某控股集團(tuán)公司高管人員述職報(bào)告制度-在線瀏覽
2024-08-10 19:28本頁面
【正文】 審議的依據(jù)：公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃，述職期間公司的經(jīng)營狀況，述職人員的職責(zé)等。 第二十四條 述職審議的記錄與檔案管理：述職會議應(yīng)有專人記錄，會后，參會人員簽字。 第 四 章 公司總裁辦公會 審議的述職會議 第二十五條 述職人員： 各子公司 總經(jīng)理 、副總經(jīng)理 、 職能 中心 負(fù)責(zé)人 。 第二十七條 述職時間的規(guī)定： 子公司總經(jīng)理 述職時間規(guī)定為每季度后一個月內(nèi)，具體時間應(yīng)由述職人和總 裁 約定，但應(yīng)在 公司總裁 述職前。 第二十九條 述職會議的主持人：總 裁 。 6 第三十一條 述職審議的程序： （一） 總 裁 宣布述職會議的目的和會議原則； （二） 述職人述職； （三） 辦公 會評議與討論； （四） 述職人進(jìn)一步陳述意見； （五） 形成評議意見。會議記錄由 人力資源中心 負(fù)責(zé)保管。 第三十四條 會前準(zhǔn)備：述職對象應(yīng)在會前收集與述職人職責(zé)有關(guān)的信息，述職人員應(yīng)提前兩天遞交述職報(bào)告。 第三十六條 述職會議的參與人員： （一） 述職對象： 公司總裁辦公會 成員、 財(cái)務(wù)總監(jiān) 、相關(guān) 子公司 總經(jīng)理； （二） 列席人員：人力資源 中心 負(fù)責(zé)人； （三） 述職人員 ： 各子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 ； （四） 會議記錄人員 ：財(cái)務(wù)總監(jiān)指定 。 第三十八條 述職審議的依據(jù)：公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計(jì)劃、公司年度預(yù)算，述職期間公司的經(jīng)營狀況，述職人員職責(zé)等。 第四十條 述職審議的記 錄與檔案管理：述職會議應(yīng)有專人記錄，會后，參會人員簽字。 附 件一 ：述職會議記錄 述職會議記錄 述職人： 述職對象： 記錄： 會議地點(diǎn)： 述職日期： 年 月 日 參會人員： 會議過程記錄： 8 會議 評價(jià)結(jié)果 ： 述職對象簽名： 述職人行動計(jì)劃： 述職人員簽名： 其他參會人員簽名： 備注： 9 附 件二 ： 述職 內(nèi)容編寫參考 （一） 公司總裁 的 述職 內(nèi)容編 寫參考 對照 公司 的發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)，就匯報(bào)期間所承擔(dān)的職務(wù)工作進(jìn)行評估與分析，內(nèi)容應(yīng)包括： 1. 匯報(bào)期間 公司 經(jīng)營目標(biāo)的完成情況，主要經(jīng)營措施的執(zhí)行情況；市場環(huán)境與競爭對手方面情況的變化及其影響，及是否需要調(diào)整經(jīng)營計(jì)劃，成功執(zhí)行經(jīng)營計(jì)劃所采取的主要有效措施，經(jīng)營計(jì)劃未得到有效執(zhí)行的原因分析，及擬采取的措施；組織實(shí)施 董事會 決議包括投資方案的情況分析： 董事會 決議是否得到完全執(zhí)行，完全執(zhí)行時的效果如何，未完全執(zhí)行時，則應(yīng)介紹未執(zhí)行的程度，分析未完成的原因，未完全執(zhí)行造成的影響，采取的補(bǔ)救措施，是否需要建議 董事 會修改決議； 2. 客戶關(guān)系管理：了解客戶要求和期望、客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、對客戶的承諾、客戶投訴的解決、客戶滿意程度
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1