【正文】 李宏福 139963193214黃年其158259761175盛 溧138836194456林軍華134523491787梁 珅138833136398趙云山13983691326監(jiān)理單位的設置恒大綠洲工程的監(jiān)理單位是:重慶建新建設工程監(jiān)理咨詢有限公司。監(jiān)理工程師及監(jiān)理員由工程部各專業(yè)工程師組成，同時履行建設方及監(jiān)理工程師的職責。5）、審定施工單位的施工組織設計方案；6）、按照公司總體計劃的要求，編制本部門年度實施計劃和月度實施計劃；7）、管理施工現(xiàn)場，處理各項事務，做好施工過程中質(zhì)監(jiān)站、勘察、設計、監(jiān)理及施工單位之間的協(xié)調(diào)工作；8）、辦理項目工程簽證、進度申請、結(jié)算申請資料；9）、每月組織安全生產(chǎn)和文明施工檢查活動，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工情況負責；10）、負責項目工程的質(zhì)量、進度、成本控制；11）、及時組織分項、分部工程驗收和竣工驗收；12）、確保工程建設過程中各類資料的及時性、完整性和準確性。③、項目經(jīng)理的崗位職責1)、做好建設工程施工場地接收工作以及臨水、臨電、施工場地統(tǒng)籌規(guī)劃等開工前的各項準備工作；2)、負責組織圖紙會審及技術(shù)交底，并及時審核施工組織設計及重大或?qū)ｍ検┕し桨福?)、及時組織召開工程建設各類協(xié)調(diào)會議和重要技術(shù)專題會議；4)、嚴把材料關(guān)，堅持樣板先行，隱蔽驗收及分戶驗收等制度，確保工程質(zhì)量；5)、按照公司的節(jié)點計劃，編制各項目詳細的施工計劃，嚴格按照計劃精心組織實施。12)、每周定期對在建項目質(zhì)量、進度、安全文明施工及工程資料進行檢查、總結(jié)，找出問題及提出解決問題的辦法；④、專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責（土建、給排水、電氣、暖通、園林）1)、準時參加早上8：30工作早會，協(xié)調(diào)解決急需解決的問題；2)、每日早上8：30前提交監(jiān)理日志給項目經(jīng)理審查；3)、熟悉設計圖紙，找出圖紙可能存在的問題，參與圖紙會審，解決圖紙存在的問題；4)、每天抽出一定時間閱讀圖紙和有關(guān)技術(shù)規(guī)范，主要時間在現(xiàn)場處理問題，協(xié)調(diào)關(guān)系和旁站監(jiān)理；5）、組織場內(nèi)“三通一平”工作；6）、熟悉工程承包合同，了觖工期、造價、質(zhì)量要求條款；7）、建立場地統(tǒng)一的坐標控制點和高程控制點，并做好檢查和保護工作；8）、負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；9）、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向上級提出報告；10）、按照總平面布置圖，安排好臨設的搭設；11）、要求施工單位繪制工程進度計劃圖表和質(zhì)量保證體系圖表并上墻；12）、根據(jù)工程計劃進度及時督促圖紙；13）、組織召開每周施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)工程例會；14）、對每一分項工程下發(fā)質(zhì)量驗收和檢查標準技術(shù)交底卡，并督促實施；15）、根據(jù)工程進度及時編制本專業(yè)材料清單給招標采購部門；16）、參與原材料訂板選樣，把好原材料質(zhì)量關(guān)；17）、核查進場材料、設備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況。⑤、測量工程師的崗位職責1）、配合開發(fā)部實施紅線范圍的界樁定位；2）、編制測量監(jiān)理實施細則；3）、負責場內(nèi)首級控制測量，將已知控制點提供給施工單位，并復核施工單位控制點；4）、負責地形、地貌測量，并進行數(shù)據(jù)資料整理；5）、參與土石方、道路施工收方；6）、復核施工單位的定位測量；7）、復查每棟建筑物的基礎控制軸線點；8）、復測施工單位沉降觀測控制點，抽測沉降觀測點，復查沉降觀測資料；9）、復核場地內(nèi)收集的管網(wǎng)資料、構(gòu)筑物與實地是否相符；10）、負責深基坑及高截坡的位移監(jiān)測；11）、抽查建筑物垂直度及標高。