【正文】 特的防反接保護(hù)功能，防水等級 IP67，適應(yīng)各種惡劣的工作環(huán)境。 單燈頭。燈桿基礎(chǔ)根據(jù)需要確定。承諾所有 安裝無條件按采購單位要求執(zhí)行。 采購單位：敘永縣江門鎮(zhèn)人民政府 二、工程范圍： XXXXXXXXXX 路燈政府采購項目的供貨及安裝施工。生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行 ISO90012020 質(zhì)量管理體系，各部件分項檢驗合格后組裝成產(chǎn)成品，再次檢驗合格后進(jìn)行包裝，裝箱時同時配備貨物的裝箱清單、配件、隨機(jī)工具、用戶使用手冊、 原廠保修卡等，包裝完后再次檢驗準(zhǔn)備出廠。 項目實施流程：材料采購 → 材料入庫檢驗 → 進(jìn)入車間下料 → 檢驗 → 部件成型 → 檢驗 → 焊接→ 檢驗 → 組裝成型 → 檢驗 → 包裝 → 總檢 → 出廠 → 運輸 → 安裝 → 交付采購人驗收 → 售后服務(wù)。 一、衷心感謝敘永縣江門鎮(zhèn)人民政府和四川五洲招標(biāo)代理有限公司對我公司的信任，給予我公司參加本工程的投標(biāo)機(jī)會，我們深知本工程的 重要性，將十分珍惜此次難得的機(jī)會，一展我們的實力。 三、在接到招標(biāo)文件后，我司組織工程技術(shù)人員對招標(biāo)文件進(jìn)行了仔細(xì)認(rèn)真的研究，參加了投標(biāo)預(yù)備會，針對本工程的重、難點進(jìn)行研究方案論證比較，本投標(biāo)施工組織設(shè)計的編制，受到了我公司的高度重視和大力支持，公司將參加過類似工程施工的有關(guān)負(fù)責(zé)人召集在一起，形成方案編制 專題小組，采用 “對比優(yōu)化、博采眾長 ”的編制思路，力求方案重點突出，針對性、可操作性強(qiáng)。 在編制上力求編制的施工組織設(shè)計科學(xué)、合理、詳盡，具有很強(qiáng)的可操作性和針對性。我司能夠在復(fù)雜環(huán)境下圓滿完成各項施工任務(wù)，同時我們結(jié)合本工程的特點，認(rèn)真細(xì)致的編制了施工組織設(shè)計，制定了專項施工方案和保證措施進(jìn)行投標(biāo)。 第二節(jié) 編制依據(jù) 招標(biāo)單位提供的 “XXXXXXXXXX路燈政府采購項目 ”的招標(biāo)文件。 12 我公司工程技術(shù)管理能力及機(jī)械設(shè)備情況。 本工程組織設(shè)計采用的主要技術(shù)規(guī)程、規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)：國家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 第四節(jié) 編制工程項目特點 一、以考慮節(jié)省工程費用為原則。 第二章 施工組織方案與部署 第一節(jié) 奮斗目標(biāo) 一、質(zhì)量目標(biāo) 本工程要充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，嚴(yán)格按照 ISO9001 質(zhì)量保證體系組建項目班子，以長期從事市 政、太陽能路燈工程施工并獲得優(yōu)良工程的項目經(jīng)理及施工人員組成項目經(jīng)理部，全面履行施工合同及對甲方的承諾，制定工程質(zhì)量保證措施、質(zhì)量控制施工，確保優(yōu)良工程。根據(jù)我司的技術(shù)實力和齊全的設(shè) 13 備保證在 2020 年 1 月 10 日前亮燈，在合同約定日 部署原則 集中力量保質(zhì)量、保工期，在人力、物資、機(jī)具給該工程以充分保障，各工序管理工作應(yīng)相互協(xié)助，指導(dǎo)好現(xiàn)場的施工工作，搞好各工種的協(xié)調(diào)配合。以達(dá)到安裝及其它各工種之間互創(chuàng)施工條件，以確保工程總體進(jìn)度。 二、施工組織管理機(jī)構(gòu)框圖 14 項目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 造價員 安裝組 安全員質(zhì)量員 計量計量員 工程施工組 機(jī)械設(shè)備組 材料員后勤保障組 二、 本安裝工程項目，負(fù)責(zé)安裝施工組織和管理，其組成成員如下： 15 土建施工燈具安裝 綜合作業(yè)組 三、工程項目經(jīng)理部 （一）、施工組織機(jī)構(gòu)的建立 本工程項目部被列為我公司的重點支持項目，施工管理模式為：繼續(xù)推行國家建設(shè)部頒發(fā)的建設(shè)工程項目法施工，實行項目目標(biāo)責(zé)任管理，組成精干的項目管理領(lǐng)導(dǎo)班子，按照工程項目內(nèi)在規(guī)律，嚴(yán)密組織 技術(shù)、質(zhì)檢、勞務(wù)、材料、設(shè)備、安全等生產(chǎn)要素部門，對工程施工進(jìn)行全員、全面、全過程的系統(tǒng)綜合管理。 （二）、項目經(jīng)理部各職能部門任職要求及職責(zé) 16 l、根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且入選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工 程開工前的準(zhǔn)備工作 (材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作 )，并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿接受處罰。 以此制定的各項目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。 特別值得一提的是：我公司項目管理看重經(jīng)濟(jì)效益，但更看重社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到良好效果和較多老客戶及新任務(wù)的回報。 五、組織管理保證措施 l、組 織強(qiáng)有力的項目班子：選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作，服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。 強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織召開項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。 每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排 。 實行勞動用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。 建精干、高效強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理和管理人員，實行項目管理負(fù)責(zé)制，全權(quán)組織技術(shù)、質(zhì)檢、材料、安全、勞資、財務(wù)等部門對工程施工進(jìn)行全員、全面、全過程的系統(tǒng)動態(tài)管理，并對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、成本核算及經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行全方位的目標(biāo)責(zé)任管理與控制。 第五節(jié) 施工方案 進(jìn)場階段 對施工現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真堪察，合理選定材料擺放區(qū)、制作區(qū)、工具存放區(qū)及廢料堆放區(qū)，有條件的應(yīng)設(shè)立材料倉庫，便于管理。組織人力搞好現(xiàn)場的文明環(huán)境，臨時用電架接燈光準(zhǔn)備，施工人員進(jìn)場前作適當(dāng)?shù)陌踩嘤?xùn)，技術(shù)培訓(xùn)，規(guī)章制度頒布，甲方要求傳達(dá)等，使進(jìn)場秩序良好。整個工程大體分為：挖路燈基礎(chǔ)、澆筑砼基礎(chǔ)和蓄電池井制作、 太陽能電池組件安裝、蓄電池安裝、燈具安裝、調(diào)試。 試驗階段：達(dá)到滿足業(yè)主要求，功能達(dá)到設(shè)計效果，外觀達(dá)到優(yōu)良水平。 第三章 施工準(zhǔn)備 第一節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備 由技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助項目有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，并進(jìn)行圖紙自審、會審工作，理 解設(shè)計意圖及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以便正確無誤地施工。 通過學(xué)習(xí)，熟悉圖紙 生產(chǎn)準(zhǔn)備 一、 勞動力的準(zhǔn)備 [ 勞動力配置計劃表（附后） ] 根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)建立項目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進(jìn)行該工程的施工。 