【摘要】第一章現(xiàn)場管理第一節(jié)6S管理法第一節(jié)6S管理法?“6S管理法”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來,是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法,其作用是:提高效率,保證質(zhì)量,使工作環(huán)境整潔有序,預(yù)防為主,保證安全。?1、整理(SEIRI)——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的,除了有必要的留下來,其他的
2025-02-25 22:21
【摘要】延鋒杰華YanfengJiehua現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理全員、全面、全程推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化全員:各級干部和員工不僅從形式上參與,而且從觀念上融入,最終轉(zhuǎn)化為自覺的習(xí)慣性行為全程:將標(biāo)準(zhǔn)化工作融入工作的整個(gè)過程;全面:將標(biāo)準(zhǔn)化工作運(yùn)用到生產(chǎn)活動所涉及的每一方面;推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化
2024-11-01 19:23
【摘要】APA檢修標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)現(xiàn)場主要操作及風(fēng)險(xiǎn)分析:1)拆裝化妝板(誤碰消防探頭的風(fēng)險(xiǎn));2)泵與電機(jī)的起吊(大件起吊的風(fēng)險(xiǎn));3)設(shè)備開口操作(異物的風(fēng)險(xiǎn));4)推力盤的拆卸(動火作業(yè):高溫燙傷及火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn);)5)靠背輪的拆卸(人身傷害的風(fēng)險(xiǎn))6)軸瓦翻瓦(手指夾傷風(fēng)險(xiǎn))場地布置鋪設(shè)膠
2025-06-16 02:55
【摘要】交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一主講:鄭揚(yáng)耀電話:13906089266科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展?《國務(wù)院關(guān)于堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》(國發(fā)〔2022〕40號),《意見》的第五部分:(十四)、推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在工礦商
2025-02-26 21:02
【摘要】第一部分標(biāo)準(zhǔn)化概論陸關(guān)新第一節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化基本概念一什么是標(biāo)準(zhǔn)化?1標(biāo)準(zhǔn)化的定義(GB/)標(biāo)準(zhǔn)化standardization為了在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序,對現(xiàn)實(shí)問題或潛在問題制定共同使用和重復(fù)使用的條款的活動。注1:
2025-02-21 12:50
【摘要】商貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化根據(jù)國務(wù)院、省、市政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》要求,在各行業(yè)實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是本年度一項(xiàng)重要工作,所以就有必要了解安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的具體內(nèi)容。實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化目的根據(jù)國務(wù)院為了進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作,規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為,提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平,減少企
2025-06-29 07:15
【摘要】山東省危險(xiǎn)化學(xué)品登記注冊辦公室1山東省危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化宣貫培訓(xùn)2022危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化宣貫培訓(xùn)第一、四、十要素山東省危險(xiǎn)化學(xué)品登記注冊辦公室2山東省危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化宣貫培訓(xùn)20221、負(fù)責(zé)人與職責(zé)■負(fù)責(zé)人
2025-02-26 19:58
【摘要】所涉及的標(biāo)準(zhǔn):GB/T–第1部分:標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則GB/T標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則–第2部分:標(biāo)準(zhǔn)的制定方法GB/T標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則–第3部分:技術(shù)工作程序GB/T標(biāo)準(zhǔn)化工作指南–第1部分:標(biāo)準(zhǔn)化和相關(guān)活動的通用術(shù)語GB/T標(biāo)準(zhǔn)化工作指南–第2部分:采用國際標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)則GB/T標(biāo)準(zhǔn)化工作指南–第
2025-06-29 12:15
【摘要】住宅標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品定型項(xiàng)目分類管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建立及應(yīng)用項(xiàng)目分類管理培育成熟產(chǎn)品線,通過快速復(fù)制達(dá)到規(guī)?;?,從而實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量增長的戰(zhàn)略目標(biāo)。成熟產(chǎn)品創(chuàng)新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品保持萬科產(chǎn)品的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位創(chuàng)新產(chǎn)品的基礎(chǔ),標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的源頭保證集團(tuán)規(guī)模擴(kuò)張的核心工廠化產(chǎn)品產(chǎn)
2025-06-29 06:07
【摘要】目錄1、標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)知識2、知識產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)知識標(biāo)準(zhǔn)化的基本概念1.標(biāo)準(zhǔn)化概念標(biāo)準(zhǔn)(Standard)是對重復(fù)性事物和概念所做的統(tǒng)一規(guī)定。標(biāo)準(zhǔn)以科學(xué)、技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的綜合成果為基礎(chǔ),以獲得最佳秩序和最佳社會效益為目的,經(jīng)有關(guān)方面協(xié)商一致,由主管或公認(rèn)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn),并以規(guī)則、指南或特定的文件形式發(fā)布,作為共同遵守的準(zhǔn)
2025-06-24 13:27
【摘要】工藝文件標(biāo)準(zhǔn)化主講李保生一概述v標(biāo)準(zhǔn):是對重復(fù)性事物和概念所作的統(tǒng)一規(guī)定,它以科學(xué)、技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的綜合成果為基礎(chǔ),經(jīng)有關(guān)方面協(xié)商一致,由主管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn),以特定形式發(fā)布,作為共同遵守的準(zhǔn)則和依據(jù)。v標(biāo)準(zhǔn)化:為在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序,對現(xiàn)實(shí)和潛在的問題制定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則的活動。注
2025-06-29 08:09
【摘要】1陳天寶人本企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)深圳:深圳市寶安區(qū)前進(jìn)路桃源大廈19A電話:0755-27454552傳真:27454552杭州:杭州市江城路889號香榭商務(wù)大廈11樓K座電話:0571-87825022傳真:87825155廈門:廈門市湖濱東路6號華龍大廈1206室
2025-03-08 22:17
【摘要】廣州品壽康肖大肚子茶網(wǎng)絡(luò)銷售部
2024-12-06 05:06
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序油水井維護(hù)作業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序的概念?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序,就是將某一事件的標(biāo)準(zhǔn)操作步驟和要求以統(tǒng)一的格式描述出來,用來指導(dǎo)和規(guī)范日常的工作,其精髓,就是將細(xì)節(jié)進(jìn)行量化,對某一程序中的關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化和量化。?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序具有以下一些內(nèi)在的特征:?其是一種程序,是對一個(gè)過程的描述,是流程下面某個(gè)程序中關(guān)控制點(diǎn)如
2025-06-18 00:24
【摘要】管理人的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)主講:Funshow日期:06-3-2022文化危機(jī)哪里要管理?Optimized有效優(yōu)化Managed計(jì)劃管制Defined清晰定義Repeatable可重復(fù)Initial初始狀態(tài)流程危機(jī)控制危機(jī)自主危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)階段五階段四階段三階段二階段一大組織規(guī)模
2025-02-26 10:10