第三節(jié) 集中辦公及現(xiàn)場辦公工程部為整合辦公資源，節(jié)約辦公費用，方便與公司各部門聯(lián)系，決定租用科技學院西郊支路19號家屬區(qū)13幢二單元43號一套住房（三室兩廳兩衛(wèi)）作為集中辦公室，為方便現(xiàn)場管理，另設兩間現(xiàn)場辦公室，具體安排如下：；，一間作為集團管理中心宿舍使用；；。制定一系列保證工程質(zhì)量的管理規(guī)定，如：施工過程有《恒大綠洲工程部統(tǒng)一表格與臺帳》為控制手段，有《工程檢查評比制度》考核手段，以《恒大綠洲工程部工程樣板驗收制度》為質(zhì)量標準。二、人員保證措施根據(jù)工程的總體要求，招聘數(shù)量合理、專業(yè)合格的工程技術(shù)人員。根據(jù)本部的工作內(nèi)容，組織配備合理的人員構(gòu)成和專業(yè)配套。根據(jù)工程實際開展過程，就工程的重點和難點及時開展技術(shù)研討，為此制定了《恒大綠洲業(yè)務研討實施方案》，開展技術(shù)練兵，提高人員的知識與能力，做到“完成一個項目，鍛煉一支隊伍”，建設一支符合恒大公司要求的鐵軍隊伍。依據(jù)國家規(guī)范、重慶市地方規(guī)程和監(jiān)理規(guī)范編制《恒大綠洲工程部工程質(zhì)量管理點設置》，使工程師做到工作中有依據(jù)、有重點、有數(shù)據(jù)。落實旁站監(jiān)理制度規(guī)定，保證崗不離人，嚴把質(zhì)量關(guān)。第五節(jié) 工程安全保證方案一、隊伍建設：恒大綠洲工程部擬成立一個專職安全文明檢查小組，全面負責恒大綠洲項目建設工程的安全管理工作。高層住宅的外排柵的搭設和專項施工方案檢查。建筑物的臨邊、臨口（樓梯口、電梯口）的安全措施檢查。提升井架的搭設方案、安全措施及政府安全部門準用文件的檢查。施工單位其它安全措施及落實情況檢查。重慶市質(zhì)量安全監(jiān)督站2009年安全檢查工作重點及規(guī)定。四、保證措施：成立專職安全組。嚴格執(zhí)行恒大綠洲工程部關(guān)于施工安全的通知。工程部在每個安全管理重點實施嚴格的檢查。安全監(jiān)理工作堅持“防患于未然”的原則，以書面形式與施工單位交換意見，提出整改部位和要求。第六節(jié) 工程進度保證措施一、管理目標：根據(jù)集團公司年度節(jié)點計劃、年度銷售計劃編制我部工程管理進度計劃。二、組織保證：，落實調(diào)整措施。三、人力資源保證：。第七節(jié) 內(nèi)部管理制度一、規(guī)范內(nèi)部管理：發(fā)布一系列內(nèi)部管理通知、資料編碼的通知、臺帳的通知《重慶市質(zhì)量通病防治技術(shù)措施二十條》的通知、永久水電管網(wǎng)施工管理的規(guī)定、安全生產(chǎn)的通知《竣工圖管理規(guī)定》的通知二、內(nèi)部協(xié)調(diào)：、外協(xié)調(diào)工作量，使之全心全意抓好工程。，主要為：①、對重慶公司內(nèi)部各管理部門的協(xié)調(diào)工作，如與總工室協(xié)調(diào)圖紙進度；與技術(shù)部協(xié)調(diào)內(nèi)部檢查及甲供材料的年、月計劃；與招投標部協(xié)調(diào)合同內(nèi)容、條款、進度；與預決算部協(xié)調(diào)工程進度和結(jié)算工作；與行政人事部協(xié)調(diào)我部工作及生活需要物資的申請、配備等。③、對九龍坡區(qū)政府協(xié)調(diào)工程建設環(huán)境工作。⑤、對桃花溪管委會協(xié)調(diào)工程建設中橋梁施工報審及圍墻拆除工作。，并且在圖紙會審一天前將問題用書面形式傳送至總工室。四、施工合同預審對招投標部提出的合同初稿組織多級討論，發(fā)揮我們多年管理經(jīng)驗的優(yōu)勢，就合同內(nèi)的條款結(jié)合工程實際向招投標部提出意見，完善合同內(nèi)容，在工作中力求完美，不給公司造成損失。