【正文】 工期目標：按照預定目標于2018年6月15日開工，2018年7月30日竣工。安全生產目標：重大安全事故為零，工傷事故率不得超過1‰。環(huán)保目標：施工現(xiàn)場噪聲、污水等污雜物排放不超標，施工現(xiàn)場揚塵減少并降低。第四章 施工進度計劃表及進度計劃保證措施；第一節(jié) 編制原則我公司將本工程作為本公司的重點工程，在施工安排上，合理分配時間和空間資源，采用“平行流水、立體交叉”的安排方法，嚴格執(zhí)行合同工期，特別突出質量、安全、文明施工的前提下，各工序之間采用流水施工的方法進行施工。第三節(jié) 施工進度保證措施一、管理及組織措施我公司已對多項工程優(yōu)質高速施工的經驗進行了全面系統(tǒng)的總結，將把這套科學的、行之有效的施工組織管理經驗及技術措施應用于本工程。作好施工準備，如果有幸中標，即組織項目部前期施工人員到位，搭設臨時設施。每周召開一次例會,邀請甲方、監(jiān)理單位參加,及時解決矛盾,協(xié)商工作并落實到位。實行進度獎罰制度，對管理人員按責任制管理辦法獎罰；對生產班組則按是否關鍵工序，按延遲或提前時間、按工資額實行獎罰：具體獎罰辦法按公司有關規(guī)定執(zhí)行。根據有關政策、法規(guī),給予必要的經濟補償。 利用施工空間和時間，應用流水段均衡施工流水工藝，合理安排工序，在保證質量的前提下，進行科學組織，充分利用空間，搞好立體交叉作業(yè)這一關鍵環(huán)節(jié)。加強各專業(yè)隊伍的控制管理，搞好各道工序的順利交接與銜接工作，杜絕中間停頓與停工。二、工序管理保障措施在技術管理上優(yōu)化施工程序，合理安排交叉，組織均衡流水作業(yè)。嚴格工序施工質量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以獲取工期的縮短。三、嚴格計劃管理措施l、及時編制準確的月、周、日計劃以及材料、勞動力、機械及周轉工具的使用計劃，確保生產的連續(xù)性。四、資金、材料管理措施本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫?，防止因資金問題而影響工程進度，在勞動力的保證下，機具的充分配置，材料的購買與進場要按計劃進行，以確保工程的連續(xù)性，同時各種設備、材料由公司直接調配。五、保證工期措施采用合理適用的施工方案在各分部分項工程開始施工前，組織相關技術人員編制經濟、合理、先進、適用的施工方案。針對工程特點，采用分段流水施工方法，減少技術間歇，對主要項目集中力量、突出重點，制定嚴密的方案、合理的施工穿插，重視資源落實，加快施工進度。采用先進的施工技術我單位積極推廣應用新技術，增加科技含量，縮短工期。特殊季節(jié)的技術措施由于本工程施工期間要經過雨季，為確保工程質量和工期，將我們采取制定了詳細的《雨季施工措施》。隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各作業(yè)隊伍的勞務費用，為施工作業(yè)人員的充足準備提供保證。確保工期的資源保障措施1）施工機具及工器具投入的保障措施 為縮短工期，降低勞動強度，我單位將最大限度地提高機械化施工水平。2）周轉工具投入的保障措施為確保工期完成，我單位將增大材料投入，確保周轉工具的投入量，保證工程按照進度計劃進行。本工程高峰時計劃投入工人約40人。項目管理人員再對其管轄范圍內的勞務層各工程處、專業(yè)施工隊進行培訓，以書面或口頭交底方式，讓勞務層人員都能熟悉掌握各項管理制度，操作工藝等。對圖紙中存在的問題和施工中需要解決的問題，盡快組織圖紙會審，做好開工前的準備工作，使其不影響工程進度。4）與業(yè)主和設計、監(jiān)理單位進行聯(lián)系，盡快取得場地坐標控制點的布置圖，為進場測量定位做好準備。