【正文】 他人的指令。只有開發(fā)團(tuán)隊(duì)的成員才能創(chuàng)造增量。所產(chǎn)生的協(xié)同工作能最大化 開發(fā)團(tuán)隊(duì)的整體效率和效力。 他們是自組織的,沒有人(即使是 Scrum Master 都不可以)告訴開發(fā)團(tuán)隊(duì)如何把產(chǎn)品 代辦事項(xiàng)列表變成潛在可發(fā)布的功能。 開發(fā)團(tuán)隊(duì)是跨職能的,團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)整體擁有創(chuàng)造產(chǎn)品增量所需要的全部技能。 Scrum 不認(rèn)可開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的頭銜,無論承擔(dān)哪種工作他們都是開發(fā)者。 開發(fā)團(tuán)隊(duì)不包含如測試或業(yè)務(wù)分析等負(fù)責(zé)特定領(lǐng)域的子團(tuán)隊(duì)。少于 3 人的開發(fā) 團(tuán)隊(duì)沒有足夠的交互,因而所獲得的生產(chǎn)力增長也不會很大。大于 9 人的團(tuán)隊(duì)需要過多的協(xié)調(diào)溝 通工作。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和 Scrum Master 的角色不包含在此數(shù)字中,除非他們也參與執(zhí)行 Sprint 代表事項(xiàng)列表中的工作。為了達(dá)到這個(gè)目的,Scrum Master要確保 Scrum 團(tuán)隊(duì)遵循 Scrum 的理論、實(shí)踐和規(guī)則。Scrum Master 幫助 Scrum 團(tuán)隊(duì)外的人員了解他們?nèi)绾闻c Scrum 團(tuán)隊(duì)交互是有益的。Scrum Master 服務(wù)于產(chǎn)品負(fù)責(zé)人Scrum Master 以各種方式服務(wù)于產(chǎn)品負(fù)責(zé)人,包括: 清晰地和開發(fā)團(tuán)隊(duì)溝通愿景、目標(biāo)和產(chǎn)品代表事項(xiàng)列表?xiàng)l目 在經(jīng)驗(yàn)主義環(huán)境中理解長期的產(chǎn)品規(guī)劃 按需推動(dòng)Scrum活動(dòng)Scrum Master 服務(wù)于開發(fā)團(tuán)隊(duì)Scrum Master 以各種方式服務(wù)于開發(fā)團(tuán)隊(duì),包括: 教導(dǎo)并領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造高價(jià)值的產(chǎn)品 按需推動(dòng)Scrum活動(dòng) 領(lǐng)導(dǎo)并指導(dǎo)組織采用 Scrum 幫助員工及干系人理解并實(shí)施 Scrum 和經(jīng)驗(yàn)性產(chǎn)品開發(fā) 與其他 Scrum Master 一起工作,幫助組織更有效的應(yīng)用ScrumSCRUM的三個(gè)工件Scrum 的工件以不同的方式展現(xiàn)工作和價(jià)值,可以用來提供透明性以及檢驗(yàn)和適應(yīng)的機(jī)會。Product Backlog – 產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表是一個(gè)排序的列表,包含所有產(chǎn)品需要的東西,也是產(chǎn)品需求變動(dòng)的唯一來源。產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表是一個(gè)持續(xù)完善的清單, 最初的版本只列出最初始的和眾所周知的需求。待辦事項(xiàng)列表是動(dòng)態(tài)的,它經(jīng)常發(fā)生變化以識別使產(chǎn)品合理、有競爭力和有用所必需的東西。產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表列出了所有的特性、功能、需求、改進(jìn)方法和缺陷修復(fù)等對未來發(fā)布產(chǎn)品進(jìn)行的改變。產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表通常以價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)先級和必須性排序。排在頂部的產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表?xiàng)l目需要立即進(jìn)行開發(fā)。排序越高的產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表?xiàng)l目比排序低的更清晰、更具體。優(yōu)先級越低,細(xì)節(jié)信息越少。開發(fā)團(tuán)隊(duì)在一個(gè) Sprint 中可以“完 成”的產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表?xiàng)l目被認(rèn)為是“準(zhǔn)備好的”或者“可執(zhí)行的”,能在 Sprint 計(jì) 劃會議中被選擇。因?yàn)樾枨笥肋h(yuǎn)不會停止改變,所以產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表是個(gè)不斷更新的工件。