【正文】 所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的地方；制定“要”與“不要”的判別基準(zhǔn)；清除不需要物品；制定廢棄物處理方法；調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量；每日自我檢查。二、整頓的推行要領(lǐng)徹底地進(jìn)行整理；確定物品放置場(chǎng)所、方法并標(biāo)識(shí)；劃線定位。使用后要能容易歸位，如果沒(méi)有歸位或誤放應(yīng)能馬上知道。執(zhí)行例行掃除，清理臟污；把設(shè)備的清掃與點(diǎn)檢、保養(yǎng)、潤(rùn)滑結(jié)合起來(lái)；調(diào)查污染源，予以杜絕；建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到清掃并不僅僅是打掃，而是品質(zhì)控制的一部分。四、清潔的推行要領(lǐng)落實(shí)前面的3S工作；目視管理與制訂6S實(shí)施辦法；制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；公司及部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭巡察，帶動(dòng)全員重視6S活動(dòng)。如果不能貫徹到底，又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)也會(huì)造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。五、素養(yǎng)的推行要領(lǐng)制訂服裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)；制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；制訂禮儀守則（如《員工手冊(cè)》）；教育培訓(xùn)（新員工加強(qiáng)）；推行各種精神提升活動(dòng)（如班前會(huì)等）。六、安全的推行要領(lǐng)電源開(kāi)關(guān)、風(fēng)扇、燈管損壞及時(shí)報(bào)修。特殊工位無(wú)上崗證嚴(yán)禁上崗。危險(xiǎn)物品、區(qū)域、設(shè)備、儀器、儀表需要標(biāo)識(shí)。杜絕事故苗頭，避免事故發(fā)生。非必需品則可分為兩種：一種是使用周期較長(zhǎng)的物品，例如1個(gè)月、3個(gè)月甚至半年才使用一次的物品；另一種是對(duì)目前的生產(chǎn)或工作無(wú)任何作用的，需要報(bào)廢的物品，例如已不再生產(chǎn)產(chǎn)品的樣品、圖紙、零配件、設(shè)備等。三、不要地面上（或地板上）的①、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂；②、油污；③、不再使用的設(shè)備、工夾具、模具；④、不再使用的辦公用品、垃圾桶；⑤、破墊板、紙箱、抹布、包裝物；⑥、呆料或過(guò)期樣品；⑦、過(guò)時(shí)的定置線、標(biāo)識(shí)。吊（掛）著的①、工作臺(tái)上過(guò)期的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；②、不再使用的配線、配管；③、更改前的部門牌；④、過(guò)時(shí)的標(biāo)識(shí)；第5章 檢查要點(diǎn)一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)擺放物品（如原材料、半成品、成品、余料、垃圾等）是否定時(shí)清理，區(qū)分“要”與“不要”；物料架、模具架、工具架等是否正確使用與清理；模具、夾具、量具、工具等是否正確使用，定位擺放；機(jī)器上有無(wú)不必要的物品、工具或物品擺放是否牢靠；桌面、柜子、臺(tái)面及抽屜等是否定時(shí)清理；茶杯、私人用品及衣物等是否定位擺放；資料、保養(yǎng)卡、點(diǎn)檢表是否定期記錄，定位擺放；手推車、電動(dòng)車、架模車、叉車等是否定位擺放，定人負(fù)責(zé)；塑料籃、鐵箱、紙箱等搬運(yùn)箱是否定位擺放；潤(rùn)滑油、切削液、清潔劑等用品是否定位擺放并作標(