【正文】 購(gòu)、租、調(diào)”形式予以落實(shí)。************限公司************經(jīng)理部實(shí)行全面質(zhì)量管理模式，設(shè)置工程技術(shù)部、質(zhì)量管理部、安全部、環(huán)保部、物資設(shè)備部、合同管理部、財(cái)務(wù)管理部、綜合辦公室、工地試驗(yàn)室、測(cè)量組、協(xié)調(diào)部11個(gè)職能部門(mén)，配備技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理、工程技術(shù)、工地實(shí)驗(yàn)、測(cè)量、專(zhuān)（兼）職質(zhì)檢員、專(zhuān)職安全員等。************程有限公司************經(jīng)理部質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖詳見(jiàn)圖1。負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)有關(guān)的管理方針、政策、規(guī)定及管理辦法，確保在各部門(mén)、各工序得到有效實(shí)施。項(xiàng)目總工程師在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的技術(shù)、質(zhì)量、試驗(yàn)、測(cè)量管理工作。在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的日常工作。負(fù)責(zé)按照工程設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)組織施工。質(zhì)量管理部門(mén)按照業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)的施工方案、技術(shù)要求、各類(lèi)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定并完成簽認(rèn)手續(xù)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各類(lèi)材料進(jìn)行質(zhì)量檢查制度。深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理、并及時(shí)上報(bào)有關(guān)資料。認(rèn)真做好年、季、月底質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，安琪準(zhǔn)確上報(bào)。在母體工地試驗(yàn)室和項(xiàng)目部總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工地試驗(yàn)室資質(zhì)的申報(bào)。認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程和相關(guān)法規(guī)?；炷恋呐浜媳仍O(shè)計(jì)應(yīng)滿足設(shè)計(jì)和施工要求，并符合科學(xué)合理與經(jīng)濟(jì)性的原則。做好試驗(yàn)資料的整理，歸檔工作，及時(shí)向質(zhì)量部門(mén)傳遞試驗(yàn)報(bào)告，以利工程資料的及時(shí)報(bào)驗(yàn)和歸檔。測(cè)量組負(fù)責(zé)復(fù)測(cè)業(yè)主提供的首級(jí)施工控制網(wǎng)，建立施工加密控制網(wǎng)并定期復(fù)測(cè)和進(jìn)行嚴(yán)密平差計(jì)算。配合工程技術(shù)部、質(zhì)量管理部門(mén)做好過(guò)程檢驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。物資設(shè)備部負(fù)責(zé)對(duì)分包隊(duì)自帶設(shè)備和租賃設(shè)備的管理，建立設(shè)備各類(lèi)臺(tái)帳，收集、整理、保管設(shè)備資料。執(zhí)行物資集中采購(gòu)和詢(xún)價(jià)比價(jià)采購(gòu)制度，確保采購(gòu)的物資滿足工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康的要求。合理配置資源，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際，提出購(gòu)買(mǎi)或者租賃周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃，加強(qiáng)項(xiàng)目所需周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收與管理。