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2025-07-12 18:00本頁(yè)面
【正文】 個(gè)工作天內(nèi)答覆 (參考 ). ?將採(cǎi)取何種措施以防止再發(fā) . ?說明內(nèi)部或 /及外部系統(tǒng)應(yīng)作何種變更以防止再發(fā) . ?小組捍衛(wèi)者有責(zé)任將這些建議回報(bào)給管理階層 ,以利執(zhí)行 . ?製程 FMEA是否已檢討並修正 . 27 D7:防止再發(fā) ?永久對(duì)策是否在別的地方也適用 ? 那些地方也適用 ? ?所有相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)書或系統(tǒng)文件是否 已修正並實(shí)施 . ?預(yù)防對(duì)策目標(biāo)完成日期為何 ? 28 恭喜你的團(tuán)隊(duì) 小組捍衛(wèi)者及組長(zhǎng)應(yīng)確認(rèn)小組成員在解決問題上所扮演的角色 . 29 8D及解決問題的程序 30 問題 當(dāng)現(xiàn)況低於標(biāo)準(zhǔn)或期望時(shí) , 即表示有問題 31 解決問題之前 ?首先確認(rèn)那些問題必須先解決 ? ?緊急的 客戶抱怨 ,使產(chǎn)品功能喪失的 ?重要的 柏拉圖 , ABC分類 ?柏拉圖 二八原理 ? 20%的人擁有 80%的財(cái)富 32 幾個(gè)重要的觀念 ?先判定輕重緩急 柏拉圖 ?層別的觀念 ?讓數(shù)據(jù)說話 ?講究時(shí)效性 33 解決問題的程序 ? ? ? . ? . ? (緊急 )對(duì)策 . ? . ? . ? . ? ?防止再發(fā) . ? . 34 ? ?跨單位的人選 . 需要客戶與供應(yīng)商的參與嗎 ? ?人員工作分工的考量 . ?工作需要做到什麼程度 . ?考量人員的能力 不是有人就好 .. 35 ?現(xiàn)象 : 問題有幾種 ? ?不良率 ,不良數(shù) : 問題有多嚴(yán)重 ? ?批 : 日期 , 線別 ,涵蓋範(fàn)圍 . ?責(zé)任歸屬 :層別 是製造還是設(shè)計(jì)的問題 ? ?嚴(yán)重性 : 會(huì)造成客戶停線嗎 ? ?寄不良樣品回來分析 . 36 ?比對(duì)法 現(xiàn)在與過去比 ,有問題的與沒問題的比 . ?驗(yàn)證方法 :量測(cè) , 實(shí)配 . ?整理數(shù)據(jù) , 實(shí)驗(yàn)報(bào)告 . ?追溯品質(zhì)記錄 檢驗(yàn)報(bào)告 , 模具維修記錄 . 37 三思而後行 遇到問題立刻反應(yīng) , 常
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