【正文】 度還榜上無名的3家公司，竟然一躍進入2003年度排行榜的前10名！它們是排名第一的Nextel公司，排名第四的PTDIGITAL公司。特點二行業(yè)分布：電信及計算機外設占主體地位IT企業(yè)主要分布在電信、計算機及外圍設備、服務、因特網(wǎng)公司、軟件、半導體及分銷商等領域。同時，因特網(wǎng)和通信類企業(yè)比重增加較快，占企業(yè)總數(shù)的17%，這正代表了當今IT產業(yè)的發(fā)展方向。在本次排名中，雖然美國Nextel公司取代了2002年冠軍韓國三星電子排名首位，但是美國公司幾乎獨霸排行榜的局面已經不存在了。在1998年的第一次排名中，美國以外的公司有23家，到了2002年有49家，本年度有56家美國以外的公司進入了信息技術百強，遠遠多于往年。IT企業(yè)地區(qū)分布呈現(xiàn)多極化趨勢，打破了由少數(shù)幾個國家壟斷IT產業(yè)的局面。特點四區(qū)域集聚：特色日漸鮮明由于各個國家和地區(qū)的經濟基礎、技術條件及制度環(huán)境的不同，其在IT產業(yè)價值鏈中的位置也不盡相同，并呈現(xiàn)出集中于價值鏈中某一段的趨勢，企業(yè)的區(qū)域集聚特色鮮明?？傮w來說，美國的軟件及信息服務企業(yè)首屈一指，2003年，軟件企業(yè)有6家入圍世界IT百強，其中美國就占了4家；歐洲的電信業(yè)比較發(fā)達，2003年，歐洲有12家入圍世界IT百強，占電信企業(yè)總入圍數(shù)的1/3多；亞洲的計算機及外圍設備制造企業(yè)實力雄厚，2003年，亞洲有18家企業(yè)入圍世界IT百強，占計算機及外圍設備入圍企業(yè)總數(shù)的64%。Nextel公司是美國的電信公司，在2002年以前，它還只是世界IT百強之外的默默無聞的公司。而一些傳統(tǒng)的IT巨頭，由于技術水平處于成熟期，市場競爭激烈，利潤率極低，甚至為負數(shù)，被排除在百強之外。特點六發(fā)展態(tài)勢：效益開始好轉近年來，IT行業(yè)逐漸陷入蕭條，也許是置于死地而后生，一些企業(yè)如戴爾電腦、諾基亞和微軟等被迫使出渾身解數(shù)，在整個行業(yè)衰退時，加大研發(fā)投入、吸引優(yōu)秀人才、制定新的經營戰(zhàn)略并追加投資，都取得了很好的成績。其中，%，%，基本持平；%，%。特點七通信服務企業(yè)：峰回路轉過去幾年，由于擴張過度、無序競爭、購買3G執(zhí)照花費巨大，使許多電信公司巨債壓身；加上一些企業(yè)經營業(yè)務單一，在日益激烈的市場競爭中，風險增大，生存空間萎縮。目前，雖然電信業(yè)仍處于低迷時期，但今年IT百強中電信企業(yè)的表現(xiàn)證明了電信業(yè)的市場價值。電信業(yè)的發(fā)展前景沒有改變，還是有不少新的生機。新機遇的出現(xiàn)給電信業(yè)帶來新的經濟增長點，同時也使電信業(yè)能夠大刀闊斧地調整現(xiàn)有產品，以求得最大的發(fā)展空間。中國電子信息百強與世界IT百強的差距中國電子信息百強企業(yè)作為行業(yè)骨干，在中國IT產業(yè)高速發(fā)展的進程中起到了極其重要的作用。但從中國電子信息百強企業(yè)與世界IT百強的對比來看，中國電子信息企業(yè)與國際IT巨頭之間的差距十分顯著。差距一中國電子信息百強企業(yè)的規(guī)模不及世界IT百強前10名的1/5由于中國電子信息企業(yè)的發(fā)展時間短，起點低，從目前來看，中國電子信息百強企業(yè)的規(guī)模與世界IT百強企業(yè)的規(guī)模相比，差距依然很大。與之相比，%。%，%，不到前者的40%。因此，相比那些具有自主知識產權、擁有較強國際營銷經驗的IT企業(yè)巨頭，在價值與利潤率創(chuàng)造方面就處于劣勢。