把好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收關(guān)，協(xié)助全面創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的實(shí)施。對(duì)項(xiàng)目物資管理出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改，采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，持續(xù)改進(jìn)。工程技術(shù)部在總工的領(lǐng)導(dǎo)下，編制、報(bào)批《施工組織設(shè)計(jì)》及《施工實(shí)施細(xì)則》。施工前進(jìn)行圖紙會(huì)審，參與設(shè)計(jì)交底，負(fù)責(zé)向施工人員技術(shù)交底。負(fù)責(zé)對(duì)工程控制網(wǎng)點(diǎn)的符合驗(yàn)收。應(yīng)本著施工安全、質(zhì)量、環(huán)境、進(jìn)度、成本等向良好方向發(fā)展為基本點(diǎn)，提出合理的設(shè)計(jì)變更建議，并辦理相關(guān)手續(xù)。參與不合格產(chǎn)品、質(zhì)量事故的調(diào)查、鑒定與糾正跟蹤。積極參加QC小組活動(dòng)，參與創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的實(shí)施，組織施工技術(shù)總結(jié)的編寫(xiě)。參與施工組織設(shè)計(jì)的組織制定、參與施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理方案、職業(yè)安全健康管理方案的指導(dǎo)、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)價(jià)，確定重要危害因素和重大風(fēng)險(xiǎn)因素。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部治安保衛(wèi)的日常工作，負(fù)責(zé)對(duì)值班人員的管理及工地值班崗點(diǎn)的布設(shè)，確保施工物資、設(shè)備、材料、工具的安全，確保創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的落實(shí)。參加項(xiàng)目經(jīng)理部組織的工程安全質(zhì)量檢查。負(fù)責(zé)及時(shí)傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)質(zhì)量的指示和印發(fā)文件。參加質(zhì)量檢查、評(píng)比活動(dòng)，督促創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的全面實(shí)施。參加創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的實(shí)施。根據(jù)項(xiàng)目施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目所在地的工料機(jī)的變化定期修正調(diào)整成本測(cè)算。負(fù)責(zé)對(duì)新引進(jìn)分包商的推薦、審查、考察，及時(shí)審核辦理分包單位的中間計(jì)量及完工結(jié)算，嚴(yán)格執(zhí)行合同、結(jié)付會(huì)審制，把好計(jì)量支付關(guān)，確保創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的實(shí)施。應(yīng)做到關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工序不使用外部勞務(wù)。妥善保管各種資料、憑證，嚴(yán)格保守企業(yè)秘密。配合計(jì)劃合約部做好成本費(fèi)用預(yù)測(cè)。根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)所需資金安排，編制現(xiàn)金流量預(yù)算，保證資金需求，督促檢查資金使用的計(jì)劃性和合理性，保證資金安全。