【正文】 項目名稱部位剪力墻及暗柱、連梁框架柱梁板樓梯地下車庫公寓全樓C30C30C30C30C30鋼筋接頭形式及要求：梁、柱、剪力墻、板的鋼筋連接可采用機械連接，綁扎搭接或焊接，連接應(yīng)符合國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定?？v向鋼筋直徑28，以及偏心受拉柱內(nèi)的縱筋不宜采用綁扎搭接接頭。柱在一層層高內(nèi)，梁在一跨內(nèi)接頭每根鋼筋不宜多于一個。（2）177。現(xiàn)澆陶?；炷翗?gòu)件強度等級LC10，密度900級，內(nèi)配雙層雙向Ф10150鋼筋網(wǎng)片，外墻構(gòu)造柱強度等級LC15，密度1500級.屋頂結(jié)構(gòu)：本工程地下車庫采用反梁平屋面，公寓樓采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土坡屋頂結(jié)構(gòu)和平屋頂上人平臺。樓梯間散熱器采用CRMTⅡ600，每組散熱器均裝D6放風(fēng)門一個。中央吸塵系統(tǒng)采用中央吸塵系統(tǒng)，每戶在結(jié)構(gòu)墻體中預(yù)埋UPVC管，與地下室中央吸塵間專用設(shè)備相連。給水管主管采用熱鍍鋅管，支管采用PB給水管，專用配件及閥門熱熔連接。排水支管采用HDPE塑料排水消音管，承插膠粘連接；主管管采用機制鑄鐵管，承插連接。地下室給水管道采用50㎜厚巖棉保溫，外纏玻璃絲布保護層。本工程電源分界點為總配電箱內(nèi)的進線開關(guān)。供電電源從院內(nèi)配電站引來兩個220V/380V電源，進線電纜埋地敷設(shè)，直接進入地下層總配電箱。導(dǎo)線選擇及敷設(shè)：電源線選用VV221KV聚氯乙烯絕緣護套銅芯電力電纜，照明干線選用BV500V聚氯乙烯絕緣銅芯導(dǎo)線，所有干線均穿SC鋼管沿地板暗敷。配電箱嵌墻暗裝，所有插座采用安全型暗裝。四、建筑地質(zhì)本工程地質(zhì)報告由新疆長江巖土工程勘察設(shè)計研究院提供。場地內(nèi)勘探范圍內(nèi)未見地下水，本場區(qū)土對混凝土不具腐蝕性，對鋼筋混凝土中的鋼筋弱腐蝕性。場地土類型為中軟場地土，建筑場地類別為Ⅱ類，屬抗震有利地帶。本工程項目基地北靠河南東路，西鄰規(guī)劃中的南湖北路和廣播電臺發(fā)射站，南鄰東八家戶村，東為機關(guān)事務(wù)管理局土地與八家戶便道，地塊東北角有一新建的中石油加油站，施工主要入口布置在東側(cè)。本標(biāo)段施工期間預(yù)計在2009年9月5日開工，2010年8月30日竣工，工期為360天，施工期較合適，各樓之間間距較短，以地下車庫連通各樓，土方工程施工量較大，占用場地較多，需分批進行土方開挖，保證施工用地。第三章主要管理目標(biāo)一、本工程工期目標(biāo)根據(jù)承包文件和我單位依據(jù)工程的規(guī)模及自身的施工能力，公司將確保按建設(shè)單位要求于2009年9月5日開工，2010年8月31日竣工，在360天（日歷日）工期內(nèi)完成全部施工任務(wù)，并力爭提前完成。以本單位先進的管理理念和優(yōu)秀的施工技術(shù)，來確保工程如期竣工、驗收交付使用。加強對施工操作工藝質(zhì)量控制，逐級做好技術(shù)交底，使參加施工人員熟悉本工程主要特點、設(shè)計意圖和技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程及質(zhì)量檢驗控制點，嚴(yán)格要求施工人員按工藝要求進行作業(yè)，使施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。加強對材料、設(shè)備和半成品進行質(zhì)量控制，采取相應(yīng)的技術(shù)管理措施，使這些因素被控制在允許的范圍內(nèi)，嚴(yán)禁使用不合格的材料。認(rèn)真組織隱蔽工程驗收，由技術(shù)、質(zhì)檢負責(zé)人和甲方共同參加驗收合格簽字后方可進行下道工序施工。三、安全目標(biāo)本工程爭創(chuàng)“安全文明工地”稱號，生產(chǎn)安全無傷亡。（一）現(xiàn)場準(zhǔn)備現(xiàn)場用水（1）水源由建設(shè)單位送至施工現(xiàn)場，我單位用Ф100聚乙烯管為干管，于建筑物外圍布置，沿途設(shè)閥門和支管，送至施工區(qū)、生活區(qū)等處，以滿足施工用水和生活用水，水管埋深100cm，并裝設(shè)水表計量。場地內(nèi)主供水管采用φ50mm沿建筑四周環(huán)道布置，進樓層施工水管采用φ20mm，其它支線采用φ25mm鍍鋅水管，水管埋入地下200mm，遇大門時，水管落低由排水溝側(cè)面走，且在水管上于東、南、西、北角上布置四個閥門作為修理水管不影響生產(chǎn)之用。