為了進一步推進百強企業(yè)做大做強，應積極采取有效措施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。外資企業(yè)在稅收、土地使用方面享受了各種優(yōu)惠政策，特別是近一兩年來，各地大量興建軟件園和各種高新技術園區(qū)，一些地方政府引進外資的積極性很高，甚至提出“上不封頂”的優(yōu)惠政策，對外商一再讓利，導致國內企業(yè)與外資企業(yè)處于不平等競爭地位。切實消除地方保護主義地方保護主義是長期困擾國內企業(yè)發(fā)展的問題，同時，百強企業(yè)中大部分是原國有企業(yè)，它們在經營上很難徹底擺脫地方主管部門的干預。這種限制在很大程度上束縛了企業(yè)發(fā)展的手腳，影響了企業(yè)發(fā)展速度，削弱了企業(yè)競爭力。要通過經營模式的創(chuàng)新、營銷的創(chuàng)新、服務的創(chuàng)新、供應鏈的創(chuàng)新來達到價值的增值。充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用在西方市場經濟發(fā)達國家，行業(yè)協(xié)會對促進行業(yè)發(fā)展的重要性和行業(yè)協(xié)會運轉的高效率是有目共睹的。由于行業(yè)協(xié)會職能的缺位，國內企業(yè)基本上是單槍匹馬在市場上闖蕩，遇到行業(yè)的共性矛盾，單個企業(yè)就顯得無能為力。中國電子信息百強企業(yè)通過及時調整產品結構和管理機制，積極創(chuàng)新，主動求變，不僅能做大，更能做強、做精，真正成為民族產業(yè)的驕傲。在不久的將來，世界IT百強排行榜上將會出現(xiàn)更多的中國企業(yè)。我國成功加入WTO之后，不僅中國市場的開放程度大幅提高，同時，國際市場也向中國企業(yè)敞開了大門。但是，中國IT企業(yè)真得準備好了嗎？正所謂知己知彼，百戰(zhàn)不殆，讓我們來看看中國企業(yè)與國際企業(yè)的實力對比。其中，各大公司又各有側重點，有的側重于依靠核心技術，有的側重于依靠產品質量，有的側重于依靠設計與工藝。反過來再看本土的IT廠商，首先要承認一點，在國內市場上中國本土IT廠商的表現(xiàn)可圈可點、值得稱道，他們從無到有、由弱到強，面對國際強手的競爭壓力卻能迅速壯大。中國企業(yè)獲得市場成功的主要原因還是成本優(yōu)勢、價格優(yōu)勢——盡可能低的生產成本、盡可能低的管理成本、盡可能低的渠道成本、盡可能低的服務成本以及盡可能低的采購成本，這些因素的組合，使中國企業(yè)獲得了最終的價格優(yōu)勢。在這種情況下，與國際強手展開硬碰硬的技術競爭、品牌競爭顯然是以己之短攻人之長，實非明智之舉。在這種情況下，中國企業(yè)還剩下了什么優(yōu)勢？中國企業(yè)怎樣才能找到打開國際市場的突破口？價格競爭是市場競爭最古老、最原始的武器，但也是最實在、最直接、最有效的武器。換言之，中國企業(yè)進軍國際市場務實的戰(zhàn)略選擇應該是充分利用價格優(yōu)勢。這種說法有一定道理，但是，筆者認為對此應該一分為二地看待：如果單純地走低價路線，的確會使品牌形象受損，但是如果不以價格為武器打開市場突破口，就無法形成市場影響力，無法沉淀出品牌知名度。比如，日本汽車剛剛進入美國市場時，主打廉價車市場，品牌形象乏善可陳，但是隨著海外市場的開拓，日本汽車廠商通過規(guī)模經濟的實現(xiàn)，迅速提高了自身的綜合實力，其技術和品質也是后來居上，品牌形象的提升也就成了水到渠成的事情。由此看來，只要“內功”過硬，低價開路也未嘗不是一條現(xiàn)實可行的國際化之路。不管是內存、硬盤或是CPU的價格，全年處于震蕩之中。英特爾與AMD各系列CPU產品的調價，使CPU的價格趨于合理化。