【正文】 的編制原則，應(yīng)符合質(zhì)量方針、目標，并與工程實現(xiàn)過程的策劃及其他質(zhì)量體系文件的內(nèi)容協(xié)調(diào)一致；，并根據(jù)特殊的要求增減內(nèi)容。 質(zhì)量策劃的實施、監(jiān)督檢查和更改《質(zhì)量策劃文件》中應(yīng)按照質(zhì)量策劃規(guī)定的內(nèi)容、進度、要求進行控制，并將執(zhí)行情況、存在問題等及時反饋到質(zhì)量監(jiān)察部。a） 《質(zhì)量策劃文件》的更改應(yīng)在受控狀態(tài)下進行，應(yīng)由更改部門填寫《文件更改申請》，經(jīng)管理者代表審核，經(jīng)理批準后方能更改，按《文件控制程序》執(zhí)行；b） 在更改期間應(yīng)保持質(zhì)量管理體系的正常運作，例如組織機構(gòu)的調(diào)整應(yīng)對職責作出相應(yīng)的變更，以確保體系正常運作。5. 相關(guān)文件《質(zhì)量方針、目標控制程序》MACX2J01《文件和資料控制程序》MACXSW016. 質(zhì)量記錄《質(zhì)量策劃實施情況檢查表》《各部門的質(zhì)量策劃文件》《文件更改申請》《信息溝通控制程序》《顧客滿意度評分表》莆田市某市政工程有限公司 職責和權(quán)限章節(jié)號版本1頁次1/61. 目的對組織內(nèi)的職能及其相互關(guān)系予以規(guī)定和溝通，以促進有效的質(zhì)量管理。3. 質(zhì)量管理體系責任人員職責和權(quán)限經(jīng)理，向公司員工傳達滿足顧客和法律、法規(guī)要求的重要性；。，建立質(zhì)量管理體系，有效持續(xù)控制工程質(zhì)量。 副經(jīng)理、安裝隊、機修車間、物資供應(yīng)部的工作；、協(xié)調(diào)質(zhì)量體系在分管范圍內(nèi)的正常運作；《手冊》貫徹實施；。、部頒的法規(guī)、標準和《手冊》中有關(guān)規(guī)定，確保工作質(zhì)量。，組織編審施工過程控制和程序圖工藝文件和各種表卡，并在施工過程中貫徹實施，及時處理施工過程中發(fā)生的工藝技術(shù)及質(zhì)量問題。、新裝備的鑒定。 焊接責任工程師（含熱處理）、熱處理質(zhì)量控制系統(tǒng)的質(zhì)量管理工作。、實施，對焊接工藝評定報告的正確性負責，根據(jù)各項焊接工藝要求編制焊接工藝卡和熱處理文件，確保焊接工藝的正確性和完整性。，并報管理者代表審批并監(jiān)督執(zhí)行。、熱處理人員的培訓(xùn)考核工作。 PE管焊接責任工程師，確保PE管焊接質(zhì)量工作，貫徹執(zhí)行國家、部頒的法規(guī)、規(guī)程、標準和手冊有關(guān)規(guī)定。，推廣新工藝。，組織編制檢驗程序、檢驗計劃、檢驗標準和檢驗方案。，對于發(fā)生圖紙與標準不一致時有權(quán)裁決。莆田市某市政工程有限公司 職責和權(quán)限章節(jié)號版本1頁次3/監(jiān)察機構(gòu)人員的工作。，組織質(zhì)檢人員的培訓(xùn)考核工作。、部頒發(fā)的法規(guī)、規(guī)程和規(guī)范、標準和《手冊》中有關(guān)規(guī)定。、管理人員的培訓(xùn)考核工作。 設(shè)備、計量責任工程師、計量儀器的質(zhì)量控制計劃的編制和實施。、部頒發(fā)的法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標準等文件。、作業(yè)指導(dǎo)書控制質(zhì)量，并做好記錄，工程項目經(jīng)理要審閱質(zhì)量記錄并簽字負責。4. 內(nèi)部溝通與職能部門職責 公司內(nèi)部應(yīng)確保在不同層次和職能之間，就質(zhì)量管理體系的過程，包括質(zhì)量要求、質(zhì)量目標及完趁情況，以及實施的有效性，進行溝通，達到相互了解，相互信任，實現(xiàn)全員參與的效果。