【摘要】11．1目的：實(shí)施“統(tǒng)一報(bào)修”后，為了及時(shí)、準(zhǔn)確處理撤單問(wèn)題，保證用戶(hù)獲得方便、快捷的報(bào)修服務(wù)，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，特制訂本流程。1．2適用范圍：本流程適用于聯(lián)想集團(tuán)有限公司客戶(hù)服務(wù)支持部、客戶(hù)信息支持部及聯(lián)想臺(tái)式維修渠道。1．3名詞解釋?zhuān)?．3．1撤單：由于各種原因需要將已經(jīng)生成的維修單在CallCenter系統(tǒng)中作廢。1．3．2撤單改派：由于各種原因
2024-08-04 21:34
【摘要】文件名向客人提供信息標(biāo)準(zhǔn)流程電子文件編碼JDQT002頁(yè)碼1-1
2024-08-05 17:58
【摘要】香港上市規(guī)則免責(zé)聲明香港聯(lián)合交易所網(wǎng)頁(yè)上刊載之《證券上市規(guī)則》僅旨在提供一個(gè)快捷之途徑，方便公眾人士索閱有關(guān)規(guī)則資料。由於《證券上市規(guī)則》網(wǎng)頁(yè)版及原裝正版之修訂時(shí)間不同，故二者內(nèi)容或有歧異。閣下當(dāng)須另行參看《證券上市規(guī)則》之原裝正版以及交易所印制之規(guī)則修訂，方為準(zhǔn)確。聯(lián)交所對(duì)任何因《證券上市規(guī)則》之資料不確或遺漏所引致之損失或損害概不負(fù)責(zé)(不論是民事侵權(quán)行為責(zé)任或合約責(zé)任或
2024-08-05 17:49
【摘要】步驟：1、從客戶(hù)處取得退貨申請(qǐng)單2、審查申請(qǐng)單/原始憑證內(nèi)容和格式3、恰當(dāng)核準(zhǔn)申請(qǐng)單4、得到入庫(kù)單5、更正應(yīng)收帳款說(shuō)明：根據(jù)核實(shí)程序更正應(yīng)收帳款貸記憑單的金額。輸入：1、客戶(hù)應(yīng)收帳款2、由客戶(hù)發(fā)出的退貨申請(qǐng)單退貨和殘損產(chǎn)品處理輸出：1、更正應(yīng)收帳款得到入庫(kù)單方法：1、每日在結(jié)帳前最后過(guò)帳寶潔公司—中國(guó)/分銷(xiāo)商核
2024-08-05 01:01
【摘要】11．1目的：為了給特殊用戶(hù)提供滿(mǎn)意的報(bào)修服務(wù)和及時(shí)、準(zhǔn)確地處理“統(tǒng)一報(bào)修”中事先無(wú)法確定的無(wú)規(guī)則緊急報(bào)修問(wèn)題，保證用戶(hù)獲得方便、快捷的報(bào)修服務(wù)，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，特制訂本流程。1．2適用范圍：本流程適用于聯(lián)想集團(tuán)有限公司客戶(hù)服務(wù)支持部、客戶(hù)信息支持部及聯(lián)想臺(tái)式維修渠道。1．3名詞解釋?zhuān)?．3．1特殊身份用戶(hù)：國(guó)家重點(diǎn)部委、機(jī)關(guān)的人員；重要媒體記者；通過(guò)密碼撥
2024-08-04 21:39
【摘要】線路項(xiàng)目經(jīng)理行為規(guī)范（非班員類(lèi)）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名： 部門(mén)：項(xiàng)目管理部 崗位：線路項(xiàng)目經(jīng)理考核人姓名： 劉金旗部門(mén)：項(xiàng)目管理部崗位：項(xiàng)目管理部經(jīng)理考核期限：從年月至年月評(píng)分
2024-08-04 21:48
【摘要】外部培訓(xùn)流程10．1外部培訓(xùn)流程說(shuō)明10．2外部培訓(xùn)流程圖10．3外部培訓(xùn)流程問(wèn)題與建議
2024-08-04 21:38
【摘要】第十一章-PP11_板材裁剪流程1.流程說(shuō)明此流程描述鋼板裁剪的作業(yè)過(guò)程：計(jì)劃人員根據(jù)實(shí)際庫(kù)存和生產(chǎn)需求確定是否需裁剪鋼板；明確鋼板裁剪需求后，計(jì)劃人員在系統(tǒng)中創(chuàng)建鋼板裁剪訂單；創(chuàng)建鋼板裁剪訂單時(shí)須注意：要以裁剪出來(lái)的小鋼板之一作為訂單頭物料，大鋼板作為訂單組件，在訂單組件中輸入裁剪出來(lái)的小鋼板時(shí)要輸入負(fù)數(shù)。創(chuàng)建完訂單后，計(jì)劃人員將訂單印發(fā)給倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行鋼板裁剪。2
2024-08-04 23:35
