【正文】 班薪酬（詳見(jiàn)《加班管理規(guī)定》）。勞保用品健康檢查公司為員工安排每年一次的健康檢查，并根據(jù)需要，可能對(duì)全部或部分員工進(jìn)行不定期的健康檢查，員工不得以任何理由拒絕。保安人員提供標(biāo)準(zhǔn)正餐二份（中、晚餐）?；閼c禮金（1）正式員工結(jié)婚，公司發(fā)放200元禮金；（2）正式員工享受婚慶禮金時(shí)，必須向綜合管理部出示有關(guān)證明。員工生日禮金（1）如正式員工在勞動(dòng)期內(nèi)過(guò)生日，公司將在當(dāng)月向其發(fā)入生日禮品或禮金；（2）員工生日以其身份證日期為準(zhǔn)，員工生日禮金為本月十日前發(fā)放完畢。（1）元旦一天；（2）春節(jié)三天；（3）婦女節(jié)（限女性）一天；（4）勞動(dòng)節(jié)三天；（5）國(guó)慶節(jié)三天；星期六、日等公休日；其他經(jīng)公司決定的休假日；例行假日若適逢星期六、日，其隔日不予補(bǔ)假。（三）婚假符合法定結(jié)婚年齡的正式員工有權(quán)享受婚假3天?；榧侔ü萑眨话ǚǘü?jié)假日；婚假自領(lǐng)取結(jié)婚證書(shū)之日起一年內(nèi)使用有效，員工享受婚假應(yīng)出示結(jié)婚證明；員工依法享受婚假期間，公司按其在正常情況下的月實(shí)得工資的100%支付。如屬難產(chǎn)者增加產(chǎn)假15天；多胞胎生育者，每多生育一個(gè)嬰兒增加15天；符合晚婚晚育年齡的夫妻（24周歲），女性員工增加產(chǎn)假15天，在產(chǎn)后使用；在配偶分娩時(shí)，給予陪產(chǎn)假7天；懷孕不滿3個(gè)月進(jìn)行人工流產(chǎn)的，給予休假15天，3個(gè)月以上的給予休假42天；女員工產(chǎn)假期間的工資按實(shí)得工資得100%支付，產(chǎn)前假和哺乳期間的工資按實(shí)得工資的80%支付。（六）喪假員工遇有直系親屬去世（父母、岳父母、配偶、子女）。（七）探親假已婚員工分居兩地，又不能在公休假日?qǐng)F(tuán)聚的，每年可享受一次探望配偶假，假期為15天；未婚員工與父母分居兩地，每年可享受探望父母假，假期為10天，如因工作需要當(dāng)年無(wú)法安排的，可以二年給假一次，假期為20天；已婚員工探望父母假，每二年一次，假期為10天；員工有生身父母，又有養(yǎng)父母的，只能探望一方（以供養(yǎng)關(guān)系為主）；員工配偶已離婚或死亡，尚未再婚的，按未婚員工待遇處理；員工配偶、父母均已死亡，又未重新結(jié)婚，而且身邊沒(méi)有子女者，如有16歲以下的未成年子女寄養(yǎng)在外地的，按未婚員工探親處理；員工探親假期不包括路程假，但包括公休假日和法定假日，路程假根據(jù)實(shí)際需要核給；員工探親休假期間患病時(shí)，其病休天數(shù)仍作為享受探親假計(jì)算，原規(guī)定的休假天數(shù)不能須延；如果員工因患急病、重病、假期滿后不能按期返回的，其延其返回的天數(shù)可根據(jù)縣以上醫(yī)療單位的證明，按病假處理；員工因各種原因在當(dāng)年與配偶團(tuán)聚三個(gè)月以上的，不再享受一年一次探親假；大專院校分配來(lái)的畢業(yè)生，新招合同工人，在實(shí)習(xí)、試用期間不能享受探親假，滿一年后才能享受探親假；1探親假原則上不能分期使用，確因生產(chǎn)、工作需要分期使用分期使用的，需經(jīng)綜合管理部批準(zhǔn)。八、請(qǐng)假管理（一）公司各部門(mén)要根據(jù)本部門(mén)的工作特點(diǎn)，作出員工休假計(jì)劃，報(bào)綜合管理部統(tǒng)籌安排。（三）員工休年假、探親假、婚假等要服從工作需要，先由本人書(shū)面申請(qǐng)，再由年在部門(mén)簽署意見(jiàn)，經(jīng)綜合管理部審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可休假。（五）除特別原因外，事假應(yīng)提前3個(gè)工作日辦理請(qǐng)假審批手續(xù)，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)，然后上報(bào)綜合管理部門(mén)及主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方為有效，否則按曠工處理。