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2025-01-09 02:38本頁面
  

【正文】 商業(yè)賄賂工作中,公司 辦公室 門與相關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)信息溝通、互相配合。 ( 3)在落實(shí)反賄賂 /反腐 敗的過程中,由公司 辦公室 門到其它部門進(jìn)行明查暗訪,及時了解預(yù)防商業(yè)賄賂的苗頭,研究開展預(yù)防商業(yè)賄賂的對策和措施; ( 4)開展調(diào)查研究,掌握腐敗行為和商業(yè)賄賂的特點(diǎn)、規(guī)律,在教育、制度、監(jiān)督等有效預(yù)防方面研究提出具體的對策和措施,及時解決苗頭性和傾向性問題。各部門在開展預(yù)防商業(yè)賄賂工作中,對發(fā)現(xiàn)存在的違紀(jì)違規(guī)問題,要及時制止或處理并向有關(guān)部門通報(bào)情況,涉嫌犯罪的應(yīng)當(dāng)移送司法機(jī)關(guān)處理。 公司行政部門依據(jù)職責(zé)權(quán)限,對本辦法的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,并對不履行重要崗位人員《承諾書》的行為進(jìn)行處理或者提出處理建議。 1對與本公司經(jīng)濟(jì)活動往來的公司人員違反《供應(yīng)商反賄賂 /反腐敗承諾書》的,堅(jiān)決取消其供應(yīng)商、服務(wù)商資格,構(gòu)成商業(yè)賄賂(行賄)犯罪的交由司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。 適用范圍 本程序適用于公司所 有對內(nèi)和對外在關(guān)社會責(zé)任的信息溝通的活動。 供銷部負(fù)責(zé)與供應(yīng)商和分包商的信息溝通。 管理者代表應(yīng)提供指導(dǎo)和支持,必要時報(bào)高層經(jīng)理批準(zhǔn)。 工作程序 總則 信息溝通可以采用口頭或書面形式,也可以采用其他適當(dāng)?shù)姆绞?,如電話、傳真、電子郵件、座談會、研討會和新聞發(fā)布會等。 一旦收到有關(guān)質(zhì)疑、質(zhì)詢和投訴信息,應(yīng)忙核實(shí)質(zhì)疑和投訴人的身份(包括姓名、職位、服務(wù)機(jī)構(gòu)和聯(lián)絡(luò)電話等),查清質(zhì)疑或投訴的原因。重大問題應(yīng)報(bào)高層經(jīng)理批準(zhǔn)。情況嚴(yán)重時,應(yīng)及時報(bào)告總經(jīng)理。 若有員工向外部提供公司 資料,應(yīng)解釋公司內(nèi)部投訴和申訴程序,不得采取懲罰或歧視性措施。 社會責(zé)任管理體系運(yùn)行中產(chǎn)生的信息資料,應(yīng)根據(jù)政策和程序要求及時傳達(dá)到人員,并記錄其內(nèi)容和處理結(jié)果。 對外信息溝通 與供應(yīng)商和分包商的信息溝通由供銷部負(fù)責(zé),與客戶(買方)的信息溝通由供銷部負(fù)責(zé),與當(dāng)?shù)卣?,工會和其他外部利益相關(guān)者的信息溝通由 辦公室負(fù)責(zé),管理者代表應(yīng)提供指導(dǎo)和支持,必要時報(bào)高層經(jīng)理批準(zhǔn)。 當(dāng)?shù)卣?、工會或其他外部利益相關(guān)者提出的檢查、參觀或訪問要求,由辦公室接待,并報(bào)管理者代表協(xié)助。 12 管理者代表定期訪問本地利益相關(guān)者團(tuán)體,征求他們的意見和建議,通報(bào)公司實(shí)施SA8000 標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)展 和效果,提供相關(guān)的數(shù)據(jù)和資料,包括管理評審和監(jiān)督活動的結(jié)果。