、支護施工方案交由工程技術(shù)部及公司主管領導進行進一步審核確定。，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。三、質(zhì)量、安全檢查、互檢和交接檢查，施工單位必須經(jīng)三級自檢合格后，才能報監(jiān)理工程師驗收。組長：工程部經(jīng)理：吳運祖副組長：項目經(jīng)理：李軍組員：監(jiān)理工程師：黃年其、李宏福、林軍華要求施工單位成立恒達綠洲工程項目事故應急處理急救援小組，施工單位項目經(jīng)理是組長，項目副經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理是副組長，各主管工程師為組員，督促各施工人員安全作業(yè)，并堅持日常的安全檢查，嚴格做好安全技術(shù)交底，使安全工作在思想上得到充分重視。二、事故應急救援程序：工程施工發(fā)生安全事故后，事故現(xiàn)場人員應當首先采取應急措施搶救傷員，并立即報告工程部經(jīng)理；工程部經(jīng)理接到事故報告后，立即到事故現(xiàn)場采取有效措施組織搶救傷員，保護現(xiàn)場，收繳當事人手機，防止外人拍照，最大限度控制事態(tài)對公司負面影響的范圍，并及時上報告公司領導；工程部經(jīng)理與施工單位項目經(jīng)理必須立即組織足夠的人力、物力趕赴現(xiàn)場組織事故搶救，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定立即如實報告當?shù)赜嘘P(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的部門；事故發(fā)生后，現(xiàn)場有關(guān)人員在組織搶救傷員和財產(chǎn)的同時，應當保護現(xiàn)場，各級人員不得隱瞞不報、謊報或者拖延不報，不得故意破壞事故現(xiàn)場、毀滅有關(guān)證據(jù)，工程部任何員工都應當支持、配合事故搶救及調(diào)查工作。四、事故的調(diào)查處理：事故發(fā)生后，公司應當立即成立事故調(diào)查小組，組織調(diào)查人員到現(xiàn)場進行調(diào)查，事故調(diào)查處理應當按照實事求是、尊重科學的原則，及時、準確地查清事故原因，查明事故性質(zhì)和責任，總結(jié)事故教訓，提出整改措施，并督促限期整改，同時對事故責任者依據(jù)有關(guān)規(guī)定進行處理；發(fā)生生產(chǎn)安全事故，經(jīng)調(diào)查確認為責任事故的，除了應當對有關(guān)責任人進行行政處分和經(jīng)濟罰款外，構(gòu)成犯罪的司法部門依法追究刑事責任；任何集體和個人不得阻撓和干涉對事故的調(diào)查處理，并應當積極配合安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責部門對事故的調(diào)查處理工作。其中土建項目東區(qū)又分為：16~18樓及商業(yè)為東1，120樓為東2；土建項目西區(qū)又分為：1~4樓為西1，6樓、幼兒園及橋梁為西2，7~10樓及綜合樓為西3，共計土建項目分為五個施工片區(qū)。詳見重慶恒大綠洲施工分區(qū)圖（附件二）第二節(jié) 臨設的布置及要求前期的臨時設施具體布置方案已通過公司的審核和批準，如施工單位根據(jù)新的規(guī)劃方案調(diào)整臨時設施的布局，還需重新報公司批準。、場內(nèi)設置的臨時工具房和小辦公室一律采用活動板房，具體數(shù)量根據(jù)實際需要設置；墻身為白色，屋面顏色統(tǒng)一為天藍色。民工宿舍要高矮一致，布置整齊、規(guī)范，通風、采光良好。第三節(jié) 小區(qū)圍蔽方案一、圍墻的布置及要求由于該地塊原屬重慶科技學院，由桃花溪從中而過，劃分為河東、河西地塊。二、工地出入口的設置工地全部實行封閉施工，考慮設二個出入口，一個是河東區(qū)域出入口，一個是河西區(qū)域出入口，二個主出入口由我公司保安進行出入統(tǒng)一管理，24小時不間斷檢查出入人員、車輛、材料、設備，并做好出入登記，所有施工單位的施工管理人員必須造冊到甲方備案，并復印相關(guān)證件；所有出場設備、材料等物資必須按我司規(guī)定辦理出門條經(jīng)工程部經(jīng)理簽字同意后方可放行。