（七）各條款假期的核準(zhǔn)權(quán)限如下：普通員工請(qǐng)假2天以（含2天），由部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)，綜合管理部審批備案；普通員工請(qǐng)假3天以上（含3天）及部門(mén)副經(jīng)理級(jí)別以上的員工請(qǐng)假超過(guò)一天須報(bào)執(zhí)行總經(jīng)理批準(zhǔn)，綜合管理部備案；（八）員工申請(qǐng)婚假、產(chǎn)假、喪假、探親假，發(fā)放基本工資，即總工資一月工資津貼/當(dāng)月天數(shù)X請(qǐng)假天數(shù)。輪休由各部門(mén)視實(shí)際情況自行安排，提經(jīng)部門(mén)經(jīng)理核準(zhǔn)后；于每月28日前將下月份的排班表，送綜合管理部備查，并憑此作考勤依據(jù)；輪休方式：（1）對(duì)象：集中例行假日上班的員工：（2）集中例行假日上班的員工，可自行預(yù)定輪休天數(shù)，但需由部門(mén)經(jīng)理統(tǒng)一安排確定（一般在例假日本月完成），并報(bào)綜合管理部；（3）集中例行假日上班的員工，確因工作原因無(wú)法安排輪休的，經(jīng)總經(jīng)理審批可按公司《加班管理規(guī)定》發(fā)放加班費(fèi)；（4）員工即經(jīng)選定的輪休天數(shù)不得增加或減少、不休或與他人調(diào)換，亦不得借用或保留至下月補(bǔ)休，如有特殊原因需更改，須于前一日下午5點(diǎn)鐘前提出申請(qǐng)經(jīng)部門(mén)經(jīng)理核準(zhǔn)后方可；（5）員工一經(jīng)排定輪休日，如因工作需要或特殊情況仍需照常上班者，可經(jīng)各部門(mén)經(jīng)理核準(zhǔn)，于當(dāng)月的指定日期予以補(bǔ)休；（6）集中例行假日上班的員工，輪休天數(shù)可適當(dāng)增加，增加天數(shù)按實(shí)際情況而定（一般為25天）。（2）員工有參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的權(quán)利，也有接受學(xué)習(xí)培訓(xùn)的義務(wù)，任何人不得無(wú)故放棄和拒絕參加員工培訓(xùn)。（4）培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)與公司的整體業(yè)務(wù)發(fā)展有直接的、密切的聯(lián)系。（5）綜合管理部是公司培訓(xùn)工作的全權(quán)負(fù)責(zé)部門(mén)，負(fù)責(zé)培訓(xùn)政策的擬訂和推進(jìn)。（7）工作外的培訓(xùn)占有了員工的業(yè)余時(shí)間，將不被視為加班，如需出差，其應(yīng)享受差旅政策。（9）公司將逐步建立起完備而系統(tǒng)的培訓(xùn)檔案，包括員工接受工作外的培訓(xùn)以及工作中重要的培訓(xùn)，培訓(xùn)的成績(jī)將作為員工職業(yè)發(fā)展及薪酬考核、晉升和使用的重要依據(jù)。（12）公司的培訓(xùn)資源，例如：書(shū)籍、文件、講義、錄像帶等，由綜合管理部統(tǒng)一保存，培訓(xùn)資源共享。（2）培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和職業(yè)精神。（2）在崗培訓(xùn)：公司定期或不定期的對(duì)員工進(jìn)行分類分級(jí)進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。對(duì)下屬進(jìn)行培訓(xùn)是每一位中高級(jí)管理人員的工作職責(zé)，日常工作中，應(yīng)不斷對(duì)下屬實(shí)施個(gè)別業(yè)務(wù)指導(dǎo)，同時(shí)他們自身的行為也是員工效仿的榜樣。具體包括：★ 技術(shù)及技能培訓(xùn)：即幫助員工掌握工作中不可缺少的專業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，這些知識(shí)和技能將有助于員工把工作做的更好；★ 拓展知識(shí)及增加技能的培訓(xùn)：幫助員工拓展知識(shí)，了解業(yè)內(nèi)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)、了解新材料、新工藝、新設(shè)計(jì)及前瞻性技術(shù)等。