【正文】 考核合格的基礎(chǔ)上，也可按相應(yīng)專業(yè)技術(shù)崗位考核并折半兌現(xiàn)基礎(chǔ)績效。高級(jí)職稱人員應(yīng)承擔(dān)學(xué)科建設(shè)職責(zé)，學(xué)科建設(shè)職責(zé)由各學(xué)院自行制訂。三級(jí)崗位。五級(jí)崗位。七級(jí)崗位。四、考核發(fā)放辦法。 ，在新的一輪聘任時(shí)低聘一級(jí)；連續(xù)兩個(gè)聘期未完成工作任務(wù)的，在新的一輪聘任時(shí)聘任到低一級(jí)職務(wù)的最低級(jí)，基本工資相應(yīng)降低。教師崗位績效工資獎(jiǎng)勵(lì)績效部分的考核和發(fā)放一、績效工資獎(jiǎng)勵(lì)績效部分的范圍。學(xué)校對(duì)學(xué)院完成的教學(xué)、科技、學(xué)科建設(shè)等工作量根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)績效目錄的標(biāo)準(zhǔn)核算。二、教師獎(jiǎng)勵(lì)績效部分考核在各學(xué)院嚴(yán)格審查的基礎(chǔ)上由教務(wù)處、科技處、研究生部、發(fā)展規(guī)劃處、校長辦公室等職能部門分別牽頭負(fù)責(zé)，對(duì)學(xué)院總體工作狀況和各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行審核確認(rèn)，由人事處核撥進(jìn)入學(xué)院基金，學(xué)院根據(jù)核撥的總額核算教師的獎(jiǎng)勵(lì)績效，報(bào)人事處后由人事處通知財(cái)務(wù)處予以發(fā)放。學(xué)院基金核算及管理辦法學(xué)校對(duì)各學(xué)院實(shí)行工作任務(wù)與學(xué)院基金動(dòng)態(tài)包干。2．依據(jù)崗位設(shè)置后的聘任結(jié)果，學(xué)校撥付在職在崗教師的基礎(chǔ)績效總量。3．相關(guān)職能部門依據(jù)各學(xué)院整體工作狀況和獎(jiǎng)勵(lì)績效目錄，進(jìn)行考核和審核后，確定各學(xué)院的獎(jiǎng)勵(lì)績效總量。5．學(xué)校對(duì)學(xué)院的各類獎(jiǎng)金。不得拒絕接收符合條件的師資。在不違反國家法規(guī)和學(xué)校規(guī)章制度的前提下，擁有內(nèi)部人事調(diào)配權(quán)（工勤技能崗位和工種變更須報(bào)人事處審批）和分配權(quán)。2．負(fù)擔(dān)外聘教師酬金、系（室）主任津貼、黨支部書記津貼、團(tuán)總支書記津貼、超額班主任任務(wù)津貼、研究生班主任任務(wù)津貼、基層工會(huì)主席津貼、學(xué)科建設(shè)（專業(yè)建設(shè)、課程建設(shè)）和學(xué)院聘教學(xué)督導(dǎo)組專家等方面的勞務(wù)費(fèi)及其他方面必要的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。3．學(xué)院內(nèi)部分配方案中規(guī)定的其他支出。 5．支付本單位勞保人員、離崗休養(yǎng)人員每人每月240元的生活補(bǔ)助。2．福利性補(bǔ)貼和一次性獎(jiǎng)金由學(xué)校統(tǒng)一發(fā)放，不計(jì)入學(xué)院基金。3．因編制、人員變動(dòng)或職務(wù)變化等原因需要調(diào)整學(xué)院基金時(shí)，在期末或每年年終予以調(diào)整。5．各學(xué)院應(yīng)按照校務(wù)公開的要求，對(duì)基金使用要公開透明，并主動(dòng)接受有關(guān)部門和職工的監(jiān)督。同時(shí)將審計(jì)結(jié)果報(bào)人事處和校工會(huì)備案。 二、每年1月初，各學(xué)院應(yīng)如實(shí)申報(bào)全年的教學(xué)工作量、科技工作量和其他完成的任務(wù)，分別由教務(wù)處、科技處、研究生部等職能部門對(duì)學(xué)院進(jìn)行整體審核。四、其它有關(guān)規(guī)定
(一)職務(wù)變動(dòng)人員，原則上在聘期內(nèi)崗位不變。