如果合同有進(jìn)一步的要求,公司應(yīng)該透過采購合同的條款,要求供應(yīng)商和分包商提供上述安排矣渠道。 2. 適用: 適用于公司全體員工 3. 責(zé)任: 各部門主管、經(jīng)理 4. 程序內(nèi)容: 公司提倡高效率的工作,鼓勵員工在工作時間內(nèi)完成工作任務(wù),但對于因工作需要的加班,公司支付相應(yīng)加班費(fèi)。 加班時數(shù) 每天不超過三小時,每周不超過 12小時,每月不超過 36小時 加班打卡 無論是工作日、周末或是假日加班,員工均應(yīng)如實(shí)打卡,記錄加班時間。加班費(fèi)計(jì)算方式如下 :每小時加班費(fèi) =月基本工資 / 天 /8小時 ?加班時數(shù) ?系數(shù) 系 數(shù) : 周 一 至 周 五 為 周 六 至 周 日 為 2 法 定 節(jié) 假 日 為 3 加班工資結(jié)算每月一次,由 辦公室 核實(shí)后月底隨工資一起發(fā)放。 6. 加班調(diào)休 公司將會根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)狀況,在跟員工溝通的基礎(chǔ)上合理安排員工加班時間的調(diào)休。 14 09 補(bǔ)救童工程序 目的 為了時發(fā)現(xiàn)因任何原因進(jìn)入公司的童工,根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)要求妥善處理童工事件,特制定本程序。 職責(zé) 辦公室根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)要求,負(fù)責(zé)調(diào)查、處理童工事件,確保童工得到妥善的照顧。 工作程序 辦公室應(yīng)定期抽查工人的實(shí)際年齡,鼓勵員工舉報(bào)使用虛假身份證進(jìn)入公司的事件,盡早發(fā)現(xiàn)因任何原因進(jìn)入公司的童工。公司不得立即辭退童工,以致他們可能陷入更加嚴(yán)重的困境。 根據(jù)需要,公司應(yīng)提供適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)資助和其他資源,確保該童工完成法定的義務(wù)教育,直到超過兒童年齡為止。 15 10 工傷處理程序 一、目的: 1.為保護(hù)員工權(quán)益,使工傷者得到妥善及時的治療及維護(hù)公司的利 益。 二、定義 只有在公司宿舍,飯?zhí)眉肮S內(nèi)從事與公司有關(guān)之生產(chǎn)工作或在維護(hù)公司利益的情況下,因不小心發(fā)生之意外事故;員工故意或者因私負(fù)傷,致殘,死亡的,不作為工傷事故。 B. 如屬傷勢嚴(yán)重者,由該部門 /單位主管應(yīng)立即通知辦公室,由辦公室負(fù)責(zé)安排送傷者到醫(yī)院或提供必要之協(xié)助;并由辦公室到財(cái)務(wù)部暫支適量現(xiàn)金,用以支付員工的一切醫(yī)藥及治療費(fèi)用;在辦理好傷者入院治療事宜后,該部門 /單位主管應(yīng)到辦公室填報(bào)“工傷事故報(bào)告表”,辦公室填寫調(diào)查核實(shí)情況及處理意見,然后上級審核批準(zhǔn)。 3. 因工傷事故需休養(yǎng)治療的,經(jīng)總經(jīng)理批核后, 公司負(fù)擔(dān)其誤工費(fèi)。 5. 如出現(xiàn)工傷死亡事故,應(yīng)及時聯(lián)絡(luò)保險公司 /勞動部門商討善后措施,及盡快與死者親屬聯(lián)系,處理過程要耐心,積極,并在勞動部門之協(xié)商 /仲裁下,追保險公司賠付,公司亦從道義上協(xié)助善后工作。 7. 