第五章 單位、分部、分項(xiàng)工程劃分根據(jù)現(xiàn)行《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定以及本項(xiàng)目部的實(shí)際情況劃分單位、分部、分項(xiàng)工程，嵩明至昆明高速公路（第一合同段K0+000K4+）項(xiàng)目投標(biāo)文件和施工組織設(shè)計(jì)暫劃為1個(gè)路基單位工程、1個(gè)互通立交單位工程、6個(gè)橋梁?jiǎn)挝还こ蹋?個(gè)線外單位工程。第六章 質(zhì)量控制模式 管理體系項(xiàng)目管理體系圖展示了對(duì)影響工程質(zhì)量的管理實(shí)現(xiàn)、驗(yàn)證工作的所有崗位人員的相互關(guān)系及職責(zé)。詳見(jiàn)圖2，圖3。 各類(lèi)材料報(bào)批制度工程施工所需的各類(lèi)材料實(shí)行報(bào)批制度。所有材料的檢驗(yàn)均需根據(jù)指定的檢測(cè)試驗(yàn)室出具試驗(yàn)報(bào)告，否則不準(zhǔn)使用。質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求的各類(lèi)材料堅(jiān)決禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。主要工程項(xiàng)目（橋梁工程、路基工程、防護(hù)工程、排水工程、等）的分項(xiàng)工程施工，必須先進(jìn)行首件工程。首件工程施工過(guò)程中，應(yīng)及時(shí)對(duì)其施工工藝、工序、操作規(guī)程、人員、機(jī)械等方面情況進(jìn)行總結(jié)，并制定實(shí)施辦法，經(jīng)駐地監(jiān)理辦、總監(jiān)辦及指揮部審查批準(zhǔn)后實(shí)施規(guī)模性施工，達(dá)到以點(diǎn)帶面的效果。技術(shù)交底應(yīng)分級(jí)進(jìn)行，包括:項(xiàng)目總工對(duì)全體職工的施工交底、分管單項(xiàng)工程的技術(shù)主管對(duì)該單項(xiàng)工程班組長(zhǎng)等有關(guān)人員的單項(xiàng)交底、班組長(zhǎng)對(duì)班組工人的班組技術(shù)交底。內(nèi)容包括：工程概況及特點(diǎn)。主要施工方法、施工重點(diǎn)部位和關(guān)鍵技術(shù)，以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)工區(qū)實(shí)際情況，工區(qū)由技術(shù)主管人員對(duì)施工班組長(zhǎng)進(jìn)行單項(xiàng)交底，單項(xiàng)交底應(yīng)有書(shū)面材料。貫徹施工組織設(shè)計(jì)，交待施工方法及施工關(guān)鍵部位，按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的要求，提出工期計(jì)劃、材料計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃、人員計(jì)劃，并提出確保完成計(jì)劃的措施。結(jié)合工程的實(shí)際情況，提出安全技術(shù)操作規(guī)程和保證措施。其內(nèi)容為：施工方法及保證質(zhì)量、環(huán)境、安全健康的操作要領(lǐng)。橋、涵等結(jié)構(gòu)物的測(cè)量放樣技術(shù)交底，由測(cè)量主管負(fù)責(zé)。施工技術(shù)交底要求：技術(shù)交底要通俗易懂、細(xì)致全面，講求實(shí)效，不能流于形式，應(yīng)交到工班和作業(yè)人員，使施工人員嚴(yán)格按照施工圖、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、技術(shù)交底施工。參加技術(shù)交底人員應(yīng)簽字確認(rèn)，并加蓋項(xiàng)目技術(shù)部門(mén)公章后生效。 質(zhì)量通病防治制度為有效防治本工程在施工中出現(xiàn)質(zhì)量通病，防止?jié)撛诘牟缓细竦陌l(fā)生，同時(shí)避免施工中“常見(jiàn)病”“多發(fā)病”的發(fā)生，給項(xiàng)目帶來(lái)不利影響及效益的流失，實(shí)行質(zhì)量通防治制度。 三檢制必須實(shí)行內(nèi)部自檢、交接檢、專(zhuān)檢的“三檢制”質(zhì)量檢驗(yàn)制度，施工人員要配合監(jiān)理、監(jiān)督人員的工作。自檢人員對(duì)各項(xiàng)工程自開(kāi)工放樣到每道工序操作直至該項(xiàng)工程竣工交驗(yàn)間的每一環(huán)節(jié)都應(yīng)進(jìn)行自檢，每道工序自檢合格后填寫(xiě)相應(yīng)的“質(zhì)量檢查表”，報(bào)請(qǐng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（或其助理）檢查簽認(rèn)。