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工程項目進度管理規(guī)定-在線瀏覽

2024-07-27 12:23本頁面
  

【正文】 ...........25.3 進度計劃的編制和審批 ..............................................................................................25.4 進度計劃的控制和實施 ............................................................................................25.5 進度計劃的監(jiān)督、檢查和調(diào)整 ..................................................................................40 / 8工程項目進度控制管理規(guī)定1 目的為了加強對項目進度的管理,提高進度管理工作的質(zhì)量和水平,特制定本規(guī)定。2 范圍本規(guī)定適用于公司承接的 EPC 工程項目,非 EPC 工程項目可參照執(zhí)行。b) 二級進度計劃:是根據(jù)已批復(fù)的項目計劃書而編制的,設(shè)計/采購/ 施工/調(diào)試計劃中進度計劃部分的總稱。d) 項目網(wǎng)絡(luò)計劃:具體形式為項目進度圖,一般也可指代一、二、三級(月份)進度計劃。b) 設(shè)計部負責項目進度計劃中設(shè)計進度計劃的實施和設(shè)計分包的管理。d) 工程部負責全公司項目一級進度計劃完成情況的監(jiān)督和檢查。b) 二級進度計劃包含:分系統(tǒng)卷冊設(shè)計及主要設(shè)備采購技術(shù)規(guī)范書的完成時間和負責人;主要設(shè)備的采購時間安排和負責人;單位及分部工程施工的開竣工時間和負責人;整套及分系統(tǒng)調(diào)試時間安排等和負責人。5.2 進度計劃的編制時間a) 一級進度計劃的編制時間:為項目計劃書編制時間。 c) 月份進度計劃的編制時間:為當月的 25 日。b) 二級進度計劃的編制和審批程序:為項目的設(shè)計/采購/ 施工/調(diào)
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