③員工個(gè)人申請(qǐng)的培訓(xùn)：?jiǎn)T工可根據(jù)自身發(fā)展及工作的實(shí)際需要，申請(qǐng)與個(gè)人業(yè)務(wù)相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)。（2）相關(guān)程序①根據(jù)培訓(xùn)需要而制定“年培訓(xùn)計(jì)劃”：★ 綜合管理部根據(jù)各部門(mén)提供的培訓(xùn)需求（或綜合管理部與部門(mén)經(jīng)理討論培訓(xùn)需求），依據(jù)個(gè)人以及部門(mén)意見(jiàn)，認(rèn)真分析，明確要求，制定全公司“年培訓(xùn)計(jì)劃”；★ 綜合管理部將“年培訓(xùn)計(jì)劃”呈主管領(lǐng)總經(jīng)理審批；★ 綜合管理部依據(jù)“年培訓(xùn)計(jì)劃”尋找合適的培訓(xùn)資源，協(xié)助制定培訓(xùn)目標(biāo)，確定培訓(xùn)內(nèi)容和方式，建立培訓(xùn)效果跟蹤方案，組織、協(xié)調(diào)完成每一次培訓(xùn)；★ 綜合管理部對(duì)每次培訓(xùn)進(jìn)行效果評(píng)估，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)結(jié)果，衡量工作表現(xiàn)，并不斷根據(jù)培訓(xùn)跟蹤結(jié)果、以及新的需求情況，修正此“年培訓(xùn)計(jì)劃”，但必須得到總經(jīng)理的批準(zhǔn)。（3）目標(biāo)與考核：①所有工作外的培訓(xùn)都必須制定培訓(xùn)目標(biāo)，即培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)達(dá)到的最終結(jié)果。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否，除培訓(xùn)結(jié)束后的測(cè)試以外，全方位的跟蹤也是評(píng)估目標(biāo)達(dá)成的重要手段；②綜合管理部門(mén)協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)確定受培訓(xùn)者的培訓(xùn)目標(biāo)，對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行多種形式的考核，業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)受培訓(xùn)者的培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤，評(píng)價(jià)；③對(duì)于曾經(jīng)享有工作外的培訓(xùn)，但經(jīng)過(guò)培訓(xùn)結(jié)果跟蹤，而沒(méi)有達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)，又沒(méi)有合理原因的員工，公司將不再考慮提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)?？?jī)效考核的結(jié)果是全面衡量和反映員工素質(zhì)和工作業(yè)績(jī)的基本依據(jù)，是員工薪酬分配、職務(wù)等級(jí)升降、獎(jiǎng)懲等的重要依據(jù)。績(jī)效考核成績(jī)分不同檔次，綜合管理部根據(jù)考核結(jié)果提交人員調(diào)級(jí)方案，經(jīng)執(zhí)行總經(jīng)理審核后，對(duì)相應(yīng)員工辦理晉級(jí)或降級(jí)使用手續(xù)。晉升機(jī)制（1）公司鼓勵(lì)員工不斷發(fā)展、進(jìn)步、并建立了相應(yīng)的晉升制度。（2）如果符合下列條件，員工將有機(jī)會(huì)獲得職務(wù)晉升，薪金也將隨之增加：①具備良好的職業(yè)道德；②工作績(jī)效顯著；③個(gè)人工作能力顯著；④年度考核成績(jī)處于部門(mén)中上水平；⑤充分了解有關(guān)職務(wù)工作內(nèi)容，具備其他與職務(wù)要求相關(guān)的綜合能力；⑥已參加過(guò)擬晉升職務(wù)需接受的系列培訓(xùn)，成績(jī)合格；⑦達(dá)到對(duì)該職務(wù)要求的工作能力及綜合素質(zhì)要求。