辦公文檔-房地產(chǎn)聯(lián)合開發(fā)合作協(xié)議書(格式)word可編輯-在線瀏覽
2025-01-10 09:16本頁面
【正文】 項 目部是本協(xié)議項下合作項目（以下簡稱合作項目）的最高權(quán)力機構(gòu)，由雙 方投資人組成，由其全權(quán)負責合作項目的開發(fā)、決策和管理。項目部單列帳目，與甲方公司其他業(yè)務無關(guān)。 三、雙 方投資金額、投資方式、投入時間 首期投資：根據(jù)雙 方共同測算，兩宗地前期總投資需 萬元人民幣 ，甲方投資 萬元人民幣 ，以 已支付的土地出讓款形式投入 ；乙方投資 萬元人民幣 ，以 現(xiàn)金方式 投入。 如抵押貸款的方式 追加投資 不成時， 追加投資部分由甲方負責在一個月內(nèi)落實。 資金投入時間：在項目部帳戶開設后 個工作日內(nèi)， 乙方應將 本條第一項約定的首期資金，以現(xiàn)金方式匯項目部的 帳戶。為便于資金的管理，其資金以項目部名 義設立獨立帳戶，具體開設時間為項目部成立后三日內(nèi)。項目進入實際運作階段后，與該項目有關(guān)的財務由雙 方控制。 五、機構(gòu)的設置和職責分工 項目部下設綜合部、 工程部、銷售部、財務部 等部門。項目部設總經(jīng)理 1 人 ， 副總經(jīng)理 人。 項目部的議事規(guī)則： 項目部實行工作例會制度，決定合作項目所涉一切事宜。會議記錄由專職記錄人員負責保管。項目部例會由項目部經(jīng)理主持，經(jīng)理因故不能參加的，由副經(jīng)理主持。重要事項和一般事項的劃分，屆時由 項目 部另行確定。 副經(jīng)理的職責 副經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理的工作。綜合部設經(jīng)理 人。工程 部設經(jīng)理 人。銷售 部設經(jīng)理 人。財務 部設經(jīng)理 人。 項目部下設各部實行費用包干，超資不補，節(jié)余作為獎勵由各部自行支配。 本協(xié)議當事人派員到項目部及下設各部工作的專職人員的福利、保險、工傷費用等，均由派出方負擔。 七 、會計財務制度 合作項目所涉的會計、稅務各自進帳，分別處理。為便于資金的管理，其資金設立獨立帳戶， 該帳戶須預留雙方投資人的印鑒，由雙方投資人共同管理。 資金的支出由項目部書面決定后，由財務部實施。 財務部應定期以書面的方式公布費用支出情況。即本項目營運產(chǎn)生的收入，應首先向乙方返還乙方依本協(xié)議第三條第 1 款投入項目的首期投資。 (2) 當項目銷售房屋面積超過 ㎡ 時，超出部分面積產(chǎn)生的收入帖甲乙雙方按甲方 30%、乙方 70%的比例進行分配。未經(jīng)其他本協(xié)議當事人協(xié)商一致，本協(xié)議的任何一方不得參加合作項目工程的招標和施工。 《建設工程施工
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