莆田市某市政工程有限公司 職責和權(quán)限章節(jié)號版本1頁次4/6 質(zhì)量監(jiān)察部 在管理者代表的領(lǐng)導(dǎo)下，確保公司質(zhì)量管理體系的正常運作。 負責組織編制與質(zhì)量方針和目標相一致的質(zhì)量體系文件。 嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，貫徹安全技術(shù)交底、安全措施，保證職工在工程安裝中的安全與健康，提高勞動效率。應(yīng)定期或不定期進行安全檢查，確保安全生產(chǎn)。 做好竣工資料收集與整理歸檔工作，及時報送工程驗收資料，提供工程報表。 負責所有施工班組的管理工作，協(xié)助有關(guān)部門解決施工全過程的技術(shù)問題。 配合質(zhì)量監(jiān)察部，組織工程的質(zhì)量檢驗工作，辦理工程中各種簽證手續(xù)，向質(zhì)量監(jiān)察部提供工程竣工資料，提資驗收，審核并報送工程預(yù)決算書。 組織開展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，維護企業(yè)形象和顧客利益，保證生產(chǎn)順利進行。，做好小區(qū)氣化工程前期的可行性調(diào)查工作，并作出相關(guān)的報莆田市某市政工程有限公司 職責和權(quán)限章節(jié)號版本1頁次5/6告，為公司管理層提供決策依據(jù)。，負責公司日常事務(wù)管理，確保體系正常運作。，保證體系文件的嚴肅性。 物資供應(yīng)部，根據(jù)公司年度工程計劃，結(jié)合實際情況，認真完成物資采購任務(wù)。，根據(jù)合格供方名錄，按計劃采購。，做到帳物相符。，組織有關(guān)部門對工程進行評審并負責與顧客溝通。，了解安裝工程中出現(xiàn)的新工藝、新材料，編制材料預(yù)算價格，合理反映工程造價，制定經(jīng)濟指標，為公司管理層當好參謀。、決算的編制及審核工作，合理降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。 財務(wù)部《中華人民共和國會計法》進行企業(yè)的會計核算和會計監(jiān)督，定期核對庫存，做到帳物相符。，運用掌握的會計信息和方法完善會計管理，嚴格執(zhí)行公司保密制度。 機修車間，認真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針，保證公司質(zhì)量體系正常運作；、計量的臺帳，做好設(shè)備保養(yǎng)工作；、調(diào)壓箱，負責高、低壓閥門的氣密性強度試驗，以及公司電線路的維修；，不斷提高職工技術(shù)水平，開展技術(shù)革新，增收開支；，確保施工安全。合格工程及時編制上報工程決算書，做到工竣帳結(jié)；，確保施工安全和人身安全；，規(guī)范化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立高尚的職業(yè)道德為用戶辦實事。2. 范圍適用于對公司質(zhì)量管理體系的評審。管理者代表負責向經(jīng)理報告質(zhì)量管理體系運作情況，提出改進建議，編寫相應(yīng)的管理評審報告。個相關(guān)部門負責準備、提供與本部門工作有關(guān)的評審所需的資料，并負責實施管理評審中提出的相關(guān)的糾正、預(yù)防措施。《管理評審計劃》，報管理者代表審核，經(jīng)理批準。a） 公司組織機構(gòu)、工程范圍、資源配置發(fā)生重大變化時；b） 發(fā)生重大質(zhì)量事故或用戶關(guān)于質(zhì)量有嚴重投訴或投訴連續(xù)發(fā)生時；c） 當法律、法規(guī)、標準及其他要求有變化時；d） 市場需求發(fā)生重大改變時；e） 即將進行第二、三方審核或法律、法規(guī)規(guī)定的審核時；f） 質(zhì)量審核中發(fā)現(xiàn)嚴重不合格時。