若干個(gè) Scrum 團(tuán)隊(duì)常常會一起開發(fā)某個(gè)產(chǎn)品。那么這就需要使用對產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表?xiàng)l目進(jìn)行分組的屬性。這是一個(gè)持續(xù)不斷 的過程,產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和開發(fā)團(tuán)隊(duì)協(xié)作討論產(chǎn)品代表事項(xiàng)列表?xiàng)l目的細(xì)節(jié)。然而, 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人可以隨時(shí)更新產(chǎn)品代辦事項(xiàng)列表?xiàng)l目或酌情決定。通常,開發(fā) 團(tuán)隊(duì)有自行優(yōu)化的領(lǐng)域知識。優(yōu)化通常占用不超過開發(fā)團(tuán)隊(duì) 10%的時(shí)間。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人可以通過協(xié)助團(tuán)隊(duì)權(quán)衡取舍來影響他們的 決定。監(jiān)控向目標(biāo)前進(jìn)的進(jìn)度在任何時(shí)間,達(dá)成目標(biāo)的剩余工作量是可以被累計(jì)的。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人把這個(gè)數(shù)量與之前 Sprint 評審時(shí)的剩余工作 量做比較,來評估在希望的時(shí)間點(diǎn)完成預(yù)計(jì)工作達(dá)成目標(biāo)的進(jìn)度。Scrum 不考慮已經(jīng)花在產(chǎn)品代辦事項(xiàng)列表?xiàng)l目上的工作時(shí)間。各種趨勢燃盡圖、燃燒圖和其他計(jì)劃實(shí)踐都能用來預(yù)測進(jìn)度。 然而,這并不能代替經(jīng)驗(yàn)主義的重要性。SPRINT BACKLOGSprint 代辦事項(xiàng)列表是一組為當(dāng)前 Sprint 選出的產(chǎn)品代辦事項(xiàng)列表?xiàng)l目,外加交付 產(chǎn)品增量和實(shí)現(xiàn) Sprint 目標(biāo)的計(jì)劃。Sprint 代辦事項(xiàng)列表定義了開發(fā)團(tuán)隊(duì)把產(chǎn)品代辦事項(xiàng)列表?xiàng)l目轉(zhuǎn)換成“完成”的增量 所需要執(zhí)行的工作。Sprint 代辦事項(xiàng)列表是一份足夠具體的計(jì)劃,使得進(jìn)度上的改變能在每日例會中得到 理解。當(dāng)出現(xiàn)新工作時(shí),開發(fā)團(tuán)隊(duì)需要將其追加到 Sprint 待辦事項(xiàng)列表中去。如果計(jì)劃中某個(gè)部分失去開發(fā)的意 義,就可以將其除去。 Sprint 待辦事項(xiàng)列表是高度可見的,是對團(tuán)隊(duì)計(jì)劃在當(dāng)前 Sprint 內(nèi)完成工作的實(shí)時(shí)反 映,并且,該列表只屬于開發(fā)團(tuán)隊(duì)。2. 程序缺陷做為新的任務(wù)加進(jìn)來，這個(gè)都做為承諾提交任務(wù)中未完成的工作。監(jiān)控 Sprint 進(jìn)度在 Sprint 中的任意時(shí)間點(diǎn),Sprint 待辦事項(xiàng)列表的所有剩余工作總和都可以被計(jì) 算。開發(fā)團(tuán)隊(duì)每天追蹤剩余總和并預(yù)測 達(dá)成 Sprint 目標(biāo)的可能性。Scrum 不考慮已經(jīng)花在 Sprint 待辦事項(xiàng)列表上的工作時(shí)間。燃盡圖（BURNDOWN CHART)Sprint燃盡圖（Sprint Burndown Chart)Sprint Burndown Chart 顯示了Sprint中累積剩余的工作量，它是一個(gè)反映工作量完成狀況的趨勢圖。在Sprint開始的時(shí)候，Scrum Team會標(biāo)示和估計(jì)在這個(gè)Sprint需要完成的詳細(xì)的任務(wù)。由于在Sprint的剛開始的時(shí)候，增加的任務(wù)工作量可能大于完成的任務(wù)工作量，所以燃盡圖有可能略微呈上升趨勢。發(fā)布燃盡圖記錄了在一段時(shí)間內(nèi)產(chǎn)品Backlog的總剩余估算工作量的變化趨勢。SCRUM的五個(gè)活動(dòng)Scrum活動(dòng):產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表梳理產(chǎn)品待辦事項(xiàng)通常會很大,也很寬泛,而且想法會變來變?nèi)?、?yōu)先級也會變化,所以產(chǎn)品待 辦事項(xiàng)列表梳理是一個(gè)貫穿整個(gè)Scrum項(xiàng)目始終的活動(dòng)。 保持產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表有序 增加或提升涌現(xiàn)出來的或變得更重要的事項(xiàng) 將事項(xiàng)歸并為更大的事項(xiàng)為此,梳理時(shí)會特別關(guān)注那些即將被實(shí)現(xiàn)的事項(xiàng)。 