【正文】 造價。 各地區(qū)材料預(yù)算價格以及對現(xiàn)行定額的調(diào)整和各種指導(dǎo)性的價格文件方面的規(guī)定是確定價差的依據(jù)，是編制施工圖預(yù)算的必備資料。 預(yù)算工作手冊是編制預(yù)算必備的工具書之一。預(yù)算工作手冊中列有常用的計算公式，各種開挖深度、放坡系數(shù)的地槽斷面積及地坑體積等，還列有材料的規(guī)格、面積及重量和建筑工程工料消耗參數(shù)等。 投標(biāo)報價的編制程序 收集基礎(chǔ)文件資料。 熟悉編制預(yù)算的基礎(chǔ)資料，主要包括施工圖設(shè)計文件和施工組織文件。審閱施工圖紙是否齊全與說明是否一致，施工圖紙有無差錯，各專業(yè)施工圖紙之間有無矛盾，掌握工程結(jié)構(gòu)形式、特點和全貌，了解工程地質(zhì)和水文地質(zhì)資料，復(fù)核建筑平面圖、立面圖和剖面圖等各部分尺寸關(guān)系以及工程所用的標(biāo)準(zhǔn)圖是否齊全等。 必須隨時掌握現(xiàn)場的施工狀況。 工程量是編制單位工程預(yù)算的原始資料。 選套定額、計算直接工程費。通常按以下四種情況分別處理：① 計算項目工程內(nèi)容與預(yù)算定額規(guī)定工程內(nèi)容一致時，直接選套定額單價或單位估價表。③ 計算項目工程內(nèi)容與預(yù)算定額規(guī)定內(nèi)容不一致，而定額規(guī)定允許換算時，套用預(yù)算或單位估價表。2）計算直接工程費。 計算各有關(guān)費用和單位工程造價。 計算有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。具體計算可按下了公式進(jìn)行： 工料分析。單位工程施工圖預(yù)算工料分析的內(nèi)容主要包括：分部工程工料分析表、單位工程工料分析匯總表和有關(guān)文字說明。為進(jìn)行分部工程工料分析，必須從分項工程工料分析開始，然后將各個分項工程工料進(jìn)行匯總，就得到相應(yīng)分部工程的工料數(shù)量。具體計算可按下列公式進(jìn)行：人工消耗量=一定計量單位定額人工用量相應(yīng)分項工程的工程量材料消耗量=一定計量單位某種材料定額用量相應(yīng)分項工程的工程量（2）工料分析具體方法。① 配比材料數(shù)量分析。為了計算各種配比材料消耗量，應(yīng)根據(jù)砂漿和混凝土的強(qiáng)度等級，從預(yù)算定額的砂漿和混凝土配合比表中，查出砂、石、水泥和水的單位體積用量，再將其分別乘以砂漿或混凝土的消耗量，最后算出砂、石、水泥和水的消耗量。對于工程制作、現(xiàn)場安裝的各種構(gòu)建和制品，如預(yù)制鋼筋混凝土構(gòu)件、金屬結(jié)構(gòu)構(gòu)件、門窗和五金，以及各種建筑制品等，其工料分析應(yīng)按制作和安裝，分別列表計算。 編寫編制說明。2．2 工程項目施工組織設(shè)計內(nèi)容 單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容單位工程施工組織設(shè)計一般包括工程概況、施工方案、施工進(jìn)度計劃、資源需用量計劃、施工平面布置圖、技術(shù)組織措施、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等，如下所示。 編制程序總體程序為：分析施工合同、施工條件→編寫目錄及框架→分工編寫→匯總協(xié)調(diào)→統(tǒng)一審查→修改定稿→報批。 工程概況和施工特點分析工程概況，包括工程建設(shè)概況、工程特點（建筑設(shè)計特點、結(jié)構(gòu)設(shè)計特點、建設(shè)地點特點）、施工條件等；施工特點分析，如關(guān)鍵技術(shù)問題等。 施工方案，主要包括：1) 劃分施工段；2）確定施工程序；3）確定施工流向；4）確定施工順序；5）確定施工方法、施工機(jī)械。注意與建設(shè)程序的區(qū)分：建設(shè)程序是指導(dǎo)建設(shè)項目從決策、設(shè)計、施工到竣工驗收整個建設(shè)過程中各個階段及其先后順序。 施工流向是指單位工程在平面或豎向施工開始的部位和進(jìn)展的方向，屬邏輯關(guān)系中的組織關(guān)系。外裝飾施工流向（豎向）可為：上→下，如圖一所示；下→上，如圖二所示；分段：總體為“下→上”，各段內(nèi)為“上→下”，如圖三所示。