，包括第一、第第三質(zhì)量管理體系審核、工程質(zhì)量審核等的結(jié)果；，包括滿意程序的測量結(jié)果及與顧客溝通的結(jié)果等；，包括過程、工程測量和監(jiān)控的結(jié)果；、預(yù)防和糾正措施的狀況，包括對內(nèi)部審核和日常發(fā)生的不合格項采取的糾正和預(yù)防措施的實質(zhì)及其有效性的監(jiān)控結(jié)果；；，包括內(nèi)外環(huán)境的變化，如法律法規(guī)的變化，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的開發(fā)等。 評審準備，事務(wù)管理部以書面形式向管理者代表匯報現(xiàn)階段質(zhì)量管理體系運行情況并提交本次評審計劃，由管理者代表審核，總經(jīng)理批準?！豆芾碓u審?fù)ㄖ獑巍罚氨敬卧u審計劃和有關(guān)資料。 管理評審結(jié)論a） 質(zhì)量管理體系及其過程的改進，包括對質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、組織結(jié)構(gòu)、過程控制等方面的評價；b） 與顧客要求有關(guān)的工程的改進，對現(xiàn)有工程符合要求的評價，包括是否需要進行工程過程審核等與評審內(nèi)容相關(guān)的要求；c） 對施工過程中對資源的評審。本次管理評審的結(jié)論可以作為下次管理評審的內(nèi)容。質(zhì)量監(jiān)察部根據(jù)《改進控制程序》的規(guī)定，對改進、糾正和預(yù)防措施的實施效果進行跟蹤驗證。 管理評審產(chǎn)生的相關(guān)的質(zhì)量記錄應(yīng)由質(zhì)量監(jiān)察部按《質(zhì)量記錄的控制程序》保管，包括管理評審計劃、評審前各部門準備的評審資料、評審會議記錄及管理評審報告等。 《文件和資料控制程序》 MACXSW01 。6. 質(zhì)量記錄 《管理評審計劃》。 《管理評審記錄》。2. 資源可包括人員、信息供方、設(shè)施、工作環(huán)境等資源。莆田市某市政工程有限公司 人力資源控制程序章節(jié)號版本1頁次1/31. 目的公司為了滿足質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的要求，對承擔質(zhì)量體系職責人員規(guī)定相應(yīng)的崗位能力的要求，并進行培訓(xùn)以滿足規(guī)定的要求。3. 職責經(jīng)理批準本單位年度培訓(xùn)計劃，批準各部門負責人的任免和培訓(xùn)計劃。 各部門《公司崗位責任制》；。 培訓(xùn)意識和能力，分別對新員工、在崗員工、轉(zhuǎn)崗員工、專業(yè)人員、特殊工種人員等，根據(jù)他們的崗位責任制制定培訓(xùn)計劃；新員工（包括臨時工）入司培訓(xùn)、考核應(yīng)納入全員培訓(xùn)計劃中；新員工要加強質(zhì)量意識教育；部門基礎(chǔ)教育；班組崗位技能教育（轉(zhuǎn)崗工人的培訓(xùn)也按新員工培訓(xùn)教育）。國家規(guī)定：電焊工、電工、起重工等特殊工種必須按規(guī)定對其進行培訓(xùn)考核、取證、持證上崗，無證人員不得上崗。、保存員工培訓(xùn)、任職業(yè)績檔案和焊工個人業(yè)績檔案。5. 相關(guān)文件《公司崗位責任制》《人力資源控制程序》 MACXSW026. 質(zhì)量記錄培訓(xùn)記錄表；培訓(xùn)申請表；年度培訓(xùn)計劃；員工培訓(xùn)業(yè)績檔案；焊工個人業(yè)績檔案。2. 范圍適用于為實現(xiàn)有效施工的設(shè)施，如場所設(shè)備、工機具、硬件和軟件；對工作環(huán)境中的人和物的因素控制。4. 程序a） 物資供應(yīng)部根據(jù)本單位安裝資格，采購配齊安裝所必備施工機械設(shè)備和工具（見附表一）；b） 采購的設(shè)備和機具必須經(jīng)質(zhì)量監(jiān)察部和機修車間驗收后方能使用。 工作環(huán)境的基本要求。