凡是工人工傷醫(yī)療費(fèi)的暫支單,暫支人須在該暫支單上“暫支原因”中注明所需時間為一個月,如一個月內(nèi)無法完成所有保險索賠事宜,暫支人則要在一個月后向財(cái)務(wù)部再報(bào)出大約所需時間;如三個月(所需時間視每例事故之不同程度而定),經(jīng)總經(jīng)理加簽后,暫支單歸還財(cái)務(wù)部。 騷擾與虐待的定義: ? 身體的:使用或威脅使用體罰 ? 言語的:對員工尖聲叫喊、威脅使用貶低性詞語; ? 心理的:利用言語或行動去試圖降低員工自尊 ? 性方面的: a、 提供任何形式的優(yōu)惠工作任務(wù)或待遇,作為對性關(guān)系的交換; b、 因員工拒絕要求而給予其任何形式的歧視性的待遇 c、 不受歡迎的性評論、看法、要求、具有性要求性質(zhì)的身體行為; d、 對性別不加考 虙 的安全措施。 b、 在非工作時間無理限制員工的自由行動。 1. 適用法律和法規(guī) 中華人民共和國勞動法:全國人大 19940705 發(fā)布, 19950101 生效 勞動部關(guān)于女職工禁忌勞動范圍的規(guī)定:勞動部 19900118 發(fā)布,同日生效 女職工勞動保護(hù)規(guī)定:國務(wù)院 19880628 發(fā)布, 19880901 生效 關(guān)于加強(qiáng)外商投資企業(yè)和私營企業(yè)勞動管理切實(shí)保障職工合法權(quán)益的通知:勞動部 19940304 發(fā)布,同日生效 2. 措施和程序 工廠要求各級管理人員和員工簽署一份對工廠禁止騷擾和虐待的方針的理解聲明,并保留在個人檔案中。 工廠委派專職人員負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督本方針的各項(xiàng)措施的執(zhí)行情況。 b. 對員工反映的任何有關(guān)騷擾或虐待的事件進(jìn)行調(diào)查。 d. 確保報(bào)告反騷擾或虐待的員工不會受到任何的報(bào)復(fù)或處罰。每人兩次機(jī)會。 c. 如再次違反或造成受害人嚴(yán)重精神傷害或人身傷害的,給予立即解聘的處分。如下次再出現(xiàn)違反本方針的情況,不論情節(jié)是否嚴(yán)重,工廠負(fù)責(zé)人會以書面形式通知其本人及其上級,工廠以后將拒絕此人進(jìn)入工廠。 18 12 危險源識別與風(fēng)險評價控制程序 1. 目的: 為了加強(qiáng)對公司危險源識別與風(fēng)險評價監(jiān)督控制,確保其符合公司政策,避免意外事故,特制定本程序。 3. 職責(zé): ,對設(shè)備從采購、安裝及運(yùn)行中存在的危險源進(jìn)行識別,對各項(xiàng)安全隱患評價。 安全手冊 ,組織對風(fēng)險及檢查各部門危險源的管理制度的執(zhí)行情況。并對識別出的危險源登記、建檔。 、安裝階段開始制定防范措施。 ,使其掌握在緊急情況下的應(yīng)急措施,特種作業(yè)人員必須持證上崗。 行生產(chǎn)、負(fù)責(zé)機(jī)器設(shè)備的 日常清掃和維護(hù)保養(yǎng)。 二、 范圍: 本公司資源包括人員、物料、資金、設(shè)施、設(shè)備、技術(shù)和方法。 辦公室充分利用公司廠區(qū)內(nèi)各項(xiàng)設(shè)備、設(shè)施等資源,做好各項(xiàng) 設(shè)備、設(shè)施的檢查、匯報(bào)、使用情況等記錄,以確保各資源在有效期內(nèi)并及時更新。 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)相關(guān)生產(chǎn)設(shè)施資源的檢查、維修、保養(yǎng),并制訂相關(guān)生產(chǎn)安全操作指導(dǎo)書。 四、作業(yè)程序 人員配置: 本公司對每項(xiàng)工作,都會委派基于一定教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)的人員去擔(dān)任,并且有完善的人員需求調(diào) 查和審批,人力資源開發(fā)、招聘和考核制度。