20xx年無錫市兒童福利院工作總結(jié)-在線瀏覽
2025-01-08 11:55本頁面
【正文】 ，為了給孤殘兒童提供更規(guī)范、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在中心領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下，成立了兒童福利院綜合服務(wù)科，進(jìn)一步完善了服務(wù)機(jī)制；修訂了部分規(guī)章制度，并匯編成冊，包括員工考核制度、捐贈制度、后勤保障制度、孤殘兒童收養(yǎng)制度、行政值班制度等等，確保每項工作都有章可循，有制可依；建立健全責(zé)任考核制度，將各班組工作目標(biāo)量化分解，落實(shí)到人 ，采取抽查和例行檢查 2020 年 無錫 市兒童 福利 院年度 工作 總結(jié) 的辦法，加大考評力度，對發(fā)現(xiàn)的問題及時通報，并要求限期整改到位。截至 10 底，我院共接收社會各界愛心團(tuán)體及個人捐款 64781 元，捐贈食品、物資折合人民幣 元，這些捐贈的款物均已用在孤殘兒童的生活保障方面。全方位的養(yǎng)育保障，這也是新時期福利事業(yè)發(fā)展的必然要求。 （ 3）操作層面 —— 積極探索和實(shí)踐標(biāo) 準(zhǔn)化操作流程 在黨的群眾路線教育實(shí)踐過程中，我院本著“一切為了孩子，為了孩子一切”的理念，各班組集思廣益，勇于實(shí)踐，積極探索新的服 2020 年 無錫 市兒童 福利 院年度 工作 總結(jié) 務(wù)方式。憑借豐富的經(jīng)驗資料，我院重新編制、審定了 ISO9001 質(zhì)量管理體系文件。 在全院積極推行“五常管理法”（即常組織、常規(guī)范、常清潔、常整頓、常自律）模式，促使各班組的日常管理跨上一個新臺階。 ：促進(jìn)兒童福利院轉(zhuǎn)型發(fā)展 黨的十八大以來，我國社會福利事業(yè)的發(fā)展已經(jīng)逐步社會化、市 場化，這就促使我們兒童福利事業(yè)在加強(qiáng)自身管理與建設(shè)的同時，必須考慮與社會廣泛接觸，通過項目市場化的運(yùn)作方式，與專業(yè)團(tuán)隊合作，來達(dá)到共贏的目的。 （ 2）項目合作與外包服務(wù) 我院繼續(xù)與專業(yè)育嬰早教公司開展了兒童早教項目的合作；與無錫北塘醫(yī)院開展了腦癱兒童康復(fù)項目的合作；與愛心家政服務(wù)工司開展了護(hù)理項目的合作。 在合作過程中，我院領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成考核小組，定期對合作項目以及物業(yè)外包合作成效進(jìn)行量化評分，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，大大提高了工作效益，讓孤殘兒童在成長的路上得到更多專業(yè)團(tuán)隊的幫助，切實(shí)保障他們的生存權(quán)和發(fā)展權(quán)。在工作量猛增的情況下，指導(dǎo)中心的工作人員不辭辛苦，整理資料加班加點(diǎn)，家庭走訪風(fēng)雨無阻。其中指導(dǎo)中心聯(lián)合特教班組，將我院的特殊教育與家庭寄養(yǎng)項目相結(jié)合，開創(chuàng)全新的家庭寄養(yǎng)模式，涉及孤殘兒童 28 名，愛心家庭 30 戶。目前，全市范圍內(nèi)的困境兒童幫扶工作正如火如荼地展開。因此，兒童福利機(jī)構(gòu)的發(fā)展，不僅要靠自身管理體制的建立健全，更要引導(dǎo)和利用好社會力量的注入，這也是近幾年我院福利事業(yè)發(fā)展的重要立足點(diǎn)。 養(yǎng)配餐制度，崇尚科學(xué)喂養(yǎng) 依據(jù)各班組兒童 的年齡和身體狀況，合理配食， 再加上配奶線 每天配送的新鮮牛奶及水果汁，科學(xué)添加輔食，兒童體質(zhì)綜合指數(shù)明顯提升 。尤其是在春秋兩季疾病高發(fā)期，提前做好免疫預(yù)防工作，大大降低了兒童的發(fā)病率。 香港海星慈善基金會是一家致力于向貧困和殘疾兒童提供醫(yī)療、 2020 年 無錫 市兒童 福利 院年度 工作 總結(jié) 康復(fù)以及其它綜合性服務(wù)的慈善機(jī)構(gòu)，先后資助我院 11 名殘 疾兒童完成手術(shù)治療，其中有 6 名手術(shù)成功兒童，已經(jīng)被國外家庭領(lǐng)養(yǎng)。 在長期的交流探討中，我們雙方基于相同的服務(wù)理念和一致的服務(wù)目標(biāo)，就諸多事宜達(dá)成合作意向，下一步將和我院合作，啟動青少年助孤項目以及兒童喂養(yǎng)中心項目。市政府辦公室、市部分直屬單位代表
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