解析企業(yè)執(zhí)行力短缺的原因及應(yīng)就對策-在線瀏覽
2024-08-04 05:37本頁面
【正文】 有些企業(yè)在運營過程中，令不能行，禁不能止，戰(zhàn)略在實施過程中舉步維艱，執(zhí)行蒼白無力無以掩飾，在習(xí)慣思維作用下歸因于執(zhí)行工具（管理方法、管理工具）匱乏，然而，近10年間中國企業(yè)所接受、引進國外管理知識、管理工具已超過了前40年的總和，如JIT、QM（快速市場信息）、WorkOut（群策群力）、6Sima、平衡記分卡BSC……但真正依此而實現(xiàn)企業(yè)執(zhí)行力顯著提升并取得實效的企業(yè)并不多。共產(chǎn)黨創(chuàng)業(yè)時期至勝的方法：發(fā)動群眾、相信群眾、依靠群眾，這是公開的密秘，這國民黨不知道嗎？結(jié)果卻一成一敗。執(zhí)行力缺位不是企業(yè)的可見因素“硬件問題——執(zhí)行工具缺位，執(zhí)行工具與執(zhí)行力不同于電腦鍵盤“輸入與輸出”，僅指望一個指令就能搞定。 三、擔(dān)責(zé)意識、盡責(zé)意識缺位的原因是什么，又是如何導(dǎo)致執(zhí)行力缺位的呢？ ?。ㄒ唬?dān)責(zé)意識缺位執(zhí)行力剛而不柔 “以成敗論英雄”，這一古老又現(xiàn)實的命題在傳統(tǒng)觀念上放之四海為皆準(zhǔn)，左右著多少代人的思維方式、行為方式，透射著強烈的功利主義色彩，崇尚建功立業(yè)本無可非議然而“真理前進一步”往往淪為謬誤，功利主義過分強化將蛻變?yōu)闃O端利己主義。員工在企業(yè)戰(zhàn)略、決策、計劃、制度執(zhí)行中首先考慮的是個人利益得失，趨利弊害合于利而動背于利而止，患得患失瞻前顧后。 擔(dān)責(zé)意識缺位使得的執(zhí)行意識缺失導(dǎo)致執(zhí)行力剛而不柔、剛而無力。員工將份內(nèi)份外分得很清楚，只管服從只管過程，結(jié)果、目標(biāo)是老板的，過程與結(jié)果涇渭分明，各司其職各盡其責(zé)，似乎是一種高效的執(zhí)行，實則不然，這只是一種轟轟烈烈的執(zhí)行形式，員工用行動告訴老板“這是照著您的吩咐執(zhí)行，達不到目標(biāo)可不干我的事”，過程與結(jié)果在員工心目發(fā)生了本末倒置的變化，過程只不過是達到結(jié)果的一種手段，結(jié)果才是目的，一旦過程成了目的，執(zhí)行變成了為執(zhí)行而執(zhí)行，對如何因時、因地、因勢創(chuàng)造性地執(zhí)行上司決策及對執(zhí)行節(jié)奏的把握以便有效促進組織目標(biāo)實現(xiàn)不屑一顧。在一個缺乏認同制度、遵循制度的文化環(huán)境中，制度成為追求個人成功的枷鎖、謀求個人利益
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