第四節(jié) 安全生產總目標本工程施工安全生產總目標為：杜絕重大傷亡事故、輕傷安全事故控制在2‰以內，實現(xiàn)“五無”（即無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災）；文明施工總目標為：做好規(guī)劃管理，場容場貌創(chuàng)一流水平。第五節(jié) 安全生產管理體系一、安全生產管理體系公司主管生產副總經理和安全部作為工地一級的安全生產、施工管理領導機構，負責制定管理制度和檢查監(jiān)督等工作。項目部設立專職安全員，統(tǒng)一抓各項安全生產管理措施的落實工作。二、橫向管理體系公司的各職能部門和工程處都要參與安全生產、文明施工管理工作，保證項目的安全生產和文明施工。第六節(jié) 安全生產保證措施一、各項施工安全管理制度安全交底制度1）項目部建立健全各級安全生產責任制，責任層層落實到人，簽訂的各項合同或協(xié)議書必須有責任明確的安全生產內容和經濟考核指標。3）新工人上崗和每道工序開始前必須進行安全教育，形成書面，須經受教育者本人簽名，工人變換工種須進行新工種的安全技術培訓和安全教育。安全檢查制度1）施工作業(yè)前及各分部分項工程必須進行安全技術交底，書面安全技術交底必須全面、具體、有針對性，并履行簽字手續(xù)，安全技術交底必須存檔保管。3）由工地管理人員主要是施工員、專職安全員及班組長進行周或旬的安全檢查，并有記錄，發(fā)現(xiàn)問題應提出整改措施，并有整改結果復查評定記錄。5）各作業(yè)班組結合上崗交底，每天開展安全上崗檢查，保證操作用機具及作業(yè)環(huán)境的安全。特種作業(yè)人員和機械操作人員的操作證必須按期復審，不得超期使用。7）建立健全安全檢查制度，檢查要有重點、有要求、有針對性，并作書面記錄和履行簽字手續(xù)，對查出的事故隱患，做到定人、定時間、定措施，進行整改，對重大事故隱患等簽發(fā)限期整改通知。安全生產教育培訓制度1）各施工班組使用的外來工作人員，必須接受建筑施工安全生產教育，經考試合格后方可上崗作業(yè)，未經建筑施工安全生產教育或考試不合格者，嚴禁上崗作業(yè)。3）施工人員上崗前須由施工班組勞務部門負責人將外來施隊人員名單提供給項目部安全部門，匯總、注冊登記，并辦理好外來人員進京務工證與暫住證，安全部門負責組織安全生產教育，授課時間不得少于8學時。安全生產技術管理制度1）以項目安全生產負責人為首,各施工分項及班組專職安全員組成專門小組為施工現(xiàn)場的安全生產管理工作。3）每半月召開一次安全生產工作例會，總結前一階段的安全生產情況，布置下一階段的安全生產工作。5）嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產管理的技術方案和措施,在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應及時向有關部門匯報。6）建立并執(zhí)行安全生產技術交底制度。7）建立機械設備、臨電設施和各類腳手架工程設置完成后的驗收制度。安全生產獎罰制度項目經理部主要負責人與各施工班組主要負責人簽訂安全生產責任狀, 施工班組主要負責人再與本班組施工人員簽訂安全生產責任狀,使安全生產工作責任到人, 層層負責，并制定具體的獎罰制度進行獎罰。對施工現(xiàn)場重要出入口進行封堵或派專人負責安全問題，避免閑雜人員進入施工場地。嚴格執(zhí)行工地三級安全教育和交底制度（即進場時、上崗前、專業(yè)工種），未經教育和交底的人員不準上崗作業(yè)。（三）建立健全各種安全規(guī)章制度，實行定期、不定期安全檢查，存在問題定人、定措施、定時間整改，把安全生產和經濟效益掛起鉤來，做到獎罰分明。三、施工安全生產技術措施（一）在編制施工組織設計和分項工程施工方案中都要有針對性的安全技術措施；在施工總平面設計中人流和貨流的安全通道的規(guī)劃，倉庫、物料、機具的布置都要符合消防和安全衛(wèi)生規(guī)定，并落實消防和衛(wèi)生急救設施，設置不同類型的安全防護棚。