華聞傳媒投資集團(tuán)股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要-在線瀏覽
2025-07-16 22:31本頁(yè)面
【正文】 余元，凈資產(chǎn)由上市之初的 5 億余元增長(zhǎng)到 98 億余元。在 70 余家 A 股文化傳媒類上市公司中，2016 年度營(yíng)業(yè)收入排第 14 名，凈利潤(rùn)排第 9 名；在海南 30 家上市公司中，2016 年度凈利潤(rùn)排第 3 名。經(jīng)過(guò)多年努力，華聞傳媒已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了涵蓋報(bào)紙、移動(dòng)視頻、網(wǎng)絡(luò)媒體、廣播、輿情營(yíng)銷、樓宇媒體等多種媒體渠道的全覆蓋，基本奠定了“全媒體、大文化”的戰(zhàn)略布局，初步形成了一個(gè)覆蓋用戶主要生活和工作場(chǎng)景的立體多樣、融合發(fā)展的現(xiàn)代傳播體系。只有克服困難，緊抓發(fā)展機(jī)遇、順應(yīng)發(fā)展潮流、把握發(fā)展規(guī)律、更新發(fā)展觀念、創(chuàng)新發(fā)展理念、破解發(fā)展短板，提高發(fā)展質(zhì)量，破除固步自封、不思進(jìn)取、小富即安、小成即滿的觀念，才能謀求較快發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展。公司長(zhǎng)期以來(lái)堅(jiān)持在發(fā)展中不斷創(chuàng)新，著力進(jìn)行觀念、戰(zhàn)略、機(jī)制、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)、商業(yè)模式、服務(wù)、管理、激勵(lì)， 乃至文化、社會(huì)責(zé)任等各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié)的不斷創(chuàng)新。堅(jiān)持內(nèi)部整合自 2000 年以來(lái)，公司一直致力于內(nèi)部觀念、業(yè)務(wù)、機(jī)構(gòu)、人員、管理等系列整合。具體包括對(duì)資源、管理、品牌、業(yè)務(wù)、人員、文化等各個(gè)因素進(jìn)行有效整合，通過(guò)再造流程，理順管理，優(yōu)化模式，提高效能等，著力疊加優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮成長(zhǎng)潛能，達(dá)到協(xié)同效應(yīng)，致力實(shí)現(xiàn)由“簡(jiǎn)單整合”走向“全面融合”。未來(lái)公司應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步積極利用資本市場(chǎng)綜合功能
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