【正文】 結(jié)論要明確，是否符合要求，如審核驗收不合格，施工單位必須限期整改，否則不許開工。工程結(jié)束后統(tǒng)一歸檔。其中復印件要同時報給監(jiān)理和施工總包單位。在“分包工程名稱（部位）”中填寫分包單位所承擔的工程名稱、計量單位、工程數(shù)量及說明。審查合格后在“專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見”欄中填寫審查意見，并簽字確認。 分包單位資質(zhì)報審表工程名稱施工編號監(jiān)理編號日 期致 （監(jiān)理單位） 經(jīng)考察，我方認為擬選擇的 （專業(yè)承包單位）具有承擔下列工程的施工資質(zhì)和施工能力，可以保證本工程項目按合同的約定進行施工。請予以審查和批準。 施工檢測計劃（表C005C006）（檔案館存檔）施工檢測計劃是單位工程準備階段，承包單位依據(jù)設(shè)計文件、施工進度計劃、材料供應計劃編制的建筑材料、構(gòu)配件、試塊（件）檢測計劃（含計量、測量儀器鑒定、校核）和工程實體檢測計劃。監(jiān)理工程師通知回復單（表C008） 施工單位按照監(jiān)理工程師通知的要求，進行整改自查合格后，填寫監(jiān)理工程師通知回復單，報項目監(jiān)理機構(gòu)復查。表C004 建設(shè)工程質(zhì)量事故調(diào)查、勘察記錄工程名稱編號日期調(diào)（勘）查時間年 月 日 時 分至 時 分調(diào)（勘）查地點參加人員單位姓名職務電話被調(diào)查人陪同調(diào)（勘）查人員調(diào)（勘）查筆錄現(xiàn)場證物照片□有 □無 共 張 共 頁事故證據(jù)資料□有 □無 共 條 共 頁被調(diào)查人簽字調(diào)（勘）查人簽字0 / 174表C 005建筑材料檢測計劃工程名稱編 號材料名稱檢 測 內(nèi) 容取樣批次計劃時間12345678910111213141516171819202122232425表C006 工程實體檢測計劃工程名稱編 號檢測項目檢 測 內(nèi) 容檢測點數(shù)計劃時間12345678910111213141516171819202122232425表C007施工日志工程名稱編 號日 期施工單位天氣狀況風 力最高/最低溫度施工情況記錄：（施工部位、施工內(nèi)容、機械使用情況、勞動力情況、施工中存在問題等）技術(shù)、質(zhì)量、安全工作記錄：（技術(shù)、質(zhì)量安全活動、檢查驗收、技術(shù)質(zhì)量安全問題等）記錄人（簽字）表C008 監(jiān)理工程師通知回復單工程名稱施工編號監(jiān)理編號日 期致： （監(jiān)理單位）我方接到編號為 的監(jiān)理工程師通知后，已按要求完成了 工作，現(xiàn)報上，請予以復查。填寫要點：（1）所用材料、構(gòu)配件、設(shè)備在工程上的部位，進場的檢驗記錄、質(zhì)量證明文件、自檢結(jié)果等。（2）審查意見：專業(yè)監(jiān)理工程師對所報資料進行審查，與檢查實物核對和感觀質(zhì)量驗收，全部符合要求的將“不符合”、“不準予”、“不同意”用橫線劃掉；否則將“符合”、“準予”、“同意”劃去。表C009 工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表工程名稱： 編號： 致： （項目監(jiān)理機構(gòu)） 我單位于 年 月 日進場的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備數(shù)量如下（見附件）。 附件：數(shù)量清單 質(zhì)量證明文件 自檢結(jié)果承包單位（章）：項 目 經(jīng) 理：日 期：審查意見： 經(jīng)檢查，上述工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備，符合/不符合設(shè)計文件和規(guī)范的要求，準予/不準予進場，同意/不同意使用于擬定部位。專業(yè)監(jiān)理工程師（分部由總監(jiān)理工程師）組織工程報驗資料審核和工程實體驗收。檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的項目通知整改，整改并自查合格后報監(jiān)理工程師復驗。 附件： 承包單位（章） 項 目 經(jīng) 理_____________ 日 期_____________審查意見： 項目監(jiān)理機構(gòu)________________ 總/專業(yè)監(jiān)理工程師________________ 日 期________________二、施工技術(shù)管理文件 施工技術(shù)管理文件是施工單位在施工的過程中產(chǎn)生的各種反應施工技術(shù)工作的文件，是用以指導、規(guī)范和科學化管理的施工文件。總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計、施工方案進行審查，并簽署審查意見，需要修改的內(nèi)容，應簽發(fā)書面意見，要求施工單位修改后重新報審。填寫要點：（1）承包單位填寫：編制單位如為專業(yè)承包單位，應先由專業(yè)承包單位填寫，報專業(yè)總承包單位審查合格后報項目監(jiān)理機構(gòu)。（2）監(jiān)理單位填寫：先經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并在“專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見”欄則填寫意見，由總監(jiān)理工程師簽署“審定結(jié)論”并在相應選擇框內(nèi)劃“√”。 