第七章 獎(jiǎng)懲制度獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)突出和有一定業(yè)績(jī)的員工給予榮譽(yù)或物質(zhì)以資鼓勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)的種類公為表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)、記功；授予優(yōu)秀員工，模范員工等榮譽(yù)稱號(hào)。（2）在服務(wù)（制作）工作中，創(chuàng)造優(yōu)異成績(jī)者。凡符合下列條件之一者，分別給予通報(bào)表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)等獎(jiǎng)勵(lì)。（1）在對(duì)外接待中服務(wù)工作態(tài)度好，創(chuàng)造良好的對(duì)外社會(huì)影響。（3）提出合理化建議被采納后獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益者。（5）開(kāi)源節(jié)能，降低成本做出顯著成績(jī)者。（7）檢舉揭發(fā)壞人壞事，保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)、保衛(wèi)客人（業(yè)主）安全、見(jiàn)義勇為或給公司挽回經(jīng)濟(jì)損失者。（9）參加上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)或公司組織的各類活動(dòng)取得名次或通報(bào)表?yè)P(yáng)者。獎(jiǎng)勵(lì)方法：凡記功，授予稱號(hào)或適合以上獎(jiǎng)勵(lì)條件的員工，經(jīng)部門(mén)推薦，并須填寫(xiě)“獎(jiǎng)勵(lì)登記表”部門(mén)經(jīng)理簽署意見(jiàn)，由行政人事部報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后。經(jīng)評(píng)定和批準(zhǔn)授予“優(yōu)秀員工”者，可獲榮譽(yù)證書(shū)、獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)金等。懲罰懲罰是對(duì)有過(guò)失的員工給予的處分、處罰。一、凡第一次發(fā)生以下過(guò)失的由部門(mén)主管提出口頭（書(shū)面）警告并視情節(jié)輕重予以經(jīng)濟(jì)罰款（工資的1%5%）。服務(wù)時(shí)間在客人（業(yè)主）面前打哈欠、伸懶腰、剔牙齒、挖鼻孔、剪指甲者。上班時(shí)間在未經(jīng)許可的場(chǎng)所內(nèi)吸煙、吃零食、嚼檳榔者。未經(jīng)批準(zhǔn)穿著制服、工鞋離開(kāi)公司外出者。不遵守員工宿舍及更衣室、員工餐廳的規(guī)章制度者。下班后或休假在公司范圍內(nèi)無(wú)故逗留者。1在公司內(nèi)大聲喧嘩、追逐打鬧、勾肩搭背影響公司形象者。1無(wú)故遲到、早退或上下班不打卡、代打卡、無(wú)故不參加各種會(huì)議者。二、凡違反下列規(guī)定者，由部門(mén)主管或其以上管理者填寫(xiě)“員工過(guò)失單”并視情節(jié)輕重予以經(jīng)濟(jì)處罰（工資的5%20%），多次重犯者予以辭退。待客不尊重、不禮貌、不耐煩、不理睬客人（業(yè)主）或與客人（業(yè)主）爭(zhēng)吵者。擅自移動(dòng)（挪用）公司財(cái)物者。未按工作程序及工作標(biāo)準(zhǔn)操作者。不遵守門(mén)衛(wèi)制度，拒絕門(mén)衛(wèi)人員查包、私帶公司物品離開(kāi)者。1未經(jīng)許可擅自涂改、張貼或撕扯公布攔上的通知、文稿者。1隨地吐痰、亂扔煙頭、果皮、紙屑或在禁煙區(qū)吸煙，不愛(ài)護(hù)公共衛(wèi)生者。在公司內(nèi)銷售私人物品。私自向外界泄露公司的機(jī)密性資料、商業(yè)機(jī)密。因違反公眾道德或觸犯法律，司法機(jī)關(guān)拘留或判刑。違反操作規(guī)程、造成公司事故或嚴(yán)重?fù)p失。向客人（業(yè)主）索取小費(fèi)或其它報(bào)酬。1擅自動(dòng)用、改變安全消防系統(tǒng)、設(shè)施設(shè)備等，違反防火及安全條例。1濫用職權(quán)、苛克下屬造成惡劣影響。1接受任何形式的賄賂或向他人行賄、貪污或挪用公款。1觸犯國(guó)家法律。受處分后，本人認(rèn)真吸取教訓(xùn)，積極努力工作，做出顯著成績(jī)者，可以撤消處分。