我單位進駐現(xiàn)場后，根據(jù)甲方配備的變壓器，建設(shè)配電室，從變壓器上引入總線至配電室，再從配電室引出電纜干線,沿干線設(shè)電閘總箱，由總電箱引線至各分箱，再引線至各用電箱，電纜線埋入地下70cm，上鋪一皮磚加以保護。場內(nèi)主要交通運輸?shù)缆泛投逊挪牧蠄龅匾宦捎不?，具體做法：。（二）技術(shù)準(zhǔn)備熟悉圖紙、做好圖紙自審記錄，參加由承包單位組織的圖紙會審，這一工作審查重點由下列部分組成：（1）施工圖是否完整齊全。（3）施工圖紙本身是否有矛盾和錯誤，圖紙與設(shè)計說明是否相一致。（5）掌握該工程的建筑和結(jié)構(gòu)形式及特點，復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強度、剛度和穩(wěn)定性是否符合施工要求。編制施工進度控制實施細則：分解工程進度控制目標(biāo)，編制施工作業(yè)計劃，認(rèn)真落實施工資源供應(yīng)計劃，嚴(yán)格控制工程進度目標(biāo)，協(xié)調(diào)各施工部門之間關(guān)系，做好組織協(xié)調(diào)工作，收集工程進度控制信息，做好工程進度跟蹤監(jiān)控工作，以及采取有效控制措施，保證工程進度控制目標(biāo)。編制施工成本控制實施細則：分解施工成本控制目標(biāo)，確定分項工程施工成本控制標(biāo)準(zhǔn)，采取有效成本控制措施，跟蹤監(jiān)控施工成本，全面履行承包合同，減少業(yè)主索賠機會，按時結(jié)算工程價款，加快工程資金周轉(zhuǎn)，收集工程施工成本控制信息，保證施工成本控制目標(biāo)。將坐標(biāo)點、水準(zhǔn)點引進施工現(xiàn)場，以此作為施工放線的依據(jù)，并可根據(jù)需要按建筑總體平面圖測量控制網(wǎng)，按設(shè)計標(biāo)高測定自然地坪高程圖。施工預(yù)算中既有總的人、材、機用量，又要有各分部和主要分項的人、材、機用量?，F(xiàn)場設(shè)專人保管、計量，校核。（三）材料準(zhǔn)備根據(jù)施工進度計劃要求和施工預(yù)算材料分析編制材料用量計劃，由材料員聯(lián)系供貨單位。前期使用的周轉(zhuǎn)材料和工程用料提前進場。（四）組織機構(gòu)及勞動力準(zhǔn)備現(xiàn)場組織管理機構(gòu)由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目工程師、技術(shù)組、質(zhì)檢組、安全組、材料組、預(yù)算組、資料組組成，根據(jù)本工程特點需配備若干個強干的施工隊，施工隊下各設(shè)木工班、鋼筋班、瓦工班、安裝班、架子班、油漆班、輔助班、后勤班等。選派精兵強將組建項目經(jīng)理部，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)本工程從開工到竣工的所有生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技術(shù)、經(jīng)營的管理。其職能為：負責(zé)項目經(jīng)理部的生產(chǎn)調(diào)度、進度安排、文明施工，以及生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全管理和保障后勤供需。(3)項目工程師：具體落實施工過程中的技術(shù)、質(zhì)量管理和生產(chǎn)協(xié)調(diào)，負責(zé)施工圖會審和設(shè)計交底，編制施工組織設(shè)計、審核有關(guān)施工方案全面負責(zé)與質(zhì)監(jiān)站和工程監(jiān)理的溝通。 (4)項目技術(shù)組：具體實施工程的技術(shù)、質(zhì)量工作。(4)項目材料組。(6)項目質(zhì)檢組：主要負責(zé)工程質(zhì)量預(yù)控、工程檢測、技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收、質(zhì)量評定，測量和計量及試驗、技術(shù)資料的收集整理等項工作。(8)項目安全組：主要負責(zé)施工現(xiàn)場的安全動態(tài)管理，消防保衛(wèi)，環(huán)境保護等工作。工人于開工前三天進場，工人進場后由安全員對職工進場安全、防火、文明施工教育，并逐一填寫三級教育卡，同時由項目工程師和質(zhì)檢員對職工進行施工進度計劃，質(zhì)量目標(biāo)，現(xiàn)場管理和各分項工程施工工藝等方面的教育。