開發(fā)團(tuán)隊(duì)需要能夠在一個(gè)Sprint內(nèi)完成每一個(gè)事項(xiàng)。產(chǎn)品開發(fā)決定了,有可能需要其它的技能和輸入。Scrum活動(dòng)：Sprint計(jì)劃會議每個(gè)Sprint都以Sprint計(jì)劃會議作為開始， 這是一個(gè)固定時(shí)長的會議，在這個(gè)會議中,Scrum團(tuán)隊(duì)共同選擇和理解在即將到來的Sprint中要完成的工作。針對排好序的產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表(Product Backlog),產(chǎn) 品負(fù)責(zé)人和開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員討論每個(gè)事項(xiàng),并對該事項(xiàng)達(dá)成共識,包括根據(jù)當(dāng)前的“完成的定 義”,為了完成該事項(xiàng)所需要完成的所有事情。Sprint計(jì)劃會議推薦時(shí)?是Sprint中的每周對應(yīng)兩?時(shí)或者更少(譯者注:比如,一個(gè)Sprint包含2個(gè)星 期,則Sprint計(jì)劃會議時(shí)長應(yīng)為4個(gè)小時(shí)或者更少)。這就是產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表梳理十分重要的原因。Sprint中需要完成的產(chǎn)品待辦事項(xiàng)數(shù)目完全由開發(fā)團(tuán)隊(duì)決定。做多少工作只能由開發(fā)團(tuán)隊(duì)決定。通常Sprint都有個(gè)目標(biāo),稱作Sprint目標(biāo)。第二部分:如何完成工作?在會議的第二部分?里,開發(fā)團(tuán)隊(duì)需要根據(jù)當(dāng)前的“完成的定義”一起決定如何實(shí)現(xiàn)下一個(gè)產(chǎn)品增 量。頭幾天的工作會 被分解成?小的單元,每個(gè)工作單元不超過一天。決定如何完成工作是開發(fā)團(tuán)隊(duì)的職責(zé),決定做什么則是產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的職責(zé)。不管怎樣,團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該很容易找到產(chǎn)品負(fù)責(zé)人。開發(fā)團(tuán)隊(duì)預(yù)測并共同承諾他們要完成的工作量。最終產(chǎn)生的待辦事項(xiàng)列表就是“Sprint待辦事項(xiàng)列表(Sprint Backlog)”。開發(fā)團(tuán)隊(duì)通過每日Scrum會議來確認(rèn)他們?nèi)匀豢梢詫?shí)現(xiàn)Sprint的目標(biāo)。每一個(gè)開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員需要提供以下三點(diǎn)信息:從上一個(gè)每日Scrum到現(xiàn)在,我完成了什么。 有什么阻礙了我的進(jìn)展。通常,許多團(tuán)隊(duì) 會在每日Scrum之后?馬上開會處理他們遇到的任何問題。它是一個(gè)開發(fā) 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通會議,來保證他們對現(xiàn)狀有一致的了解。其他感興趣的?人可以來旁聽。每日Scrum是Scrum的一個(gè)關(guān)鍵組成部分,它可以帶來透明性,信任和更好的績效。所有Scrum會議都是限定時(shí)?長的。Scrum活動(dòng):Sprint評審會議Sprint結(jié)束時(shí),Scrum團(tuán)隊(duì)和相關(guān)?人員一起評審Sprint的產(chǎn)出。討論圍繞著Sprint中完成的產(chǎn)品增量。這個(gè)會議是個(gè)?非正式的會議,幫助?大家 了解我們??目前進(jìn)展到哪?里,并一起討論我們下一步如何推進(jìn)。當(dāng)然,產(chǎn)品負(fù)責(zé)?人會對未來做出最終的決定,并適當(dāng)?shù)卣{(diào)整產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表 (Product Backlog)。通常會演?示產(chǎn)品增量,整個(gè)小組也會經(jīng)常討論他們在Sprint中觀察到了什么、有哪些新的產(chǎn)品想法出現(xiàn)。Sprint評審會議向每個(gè)?人展?示了當(dāng)前產(chǎn)品增量的概況。Scrum活動(dòng):Sprint回顧會議在每個(gè)Sprint結(jié)束后,Scrum團(tuán)隊(duì)會聚在一起開Sprint回顧會議,目的是回顧一下團(tuán)隊(duì)在流程人際關(guān)系以及工具方面做得如何。所有的Scrum會議都是限定時(shí)?長的,Sprint回顧會議的 推薦時(shí)?長是Sprint中的每一周對應(yīng)一個(gè)小時(shí)(譯者注:?比如,一個(gè)Sprint包含2個(gè)星期,則 Sprint回顧會議時(shí)?長為2個(gè)小時(shí))。SCRUM的五個(gè)價(jià)值觀1. 