確定施工順序的原則為：①符合施工工藝及構(gòu)造的要求；②與施工方法及采用的機(jī)械協(xié)調(diào)；③符合施工組織的要求（工期、人員、機(jī)械）；④保證施工質(zhì)量；⑤有利于成品保護(hù)；⑥考慮氣候條件；⑦符合安全施工要求。多層現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)房屋施工順序為：地基與基礎(chǔ)工程施工→施工準(zhǔn)備→扎柱鋼筋→支柱模板→支梁、板、樓梯模板→澆柱混凝土→扎梁、板、樓梯鋼筋→澆梁、板、樓梯混凝土→上層放線、檢查→扎二層柱鋼筋→重復(fù)至頂層→砌墻體。②符合總設(shè)計的要求。④提高工廠化、機(jī)械化程度（如：混凝土構(gòu)件、預(yù)制磨石、鋼筋加工）。⑥滿足工期、質(zhì)量、安全要求。②選擇的原則：滿足施工工藝的要求；自有或可以租用；經(jīng)濟(jì)合理且技術(shù)先進(jìn)。施工圖；施工方案；各種定額；水文、地質(zhì)、氣象資料；要求工期；資源供應(yīng)情況。橫道圖的編制步驟，如圖六所示。圖五：圖六：劃分施工過程↓計算各施工的工程量↓計算勞動量↓確定各施工過程的工作人數(shù)及天數(shù)↓編制初始方案 ↓檢查、調(diào)整，繪制正式進(jìn)度計劃圖七：劃分施工過程↓確定各工作間的邏輯關(guān)系↓計算工程量、勞動量、確定工作人數(shù)及天數(shù)↓初步繪制網(wǎng)絡(luò)圖↓正式繪制網(wǎng)絡(luò)圖↓相關(guān)時間參數(shù)計算↓調(diào)整、優(yōu)化 資源需用量計劃作為安排勞動力、調(diào)配和衡量勞動力消耗指標(biāo)、安排生活福利設(shè)施的依據(jù)，其編制方法是將施工進(jìn)度計劃表中所列各施工過程每天（或旬、月）勞動量、人數(shù)按工程匯總填人勞動力需要量計劃表。其編制方法是，根據(jù)施工預(yù)算中工料分析表、施工進(jìn)度計劃表，材料的貯備和消耗定額，將施工中需要的材料，按品種、規(guī)格、數(shù)量、使用時間計算匯總，填入主要材料需要量計劃表。 它主要用于確定施工機(jī)具類型、數(shù)量、進(jìn)場時間，據(jù)此落實施工機(jī)具來源，組織進(jìn)場。 施工平面布置圖施工平面布置圖主要用于指導(dǎo)單位工程施工的現(xiàn)場平面布置圖；是施工方案在施工現(xiàn)場空間上的體現(xiàn)；是在施工現(xiàn)場布置施工機(jī)械、材料堆場、倉庫、臨時設(shè)施、臨時道路等的依據(jù)；是施工組織設(shè)計和施工準(zhǔn)備工作的需要內(nèi)容；是實現(xiàn)文明施工的基本條件，如圖八所示。2)測量放線標(biāo)樁位置、地形等高線和土方取棄場地。4)各種加工廠、攪拌站、材料、加工半成品、—構(gòu)件、機(jī)具的倉庫或堆場。6)場內(nèi)道路的布置和引入的鐵路、公路和航道位置。8)一切安全及防火設(shè)施的布置。2)合理布置施工現(xiàn)場的運輸?shù)缆芳案鞣N材料堆場、加工廠、倉庫、各種機(jī)具的位置，盡量使得運距最短，從而減少或避免二次搬運。4)臨時設(shè)施的布置，盡量利于工人的生產(chǎn)和生活，使工人至施工區(qū)的距離最近，往返時間最少。施工平面布置圖，如圖九所示。其他內(nèi)容（如法定代表人資格證明書、授權(quán)委托書等）可根據(jù)工程實際與指導(dǎo)教師的要求增加。投 標(biāo) 函致：（招標(biāo)人）1) 根據(jù)已收到貴方的招標(biāo)編號為 工程的招標(biāo)文件，遵照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》等有關(guān)規(guī)定，我單位經(jīng)考察現(xiàn)場和研究上述招標(biāo)文件的投標(biāo)須知、合同條款、技術(shù)規(guī)范及其他有關(guān)文件后，我方愿以人民幣（大寫 總價（165。2) 我方已詳細(xì)審核全部文件及有關(guān)附件，并響應(yīng)招標(biāo)文件所有條款。4) 我方同意所遞交的投標(biāo)文件在招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)有效期內(nèi)有效，在此期間內(nèi)我方的投標(biāo)有可能中標(biāo)，我方接受此約束。6）我方理解：你方不必一定將合同授予報價最低的投標(biāo)人或某一投標(biāo)人。