安全防護：1）安全防護棚：在人員通道和主要出入道路上方都應采用鋼管搭設安全防護棚，安全防護棚要滿鋪一層模板和一層安全網，側面用鋼筋網做防護欄板。2）進入現(xiàn)場人員必須戴安全帽，穿膠底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤腳，高空高處作業(yè)必須系安全帶。開關箱必須加鎖，暫不用電的回路斷開電源，送電前檢查用電設備負荷用量完好時才能送電；對于生產振動的設備，其保護零線的連接點不得少于二處；配電箱內必須嚴格按照“一機一閘一漏電”原則配置，嚴禁多機一閘和使用木盒開關。1當班電工必須做好安全記錄，交接班必須簽字，并記錄好各處用電情況及設備使用操作情況。（二）用電防火措施針對電所防火措施，施工組織設計要制定出有效的預防措施。導線架空敷設時其安全間距必須滿足規(guī)范要求，當配電線路采用熔斷器做短路保護時， 倍， 倍。電氣操作人員要認真執(zhí)行規(guī)范，線頭連接要有過渡端子，多股導線要用端子或拴錫后再與設備安裝，以防加大電阻引起火災。嚴格執(zhí)行變壓器的運行檢修制度。施工現(xiàn)場的高大設備和有可能產生靜電的電氣設備要做好防雷接地和防靜電接地，以免雷電及靜電火花引起火災。設有消防設施的施工現(xiàn)場，消防泵的電源要由總箱引出專用回路供電，而且此回路不得設備漏電保護器，當電源發(fā)生接地故障時可以設單相接地報警裝置。 施工現(xiàn)場一旦發(fā)生電氣火災時，撲滅電氣火災應注意以下事項：1）迅速切斷電源，以免事態(tài)擴大。當火場離開關較遠時，火線和零線應分開錯位剪斷，以免在鉗口處造成短路，并防止電源線掉在地上造成短路使人觸電。3）撲滅電氣火災時要用絕緣性能好的滅火劑如干粉滅火劑、二氧化碳滅火器、1211 滅火器或干燥砂子，嚴禁使用導電滅火劑進行撲救。第五章 機械設備投入計劃（機械設備投入計劃詳見附表）第六章 質量目標保證措施本工程投標。為確保工程質量等級達到業(yè)主、監(jiān)理的質量目標，必須使整個工程的各個分部、分項工程質量得到有效控制，為此采取如下措施：。質量管理網絡圖質量預控及檢測是保證工程質量的一個重要手段，項目部從施工圖紙到手開始，經圖紙會審，編制施工組織設計，分部分項工程質量評定；單位工程質量評定，竣工驗收，直至竣工后服務；第一道環(huán)節(jié)都有專人負責，專人檢查，專人評定，層層把關，嚴格執(zhí)行。內外兩支力量共同作用，互相合作，實現(xiàn)工程質量一次成優(yōu)的目標。每周進行一次管理小組全體人員會議，開展QC小組活動。做到各工種的操作過程控制和過程質量檢查相結合，使產品得到有效控制。除應嚴格按設計圖紙及施工驗收規(guī)范所規(guī)定的各項要求進行施工外，還必須按以下各項質量技術措施執(zhí)行：在收到中標通知書后，事先做好熟悉和較對好圖紙和編好施工組織設計以及各分部項施工方案是質量預控及保證工程的一個重要手段。對圖紙中所存在問題，應以書面提出報送總包及監(jiān)理，以便及時組織圖紙會審并解決問題。為工程項目實現(xiàn)質量目標提供了專業(yè)化技術手段。技術部門應編制有針對性的施工組織設計，工程開工前，由技術負責人對整體工程進行技術交底。各項技術交底均要做好書面記錄，做到有記錄有簽字每月組織一次工程質量總結例會，對本月的工程質量作全面的總結，對下一個月的工程質量做出要求，并進行宣傳貫徹和實施。主要工種如：挖掘機司機等，施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制。分項不合格要追究班組長的責任，不合格分部工長和項目經理的責任，不合格工程追究公司經理和項目經理的責任。項目經理人員應合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)，上下工序之間應做好交接工作，并做好記錄。