上道工序有質(zhì)量問(wèn)題，下道工序有權(quán)拒收，造成經(jīng)濟(jì)損失由上道工序負(fù)責(zé)。 工程質(zhì)量監(jiān)督檢查制度項(xiàng)目部成立工程安全質(zhì)量督查小組，項(xiàng)目總工任組長(zhǎng)，工區(qū)經(jīng)理任副組長(zhǎng)，項(xiàng)目部各部門(mén)負(fù)責(zé)人為組員。同時(shí)每月25日召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)暨質(zhì)量分析會(huì)，會(huì)議主要內(nèi)容包括：對(duì)上月計(jì)劃完成情況，施工質(zhì)量控制情況及整改落實(shí)情況，材料、設(shè)備、人員到位情況，存在問(wèn)題及建議等。 隱蔽工程檢查制度工序施工結(jié)束，在隱蔽工程隱蔽之前，由該工序技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行工序檢驗(yàn)自評(píng)和隱蔽工程自檢，做好工程質(zhì)量檢查和記錄，隱蔽驗(yàn)收的內(nèi)容按國(guó)家、行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范確定，一般隱蔽工程驗(yàn)收由項(xiàng)目專(zhuān)職質(zhì)檢員組織進(jìn)行，重要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部位隱蔽工程驗(yàn)收由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行。未經(jīng)隱蔽驗(yàn)收或驗(yàn)收未通過(guò)的工程。工程量較大，施工期較長(zhǎng)的隱蔽工程，不能一次完成驗(yàn)收時(shí)，項(xiàng)目部可根據(jù)合同要求，結(jié)合實(shí)際情況分段、分部位進(jìn)行驗(yàn)收并隱蔽。選擇和錄用分包隊(duì)伍，對(duì)于“五證”（營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證）不齊全的分包商一票否決，不予考慮。項(xiàng)目部對(duì)供方提供的物資嚴(yán)格執(zhí)行一票否決制。 QC小組活動(dòng)制度在項(xiàng)目開(kāi)工后，圍繞現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的，由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)，質(zhì)量管理部牽頭組織開(kāi)展QC小組活動(dòng)。 質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度 總則（1）為了進(jìn)一步貫徹實(shí)施中交云南嵩昆高速公路建設(shè)指揮部、中交三公局第一工程有限公司和項(xiàng)目部發(fā)布的有關(guān)質(zhì)量管理活動(dòng)的制度和辦法，特制定本條例，以保證質(zhì)量自控體系的有效運(yùn)行。（3）本條例未盡事宜按交通運(yùn)輸部《公路工程質(zhì)量管理辦法》、中交云南嵩昆高速公路建設(shè)指揮部、中交三公局第一工程有限公司的相關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定以及本質(zhì)量管理辦法執(zhí)行。項(xiàng)目部技術(shù)管理人員獎(jiǎng)勵(lì)制度（1）項(xiàng)目部出資設(shè)立質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金最高10000元/月，每月25號(hào)對(duì)本月質(zhì)量管理工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)參與質(zhì)量獎(jiǎng)罰考核的技術(shù)管理人員進(jìn)行質(zhì)量綜合考評(píng)，從中評(píng)選一等獎(jiǎng)1～3名獎(jiǎng)勵(lì)500元，二等獎(jiǎng)3～5名獎(jiǎng)勵(lì)300元，三等獎(jiǎng)5～10名獎(jiǎng)勵(lì)100元。（3）施工資料填寫(xiě)規(guī)范，報(bào)驗(yàn)和歸檔及時(shí)，監(jiān)理簽字齊全。