賽納名爵物業(yè)顧問(wèn)服務(wù)資料-在線瀏覽
2024-08-05 00:15本頁(yè)面
【正文】 外墻面、內(nèi)裝修、門(mén)窗等方面；系統(tǒng)組成，尤其是智能化系統(tǒng)構(gòu)成。物業(yè)管理公司提供的管理，在保安和環(huán)境管理上著重。物業(yè)管理公司和顧問(wèn)公司的介紹，公司在管理上的特點(diǎn)介紹，給以上管理和服務(wù)增加亮點(diǎn)。對(duì)業(yè)主公約的介紹和解釋。但大多數(shù)開(kāi)發(fā)商在售賣(mài)期不愿對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正面開(kāi)放，作為服務(wù)商，我司要充分考慮服務(wù)對(duì)象的權(quán)益。七、協(xié)助管理處進(jìn)行項(xiàng)目管理我司根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度對(duì)工作作出時(shí)間劃分：“前期”、“籌備期”及“運(yùn)營(yíng)管理期”。另外，針對(duì)項(xiàng)目公共區(qū)域的設(shè)備及配套設(shè)施就日后運(yùn)營(yíng)方面提出專(zhuān)業(yè)建議?！龌I備期物業(yè)管理顧問(wèn)服務(wù)時(shí)間要求：項(xiàng)目竣工前36個(gè)月—項(xiàng)目竣工竣工前的一系列接管驗(yàn)收和物業(yè)管理籌備工作的輔助，建議及輔助內(nèi)容包括：設(shè)備設(shè)施安裝試運(yùn)行階段的控制，交接驗(yàn)收計(jì)劃，管理預(yù)算調(diào)整，項(xiàng)規(guī)章制度制定，管理人員基礎(chǔ)培訓(xùn)，外判單位選聘，管理營(yíng)運(yùn)方案制定等?！鲞\(yùn)營(yíng)期物業(yè)管理顧問(wèn)服務(wù)時(shí)間要求：自項(xiàng)目竣工—項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成熟對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)就運(yùn)營(yíng)期間的各項(xiàng)工作進(jìn)行輔助。運(yùn)營(yíng)期物業(yè)管理的質(zhì)量水平，是維持物業(yè)良好狀態(tài)和口碑的的軟性根基，尤其對(duì)于分期開(kāi)發(fā)的物業(yè)。通過(guò)以上時(shí)期的劃分，在協(xié)助進(jìn)行項(xiàng)目管理的內(nèi)容中，我司主要闡述籌備期和運(yùn)營(yíng)期的顧問(wèn)服務(wù)方向和內(nèi)容。驗(yàn)收工作的有序有效進(jìn)行避免日后可能出現(xiàn)的責(zé)任推委或維修出現(xiàn)的困難?！龉芾眍A(yù)算的修訂、制度的確定等物業(yè)管理預(yù)算需在項(xiàng)目竣工前作出最后調(diào)整，以切實(shí)符合項(xiàng)目實(shí)際情況，為后期管理提供參考數(shù)據(jù)?！雠浜献龊每蛻羧胱」ぷ魑宜緦f(xié)助制定與客戶手冊(cè)，裝修指南等文件，協(xié)助做好客戶的入住工作。根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，輔助制定培訓(xùn)計(jì)劃。在日后為貴項(xiàng)目制定的整體培訓(xùn)方案中，我司將就其中部分基礎(chǔ)課程予以培訓(xùn)。我司全委托項(xiàng)目中的培訓(xùn)方案：序號(hào)部門(mén)課程備注1 各 部 門(mén)項(xiàng)目基本概況項(xiàng)目情況及周邊2基本管理制度人事管理制度3服務(wù)意識(shí)4基本禮儀禮貌及著裝要求5消防培訓(xùn)滅火常識(shí)及消防安全6危機(jī)管理7人事 行政部行政系統(tǒng)8人事系統(tǒng)9培訓(xùn)體系了解培訓(xùn)體系并實(shí)施10客戶服務(wù)部部門(mén)制度及崗位職責(zé)分不同崗
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