承諾 – 愿意對目標(biāo)做出承諾2. 專注– 把你的心思和能力都用到你承諾的工作上去3. 開放– Scrum 把項(xiàng)目中的一切開放給每個(gè)人看4. 尊重– 每個(gè)人都有他獨(dú)特的背景和經(jīng)驗(yàn)5. 勇氣– 有勇氣做出承諾，履行承諾，接受別人的尊重SCRUM的四大支柱迭代開發(fā)在Scrum的開發(fā)模式下，我們將開發(fā)周期分成多個(gè)14周的迭代，每個(gè)迭代都交付一些增量的可工作的功能。這里需要強(qiáng)調(diào)的是在每個(gè)迭代必須產(chǎn)出可工作的增量功能，而不是第一個(gè)迭代做需求、第二個(gè)迭代做設(shè)計(jì)、第三個(gè)迭代做代碼。 在 Sprint 的結(jié)尾,新的增量必須“完成”,這意味著它必須可用并且達(dá)到了 Scrum 團(tuán)隊(duì) “完成”的定義的標(biāo)準(zhǔn)。增量是從用戶的角度來描述的，它意味著從用戶的角度可工作。高優(yōu)先級的需求驅(qū)動(dòng)在Scrum中，我們使用Product Backlog來管理需求，Product Backlog是一個(gè)需求的清單，Product Backlog中的需求是漸進(jìn)明細(xì)的，Backlog當(dāng)中的條目必須按照商業(yè)價(jià)值的高低排序。在Scrum中，只要有足夠12個(gè)Sprint開發(fā)的細(xì)化了的高優(yōu)先級的需求，我們就可以啟動(dòng)Sprint了，而不必等到所有的需求都細(xì)化之后。SCRUM團(tuán)隊(duì)在傳統(tǒng)的工作方式下，開發(fā)團(tuán)隊(duì)會有很多不同的角色，比如項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、架構(gòu)師、設(shè)計(jì)師、用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師，程序員，測試人員，DBA等等。我們通?？梢砸詣濤堉鄣膱F(tuán)隊(duì)角色來類比Scrum的角色，劃龍舟通常有舵手、鼓手、劃槳團(tuán)隊(duì)三個(gè)角色。Scrum中的Scrum Master鼓手的角色，他幫助團(tuán)隊(duì)保持高昂的士氣，并進(jìn)行良好的協(xié)作，他是一個(gè)Scrum的專家，團(tuán)隊(duì)的教練，團(tuán)隊(duì)的服務(wù)式領(lǐng)導(dǎo)。Scrum的開發(fā)團(tuán)隊(duì)對實(shí)現(xiàn)Sprint目標(biāo)需要做的所有事情負(fù)責(zé)，包括技術(shù)方案和決策，團(tuán)隊(duì)分工（誰做什么），執(zhí)行Sprint開發(fā)任務(wù)等，而且作為自組織的團(tuán)隊(duì)，他們也對他們的工作進(jìn)度的跟蹤和管理負(fù)責(zé)。 執(zhí)行Sprint 做Sprint計(jì)劃 每個(gè)迭代對產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì)的工作過程做檢查和調(diào)整開發(fā)團(tuán)隊(duì)有如下10方面的特征： 多元化、跨職能的完整團(tuán)隊(duì) 持續(xù)改進(jìn) 透明溝通 專注、投入 團(tuán)隊(duì)長期存在，人員穩(wěn)定自組織團(tuán)隊(duì)敏捷宣言的原則中提到 :“最好的架構(gòu)、需求和設(shè)計(jì)出于自組織團(tuán)隊(duì) ”。團(tuán)隊(duì)被授權(quán)自己管理他們的工作過程和進(jìn)度、并且團(tuán)隊(duì)決定如何完成工作。對于經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)來說，管理者除了要確定目標(biāo)、方向，團(tuán)隊(duì)的上下文（組織結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)組成），還需要監(jiān)督和管理團(tuán)隊(duì)的過程和進(jìn)度，分配任務(wù)即確定誰做什么。對于自組織團(tuán)隊(duì)來說，他們擁有如下權(quán)利： 團(tuán)隊(duì)決定如何做，如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，即團(tuán)隊(duì)做技術(shù)決策 團(tuán)隊(duì)有義務(wù)保持過程的透明性 確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和愿景 提供環(huán)境和支持（安全感、良好的團(tuán)隊(duì)空間、氛圍，技能輔導(dǎo)等） 訓(xùn)練協(xié)作對于自組織團(tuán)隊(duì)的普遍誤解： 誤解2：團(tuán)隊(duì)自己決定誰進(jìn)入團(tuán)隊(duì)； 糾正：管理層決定團(tuán)隊(duì)上下文 誤解4：自組織團(tuán)隊(duì)不需要管理者； 糾正：管理者從微觀管理轉(zhuǎn)向目標(biāo)驅(qū)動(dòng)、授權(quán)團(tuán)隊(duì)的管理方式 誤解6：自組織團(tuán)隊(duì)想干什么就干什么； 糾正：管理層決定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，