（5）監(jiān)理工程師提出合理的施工建議和口頭下達(dá)質(zhì)量整改通知時(shí)，相關(guān)責(zé)任人是否落實(shí)到位，有無(wú)收到《監(jiān)理工程師通知單》、《質(zhì)量問(wèn)題通知單》。（7）技術(shù)管理人員對(duì)質(zhì)量信息掌握是否及時(shí)和全面，對(duì)作業(yè)隊(duì)的質(zhì)量管理是否到位。（9）施工前是否進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)交底和班組技術(shù)交底，班組技術(shù)交底是否落實(shí)到作業(yè)層，簽字是否齊全有效。因質(zhì)量管理工作出色而獲上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)表?yè)P(yáng)的人員另行獎(jiǎng)勵(lì)如下（1）在業(yè)主組織的質(zhì)量檢查中，獲通報(bào)表?yè)P(yáng)的工點(diǎn)的相關(guān)技術(shù)管理人員，獎(jiǎng)勵(lì)200元/每次（2）在質(zhì)量監(jiān)督站的質(zhì)量檢查中，獲通報(bào)表?yè)P(yáng)的工點(diǎn)的相關(guān)技術(shù)管理人員，獎(jiǎng)勵(lì)300元/每次施工班組獎(jiǎng)勵(lì)制度（1）施工質(zhì)量受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)表?yè)P(yáng)的，對(duì)施工班組獎(jiǎng)勵(lì)1000—3000元/次。（2）在項(xiàng)目部組織的質(zhì)量檢查中，質(zhì)量管理嚴(yán)謹(jǐn)，質(zhì)量控制到位，在其他施工班組中能起到模范帶頭作用的，獎(jiǎng)勵(lì)300元/次，以促進(jìn)其他施工班組加大質(zhì)量管理力度，提高管理水平。（4）操作工人發(fā)現(xiàn)并指出施工班組指導(dǎo)錯(cuò)誤，或主動(dòng)向項(xiàng)目部有關(guān)部門(mén)或人員匯報(bào)質(zhì)量情況，避免發(fā)生質(zhì)量事故、不合格品和質(zhì)量隱患的，獎(jiǎng)勵(lì)200元/次。項(xiàng)目部技術(shù)管理人員處罰制度（1）原材料進(jìn)場(chǎng)后，相關(guān)部門(mén)的人員（物設(shè)部、工地試驗(yàn)室、質(zhì)量管理部、工程技術(shù)部）未執(zhí)行《試驗(yàn)委托單制度》，致使不合格品用于施工中，罰相關(guān)人員200元/次。（2）原材料檢測(cè)結(jié)果未及時(shí)反饋相關(guān)部門(mén)和人員（物設(shè)部、工程技術(shù)部、質(zhì)量管理部），致使不合格品用于到施工中，罰相關(guān)試驗(yàn)員和技術(shù)員200元/次若檢驗(yàn)結(jié)果合格，未造成施工質(zhì)量問(wèn)題，罰相關(guān)試驗(yàn)員和技術(shù)員50元/次（3）施工過(guò)程中，未嚴(yán)格執(zhí)行單位、分部、分項(xiàng)工程技術(shù)交底制度并履行簽字手續(xù)的，罰相關(guān)人員100元/項(xiàng)。（4）工序未請(qǐng)質(zhì)檢員和監(jiān)理驗(yàn)收、擅自轉(zhuǎn)序，若未造成下道工序質(zhì)量問(wèn)題，罰相關(guān)技術(shù)員50元/項(xiàng)。（5）因拌合站管理人員監(jiān)控滯后、未及時(shí)上報(bào)物資需求計(jì)劃導(dǎo)致拌合站原材料短缺而中斷施工并影響施工質(zhì)量的，罰相關(guān)人員50元/次。若因上述砼原因造成結(jié)構(gòu)空洞、強(qiáng)度不夠，罰相關(guān)試驗(yàn)員200 /次。技術(shù)員未要求和監(jiān)督施工班組按規(guī)范養(yǎng)護(hù)試件，罰相關(guān)技術(shù)元50元/次。因技術(shù)人員對(duì)護(hù)樁等保護(hù)不當(dāng)影響測(cè)量精度和施工質(zhì)量，罰相關(guān)技術(shù)員50元/次。若超過(guò)一個(gè)工作日未能將澆筑令補(bǔ)簽完整，罰技術(shù)員和試驗(yàn)員50元/次。施工班組處罰制度（1）在上級(jí)部門(mén)組織的檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患、質(zhì)量問(wèn)題，被業(yè)主通報(bào)批評(píng)的罰2000元/次。如項(xiàng)目部因質(zhì)量通報(bào)批評(píng)被處以經(jīng)濟(jì)處罰，罰款將由相關(guān)作業(yè)隊(duì)承擔(dān)。