【正文】 相當於銷售額提 高百分之二十。全面成本合理化(TCR)財團法人中衛(wèi)發(fā)展中心編著：陳　振　昌製作：黃　大　倫中華民國七十八年一月一日（第一版） 全面成本合理化(TCR) 第一節(jié) 意義與關係 一、成本的意義 二、成本管理的理念 三、全面成本合理化的意義及架構 四、中衛(wèi)制度與成本合理化之關係 第二節(jié) 採購價格合理化 一、採購價格合理化的意義 二、採購綜合技術標準 三、採購價格估算方法 (一)採購價格標準 (二)採購價格科學算定法 (三)採購目標價格估算法 (四)其他採購價格估算法 四、採購用成本表 五、採購管理技術運用 第三節(jié) 內部成本合理化 一、內部成本合理化的意義 二、成本改善的作法 (一)價值分析與價值工程 (二)價值革新活動 (三)節(jié)省活動 (四)其他成本改善作法 三、標準成本與管理會計 四、成本管理技術運用 第四節(jié) 全面成本改善實例 一、外臺採購CD作戰(zhàn)計畫構想 二、中衛(wèi)廠商合作改善實例 三、豐田汽車公司成本功能管理系統(tǒng) 四、日立公司東海工廠成本降低作法 第五章 全面成本合理化(TCR) 第一節(jié) 意義與關係 一、成本的意義 二、成本管理的理念 三、全面成本合理化的意義及架構 四、中衛(wèi)制度與成本合理化之關係 第一節(jié) 意義與關係 如果有一家製造廠商，該公司的損益結構中，銷貨收 入為10億圓，營業(yè)利益為5仟萬圓，材料費及採購費用為6 億圓，製造及管銷費用為3億5仟萬圓，假如該公司能設法 使材料及採購費用降低 5％，營業(yè)利益將增加60％而成為 8仟萬圓，如果該公司能使製造及管銷費用亦降低5％，則 營業(yè)利益將增至9,750萬圓。 如依原先之營業(yè)利潤率，該公司欲達到 9,750萬圓元 營業(yè)利益，則必須做到19億 5仟萬圓的銷貨收入，即營業(yè) 額必須成長一倍左右，但如果能將成本降低 5％，亦可得 到同樣的利潤?！箤嵲诤苡械览?，而成本降低也不是一件 很困難的事，曾有人戲言：「如果能發(fā)明一種眼鏡，一看 就能發(fā)現(xiàn)工廠裏的浪費，那我們就會發(fā)現(xiàn)處處都有浪費的 存在。 中國人當會用到「開源節(jié)流」這個成語，也就是說開 源與節(jié)流是同等重要的事；在過去三、四十年來，我國經 濟成長相當快速，每年外銷金額也有很大的成長，惟最近 幾年來，企業(yè)界面臨新臺幣匯率升值、勞工意識高漲、環(huán) 保意識提昇及國際競爭日趨激列等多種桃戰(zhàn)，除了繼續(xù)追 求銷售額的成長外，對於成本改善的工作已不容忽視；有 鑑於此，經濟部工業(yè)局中衛(wèi)小組乃大力推動全面成本合理 化(Total Cost Reduction / Rationalization。 所謂全面成本合理化就是依據(jù)公司的中長期經營策略 ，在確保品質、嚴守交期、促進和諧關係的前提下，所進 行的一種整體性、系統(tǒng)性、計劃性的成本合理化改善工作 ；它的適用對象不僅限於中心廠，亦同時期望對衛(wèi)生廠有 所助益。全面成本合理化推 廣的目的，是希望協(xié)助中衛(wèi)廠商建立成本管理系統(tǒng)，使公 司內能全員參與成本改善活動，而在採購層面上，亦能以 理性公平的方式來進行價格合理化，進而促進中衛(wèi)關係的 健全發(fā)展。 在企業(yè)活動中的每一個階段皆有成本的發(fā)生，這可用 圖 51來表示，以製造成本而言，工業(yè)工程技術人員對每 單位時間的產量增加10％，就能降低多少％的直接費用， 大致上是心裡有數(shù)的。 不過是否有人就全部成本之適當與否，加以分析研討 ，則較有疑問。┌────┬────────────────────────────────────┐│ │ ┌─────┐ ┌─────┐ ┌─────┐ ┌─────┐ ││ │ │設 計├→│購 買├→│生 產├────→│銷 售│ ││ │ └─────┘ └─────┘ └─────┘ ↑ └─────┘ ││ 概念圖 │ ↑ ↑ ↑ ↑ ↑ │ ↑ ↑ ││ │ ╭──╮ ╭──╮╭──╮╭──╮╭──╮╭──╮╭──╮╭──╮││ │ │材料│ │金錢││材料││設備││人員││輸送││流通││廣告│││ │ ╰──╯ ╰──╯╰──╯╰──╯╰──╯╰──╯╰──╯╰──╯│├────┼────────────────────────────────────┤│ 區(qū) 分 │ 開發(fā)成本 購買成本 製造成本 銷售成本 │├────┼────────────────────────────────────┤│ │ 標 準 化 外包廠商的選定 生 產 性 流通效率 ││ │ ││ │ VE/VA 以適當?shù)膬r格購入 設備的經濟性 版賣效率 ││ 著 眼 │ ││ │ VE/VA 加工方法的選定 廣告效果 ││ │ ││ │ 品質向上 ││ │ │└────┴────────────────────────────────────┘ 圖51 企業(yè)活動關連圖－－由成本立場觀點 大家都知道，在過去以生產為導向的經營觀念中，認 為成本加上利潤即為售價，而在今日以市場為導向的觀點 ，則認為售價扣除利潤即為成本，所以企業(yè)要追求永續(xù)經 營，就必須隨時保持具有競爭力的售價，而此有賴全面成 本合理化的推動。 ┌──┬──┐ │利益│ │ ┌────┼──┤ 售 │直接成本＝（直接材料費） │一般管理│ │ 價 │ ＋（直接勞務費） │銷 售 費│ │ ︵ │ ＋（直接經費） ┌─────┼────┤ 總 │ 販 │製造成本＝（直接成本） │間接材料費│ │ │ 賣 │ ＋（製造間接費） │間接勞務費│ 製 │ 成 │ 價 │總 成 本＝（製造成本） │間 接 費│ 造 │ │ 格 │ ＋（一般管理費）┌─────┼─────┤ 成 │ 本 │ ︶ │ ＋（銷售費用）│直接材料費│直 成│ 本 │ │ │售 價＝（總成本）＋（利益）│直接勞務費│ │ │ │ ││ 直接經費 │接 本│ │ │ │└─────┴─────┴────┴──┴──┘ ┌──損益的結構───────────────────┐ │ （損益計算） （構成比率） │ │ │ │銷貨總額 售價（銷售額） 100 ％ │ │ │ │費用總額 －) 變 動 費 －) 變動費率 │ │ ─────── ─────── │ │－) 邊際利益 邊際利益率 │ │──── │ │利 益 －) 固 定 費 －) 固定費率 │ │ ─────── ─────── │ │ 利 益 利 益 率 │ │ │ └──────────────────────────┘ 圖52 成本的結構?直接材料費 ┌───┐ 直接費用 主要材料費 │材料費│──┬── 零 件 費 └───┘ │ ┌ 模具費 ┐?直接勞務費 ┌───┬─┐│ │ 治工具費│?直接費用 │ │ ││工資└ 外包費 ┘?製造間接費 └───┴─