(三) 教職工婚假（三天）、喪假（三天）、產(chǎn)假、工傷期間基礎(chǔ)績效部分正常發(fā)放。2．發(fā)生一般教學(xué)事故、嚴(yán)重教學(xué)事故或重大教學(xué)事故者。4．工作出現(xiàn)過錯(cuò)、過失或因工作失誤造成嚴(yán)重后果者。6．不服從組織安排或不承擔(dān)實(shí)際工作者。附件2：西安工業(yè)大學(xué)管理及教輔崗位績效工資實(shí)施辦法為了進(jìn)一步深化人事分配制度改革，堅(jiān)持“績效優(yōu)先、兼顧公平”的原則，充分發(fā)揮分配的激勵(lì)導(dǎo)向作用，調(diào)動(dòng)管理人員和教學(xué)輔助人員的創(chuàng)造性和積極性，提高管理服務(wù)水平，促進(jìn)學(xué)校教育事業(yè)又好又快發(fā)展，特制訂本辦法。原則上和崗位設(shè)置時(shí)所聘任崗位一一對(duì)應(yīng)。管理及教輔崗位基本工資部分的考核及發(fā)放一、基本任務(wù)及職責(zé)管理及教輔崗位人員應(yīng)完成和履行本崗位的基本任務(wù)與崗位職責(zé)，并且工作量飽滿。2．管理及教輔崗位人員發(fā)生的病假、事假、哺乳假、曠工等情形，按照學(xué)校的考勤制度達(dá)到扣減基本工資標(biāo)準(zhǔn)的，按照學(xué)?？记谥贫葓?zhí)行扣減。必須在完成相應(yīng)的崗位職責(zé)和達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)后才可領(lǐng)取基礎(chǔ)績效和獎(jiǎng)勵(lì)績效。根據(jù)崗位工作性質(zhì)、職責(zé)和任務(wù)的不同，分為管理職員崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、工勤崗位，共設(shè)檔次25檔，主要以年度考核結(jié)果和任職年限確定，體現(xiàn)各類崗位的工作實(shí)績和資歷。獎(jiǎng)勵(lì)績效采取和教師崗位獎(jiǎng)勵(lì)績效掛鉤浮動(dòng)的方式，對(duì)于基礎(chǔ)績效為2檔的人員實(shí)行固定獎(jiǎng)勵(lì)績效。1．初次確認(rèn)檔次按下列程序操作：首先確認(rèn)本人所在的崗位類別，然后確定所在崗位檔次的最低檔，最后按照本人任本崗位以來的考核結(jié)果為合格及以上的年限，以每連續(xù)滿三年上浮一檔，確定自己現(xiàn)在的檔次。2．由較高級(jí)別聘任到較低級(jí)別的崗位，則對(duì)應(yīng)到現(xiàn)聘崗位同類別檔次。4．學(xué)校校長辦公會(huì)議確定的重點(diǎn)部門的工作人員在確認(rèn)后的檔次基礎(chǔ)上上浮一檔。擔(dān)任輔導(dǎo)員崗位滿三年后在下一個(gè)聘期聘任時(shí)直接上浮到八級(jí)職員最低檔，滿六年后在下一個(gè)聘期聘任時(shí)直接上浮到七級(jí)職員最低檔。但以上待遇不得重復(fù)計(jì)算。1．各級(jí)各崗位職員在本崗位任職年限滿年滿月達(dá)到三年且年度考核均合格時(shí)可上浮一檔，已經(jīng)達(dá)到本崗位最高檔次的不再上浮。3．在發(fā)生職務(wù)變化時(shí)如果沒有達(dá)到新任職務(wù)的最低檔次，則績效工資檔次按照新任職務(wù)的最低檔次執(zhí)行，任職年限重新開始計(jì)算，滿三年后正常晉升。2．三級(jí)職員、四級(jí)職員由上級(jí)主管部門任命并確定崗位職責(zé)，其他崗位由學(xué)校聘任并確定崗位職責(zé)。，須同時(shí)完成相應(yīng)教師崗位基本工資對(duì)應(yīng)的基本任務(wù)。、專業(yè)技術(shù)職務(wù)或工人技術(shù)等級(jí)與聘任的崗位不一致時(shí)，績效工資按照管理及教輔崗位人員實(shí)際具有的行政職務(wù)、專業(yè)技術(shù)職務(wù)或工人技術(shù)等級(jí)執(zhí)行就高原則。二、管理及教輔崗位績效工資基礎(chǔ)績效的考核（一）管理及教輔崗位職員領(lǐng)取全額基礎(chǔ)績效須同時(shí)達(dá)到以下要求：1．個(gè)人年度考核為合格及以上。3. 服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，服務(wù)態(tài)度好，主動(dòng)協(xié)同其他崗位做好銜接和邊緣性工作。（二）有下列情形者，停發(fā)或扣發(fā)績效工資基礎(chǔ)績效部分，停發(fā)或扣發(fā)的金額納入部門缺編費(fèi)：
1．緩聘、拒聘、待聘人員停發(fā)基礎(chǔ)績效。
3．教職工因病事假未出勤在10日以內(nèi)的基礎(chǔ)績效按每日50元扣減，病事假未出勤在1120天之間的基礎(chǔ)績效減半發(fā)放，病事假未出勤在20天以上的停發(fā)次月基礎(chǔ)績效。
4．有曠工行為者扣減次月基礎(chǔ)績效30%；曠工兩天及以上者停發(fā)次月基礎(chǔ)績效。
6．因私出國人員，出國期間基礎(chǔ)績效停發(fā)，從回校上班的下月起恢復(fù)。
（三）年度考核為基本合格的職員停發(fā)次年3個(gè)月的基礎(chǔ)績效；年度考核為不合格的停發(fā)6個(gè)月基礎(chǔ)績效，且基礎(chǔ)績效工資從下年起下調(diào)一檔。