附：技術(shù)文件 頁 冊施工總承包單位 項目經(jīng)理/責任人 專業(yè)承包單位 項目經(jīng)理/責任人 專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見： 專業(yè)監(jiān)理工程師 日 期 總監(jiān)理工程師審批意見：審定結(jié)論： □同意 □修改后再報 □重新編制 監(jiān) 理 單 位 總監(jiān)理工程師 日 期 施工組織設(shè)計及施工方案（表C011） 施工組織設(shè)計編制的重點是做好施工整體部署，包括機構(gòu)設(shè)置，分包隊伍和施工任務的劃分，進度計劃的控制，施工平面布置等。（2）工程概況：包括工程簡介，設(shè)計概況，工程典型平面、剖面圖，工程特點難點等。（4）全場性施工準備：通常包括現(xiàn)場準備和技術(shù)準備。施工場地平整，豎向整平以結(jié)束。一般包括施工方案編制計劃，計量與檢測試驗器具配置計劃，施工工作計劃，樣板計劃，新技術(shù)推廣計劃，高程引測與建筑物坐標及定位，季節(jié)性施工技術(shù)準備等。(6)主要施工管理措施，如質(zhì)量、安全、進度、消防、保衛(wèi)、環(huán)保、降低成本等措施。(8)施工平面布置。 危險性較大分部分項工程施工方案專家論證表（表C012）二零零九年五月十三日國家住建部印發(fā)了《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》的通知，即建質(zhì)[2009]87號文件。危險性較大的分部分項工程是指建筑工程在施工過程中存在的，可能導致作業(yè)人員群死群傷或造成重大不良社會影響的分部分項工程。超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，是指施工生產(chǎn)規(guī)模超過危險性較大的分部分項工程，若干倍，施工中對施工作業(yè)人員及社會影響更大的工程。專家組由建設(shè)單位項目負責人或技術(shù)負責人、監(jiān)理單位的項目總監(jiān)理工程師及相關(guān)人員、施工單位分管安全的負責人、技術(shù)負責人、項目負責人、項目技術(shù)負責人、專項施工方案編制人員、項目專職安全員、勘察、設(shè)計單位項目技術(shù)負責人及相關(guān)人員組成。表C012 危險性較大分部分項工程施工方案專家論證表工程名稱編 號施工總承包單位項目負責人專業(yè)承包單位項目負責人分項工程名稱專家一覽表姓名性別年齡工作單位職務職稱專業(yè)專家論證意見： 年 月 日簽名欄組長：專家：施工技術(shù)交底記錄（表C013）技術(shù)交底是在單位工程或分項工程正式施工前，對參與施工的管理人員，技術(shù)人員、施工操作人員進行的一次性的交底和說明。 （1）施工組織設(shè)計交底施工單位工程項目技術(shù)負責人，應將施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容，向項目主要管理人員交底，內(nèi)容包括；工程總體部署、施工進度計劃、主要施工方法、質(zhì)量目標及技術(shù)要求、施工準備工作、有關(guān)安全的技術(shù)要求及文明施工措施等。（3）分項工程技術(shù)交底各專業(yè)技術(shù)員，應針對分項工程和關(guān)鍵部位的注意事項，向施工作業(yè)人員交底。應按各分部分項工程的施工順序、施工進度獨立編寫，并根據(jù)工程特點明確作業(yè)條件、施工工藝、施工操作要點、施工材料、質(zhì)量標準及安全注意事項等內(nèi)容進行交底。（4）“四新”技術(shù)交底對于難度較大的“四新”技術(shù)，應在施工前編制專項技術(shù)交底?！八男隆奔夹g(shù)交底由項目技術(shù)負責人組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員編制，并向?qū)I(yè)施工員進行交底。設(shè)計變更技術(shù)交底由項目技術(shù)部門根據(jù)變更要求、結(jié)合具體施工步驟、施工及注意事項對施工員進行交底。圖紙審查的重點應包括以下幾個方面：（1）總體審查。（2）工程概況的內(nèi)容是否符合規(guī)范要求。（4）各專業(yè)、各分部分項工程之間，全圖與詳圖之間是否銜接一致、是否協(xié)調(diào)。（6）圖紙審查結(jié)果應形成記錄，為設(shè)計單位做設(shè)計交底做準備。（8）圖紙會審記錄由建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計和施工單位相關(guān)負責人簽認并加蓋公章，形成正式的圖紙會審記錄。設(shè)計變更管理主要應做好以下幾項工作：（1）明確項目部辦理、簽收、簽認設(shè)計變更、工程洽商的管理程序、人員的權(quán)限和管理職責。（3）設(shè)計變更是指導施工的重要依據(jù)，必須真實的反映工程實際變更的情況。（5）設(shè)計變更是隨工程進度發(fā)生的，要及時辦理并注明變更洽商日期，并將辦好的變更洽商及時送交施工有關(guān)的各部門，注意保管，以便存檔。（7）項目部在簽收或簽認設(shè)計單位簽發(fā)的設(shè)計變更通知時，如對施工進度和施工準備等情況產(chǎn)生影響，應及時向建設(shè)單位說明情況，并辦理補充洽商或進行索賠手續(xù)。填寫要點：（1）涉及圖紙修改的，必須注明應修改的圖紙圖號。（3）“專業(yè)名稱”欄應按專業(yè)名稱填寫。表C016 工程洽商記錄工程名稱編 號日 期提出單位專業(yè)名稱洽商摘要頁 數(shù)共 頁，第 頁序 號圖 號洽 商 內(nèi) 容