莆田市某市政工程有限公司 設(shè)施和工作環(huán)境控制程序章節(jié)號版本1頁次2/4主要安裝設(shè)備配備序號設(shè) 備 名 稱型 號臺數(shù)莆田市某市政工程有限公司 設(shè)施和工作環(huán)境控制程序章節(jié)號版本1頁次3/4附表一：安裝單位必備條件表（參考表） 級別 數(shù)量設(shè)備類別GAGC1GAGBGC2GBGC3手弧焊機20156氬弧焊機742焊條烘干設(shè)備432射線探傷機53超聲波探傷儀21磁粉探傷機21汽車吊（8噸以上）21內(nèi)對口器2發(fā)電設(shè)備21液壓試驗設(shè)備264光譜分析儀21現(xiàn)場熱處理設(shè)備數(shù)量滿足需要便攜式硬度計11注：1. GA類安裝單位要求有發(fā)電設(shè)備，期于安裝單位不要求。2. 除上表設(shè)備要求外，還應(yīng)考慮上述設(shè)備條件：氣壓和泄露性試驗設(shè)備和長輸管道安裝所需的挖掘設(shè)備、推土機、吊管機、穿越設(shè)備、大型彎管機、管道爬行器、自保護半自動焊機等專用設(shè)備；測量用的經(jīng)緯儀、水準儀；測厚儀、電火花防腐層檢測儀、切割設(shè)備、清管器、滿足焊接材料保管環(huán)境要求的設(shè)備和射線底片評定所需設(shè)備等。4. 各級安裝單位應(yīng)有滿足現(xiàn)場安裝需要的一定數(shù)量的活動房。6. GA類不要求現(xiàn)場熱處理設(shè)備。2. 范圍適用于對顧客業(yè)務(wù)的評審簽約與顧客溝通。 質(zhì)量監(jiān)察部負責評審新工程質(zhì)量要求的檢測能力。 物資供應(yīng)部負責評審所需供應(yīng)物資的采購能力。4. 合同評審程序合同是明確供需雙方相互義務(wù)與要求的協(xié)議文件。 經(jīng)營部負責組織合同評審，總工室、工程部、質(zhì)量監(jiān)察部、物資供應(yīng)部協(xié)同評審； 作出在投標或接受合同之前，必須做的項目分析； 按項目評審的基本原則評審合同內(nèi)容，評審工作要按序進行，確保顧客的各項要求合理、明確、符合法規(guī)，并書面化，公司有能力滿足顧客要求。2. 范圍適用本公司工程安裝全過程的質(zhì)量控制程序的需求。物資供應(yīng)部按施工材料清單購置設(shè)備、材料、工機具等。項目經(jīng)理部負責組織施工工程過程程序、勞力調(diào)配、施工動力、機械調(diào)度、使用、維護、材料管理、工程質(zhì)量檢驗和工程安全管理。 施工組織設(shè)計施工方案的劃分施工組織設(shè)計：工程量較大的，工程規(guī)模較大，需要員工20人以上，需要進行勞力調(diào)配；施工用電源達100KVA以上，并且需要動用大型機械設(shè)備的工程。（施工方案）的編制工作。：主要工程項目安裝程序的編制和工程項目驗收、項目劃分； 施工組織設(shè)計的評審，將已編制資料，由各相關(guān)部評審，由項目經(jīng)理部匯總后進行修改。a） 公司各部門b） 顧客c） 申報備案手續(xù)的附件d） 其他有關(guān)部門e） 歸入檔案莆田市某市政工程有限公司 工程策劃控制程序章節(jié)號版本1頁次3/35. 相關(guān)文件《施工前技術(shù)安全交底要求》 MAZYGG01《分部分項單位工程劃分辦法》 MAZYGG02《項目策劃控制程序》 MACXGG01《工程施工控制程序》 MACXGG02莆田市某市政工程有限公司 采 購章節(jié)號版本1頁次1/31. 目的采購工作直接影響到壓力管道的安裝質(zhì)量，為了確保所采購的物資，不僅符合法規(guī)要求，同時也滿足用戶的要求，應(yīng)對采購活動進行認真策劃和控制。（含無損檢測、理化檢驗等）3. 職責a） 負責按公司要求的供貨項目組織供貨；b） 選擇供貨單位，對供貨方《編制合格供方名錄》，對供方的供貨業(yè)績定期評價，建立供方檔案；c） 根據(jù)公司供貨清單，制定采購計劃，執(zhí)行采購作業(yè)。 質(zhì)量監(jiān)察部負責對采購物資質(zhì)量進行驗證。經(jīng)理批準《年度、月度、申購計劃》。對