特殊專業(yè)工種，將全部使用經(jīng)特殊培訓(xùn)并有上崗證的施 工人員。 根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。 施工材料的發(fā)放用使用管理制訂嚴(yán)格的材料領(lǐng)料制度，做到按需領(lǐng)料、按當(dāng)日施工量領(lǐng)料，防止材料出庫后造成的丟失損壞和污染。 主要機(jī)械設(shè)備表（附后） 第四章 工期及進(jìn)度計劃與措施 根據(jù)招標(biāo)文件要求，業(yè)主要求完工時間為 2020 年 1 月 10 日前亮燈；根據(jù)我司精心安排，保證在 2020 年 1 月 10 日前亮燈，為道路照明工程建設(shè)作出自己的貢獻(xiàn)。 詳附表：施工進(jìn)度橫道圖 第一節(jié) 工期保證技術(shù)措施 項目經(jīng)理部與公司簽訂工期合同，把工期作為考評項目經(jīng)理業(yè)績的重要內(nèi)容。 認(rèn)真編制各階段作業(yè)計劃，網(wǎng)絡(luò)控制，抓好關(guān)鍵線路控制，及時調(diào)整影響因素，把施工周期調(diào)整在最佳范圍。 實施分組分段流水作業(yè)，合理組織各工序的穿插作業(yè)。 施工項目堅持內(nèi)部每天一次碰頭會，與甲方每周開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會及時解決制約工期的關(guān)鍵問題，通過不斷計劃 → 實施 → 檢查 → 總結(jié) → 調(diào)整計劃 → 再實施，確保施工總進(jìn)度。 ② 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)，配備易損零部件，出現(xiàn)故障及時組織搶修； ③ 做好機(jī)械使用的臺班記錄，掌握機(jī)械運轉(zhuǎn)規(guī)律，以提高機(jī)械設(shè)備的完好率； ④ 合理組織施工，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用潛力，以提高機(jī)械設(shè)備的利用率。 主動與現(xiàn)場監(jiān)理工程師配合，接受全方位監(jiān)督并及時整改。 第二節(jié) 工期 保證組織措施 突出重點、抓住難點，充分準(zhǔn)備。特別回填的速度和質(zhì)量，是制約本工程工期的關(guān)鍵，必須在施工進(jìn)度安排上做好充分考慮。提前做好施工機(jī)械、勞動力、材料的進(jìn)場計劃，并認(rèn)真落實，保證施工需要，避免停工待料現(xiàn)象，及人員不到位、機(jī)械不到位、資金不到位的現(xiàn)象發(fā)生，而影響施工進(jìn)展，同時避免浪費。同時，將本工程分為兩個機(jī)械班，同時進(jìn)場施工，加快施工進(jìn)度，有利縮短工期和以競 爭提高工程質(zhì)量。 第三節(jié) 保證工期管理措施 在保證工程質(zhì)量的前提下，確保工程提前竣工，這不僅確保了業(yè)主及時投入使用，同時也是對我公司的壯大及社會信譽(yù)是無聲的宣傳，從而產(chǎn)生有形的效益。 根據(jù)工程具體情況，各工種設(shè)立專職工長，建立專業(yè)工長責(zé)任制，與項目經(jīng)理簽定責(zé)任書，對管理人員進(jìn)行明確的分工，把責(zé)、權(quán)、利落實到每個人，讓每個管理人員明確質(zhì)量、工期目標(biāo)，在整個施工過程中做到業(yè)績與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，真正實現(xiàn)政令如山，賞罰分明。由于工期緊迫、工作面廣、工作量大、工序繁雜，如僅依靠管理體制人員是不能解決所有問題的，為充分發(fā)揮班組的主觀能動作用，每晚下班后，項目經(jīng)理組織有關(guān)管理人員和全體班組長，召開工作會議，總結(jié)當(dāng)天施工質(zhì)量、 21 進(jìn)度、 安全等到方面的工作，詳細(xì)部署第二天的安排，對可能發(fā)生的人員、機(jī)具、材料以及質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的困難充分估計，并提出相應(yīng)的解決辦法，保證第二天的工作順利進(jìn)行。 開展現(xiàn)場勞動競賽活動，把時間定額納入計件單價，在全面提高作業(yè)人員素質(zhì)的基礎(chǔ)上，保證工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)。 施工現(xiàn)場實行統(tǒng)一安排，統(tǒng)一平衡調(diào)度，分階段安排綜合作業(yè)計劃，建立每周一次的現(xiàn)場專業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)系會制度，及