8) 我方正式授予下述簽字人代表我方向你方簽署并提交投標(biāo)文件正本一份，副本二份。為施工、竣工和保修的工程，簽署上述工程的投標(biāo)文件、進(jìn)行合同談判、簽署合同和處理與之有關(guān)的一切事務(wù)。投標(biāo)人： （蓋章）日 期： 年 月 日 授 權(quán) 委 托 書本授權(quán)委托書聲明：我 （姓名）系 （投標(biāo)單位全稱）的法定代表人，現(xiàn)授權(quán)委托 （單位的全稱）的 （姓名）為我單位代理人，并以我單位名義參加 （投標(biāo)項目全稱）的工程的投標(biāo)活動。代理人無權(quán)轉(zhuǎn)讓委托。 技術(shù)標(biāo)投標(biāo)文件主要內(nèi)容包括是施工組織設(shè)計和項目管理班子配備情況。施工目標(biāo)部分可包括項目管理目標(biāo)、施工進(jìn)度目標(biāo)、安全施工目標(biāo)、文明施工目標(biāo)、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)、資金使用目標(biāo)等。還可包括生活設(shè)施和施工場地安排，施工用水及消防用水和施工用電的方案設(shè)計等。主要項目施工方法及技術(shù)措施部分包括各主要項目的施工方法及技術(shù)措施。質(zhì)量通病、施工難點的預(yù)防及治理部分。施工難點可根據(jù)工程實際確定并提出合理的治理方法。季節(jié)性施工技術(shù)措施部分（如果有）可包括雨季施工措施和冬季施工措施兩部分。冬季施工準(zhǔn)備工作，如成立冬季施工領(lǐng)導(dǎo)小組，保溫材料的使用與調(diào)配等。工程質(zhì)量保證體系、工程安全保證體系部分可列出圖表體現(xiàn)施工中擬采用的質(zhì)量保證和安全體系。質(zhì)量保證措施，如質(zhì)量管理計劃，質(zhì)量責(zé)任制，材料保證措施，重點工序控制，以及顧客提供產(chǎn)品質(zhì)量和文檔資料管理措施等內(nèi)容。消防保衛(wèi)措施，如成立消防保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立消防保衛(wèi)責(zé)任制和進(jìn)行安全教育與檢查，以及一些具體的消防保衛(wèi)措施。減少擾民、降低環(huán)境污染和噪音的措施環(huán)境保護(hù)及創(chuàng)安全文明工地措施部分可包括施工現(xiàn)場防治大氣污染，防止水污染，施工現(xiàn)場環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生管理措施，創(chuàng)安全文明工地措施等。由于施工組織設(shè)計部分的設(shè)計任務(wù)較重，此部分可在學(xué)生學(xué)習(xí)施工組織、施工技術(shù)和建設(shè)工程項目管理課程及課程實訓(xùn)時有計劃的安排進(jìn)去。 輔助資料表此部分一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：1)企業(yè)資格證書。2)企業(yè)財務(wù)狀況。3)企業(yè)施工業(yè)績。4)企業(yè)榮譽(yù)。5)附表。在進(jìn)行輔助資料表的編寫過程中，學(xué)生可根據(jù)擬定的一個投標(biāo)人的實際情況進(jìn)行編寫，也可由指導(dǎo)教師提供一些真實的材料。施工投標(biāo)文件（封面）工程名稱：投標(biāo)文件內(nèi)容：投 標(biāo) 人：（蓋章）法定代表人或委托代理人： （簽字或蓋章）日 期： 房地產(chǎn)營銷策劃方案文件部分1 分析市場結(jié)構(gòu)和行為－－對市場的一般研究。　地位和作用：準(zhǔn)備階段的基礎(chǔ)性工作。主要研究人口發(fā)展、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科技發(fā)展、政治法律變化、社會文化變化…… 捕捉上述發(fā)展或變化，給房地產(chǎn)開發(fā)帶來的機(jī)會。主要研究建筑商、中介代理商、競爭者和其它社會行業(yè)。（2）、顧客研究主要研究，在顧客中(個人和機(jī)構(gòu))有多少人要購買(含租賃合同) 房產(chǎn)，要買什么樣的房產(chǎn)，買那里的房產(chǎn)，期望價位是多少，對房地產(chǎn)商的看法如何等等。