【正文】 的人員，不得上崗作業(yè)。作業(yè)人員有權(quán)對影響人身健康的作業(yè)程序和作業(yè)條件提出改進意見，有權(quán)獲得安全生產(chǎn)所需的防護用品。達到全員無人身重大傷亡事故，力爭 100％安全達標，輕工傷率控制在 1％以下。運用科學的管理方法和先進的機械設備，合理的進行資源分配是本工程進度控制的原則。施工準備包括材料準備、機械設備準備、管理系統(tǒng)和人力資源準備、技術(shù)準備施工現(xiàn)場臨時設施等物資準備以及材料定貨等施工準備工作。施工驗收準備對施工現(xiàn)場進行全面清理、清除面層污染物，協(xié)助業(yè)主做好驗收和交接工作。（三）圖、表計劃開工、竣工日期計劃在 2022 年 12 月 1 日開工，2022 年 12 月 15 日前竣工。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領導下，精心組織、精心安排。勞動力的投入是保證工期關鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即10 / 34按序調(diào)集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。各類機械設備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要，這是保證工期的必備條件。（二）保證進度的管理措施項目部管理人員全面理解和掌握施工的質(zhì)量和進度要求。按照本方案規(guī)定的施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全等要求為原則，經(jīng)業(yè)主審核后，進行實施。以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃、分項分部施工進度計劃等） 。11 / 34項目部誠懇接受業(yè)主對管理工作的指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業(yè)務素質(zhì)高、責任心強的專業(yè)材料員來擔任此項工作。（2）加強采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重點環(huán)節(jié)。（四）保證進度的資金保證措施項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎。為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ?，不屬于本工程使用的資金決不占用。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。日檢查工作制：專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要負責人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關系，是保證項目進度計劃的重要方法。（六）保證進度的進度循環(huán)措施：如前所述，在建立各級檢查制度的基礎上有效的控制施工進度，這是目的所在。（1）本公司承接的工程均無因本公司原因拖期，故培養(yǎng)了一批思想覺悟高、業(yè)務水平好、吃苦耐勞的職工，放棄休息，實行加班加點，甚至必要時通宵作業(yè)都不會有思想問題，這是確保施工進度可靠的保證。（3）及時改進施工技術(shù)，決不因技術(shù)措施不適用或不合理造成施工的浪費13 / 34和返工。質(zhì)量跟蹤檢查：項目部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報項目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進度計劃。第四章 工程質(zhì)量保證體系及措施 質(zhì)量目標確保本工程質(zhì)量符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB503002022）及建筑裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)范 GB502102022 等現(xiàn)行標準驗收規(guī)范。在項目經(jīng)理統(tǒng)一領導下，由項目施工員、項目質(zhì)監(jiān)員具體實施對本工程的質(zhì)量監(jiān)控和管理，使工程質(zhì)量等級納入投標質(zhì)量等級的控制目標。從技術(shù)組織、工序控制、材料管理、質(zhì)量檢測、工程配合等方面落實措施。同時嚴格把好材料關，工程所需材料必須按業(yè)主和有關規(guī)范要求進場。