhì)量管理方面突出問(wèn)題的集中整治（4分） 徹底完成一項(xiàng)問(wèn)題整治，得1分。注：本項(xiàng)扣分以公司和分部組織開(kāi)展的各類檢查結(jié)果為依據(jù)按照《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝管理辦法》對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用與施工工藝創(chuàng)新工作進(jìn)行評(píng)價(jià)（5分）A類單位得5分，B類單位得2分，C類單位不得分“標(biāo)準(zhǔn)工藝”在110（66）千伏及以上輸變電工程全面應(yīng)用情況（3分）“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用策劃情況，施工過(guò)程中“工藝標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)”、“典型施工方法”工藝實(shí)施要求的落實(shí)情況，工程成品觀感及工藝質(zhì)量與“工藝標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)”中成品質(zhì)量要求的符合情況，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合要求扣1分。（本項(xiàng)扣分以公司和分部組織開(kāi)展的各類檢查結(jié)果為依據(jù)）質(zhì)量管理策劃（2分）未按規(guī)定開(kāi)展質(zhì)量管理策劃工作（包括未按時(shí)報(bào)送質(zhì)量管理策劃文件），扣1分；根據(jù)專家評(píng)審結(jié)果（按“優(yōu)秀”、“良好”、“一般”、“較差”四類評(píng)定），質(zhì)量管理策劃文件編制質(zhì)量“優(yōu)秀”、“良好”的不扣分，“一般”的扣1分，“較差”的扣2分質(zhì)量管理制度執(zhí)行及工作要求落實(shí)（3分）不按要求完成布置的質(zhì)量工作，每項(xiàng)扣1分；質(zhì)量管理制度沒(méi)有及時(shí)傳達(dá)到工程項(xiàng)目部，或執(zhí)行效果不好，每項(xiàng)扣1分；未及時(shí)組織對(duì)《國(guó)家電網(wǎng)公司基建質(zhì)量管理規(guī)定》、《國(guó)家電網(wǎng)公司工程建設(shè)質(zhì)量責(zé)任考核辦法》進(jìn)行宣貫，扣1分。2．4認(rèn)真開(kāi)展優(yōu)質(zhì)工程檢查評(píng)選活動(dòng)（10分）公司最終核定檢查得分率（7分） 優(yōu)質(zhì)工程檢查得分率≥95%，得7分；93%≤優(yōu)質(zhì)工程檢查得分率＜95%，得6分；90%≤優(yōu)質(zhì)工程檢查得分率＜93%，得5分87%≤優(yōu)質(zhì)工程檢查得分率＜90%，得4分85%≤優(yōu)質(zhì)工程檢查得分率＜87%，得3分82%≤優(yōu)質(zhì)工程檢查得分率＜85%，得2分85%≤優(yōu)質(zhì)工程檢查得分率＜80%，得1分優(yōu)質(zhì)工程檢查得分率＜80%，得0分各單位自查得分率與公司最終核定檢查得分率的差值率（3分）差值率＜2%，得3分；2%≤差值率＜4%，得2分；4%≤差值率＜6%，得1分；差值率≥6%，得0分。國(guó)家電網(wǎng)公司質(zhì)量管理流動(dòng)紅旗競(jìng)賽成績(jī)（8分） 流動(dòng)紅旗競(jìng)賽評(píng)比第一名得8分，第二名得6分，第三名得4分，其他名次得2分；獲通報(bào)表?yè)P(yáng)得6分。（注：參與多批次競(jìng)賽并奪得流動(dòng)紅旗的單位得分可以累加；獲得其他名次的單位取其最高值。 沒(méi)有滿足競(jìng)賽條件項(xiàng)目的參賽單位，得1分；有滿足條件項(xiàng)目而未參加競(jìng)賽的單位，得0分。獲得項(xiàng)目流動(dòng)紅旗的單位，）2．6質(zhì)量管理創(chuàng)新（5分）統(tǒng)籌開(kāi)展“標(biāo)準(zhǔn)工藝”研究和施工工藝創(chuàng)新工作，積極參與公司基建質(zhì)量有關(guān)規(guī)章制度編制（3分）完成一項(xiàng)典型施工方法（含演示DVD光盤）的編制，并通過(guò)公司批準(zhǔn)，得1