三、管理及教輔崗位職員獎(jiǎng)勵(lì)績效考核
1．管理及教輔崗位職員獎(jiǎng)勵(lì)績效考核以黨政工作計(jì)劃、工作任務(wù)完成情況，本部門履行部門職責(zé)情況以及臨時(shí)性、突擊性、上級(jí)布置的工作任務(wù)的完成情況為基礎(chǔ)。
3．有下列情形之一者，可停發(fā)或扣發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)績效，停發(fā)或扣發(fā)的金額收回學(xué)校：
（1）緩聘、拒聘、待聘人員停發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)績效?；榧伲ㄈ欤始伲ㄈ欤?、工傷期間獎(jiǎng)勵(lì)績效正常計(jì)發(fā)。
（3）教職工全年曠工累計(jì)510天的獎(jiǎng)勵(lì)績效按全年合計(jì)的50%扣減，全年曠工累計(jì)11天及以上的扣減全年獎(jiǎng)勵(lì)績效。 （5）年度考核為基本合格及以下的人員不發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)績效。管理及教輔崗位績效工資發(fā)放管理的其他規(guī)定一、績效工資必須在嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上發(fā)放。三、管理及教輔崗位完成的教學(xué)和科技工作量按下列程序考核發(fā)放：1．管理及教輔崗位職員在不影響本職工作的情況下可以承擔(dān)部分教學(xué)和科技工作。3．完成的科技工作可以納入學(xué)院的科技工作任務(wù)，通過學(xué)院申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)績效，也可以直接向科技處申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)績效。五、經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)在職攻讀高一級(jí)學(xué)位或進(jìn)修學(xué)習(xí)占用上班時(shí)間的管理教輔人員，基層單位可酌情減發(fā)績效工資，全脫產(chǎn)學(xué)習(xí)或未承擔(dān)工作任務(wù)者，績效工資停發(fā)。六、按照領(lǐng)導(dǎo)干部管理規(guī)定，因新老交替和年齡原因退出領(lǐng)導(dǎo)崗位的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部，在職在崗期間績效工資按照低一級(jí)職務(wù)的同類別檔次發(fā)放。八、其它有關(guān)規(guī)定1．職務(wù)變動(dòng)人員，從聘任上崗的下月起執(zhí)行相應(yīng)的績效工資。附件3：西安工業(yè)大學(xué)績效工資獎(jiǎng)勵(lì)績效部分管理辦法 為了激勵(lì)廣大教職工為學(xué)校教學(xué)科研和管理水平的提升努力工作，促進(jìn)我校教育事業(yè)又好又快發(fā)展，學(xué)校特在績效工資分配中設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)績效，具體管理辦法如下： 獎(jiǎng)勵(lì)績效的發(fā)放原則及相關(guān)規(guī)定一、績效工資獎(jiǎng)勵(lì)績效部分分為顯著業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)和工作任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)。三、獎(jiǎng)勵(lì)績效必須建立在嚴(yán)格考核和審查的基礎(chǔ)上，對(duì)于弄虛作假的現(xiàn)象除進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外，造成惡劣影響的給予相應(yīng)處分。 工作任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)的考核及發(fā)放一、學(xué)校對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)績效的考核實(shí)行把部門單位與個(gè)人考核結(jié)合起來的形式，學(xué)校對(duì)部門單位整體工作狀況進(jìn)行審核，部門單位對(duì)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)績效部分進(jìn)行審核，建立由人事處、校長辦公室、發(fā)展規(guī)劃處、教務(wù)處、科技處、研究生部為牽頭單位，學(xué)生處、工會(huì)、組織部、紀(jì)委監(jiān)察、宣傳部、財(cái)務(wù)處、審計(jì)處、國資處等部門協(xié)同參與的考核體系。