結(jié)論：對房地產(chǎn)的發(fā)展進(jìn)行概括性評價，并指出本公司開發(fā)機(jī)會的大方向。 目的：找準(zhǔn)房地產(chǎn)市場。內(nèi)容和步驟： (l)信息收集和市場調(diào)研。 方法：建立公司內(nèi)部的營業(yè)實際分析報告制度：收集二手資料或委托咨詢研究機(jī)構(gòu)調(diào)研；直接召開座談會調(diào)研；電話、信函調(diào)研；直接人員調(diào)研等。在上面工作基礎(chǔ)上，要對候選地塊上的幾種房產(chǎn)類型作總體的及分地區(qū)的市場預(yù)測，獲知目前的需求量和將來的需求量。將候選地塊上的房產(chǎn)類型和客戶需求仔細(xì)地分析、然后選擇本公司的將要開發(fā)的地塊及該地塊上的房產(chǎn)類型和需求者，定出最有吸引力的目標(biāo)市場即具體的客戶/對象，并確定本公司在該地塊該房產(chǎn)類型該客戶對象上所處的競爭位置(關(guān)鍵中的關(guān)鍵)。 目的：確定向目標(biāo)市場進(jìn)發(fā)的若干最基本的問題。 主要內(nèi)容，(l)確定產(chǎn)品(地塊或樓盤)的開發(fā)計劃。根據(jù)公司的市場地位(領(lǐng)先者、挑戰(zhàn)者、追隨者、補(bǔ)缺者)確定自己的銷售水平，市場占有分額、社會聲譽(yù)、盈利要求及競爭戰(zhàn)略。要計算營銷各項工作需要多少費用。兩者基本上是正相關(guān)關(guān)系。 （4）確定營銷的基本組合。 4 部署營銷戰(zhàn)術(shù)。地位：技術(shù)保障性。要研究安排樓盤的特色、品牌、包裝和服務(wù)如何更好地適應(yīng)目標(biāo)市場。研究定價既符合政府規(guī)定，又對目標(biāo)市場的顧客具有足夠的吸引力，有競爭能力。（3）地點（Place）渠道。（4）促銷（Promote）。 5 實施和控制營銷計劃。地位和作用：保障性。由營銷副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，要做兩方面的工作：一是設(shè)立營銷崗位，落實職責(zé)。二是協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)營銷部門和工程、財務(wù)、人事部門的關(guān)系。主要方法是編制營銷年度計劃并實施定期檢查分析。 招標(biāo)文件部分第一章 投標(biāo)須知 前附表、總則、招標(biāo)文件、投標(biāo)報價、投標(biāo)文件的編制、投標(biāo)文件的遞交、開標(biāo)、評標(biāo)、授予合同第二章 合 同 協(xié)議書格式、通用條款、專用條款附件1 承包人承攬工程項目一覽表附件2 發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備一覽表附件3 工程質(zhì)量保修書附件4 承包人銀行履約保函附件5 發(fā)包人支付擔(dān)保銀行保函第三章 計價規(guī)范和技術(shù)規(guī)范第四章 工程量清單 封面、填表須知、總說明、分部分項工程量清單、措施項目清單、其他項目清單、零星工作項目表第五章 圖紙和技術(shù)資料第六章 投標(biāo)文件格式投標(biāo)函1．投標(biāo)函2．投標(biāo)保證金銀行保函3．法定代表人資格證明書4．授權(quán)委托書工程量清單報價表封面投標(biāo)總價工程項目總價表單項工程費匯總表單位工程費匯總表分部分項工程量清單計價表措施項目清單計價表其他項目清單計價表零星工作項目計價表分部分項工程量清單綜合單價分析表措施項目費分析表甲供設(shè)備材料表（數(shù)量、單價）1乙供材料表（數(shù)量、單價）輔助資料表1．項目經(jīng)理簡歷表 （企業(yè)）業(yè)績表2．主要施工管理人員表3．主要施工機(jī)械設(shè)備表4．項目擬分包情況表5．勞動力計劃表6．施工方案或施工組織設(shè)計7．計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度表8．臨時設(shè)施布置及臨時用地表9．聯(lián)營體協(xié)議書和授權(quán)書 可行性研究報告設(shè)計內(nèi)容1. 項目的背景和必要性 項目概況 項目研究目的 項目研究市場需求前景、推廣應(yīng)用領(lǐng)域（要以事實和數(shù)據(jù)為依據(jù)，