（3）在公路建設(shè)工程施工企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)活動(dòng)中因質(zhì)量問(wèn)題被扣分、影響質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)排名的罰3000元/次。若造成質(zhì)量問(wèn)題，罰1000元/次。若進(jìn)場(chǎng)的原材料不合格，技術(shù)員要求立即清退出場(chǎng)而施工班組拒不執(zhí)行，罰施工班組2000元/次。（7）施工班組未落實(shí)自檢制度或未經(jīng)技術(shù)員同意擅自進(jìn)入下道工序，罰2000元/次。施工班組對(duì)同養(yǎng)試件保管不力造成丟失，罰50 /次。若出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)臺(tái)、脹模（尺寸偏差超出驗(yàn)標(biāo)允許值10倍及以上）罰施工班組300元/處。（10）施工班組現(xiàn)場(chǎng)不按程序施工、施工質(zhì)量控制不到位，導(dǎo)致監(jiān)理下發(fā)《質(zhì)量問(wèn)題通知單》的，罰施工班組50 /次。由項(xiàng)目部購(gòu)買(mǎi)標(biāo)定的設(shè)備器具，若因施工班組操作不當(dāng)、保管不力造成損毀，罰施工班組300元/臺(tái)，且由施工班組負(fù)責(zé)新設(shè)備器具的購(gòu)買(mǎi)和標(biāo)定。 鉆孔樁施工質(zhì)量控制措施本標(biāo)段大部分橋梁樁基位于農(nóng)田內(nèi)，組成巖性主要有軟粉質(zhì)黏土、粉質(zhì)黏土、粉砂等，對(duì)于此部分樁基，將采用旋挖鉆進(jìn)行施工。護(hù)筒的埋設(shè)深度不小于2m，埋設(shè)護(hù)筒時(shí)，護(hù)筒外側(cè)土應(yīng)分層夯實(shí)?！?，防止鉆孔過(guò)程中由于孔內(nèi)壓力小于孔外壓力而導(dǎo)致塌孔。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，使在灌注混凝土?xí)r及至施工完成保持鉆孔孔壁的穩(wěn)定，泥漿的性能指標(biāo)如下表鉆孔方法地層情況泥漿性能指標(biāo)相對(duì)密度粘度含砂率（%）膠體率 %失水率ml/30min泥層厚ml/30min靜切力pa酸堿度pH旋挖鉆一般地層~16~20≤4≥95≤20≤3~8~10易塌地層~18~28≤4≥95≤20≤3~8~10卵石土~20~35≤4≥95≤20≤3~8~10 根據(jù)樁基的分布位置設(shè)置多個(gè)制漿池、儲(chǔ)漿池及沉淀池，并用循環(huán)槽連接。（3）鉆孔開(kāi)鉆時(shí)宜低擋慢速鉆進(jìn)，鉆至護(hù)筒以下1米后再以正常速度鉆進(jìn)。 鉆進(jìn)過(guò)程中及時(shí)濾渣，同時(shí)經(jīng)常注意地層的變化，在地層的變化處均應(yīng)撈取渣樣，判斷地質(zhì)的類(lèi)型，記入記錄表中，并與設(shè)計(jì)提供的地質(zhì)剖面圖相對(duì)照，鉆渣樣應(yīng)編號(hào)保存，以便分析備查。然后使處理后的泥漿經(jīng)泥漿池凈化后返回鉆進(jìn)的孔內(nèi)，形成連續(xù)循環(huán)。（4）鉆孔樁清孔質(zhì)量控制措施由于安放鋼筋籠及導(dǎo)管時(shí)間較長(zhǎng)，孔底產(chǎn)生新的沉渣，待安放鋼筋籠及導(dǎo)管就序后，采用換漿法二次清孔，以達(dá)到置換沉渣的目的。待孔底泥漿各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計(jì)要求，且復(fù)測(cè)孔底沉渣厚度達(dá)到要求后，清孔完成，立即進(jìn)行水下混凝土灌注。鋼筋籠直徑大于1200mm，長(zhǎng)度大于6m時(shí)，應(yīng)采取措施對(duì)起吊點(diǎn)予以加強(qiáng)，以保證鋼筋籠在起吊時(shí)不致變形。若遇障礙應(yīng)停止下放，查明原因進(jìn)行處理。第一節(jié)骨架放到最后一節(jié)加勁筋位置時(shí)，穿進(jìn)工字鋼，將鋼筋骨架臨時(shí)支撐在孔口工字鋼上，再起吊第二節(jié)骨架與第一節(jié)骨架連接，連接采用直螺紋套筒連接。接頭連接后，骨架吊高，抽出支撐工字鋼后，下放骨架。鋼筋籠最上端的定位，必須由測(cè)定的孔口標(biāo)高來(lái)計(jì)算定位筋的長(zhǎng)度，為防止鋼筋籠掉籠或在灌注過(guò)程中浮籠，鋼筋籠的定位采用螺紋鋼筋懸掛在鋼護(hù)筒上。鋼筋籠定位后，