biāo)識(shí)；1作業(yè)場(chǎng)所是否予以劃分，并標(biāo)示場(chǎng)所名稱；1消耗品（如抹布、手套、掃把等）是否定位擺放，定量管理；1加工中的材料、半成品、成品等是否堆放整齊并有標(biāo)示；1通道、走道是否保持通暢，通道內(nèi)是否擺放物品或壓線擺放物品（如料箱、安全網(wǎng)、手推車、電動(dòng)車等）；1不良品、報(bào)廢品、返修品是否定位放置并隔離；1易燃品是否定位放置并隔離；1制動(dòng)開(kāi)關(guān)、動(dòng)力設(shè)施是否加設(shè)防護(hù)物和警告牌；1垃圾、紙屑、塑料袋、破布（手套）等有沒(méi)有及時(shí)清除；1廢料、余料、呆料等有沒(méi)有隨時(shí)清除；地上、作業(yè)區(qū)的油污有沒(méi)有清掃；2飲水機(jī)是否干凈；2垃圾箱、桶內(nèi)外是否清掃干凈；2墻壁四周蜘蛛網(wǎng)是否清掃；2工作環(huán)境是否隨時(shí)保持整潔、干凈；2長(zhǎng)期置放（1周以上）的物品、材料、設(shè)備等有沒(méi)有加蓋防塵；2墻壁油漆剝落、地面涂層破損及劃線油漆剝落是否修補(bǔ)；2地上、門窗、墻壁是否保持清潔；2下班后是否清掃物品并擺放整齊；2是否遵守作息時(shí)間（不遲到、早退、無(wú)故缺席）；工作態(tài)度是否良好（有無(wú)談天、說(shuō)笑、擅自離崗、看小說(shuō)、呆坐、打磕睡、吃零食現(xiàn)象）；3服裝穿戴是否整齊，有無(wú)穿拖鞋現(xiàn)象；3工作服是否干凈、整潔，無(wú)污垢；3干部能否確實(shí)督導(dǎo)部屬進(jìn)行自主管理；3使用公用物品、區(qū)域是否及時(shí)歸位，并保持清潔（如廁所等）；3停工和下班前是否確實(shí)打掃、整理；3能否遵照公司有關(guān)規(guī)定，不違反廠規(guī)。第六章 6S實(shí)施技巧一、定點(diǎn)攝影定義：站在同一地點(diǎn)，朝同一方向，同一高度，用相機(jī)（或攝像機(jī)）將改善前、后情況拍攝下來(lái)，再將改善前、后的對(duì)比照片在目視板上揭示出來(lái)。二、紅牌作戰(zhàn)定義：紅牌作戰(zhàn)指的是在工廠內(nèi)找到問(wèn)題點(diǎn)并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極去改善，從而達(dá)到整理、整頓的目的。紅牌的形式：①、紅牌尺寸：大約長(zhǎng)13厘米，寬10厘米，將標(biāo)牌涂上紅色；②、紅牌表單：（如下表）責(zé)任單位： 編號(hào)：項(xiàng)目區(qū)分□物料 □產(chǎn)品 □水電氣 □作業(yè)臺(tái) □設(shè)備 □地面 □墻壁 □門窗□文件 □檔案 □看板 □辦公用品 □運(yùn)輸設(shè)備 □廁所 □其它問(wèn)題現(xiàn)象描述判定者整改期限整改責(zé)任人處理方案處理結(jié)果效果確認(rèn)□好 □一般 □差稽查組： 日期： 紅牌作戰(zhàn)的對(duì)象：①、工作場(chǎng)所中不要的東西；②、需要改善的事、地、物；③、有油污、不清潔的設(shè)備；④、衛(wèi)生死角。三、目視管理定義：目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的的一種管理手法，也是一種利用人的視覺(jué)進(jìn)行“一目了然”管理的科學(xué)方法。 目視管理要點(diǎn)：①、無(wú)論是誰(shuí)都能判斷是好是壞（正常還是異常）；②、能迅速判斷，精度高；③、判斷結(jié)果不會(huì)因人而異。 要點(diǎn)1：明確物品名稱及用途； 要點(diǎn)2：決定物品的放置場(chǎng)所，容易判斷； 要點(diǎn)3：物品的放置方法能保證順利地進(jìn)行先進(jìn)先出； 要點(diǎn)4：決定合理的數(shù)量，盡量只保管必要的最小數(shù)量，且防止斷貨。 要點(diǎn)1：明確作業(yè)計(jì)劃及事前需準(zhǔn)備的內(nèi)容，且很容易核查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃是否一致； 要點(diǎn)2：作業(yè)能否按要求的那樣正確實(shí)施，及能清楚地判定是否在正確實(shí)施； 要點(diǎn)3：在能早期發(fā)現(xiàn)異常上下工夫。 