由于奔4處理器的降價，也帶動了奔4筆記本電腦價格的下調，筆記本電腦廠商開始推出低價奔4筆記本電腦作為中檔商品進入市場。在微利狀態(tài)下，該如何拓展利潤空間？已成為個人電腦廠商所關注的問題。PC新概念。PC即平板電腦，是一個著重于鍵盤，手寫和語音輸入，外觀類似活頁夾，是一種既輕薄又實用的筆記本電腦，此款電腦堪稱是個人電腦的重大革新。市場空間在個人電腦市場上國內外的電腦廠商紛紛在各自生產的品牌機功能上大做文章，使得PC市場雖利薄，但銷量居高不下。消費人群對筆記本電腦的方便性、易用性、功能性的要求越來越高。據(jù)了解，目前平板電腦的價格還相比較高，但其實際價格會隨著廠商生產規(guī)模的擴大以及技術改造的不斷進步，而逐漸下調。預計到2003年底，會有二分之一至三分之一的筆記本電腦被平板電腦所取代。目前，國內的聯(lián)想、臺灣的Acer宏(上其下石)以及日本的東芝公司都已搶先推出了平板電腦。Mate優(yōu)派V1100平板電腦是全功能的網(wǎng)絡化電腦；惠普TC1000是惠普和康柏電腦合并重組后發(fā)布的第一款產品，該產品可以在B5筆記本電腦，臺式電腦以及板狀的“純平板型”等3種形態(tài)之間轉化。3500是一款可作為筆記本電腦使用的可變換型產品。而轉型后的Acer宏(上其下石)以筆記本電腦業(yè)績表現(xiàn)最為搶眼。而其中筆記本電腦業(yè)務收入將提升至60％65％。平板電腦被微軟公司視為跨時代新產品，是未來刺激個人電腦市場消費的重要動力。美國知名品牌電腦廠商中，只有惠普愿意投資在平板電腦市場中，像JBM、戴爾仍持觀望態(tài)度。從目前的形勢分析，平板電腦有可能取代筆記本電腦成為IT業(yè)界的新寵。平板電腦的問世，不僅給個入電腦帶來一場新的革命，還給筆記本電腦和臺式電腦帶來巨大沖擊。只要接上鍵盤，即與普通個人電腦一樣。平板電腦與筆記本電腦相比較其最大特點是為用戶增加了一種新的人機交流模式手寫筆。這種更全面人機交流方式，無疑給用戶提供了更方便、更快捷地人與電腦的溝通途徑。他推臺了全球第一臺雙用平板電腦。MateC100雙用平板電腦是一款結合了TabletPC和筆記本技術的產品。同時預裝微軟平板電腦專用的WindowsTabletEdi－tion操作系統(tǒng)，使用者完全靠筆來觸控面板隨筆所欲。業(yè)內有關專家指出，品牌才是企業(yè)的永久資產，它決定了產品的市場定位。Acer宏(上其下石)迄今發(fā)展已26年，一直用創(chuàng)新的理念打造自己的品牌。在各知名廠商相繼推出自己品牌的平板電腦的同時，各自使出殺手锏。雙用平板電腦的概念，最先是由Acer宏(上其下石)提出來，Acer宏(上其下石)集團董事長施振榮先生表示：Acer宏(上其下石)雙用平板電腦的開發(fā)，從體貼消費者使用習慣的角度思考，提出全球首創(chuàng)的“雙用”概念。加速普及透過Acer宏(上其下石)及各廠家的推廣活動，消費者對平板電腦的需求將逐漸升溫。平板電腦并不是筆記本電腦的派生物，而是一種提升，既節(jié)省了紙張，又提高了效率，真正實現(xiàn)無紙化辦公。而Acer宏(上其下石)則是為了創(chuàng)造自己的知名度及品牌，在行銷策略上及研發(fā)產品技術上都投入了相當大的力度。正像Acer宏基中國大陸地區(qū)總經理黃振宗說的那樣，Acer宏(上其下石)搞這么大的體驗陣營，目標只有一個那就是打造品牌，Acer要做筆記本電腦行業(yè)的領頭羊，也要做平板電腦行業(yè)的領頭羊。眾多消費者對平板電腦的熱捧，讓Acer宏基信心十足?？v觀平板電腦市場，各廠商眾說紛紜，國外廠商的相互競爭以及國內廠商的爭先跟進，無疑給平板電腦這種新的概念增加了內容。在此我們不難看出國內外廠商相互競爭的趨勢會愈演愈烈，最后誰能在激烈的平板電腦市場競爭中獲勝，讓我們拭目以待。但是２００２年是個例外，５個月過去了，各廠家依然按兵不動。