每年根據(jù)財(cái)力狀況確定績效工資的總量，將減去基礎(chǔ)績效部分后的資金用于獎(jiǎng)勵(lì)績效。四、教學(xué)、科技、學(xué)科建設(shè)、綜合管理的考核細(xì)則分別見附件33334。凡獲獎(jiǎng)成果必須出具正式獲獎(jiǎng)證書和文件。⒈ 省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，獎(jiǎng)勵(lì)績效具體標(biāo)準(zhǔn)為：第二完成單位：50%，第三完成單位：30%，第四完成單位：10%，第五完成單位：5%，第六完成單位：2%。五、同一成果按最高獎(jiǎng)金額獎(jiǎng)勵(lì)，不重復(fù)計(jì)算。教學(xué)方面由教務(wù)處和研究生部審核；科研方面由科技處審核；榮譽(yù)獎(jiǎng)方面由人事處審核。二、申報(bào)程序每年1月，個(gè)人在科技處、教務(wù)處、研究生部、人事處網(wǎng)站下載《績效工資申報(bào)表》，下簡稱《申報(bào)表》，如實(shí)填寫。單位統(tǒng)一將《申報(bào)表》及匯總表提交相對(duì)應(yīng)的主管部門審核。附 則 本辦法由人事處會(huì)同教務(wù)處、研究生部、科技處、發(fā)展規(guī)劃處、校長辦公室解釋。一、發(fā)放原則、研究生教學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)績效指教職工完成基本崗位職責(zé)并承擔(dān)教學(xué)工作量應(yīng)得的獎(jiǎng)勵(lì)性報(bào)酬。教學(xué)單位所獲得的獎(jiǎng)勵(lì)績效工資歸入教學(xué)單位基金自主分配。、研究生教學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)績效分為教學(xué)工作量獎(jiǎng)勵(lì)、教學(xué)單位年終考核獎(jiǎng)勵(lì)、教學(xué)顯著業(yè)績和成果獎(jiǎng)勵(lì)、教學(xué)任務(wù)完成績效、專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)等五個(gè)部分。包含本?？?、研究生教學(xué)的工作量（含本?？乒策x修課）及完成質(zhì)量，也包含指導(dǎo)研究生、編寫教材、指導(dǎo)各類競(jìng)賽等折合的工作量及完成質(zhì)量。教學(xué)單位教學(xué)工作年度考核獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)各教學(xué)單位當(dāng)年度完成本?？坪脱芯可虒W(xué)工作情況的全面考核和獎(jiǎng)勵(lì)。（1）教學(xué)單位教學(xué)工作年度考核獎(jiǎng)勵(lì)占當(dāng)年教學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)總額的10%。（3）教務(wù)處和研究生部分別成立考核小組，根據(jù)《教學(xué)單位本?？平虒W(xué)工作年度考核體系》和《教學(xué)單位研究生教學(xué)工作年度考核體系》，對(duì)各教學(xué)單位教學(xué)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。（4）根據(jù)考核成績，考核結(jié)果分為一、二、三等。（5）獎(jiǎng)勵(lì)額度：考核結(jié)果為二等，獎(jiǎng)勵(lì)績效為所有單位的平均值；考核結(jié)果為一等，獎(jiǎng)勵(lì)績效在平均值的基礎(chǔ)上增加20%；考核結(jié)果為三等，獎(jiǎng)勵(lì)績效在平均值的基礎(chǔ)上核減20%。（3）所有命題教師在命題過程中未發(fā)生錯(cuò)題和漏題的事件。8復(fù)試工作（1）院系成立復(fù)試工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各學(xué)科成立復(fù)試小組。（3）各學(xué)科按照要求組織復(fù)試，堅(jiān)持公開、公正、公平的基本原則。8教學(xué)工作師資隊(duì)伍（1）授課教師全部為副教授及以上或博士及以上，并符合西安工業(yè)大學(xué)碩士研究生任課教師的工作職責(zé)。6授課質(zhì)量（1）按照教學(xué)大綱的要求和教學(xué)日歷的進(jìn)程上課，有事辦理請(qǐng)假手續(xù)。（3）能及時(shí)妥善處理督導(dǎo)組提出的問題。