要點(diǎn)1：清楚明了地表示出應(yīng)該進(jìn)行維持保養(yǎng)的機(jī)能部位； 要點(diǎn)2：能迅速發(fā)現(xiàn)發(fā)熱異常； 要點(diǎn)3：是否正常供給、運(yùn)轉(zhuǎn)清楚明了； 要點(diǎn)4：在各類蓋板的極度小化、透明化上下工夫； 要點(diǎn)5：標(biāo)識(shí)出計(jì)量?jī)x器類的正常范圍、異常范圍、管理限界； 要點(diǎn)6：設(shè)備是否按要求的性能、速度在運(yùn)轉(zhuǎn)。 要點(diǎn)1：防止因“人的失誤”導(dǎo)致的品質(zhì)問(wèn)題； 要點(diǎn)2：設(shè)備異常的“顯露化”； 要點(diǎn)3：能正確地實(shí)施點(diǎn)檢。 要點(diǎn)1：注意有高低、突出之處； 要點(diǎn)2：設(shè)備的緊急停止按鈕設(shè)置； 要點(diǎn)3：注意車間、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的交叉之處； 要點(diǎn)4：危險(xiǎn)物的保管、使用嚴(yán)格按照法律規(guī)定實(shí)施。實(shí)施：①、工作場(chǎng)所的定置要求。生產(chǎn)場(chǎng)地、通道、檢查區(qū)、物品存放區(qū)都要進(jìn)行規(guī)劃和顯示。凡與定置圖要求不符合的現(xiàn)場(chǎng)物品，一律清理撤除；②、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各工序、工位、機(jī)臺(tái)的定置要求。要有相應(yīng)的圖紙文件架、柜等資料文件的定置硬件。材料、半成品及各種用具在工序、工位擺放的數(shù)量、方式也應(yīng)有明確的定置要求。工具箱應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定設(shè)計(jì)定置圖。定置圖及工具卡片要貼在工具箱上。首先要設(shè)計(jì)庫(kù)房定置圖。有儲(chǔ)備期限要求的物品的定置，在庫(kù)存報(bào)表、數(shù)據(jù)庫(kù)管理上要有對(duì)時(shí)間期限的特定信號(hào)或標(biāo)志。首先要檢查現(xiàn)場(chǎng)的定置圖，并對(duì)檢查現(xiàn)場(chǎng)劃分不同區(qū)域，以不同顏色加以標(biāo)志區(qū)分。五、識(shí)別管理機(jī)器設(shè)備識(shí)別 識(shí)別內(nèi)容：名稱、型號(hào)、產(chǎn)地、管理編號(hào)、管理責(zé)任人、使用人員、警示、狀態(tài)（檢定日期、有效日期、合格、不合格、準(zhǔn)用）等。識(shí)別方法：說(shuō)明書(shū)、印記、標(biāo)識(shí)牌等。識(shí)別方法：工序卡、指導(dǎo)書(shū)、印記、標(biāo)識(shí)牌等。六、三現(xiàn)主義定義：三現(xiàn)即“現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)”，因其三個(gè)詞開(kāi)頭讀音都是“GEN”（類似中文發(fā)音“現(xiàn)”），所以統(tǒng)稱“三現(xiàn)主義”。來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)如何觀察呢？現(xiàn)場(chǎng)是生機(jī)勃勃的，每天都在變化，不是三現(xiàn)主義者，不具備正確的觀察方法，你就沒(méi)法感覺(jué)它的變化，包括異常。因?yàn)橹挥幸粋€(gè)真理存在，最通用的方法是“到問(wèn)題中去，并客觀地觀察其過(guò)程”。要發(fā)現(xiàn)其變化的原因，仔細(xì)觀察事實(shí)。③、現(xiàn)實(shí)解決問(wèn)題需要你面對(duì)現(xiàn)實(shí)，把握事實(shí)真相。很多問(wèn)題如果我們不親臨現(xiàn)場(chǎng)，不調(diào)查事實(shí)和背景原因，就不能正確認(rèn)識(shí)問(wèn)題。七、標(biāo)準(zhǔn)化定義：對(duì)于一項(xiàng)任務(wù)，將目前認(rèn)為最好的實(shí)