【摘要】供應(yīng)商管理流程圖供應(yīng)商資訊收集基本資料意問(wèn)卷調(diào)查申請(qǐng)年度復(fù)查實(shí)施調(diào)查評(píng)估不合格合格列入合格名列采購(gòu)輔導(dǎo)實(shí)施交貨評(píng)價(jià)淘汰不合格需輔導(dǎo)合格合格供應(yīng)商
2025-05-30 01:03
【摘要】程序流程圖程序文件名：外事控制程序文件編號(hào)：QP/RS01E版次：A責(zé)任部門(mén)流程相關(guān)文件相關(guān)記錄NG部門(mén)審批OK出訪申請(qǐng)報(bào)告各部門(mén)需求報(bào)告NGOK集團(tuán)審批總經(jīng)理或委托的分管領(lǐng)導(dǎo)NGNG保存記錄保管證件辦理領(lǐng)證及出訪手
2025-05-25 20:24
【摘要】/登康口腔護(hù)理用品股份有限公司崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)營(yíng)銷(xiāo)部外派人事專(zhuān)員所屬部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)部綜合辦、人力資源部直接主管綜合辦公室主任直接下屬無(wú)間接主管人力資源部部長(zhǎng)助理工作目的:負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)部的人事、培訓(xùn)及薪酬考核管理工作職責(zé)1進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)部?jī)?nèi)部的人力資源管理擬定營(yíng)銷(xiāo)部的人力資源管理制度，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行核定各片區(qū)的外聘人
2024-09-06 08:11
【摘要】培訓(xùn)記錄存檔記入個(gè)人履歷評(píng)估培訓(xùn)效果簽到、上課備課及培訓(xùn)通知各部門(mén)依公布的年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)管理部匯總需求并提出年度培訓(xùn)計(jì)劃每年底各部門(mén)提出需求通過(guò)一些服務(wù)手段，提高客戶(hù)與使用者對(duì)本公司產(chǎn)品的信心與滿(mǎn)意程度，并獲得市場(chǎng)與產(chǎn)品的動(dòng)態(tài)信息。適用于與售前、售后服務(wù)有關(guān)的部門(mén)與個(gè)
2024-08-24 20:33
【摘要】前言目前，“獅城百麗莊園“項(xiàng)目尋求與北京建亞興業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司合作，就其開(kāi)發(fā)的“獅城百麗”項(xiàng)目，北京建亞興業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司有意承攬其全程策劃及銷(xiāo)售代理業(yè)務(wù)。前期我公司對(duì)北京房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行了宏觀的整體分析，對(duì)目標(biāo)區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行了微觀的細(xì)致研究，基于對(duì)市場(chǎng)有了正確的評(píng)估和判斷后，我方對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品有了整體定位構(gòu)想，有意同開(kāi)發(fā)商共同參與項(xiàng)目前期的市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位、客戶(hù)群的
2024-08-07 09:53
【摘要】通過(guò)返回通過(guò)返回通過(guò)通過(guò)返回通過(guò)返回通過(guò)通過(guò)返回返回返回通過(guò)績(jī)效管理流程圖流程名稱(chēng)績(jī)效管理流程編碼GSJX01控制部門(mén)企業(yè)管理部總經(jīng)理執(zhí)行部門(mén)事業(yè)部總經(jīng)理組織部門(mén)人力資源處行為環(huán)節(jié)相關(guān)事業(yè)部、員工事業(yè)部總經(jīng)
2024-11-08 14:14
【摘要】史上最全最精致的PPT流程圖匯總 2個(gè)年代的發(fā)展對(duì)比時(shí)間線 第1頁(yè) 20242024 ?這里添加說(shuō)明 ?這里添加說(shuō)明 ?這里添加說(shuō)明 ?這里添加說(shuō)明 ?這里添加說(shuō)明 ?這里添加說(shuō)明 ...
2024-08-26 12:12
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