培訓(xùn)的有效性須進(jìn)行評估。培訓(xùn)記錄予以保存。 工作環(huán)境 本公司對達(dá)到產(chǎn)品符合性要求和滿足相應(yīng)的社會責(zé)任法律法規(guī)要求所需的工作環(huán)境加以確定、管理、監(jiān)測和改進(jìn)。 (b) 辦公室負(fù)責(zé)節(jié)水、節(jié)電、節(jié)紙等管理方案的提出。 相關(guān)方的管理 對前來我公司進(jìn)行基建施工、運(yùn)輸和其它服務(wù)的相關(guān)方進(jìn)行環(huán)保指導(dǎo)和管理。 2 范圍 適用于本公司節(jié)約能源、資源和降低消耗的管理。 辦公室 負(fù)責(zé)制訂全廠能源資源消耗定額,并負(fù)責(zé)考核,對用能設(shè)備加強(qiáng)巡回檢查,對生產(chǎn)過程加強(qiáng)管理,指導(dǎo)車間合理使用能源,降低總損。 4 程序 電力管理 各部門人員樹立主人翁思想,做到不開無人燈,不開無人風(fēng)扇和常明 燈。 配電間加強(qiáng)無功管理,保證功率因數(shù)在 90%以上。 用水管理 辦公室做好節(jié)水的宣傳工作,全廠職工養(yǎng)成節(jié)約用水的習(xí)慣,消除長流水,發(fā)現(xiàn)有漏滴現(xiàn)象時應(yīng)及時維修。 生技科負(fù)責(zé)做好該項(xiàng)的檢查。 財(cái)務(wù)人員根據(jù)上年度生產(chǎn)實(shí)績和同行業(yè)能耗水平,確定公司下年度能源消耗指標(biāo)。 21 15 工作時間和保護(hù)程序 1.總則 建立并維持合理的工作時間和休息休假的政策和程序,根據(jù)勞動法的要求安排工作和休息時間,保證至少達(dá)到當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)和 SA8000 標(biāo)準(zhǔn)的要求。 生產(chǎn)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)根 據(jù)公司工作和休息時間政策制訂生產(chǎn)計(jì)劃,合理安排工人的工作和休息時間。 正常工作時間: 周一至周五 上午: 7:3011:30 下午: 1:005:00 公司執(zhí)行每天工作 8 小時,每周工作 40 小時,每周至少休息二天的標(biāo)準(zhǔn)工時制度。安排工人加班必須事先征得工人或工人代表的同意,延長工作時間每天不得超過 2 小時,特殊情況下每 天不得超過 3 小時,但每月累計(jì)不得超過 36 小時。 相關(guān)文件:《加班政策程序》 22 16 工資制度 1.總則 建立并維持合理的工資報(bào)酬和福利政策和程序,根據(jù)勞動法的要求制定工資報(bào)酬和福利標(biāo)準(zhǔn),保證公司工資報(bào)酬和福利至少達(dá)到當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)和 SA8000 標(biāo)準(zhǔn)的要求。 3. 控制要點(diǎn) ( 1)工資分配 原則: 遵守法律,按勞分配,同工同酬,獎勤罰懶,逐步提高,依法提供社會保險。工資應(yīng)當(dāng)按月在約定的日期支付,不得無故拖欠工資;確有困難時應(yīng)與工人協(xié)商并報(bào)當(dāng)?shù)貏趧泳峙鷾?zhǔn)。 不得克扣工人工資,不得采用扣減工資的方式懲罰工人。 加班工資應(yīng)根據(jù)勞動法的規(guī)定計(jì)算,工作日加班 應(yīng)至少支付本人工資 150%的工資,休息日加班而沒有安排補(bǔ)休的,應(yīng)至少支付本人工資 200%的
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