（2）對(duì)新增管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉研究生培養(yǎng)工作流程和工作要求。（2）按要求完成出題、監(jiān)考、上報(bào)成績及其它與課程有關(guān)的任務(wù)。（2）應(yīng)按時(shí)上交研究生培養(yǎng)計(jì)劃、教學(xué)日歷、教師請(qǐng)假表、成績單、考場(chǎng)記錄、優(yōu)秀獎(jiǎng)學(xué)金名單等有關(guān)教學(xué)資料。（2）研究生導(dǎo)師參加全部指導(dǎo)研究生的開題報(bào)告及中期檢查會(huì)。（4）嚴(yán)格執(zhí)行兩階段的末位審查淘汰制度。10論文答辯（1）能按學(xué)科組織論文預(yù)答辯。（3）有專人進(jìn)行英文摘要和形式審查。并負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)生及導(dǎo)師進(jìn)行學(xué)位論文相關(guān)規(guī)定的宣傳。12論文資料（1）在學(xué)校組織的論文格式和申請(qǐng)材料內(nèi)容審查中，不合格率低于5%。（3）負(fù)責(zé)審核研究生公開發(fā)表論文情況，并按要求收集學(xué)位材料并存檔。（2）負(fù)責(zé)簽訂研究生就業(yè)協(xié)議書，并按時(shí)上報(bào)研究生部。8學(xué)生管理（1）院系制定專人負(fù)責(zé)研究生的日常管理，學(xué)生檔案齊備。7總計(jì)100（二）教學(xué)顯著業(yè)績和成果獎(jiǎng)勵(lì) 序號(hào)類別獎(jiǎng)勵(lì)金額（萬元）1校級(jí)特等獎(jiǎng)2校級(jí)一等獎(jiǎng)3校級(jí)二等獎(jiǎng)序號(hào)認(rèn)定條件獎(jiǎng)勵(lì)金額（萬元）1國家級(jí)教改立項(xiàng)2國家級(jí)教改立項(xiàng)子項(xiàng)目3省部級(jí)重點(diǎn)教改立項(xiàng)4省部級(jí)一般教改立項(xiàng)5廳局級(jí)、國家教指委教改立項(xiàng)6省級(jí)及以上學(xué)會(huì)教改立項(xiàng)省部級(jí)以上教改立項(xiàng)如第一單位不為我校，則按照相應(yīng)的比例享受獎(jiǎng)勵(lì)津貼。廳局級(jí)、教指委、學(xué)會(huì)教改立項(xiàng)第一單位不為我校則不予獎(jiǎng)勵(lì)。 1 專業(yè)建設(shè)國家級(jí)特色專業(yè)（含重點(diǎn)專業(yè)、卓越工程師計(jì)劃試點(diǎn)專業(yè)、）（立項(xiàng)、通過驗(yàn)收各半）10 3 國家級(jí)專業(yè)綜合改革試點(diǎn)專業(yè)（立項(xiàng)、通過驗(yàn)收各半）10 5 校級(jí)專業(yè)綜合改革試點(diǎn)專業(yè)（立項(xiàng)、通過驗(yàn)收各半）1 7 省級(jí)精品課（含精品視頻公開課、精品資源共享課）2 9 國家級(jí)雙語教學(xué)示范課10 11 校級(jí)雙語教學(xué)示范課 13 實(shí)驗(yàn)教學(xué)國家級(jí)實(shí)驗(yàn)教學(xué)示范中心（立項(xiàng)、通過驗(yàn)收各半）10 15 校級(jí)實(shí)驗(yàn)教學(xué)示范中心（立項(xiàng)、通過驗(yàn)收各半） 17 省級(jí)大學(xué)生校外實(shí)踐教育基地建設(shè)（立項(xiàng)、通過驗(yàn)收各半）2 19 省級(jí)人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新試驗(yàn)區(qū)（立項(xiàng)、通過驗(yàn)收各半）2 21 省級(jí)研究生培養(yǎng)基地（立項(xiàng)、通過驗(yàn)收各半）2 23 師資隊(duì)伍建設(shè)國家級(jí)教學(xué)團(tuán)隊(duì)10 25 校級(jí)教學(xué)團(tuán)隊(duì) 27 校級(jí)優(yōu)秀研究生指導(dǎo)教師 29 課堂教學(xué)明星提名獎(jiǎng) 31 青年教師講課比賽組織獎(jiǎng)（前三名院系） 33 教材建設(shè)國家級(jí)優(yōu)秀、精品教材3等獎(jiǎng)50、10 35 廳局級(jí)、教指委優(yōu)秀、精品教材3等獎(jiǎng)、 37 校級(jí)優(yōu)秀、精品教材3等獎(jiǎng)、 39 國家級(jí)規(guī)劃、精品教材立項(xiàng)（立項(xiàng)、完成各半）4 41 國家級(jí)學(xué)會(huì)教材立項(xiàng)（立項(xiàng)、完成各半）