嚴格按照合同的約定、設計文件的要求、施工技術規(guī)范要求和標準進行原材料采購，確保所采購的物資原材料的質量能滿足工程要求，不準使用不合格材料。檢驗、試驗伴隨著施工的始終，公司將抽調業(yè)務素質高、職業(yè)道德好的專業(yè)試驗人員組成精干的試驗隊伍。質檢員在施工質量檢查中一旦發(fā)現(xiàn)質量問題，及時向施工人員提出，責成其改正，當問題嚴重，繼續(xù)施工可能造成事故時，立即通知現(xiàn)場暫停施工，作好記錄，向項目技術負責人匯報，并及時采取相應處理措施。 質量記錄要求記錄數據準確、字跡清晰，并做好質量記錄的收集、編目、歸檔及保管工作。 質量記錄是質量責任追溯的依據，應力求真實和詳盡。 有關工程技術、質量的文件資料管理制度:工程文件資料的完整是工程竣工驗收的重要依據，應真實和詳盡。 工程質量等級評定、核定制度：竣工工程首先由施工企業(yè)按國家有關標準、規(guī)范進行質量等級評定，然后申報有關機構進行質量核定，合格的工程發(fā)給質量等級證書，未經質量等級核定或核定為不合格的工程不得交工。各給班組應當像重視工序的操作成果一樣重視成品的保護。 質量管理及保證措施流程控制按照ISO9002質量保證體系要求，施工現(xiàn)場質量管理及保證措施的流程。做到質量工作有章可循，有章必循，體系有效，責任落實。根據質量目標編制相應的質量保證措施，落實管理責任，建立質量保證體系和崗位責任，嚴格執(zhí)行正確的技術路線和國家規(guī)范，實現(xiàn)優(yōu)質高效。認真貫徹“百年大計，質量第一”的生產方針，加強管理和監(jiān)督，落實生產崗位責任制，職責到人。 認真熟悉施工圖紙，研究施工組織設計，明確施工方法和施工工藝，做好技術交底工作。 嚴把材料質量關：工程中所需材料、成品、半成品都應嚴格把關，到場后需經有關人員共同驗收，合格后方準用于工程中。 加強隱蔽工程驗收：管道應經過試壓合格后才允許隱蔽。 建立樣板評估工作，樣板引路。，合理安排施工順序，不得顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序。第七章 施工方案及主要技術措施第一節(jié)總體規(guī)劃根據施工設計圖，結合現(xiàn)場實際，制定科學合理的施工方案，確定電源進線合理的進線點，編制相應的受電施工方案，保證工程的正常施工。（2）項目工程師主持召開技術工作專題會，會審施工圖，詳細研究領會施工圖、招標文件及招標答疑會的各項技術要求，同時向施工專業(yè)人員進行技術交底，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式向建設單位匯報。（4）組織踏勘施工現(xiàn)場，了解施工現(xiàn)場地上、地下障礙物情況，制定周密的安全保證措施。（6）辦理委托質檢等手續(xù)。根據本工程施工管理的需要，由我公司具有多年施工經驗的工程師任項目經理，以加強本工程的組織領導，現(xiàn)場設項目經理部，嚴格按照項目法的規(guī)定施工。實行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一協(xié)調、統(tǒng)一管理。根據本工程的特點，我公司計劃投入勞動力3050人，其中：普通工人30人、機械工4人、技術人員10人、管理人員2人、電工技術10人、電氣調試工10人。（1）根據施工總進度計劃進行目標分解，確定階段性目標，編制作業(yè)計劃，作好施工進度要求。平時不定期檢查，并在土建、監(jiān)理的主持下每周召開協(xié)調會，對前一段的各安裝單位進行考核、協(xié)調，綜合布置下一階段的施工內容和時間安排。在施工工序安排上也將充分考慮各專業(yè)的需要，協(xié)調采取交叉作業(yè)等方式，確保整個安裝工程的順利實施。建立現(xiàn)場會、協(xié)調會制度，每天召開生產調度協(xié)調會，加強信息反饋，及時調整進度計劃。（6）在調試、竣工階段，我們也將切