企業(yè)內(nèi)部模擬市場化運營流程分析-在線瀏覽
2024-08-05 03:40本頁面
【正文】 其它要素順序后，重新安排工作順序和步驟。 對程序的改進，除去可取消和合并之外，余下的還可進行對工作內(nèi)容的處理環(huán)節(jié)本身的簡化。三． 總體思路（一） 運營流程現(xiàn)狀調(diào)研。 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化小組深入了解企業(yè)的盈利模式和管理體系、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、國內(nèi)外先進企業(yè)的成功經(jīng)驗、企業(yè)現(xiàn)存問題以及信息技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀。（二） 管理診斷。 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化小組與企業(yè)對調(diào)研報告內(nèi)容協(xié)商并修正，針對管理造需求深入分析和研究，總結(jié)企業(yè)的功能體系；對每個功能進行描述，形成業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀圖，提出初步的解決方案。（三） 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。 指出業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀匯總存在的問題以及可以改變的內(nèi)容；結(jié)合各個問題的解決方案提出業(yè)務(wù)流程優(yōu)化思路；將業(yè)務(wù)流程優(yōu)化思路具體化，形成優(yōu)化后的業(yè)務(wù)流程圖。以上三個步驟是進行運營流程優(yōu)化設(shè)計的總體思路，主要的可交付性成果有：《馳宏內(nèi)部運營流程現(xiàn)狀調(diào)研報告》、《馳宏內(nèi)部運營流程診斷報告》、《馳宏內(nèi)部模擬市場化運營流程優(yōu)化設(shè)計建議方案》。1. 企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研。 馳宏公司目前所處的發(fā)展階段；168。 馳宏公司產(chǎn)品線/服務(wù)線布局；168。 馳宏公司組織結(jié)構(gòu)分析；168。168。 對KSF進行影響因素分析； 3. 建立評價指標(biāo)體系168。 通過調(diào)研分析確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的現(xiàn)狀；168。 通過調(diào)研描述業(yè)
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