（二）質(zhì)量管理制度14 / 34本工程在項目經(jīng)理領導下，按合同要求，實行目標管理，專人負責對施工現(xiàn)場進行技術(shù)動態(tài)管理。工程以項目經(jīng)理為第一質(zhì)量保證人，施工員、質(zhì)量員、各施工工長親臨現(xiàn)場，責任分明，層層落實。技術(shù)交底一律通過書面形式進行，施工員、操作者簽字齊全，交至每個工人。本工程涉及裝飾工程各分項分部工程較多，且質(zhì)量要求較高，所以對軸線測量、彈線、復核、標高引測的控制，做好分項施工工藝技術(shù)交底、控制質(zhì)量通病源頭：進行施工全過程控制，檢驗、檢測，制定糾正預防措施等，對本工程的質(zhì)量進行控制相關重要。（三）質(zhì)量保證體系網(wǎng)路圖質(zhì)量體系組織機構(gòu)15 / 34 工程質(zhì)量保證措施一）質(zhì)量預控質(zhì)量預控及檢測是 ISO9000 標準核心部分，也是保證工程質(zhì)量的一個重要手段。進行質(zhì)量控制教育。狠抓準備工作質(zhì)量。為此，在每項工作開始時，要求項目部和施工隊認真抓好思想準備、技術(shù)準備、物資準備、設備準備、組織準備和現(xiàn)場準備，準備工作做好了，質(zhì)量控制工作才能順利展開，針對各分項工程控制重點及質(zhì)量目標，采取對策，實施質(zhì)量預控。工程質(zhì)量預控法：全面貫徹“預防為主”的方針，推行全面質(zhì)量管理，把質(zhì)量管理從事后檢驗轉(zhuǎn)變?yōu)槭孪瓤刂乒ば蚣耙蛩兀压芙Y(jié)果變?yōu)楣芤蛩?，把質(zhì)量事故消滅在萌牙狀態(tài)。 施工項目全過程的質(zhì)量控制圖如下：施工項目質(zhì)量控制17 / 34（二）工程施工是一個物質(zhì)生產(chǎn)過程，施工的質(zhì)量控制范圍，包括影響工程質(zhì)量五個方面的要素，指人、材料、機械、方法和環(huán)境，它們形成一個系統(tǒng)，要進行全面控制。（二）進行施工質(zhì)量教育，項目經(jīng)理部對每批進場作業(yè)的施工人員進行質(zhì)量教育，讓每個施工人員明確質(zhì)量標準是每道工序必須達到優(yōu)良，使全員在頭腦中牢牢樹立“精品”的質(zhì)量觀。區(qū)域操作前，工地技術(shù)主管向施工工長做詳細的工藝要求、質(zhì)量要求交底；工序開始前工長向班組長做詳盡的施工方法、質(zhì)量標準的交底；作業(yè)開始前班長向班組成員做具體的操作方法、工具使用、質(zhì)量要求的詳細交底，務求每位施工工人對其作業(yè)的工程項目了然于胸。（五）成立以工程技術(shù)負責人為領導核心的工程質(zhì)量管理機構(gòu)，操作者負責的原則，確立“自檢、互檢、交接檢”制度，在施工者自己操作?工序交接?成品完成全過程中，由質(zhì)檢人員跟班作業(yè)，嚴格執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，實行全過程質(zhì)量監(jiān)控。 （七）每道工序在完工后都必須有質(zhì)檢人員的認可意見，否則，不準進入下一道工序。（二）施工人員應認真做好質(zhì)量自檢、互檢及工序交接檢查。19 / 34（四）各級專（兼）職質(zhì)檢員協(xié)助該級領導人員進行日常的質(zhì)量管理。搬運吊裝過程中采取必要的保護措施，用木墊板、木框等對材料進行隔離防護，以防損壞。避免在工程中出現(xiàn)材料與混凝土、砂漿、抹灰或類似的材料接觸的情況，假如無可避免的話，應在材料接觸面涂上一層瀝青涂漆或已經(jīng)認可的保護膠條取行分隔。施工過程中，遇下部有設備儀器的，用塑料布整個包裹起來，嚴密保護起來。在完工當日，公司應將完成的工程清潔完整地交付業(yè)主，我公司對此應采取有效措施以達到上述要求。20 / 34 在除去標貼及保護材料后，如發(fā)現(xiàn)有材料嚴重損壞劃破或污染，經(jīng)清洗并和適當技術(shù)處理后仍未能達到業(yè)主的要求，我公司應負責把上述的部分更換以求達到到業(yè)主的要求。建筑垃圾按規(guī)定堆放和處理，不能隨意丟棄，以免造成污染。 每批發(fā)運的材料包裝上均貼有物品標簽，注明所標示包裝中含有的材料名稱、對應合同號、規(guī)格、數(shù)量、發(fā)運地等內(nèi)容。 材料運輸至工地后，工程技術(shù)員應檢查材料是否合格，對有質(zhì)量問題的材料一律予以退回。按照本方案的計劃工期，我公司需要派遣 5 名經(jīng)驗豐富的彩鋼板安裝人員，其中技術(shù)管理人員一名，其余皆為安裝人員。第六章 主要材料及施工機械設備進場計劃 主要施工機械設備進場計劃根據(jù)本工程的規(guī)模以及工期、質(zhì)量目標的要求，主要機械設備配置計劃將從公司調(diào)集精銳組成，按計劃組織進場或退場。第七章 安全施工措施 安全目標本工程施工安全生產(chǎn)總目標為：杜絕重大