（2）做好勞動力培訓(xùn)工作根據(jù)勞動力需要量計劃組織勞動力進場，組建好工作班組，并安排好工人進場后生活，然后按工作班組編制組織上崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)主要包括：規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)和精神文明教育等方面。在裝修期間安裝3臺拌合機械供混凝土、砂漿拌合使用。第五章施工組織一、施工組織（一）管理班子的組織及其目標(biāo)根據(jù)該工程特點，組織精干、高效的管理班子，運用科學(xué)管理手段，按照工期、質(zhì)量、安全、文明、效益、服務(wù)六個一流的要求建設(shè)該工程，采取有效的技術(shù)措施和現(xiàn)場管理，以實現(xiàn)工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效、安全低耗三目標(biāo)。見表一項目現(xiàn)場管理班子配備情況崗 位職 務(wù)姓 名職 稱電話項目安全管理項目經(jīng)理 工程師 項目質(zhì)量管理項目副經(jīng)理 工程師 項目質(zhì)量管理項目副經(jīng)理 工程師 項目技術(shù)管理技術(shù)總負責(zé) 工程師 項目質(zhì)量管理質(zhì)量檢查員 助理工程師 施工管理土建工長 助理工程師 施工管理土建工長 助理工程師 施工管理水電工長 項目安全管理安全員 助理工程師 項目核算管理預(yù)算員 助理工程師 項目核算管理勞資員 助理工程師 文明施工管理現(xiàn)場管理員 工程師 項目施工管理資料員 助理工程師 項目施工管理試驗員 技師 項目材料管理材料員 技師 (表一)（二）工程項目部管理措施成立某百合公寓小區(qū)一期工程項目部，由優(yōu)秀項目經(jīng)理擔(dān)任本項目的項目經(jīng)理，組織優(yōu)秀的施工技術(shù)管理人員，組成強有力的管理班子，加強現(xiàn)場管理工作，該工程項目經(jīng)理具有類似工程的施工組織經(jīng)驗，具有實干精神和開拓精神。貫徹現(xiàn)行《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列標(biāo)準(zhǔn)，建立全套工程質(zhì)量保證體系。搞好文明施工，爭創(chuàng)安全文明工地，確保工程無重大責(zé)任安全事故。采用勞務(wù)合同的方式接受項目部的管理，施工隊班組的編制人數(shù)在一定時間內(nèi)力求相對穩(wěn)定。與設(shè)計單位間的工作協(xié)調(diào)（1）加強與設(shè)計院的聯(lián)系工作，進一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出我們的施工實施方案。（2）參加施工圖會審，協(xié)助承包單位會同駐場建筑師提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型。（4）協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與駐場建筑師協(xié)商解決的問題，協(xié)助駐場建筑師解決諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作，協(xié)助駐場建筑師解決不可預(yù)測因素引起的地質(zhì)沉降、裂縫等變化。在單位“自檢”和專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。施工單位對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負有檢測責(zé)任，因而杜絕現(xiàn)場施工分包隊不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理師的一切指令得到迅速、正確、全面執(zhí)行。（4）按部位或分項、工序檢驗的質(zhì)量要求，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。與建設(shè)單位的工作協(xié)調(diào)（1）定期邀請建設(shè)單位、監(jiān)理及設(shè)計單位召開工程協(xié)調(diào)會，向建設(shè)單位詳細匯報前一階段的施工情況及下一階段的施工計劃，并認(rèn)真聽取建設(shè)單位意見，做好會議記錄，并按建設(shè)單位要求認(rèn)真落實各改進意見，完成后以書面形式請建設(shè)單位認(rèn)證。（3）協(xié)助建設(shè)單位組織進行小樣板間驗收、分部驗收、中途驗收、竣驗收。項目部內(nèi)部各專業(yè)班組的工作協(xié)調(diào)（1）由于本工程需要的施工班組較多，交