直到６月份暑期臨近，市場才開始熱鬧起來，各式各樣的ＰＣ紛紛出臺：ＴＣＬ推出了“娛樂電腦”；Ａｃｅｒ的“Ａｓｐｉｒｅ第二代”閃亮登場；海信的“海之夢”等等；但是，作為ＰＣ老大的聯(lián)想?yún)s什么產品都沒有拿出來，而是將精力投放到了新投資的重點業(yè)務數(shù)碼產品。與家用市場的熱鬧相比商用市場顯得今年的商用ＰＣ市場更是經歷的鳳凰涅磐的過程。家用市場需求多元化從今年市場上推出的新產品來看，家用市場產品可謂是異彩紛呈、各具特色，呈現(xiàn)出了多元化的趨勢。對于性能的需求不再強烈之后，消費者對于電腦的需求轉而出現(xiàn)多樣化的消費傾向，有些消費者對性能的需求不高，但對于價格的要求比較敏感；而一些用戶對于電腦游戲的娛樂消費者更為強烈，因而對性能要求更多，而對于價格相對不敏感；還有一些用戶希望能夠電腦的功能更加多樣化，替代一些家用電器的作用……這種變化在２００１年之后，這種多樣化的傾向越來越明顯。ＴＣＬ推出了“娛樂電腦”，產品強調了電視功能；Ａｃｅｒ的“Ａｓｐｉｒｅ第二代”電腦不但能夠看電視，而且可以在不開機的情況下聽ＣＤ；方正推出的“游戲ＰＣ”強調了游戲性能；海信的“海之夢”在外觀上強調時尚的同時，在功能也都充分的彰顯了“我，不同”的個性。“海之夢”和“海之夢雙翼”電腦的推出，分別在上半年和下半年引起了不少的關注。而在這個方面，海信的家用電腦走到了前面：“海之夢”完全針對１５２５歲之間追求“酷”和“另類”的年輕人，而率先推出“雙模式”的“海之夢雙翼”家用電腦，模糊了家用電腦和家電之間的界限，在關機狀態(tài)下，是電視，是音響，而在開機狀態(tài)下，又是一個功能強大的多功能家用電腦。商用市場依然是主角解決方案是帶動ＰＣ銷售的動力行業(yè)消費始終日國內電腦消費的主角。經過十年的建設，中國重點行業(yè)用戶信息化建設基本告一段落，這個基礎建設的過程主要以硬件的購買和使用為基本特征。隨著行業(yè)用戶對ＰＣ、對自身業(yè)務應用ＩＴ的認識更加深入，他們更需要貼近自身特點的整體解決方案，以切實的提高自己的工作效率，他們更關注ＩＴ系統(tǒng)的投入產出比。不斷挖掘用戶需求，研發(fā)新的產品，結合新的應用，提供新的服務成了各廠商的主要的策略。服務成為商用市場的關鍵由產品向方案的轉化，以及用戶從單純的硬件產品和簡單的網(wǎng)絡應用需求，逐漸轉化為深度的應用需求。而這些無不基于廠商強大的服務能力。為此很多企業(yè)開始不斷加強服務部門，使服務部門不再是一個簡單的維修部門，而是增加了業(yè)務咨詢的能力和服務。教育行業(yè)成為競爭的焦點隨著金融、電信、政府等行業(yè)信息化基礎建設的告一段落。隨著近幾年教育行業(yè)信息化的發(fā)展，教育行業(yè)建立了較為良好的基礎設施。隨著教育信息化的程度繼續(xù)加深，教育行業(yè)對ＰＣ的需求也將有很大程度的增長，其在整個市場的份額還將繼續(xù)擴大。２００２年，教育行業(yè)仍存在著以下的困難：第一，經費來源單一，對價格比較敏感；第二，教育信息化經費來源的不同也造就了學校在采購方式上的迥異。第四，缺乏好的應用軟件和內容，使得校園網(wǎng)的基礎優(yōu)勢無法體現(xiàn)；第五，學校缺乏專業(yè)性的師資力量。但是，教育行業(yè)的信息化，是一個復雜的工程。對此，海信電腦的認識是耐心和持之以恒。十月初，海信又推出了升級版的“海信無線校園網(wǎng)”更是讓每寸校園都成了課堂。這些都有效地保證了教育用戶整體系統(tǒng)的規(guī)劃?！昂Ｐ庞嬎銠C公司總經理王偉孔這樣說：“現(xiàn)在，我們的教育系統(tǒng)解決方案已經受到了廣泛重視，在湖南、山東、河北等地，我們已經成功的實施了很多個項目。“三包”服務的規(guī)定開始執(zhí)行，對整個電腦行業(yè)來說影響是巨大的。在長期的品牌爭奪