銷售通道與施工道路必須分開，銷售通道用新建的桃花溪橋通行，施工通道用舊的桃花溪橋通行，開盤后西區(qū)的施工通道改走南邊的施工道路，經(jīng)過銷售區(qū)的道路全部用圍蔽截斷。河東16~20樓高層設置3臺QTZ63塔吊，二期高層21~22設置2臺QTZ63塔吊，設置2臺混凝土泵機。塔吊設置必須考慮開盤時銷售通道及樣板房位置，要求施工單位必須向甲方上報塔吊安裝施工方案，審批后再實施?？傄?guī)劃用地面積138畝，分為R13R182兩地塊，桃花溪沿著西郊支路穿過兩地塊之間，R182（河西）地塊西南面與重慶動物園緊鄰，北面與桃園小區(qū)貼鄰東側(cè)為桃花溪，南北向為350米，東西向為275米。第二節(jié) 施工道路與交通組織一、施工道路施工場地內(nèi)原科技學院的道路保持很完整，部分路段可以再利用。形成暢通的道路環(huán)網(wǎng)。再在7~10樓與施工辦公臨設之間開通一條與施工大門和1~2相連通的施工道路。再是B區(qū)，B區(qū)施工場地在桃花溪以東，施工區(qū)域相對獨立，且一期施工范圍較小，只有11~15（原方案）樓，因此，前期施工道路只需修建進場大門到施工場地的道路。保證施工暢通和工程完工后留下的施工道路或路基可被以后小區(qū)的永久道路利用。上述施工道路的位置均考慮了地下車庫的施工位置與開工、開盤及交樓時間的需求，即使地下車庫同時施工，現(xiàn)場中的施工道路也可保持暢通。現(xiàn)場中的施工道路由施工單位自行施工。二、交通組織A區(qū)施工道路環(huán)網(wǎng)形成后，施工車輛的進出場均從桃花溪橋口大門進入，進入后從右邊道路分流，依次分別到達1~6及幼兒園或綜合樓，車輛在運行途中如遇堵車等情況，可以從左邊通過，1~2樓與7~10樓相連的公路分流，確保施工現(xiàn)場不堵車。二期A、B區(qū)高層施工時交通組織與一期相同，只是車輛進場后分別通過與高層相連的道路到達施工現(xiàn)場，然后依次循環(huán)出來。工地A區(qū)與公路之間隔著一條桃花溪，溪上有一座小橋，進入A區(qū)的車輛通過小橋進入現(xiàn)場，但由于小橋受自身載重的限制，進入A區(qū)的車輛載重不能超過橋的限載量30t，因此對超重車輛有一定的影響。第五章 施工臨時用電用水實施方案第一節(jié) 施工臨時用電方案一、容量計算恒大綠洲總建面積約為48萬m2，該項目分兩期實施，首先開工建設的為小高層110樓、高層1611920（暫定）綜合樓、幼兒園、河西地下室、商業(yè)以及橋梁。其中，河西片區(qū)施工用電需求容量為2*630KVA；河東片區(qū)為800KVA。（此事由公司開發(fā)部正在辦理）三、施工用電平面布置根據(jù)恒大綠洲占地面積?。ê游髌瑓^(qū)東西長275m，南北長350m；河東片區(qū)東西長160m，南北長300m），工程分期開發(fā)、分段建設的特點，為保證供電質(zhì)量，2009年1月19日經(jīng)現(xiàn)場工程人員和總工室人員共同確定了三臺變壓器的位置，首期在河東安裝一臺800KVA的變壓器，河西各安裝一臺630KVA的變壓器。四、線路敷設除跨越桃花溪河流段的高壓電纜采用架空敷設外，其余均采用埋地敷設。第二節(jié) 施工臨時用水方案一、恒大綠洲總建筑面積約為48萬m2,其中首期實施的施工面積為15萬m2。（詳見施工用水、電平面布置圖）二、施工用水源的確定經(jīng)現(xiàn)場查勘，現(xiàn)有管徑為DN600的楊家坪片區(qū)主供水干管緊鄰本項目敷設，供水高程為305m。水源均接自該主供水干管，小高層、綜合樓、幼兒園、商業(yè)施工時供水高程可直接滿足施工用水需要；高層施工時，應于供水干管上安裝加壓泵才能滿足高層施工用水需要。第三節(jié) 施工臨時排水方案一、排水系統(tǒng)整個小區(qū)面積較大，同期開工的范圍較廣。為了不重復建設，排水系統(tǒng)的管網(wǎng)，路徑以及對管材的規(guī)格、材質(zhì)都按永久排水工藝施工，做排水的同時對相關(guān)的其他管網(wǎng)一起施工，便于完成相應的道路。第六章 工程測量實施方案第一節(jié)