撤消處分按處分權(quán)限執(zhí)行。有特別突出表現(xiàn)者，竟總經(jīng)理批準(zhǔn)撤消處分的時(shí)間可以提前。凡上半年受過(guò)一個(gè)警告處分者，半年獎(jiǎng)金享受30%，收記小過(guò)以上處分者獎(jiǎng)金全免。凡因改正錯(cuò)誤表現(xiàn)突出而被撤消處分者，從撤消之日起的獎(jiǎng)金發(fā)放不受影響。凡對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)或處分有異議者，可自宣布之日起3日內(nèi)想本部門(mén)進(jìn)行調(diào)查，并自申訴之日起30日內(nèi)做出最后的決定。如果人事部超過(guò)30日未作答復(fù)，申訴者可直接想總經(jīng)理申訴。第八章 行政管理制度及相關(guān)規(guī)定一、辦公用品管理辦公用品的采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、發(fā)放統(tǒng)一由綜合管理部管理，其中采購(gòu)與保管工作由兩人分別負(fù)責(zé)。綜合管理部購(gòu)買(mǎi)辦公用品后，必須登記造冊(cè)，財(cái)務(wù)部定期進(jìn)行賬實(shí)核對(duì)。員工領(lǐng)用辦公用品后，要妥善使用保管，如非正常原因造成損壞的，要按原價(jià)予以賠償。易耗辦公用品要節(jié)約使用，紙張要雙面用完后方可廢棄。所有員工領(lǐng)用辦公用品應(yīng)每月統(tǒng)計(jì)一次，并由綜合管理部公布領(lǐng)用明細(xì)。員工福利用品采購(gòu)，由綜合管理部負(fù)責(zé)制定計(jì)劃，經(jīng)公司執(zhí)行總經(jīng)理審批后執(zhí)行。二、固定資產(chǎn)管理制度固定資產(chǎn)是指使用期限超過(guò)一年且單位價(jià)值較高的房屋、建筑物、機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸工具、電腦及電腦軟件、儀器儀表以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的主要設(shè)備、工具和器具等。公司使用的固定資產(chǎn)，任何人不得侵占。按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理”的原則，實(shí)行綜合管理部、各職能部門(mén)兩級(jí)管理。（2）各職能部門(mén)負(fù)責(zé)歸口管理本部門(mén)使用的固定資產(chǎn)，負(fù)責(zé)本部門(mén)固定資產(chǎn)的記錄與管理。部門(mén)負(fù)責(zé)人以及資產(chǎn)管理人員工作調(diào)動(dòng)時(shí)必須將固定資產(chǎn)點(diǎn)交清楚，由于工作失職，管理不善造成損失的要追究責(zé)任。按照“誰(shuí)使用、誰(shuí)保管、誰(shuí)維護(hù)”的原則，管理責(zé)任人由固定資產(chǎn)的直接使用人擔(dān)任。通過(guò)清點(diǎn)發(fā)現(xiàn)的盤(pán)盈、盤(pán)虧和毀損，應(yīng)查明原因，按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，以保證賬、卡、物相符。印鑒的保管公司行政章、合同專用章由綜合管理部保管；公司財(cái)務(wù)印鑒由財(cái)務(wù)部保管。印鑒管理人必須嚴(yán)格控制用印范圍和仔細(xì)檢查用印申請(qǐng)單上是否有批準(zhǔn)人的簽名或簽章。如特殊原因要帶出公司時(shí)，需報(bào)批準(zhǔn)。信息保密（1）公司所有員工必須對(duì)公司所有經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)、經(jīng)濟(jì)等方面的信息予以保密，禁止與無(wú)關(guān)員工或公司以外的人員以各種方式傳遞信息，若因泄密給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者，公司將視其情節(jié)的輕重對(duì)泄密者給予處分，嚴(yán)重者可予以辭退，并追究經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任；（2）機(jī)要文件的保存應(yīng)該采取嚴(yán)格的防范措施：相關(guān)書(shū)籍、信件