百勝收購小肥羊ppt課件-在線瀏覽
2025-06-29 03:18本頁面
【正文】 約人合理接受之條款，獲商務(wù)部批準，或因商務(wù)部之有關(guān)法定審批期間屆滿後而被視為獲得批準，倘法律規(guī)定，則需要就計劃或完成計劃，按要約人滿意之條款，取得任何其他中國政府或監(jiān)管機關(guān)之任何同意或批準。前提條件不可豁免。 收購方式 現(xiàn)金收購 橫向收購 協(xié)議收購 ●百勝集團于 2022年 5月 2日要求小肥羊董事會提呈一份附帶前提條件的建議，以協(xié)議計劃方式私有化小肥羊。 要約人及本公司各自之董事聯(lián)合宣佈，於二零一一年五月二日，要約人 (Yum!之間接全資附屬公司） 要求董事會，就根據(jù)公司法第 86條透過協(xié)議計劃將本公司私有化，向計劃股東提呈一項建議，惟建議須待達成前提條件後，方可作實。 Possible Way International Limited，於英屬處女群島注冊成立之有限公司，由創(chuàng)辦人全資擁有 ? Yum!為一家於北卡羅來納州注冊成立之有限公司，其股份於紐約證券交易所上市。小肥羊集團主要從事經(jīng)營全服務(wù)式連鎖餐廳、提供 餐飲服務(wù)及銷售相關(guān)食品。 ?董事會主席張鋼及非執(zhí)行董事陳洪凱將于計劃實行后，連同要約人繼續(xù)參與公司業(yè)務(wù)。小肥羊股份于聯(lián)交所的上市地位將會于計劃的生效日期后予以撤銷。 ● On the [View] menu, point to [Master], and then click [Slide Master] or [Notes Master]. Change images to the one you like, then it will apply to all the other slides. ● 根據(jù)計劃，因計劃股份於計劃生效日期當日被注銷及剔除，本公司之股本將會因此被削減，而本公司股本削減后，本公司將隨即按面值發(fā)行數(shù)目相等於已注銷計劃股份數(shù)目之小肥羊股份予要約人，將本公司股本增至原來之數(shù)額。 股份回購協(xié)議 Possible Way已發(fā)行合共 10,000股無面值普通股 根據(jù)不可撤回承諾之條款， Possible Way將與下列人士訂立股份回購協(xié)議： ● 各非參與創(chuàng)辦人。據(jù)此（取決於計劃能否生效）， Possible Way 將向 Supergrand HoldingsInvestments Limited購回 1,512股 Possible Way股份，代價相等於 46,604,224（即 Supergrand Holdings Investments Limited透過 Possible Way擁有權(quán)益之應(yīng)占小肥羊股份數(shù)目，而該等股份將根據(jù)計劃注銷）乘以注銷價之現(xiàn)金款項（扣除任何適用稅項或費用）。 百勝斥資 3億港元從小肥羊高管手中收購股份，從而增持小肥羊約 %股份。 Contents mall developed by Guild Design Inc. ThemeGallery is a Design Digital Content amp。私有化 收購總額為 港元，加上有 1892萬份未行使小肥羊購股權(quán)，收購額增至 。 小肥羊 26日停牌前報 5港元 /股。 小肥羊董事長張鋼共擁有 2490萬股小肥羊普通股，僅相當于小肥羊已發(fā)行股本的%。 成功案例 2022年日本朝日啤酒株式會社并購中國康師傅控股有限公司，并購金額 元 韓國韓亞銀行收購吉林銀行股份，并購金額 316億美元 美國強生公司約 3億美元收購北京大寶化妝品有限公司 100%股權(quán) 外資收購民企的案例 失敗案例 法國食品業(yè)巨頭達能公司從 2022年起開始收購光明乳業(yè)股權(quán)，一度持有 %的光明股份，但由于光明不想被達能吃掉的堅決態(tài)度， 2022年 6月，光明與達能正式分手，一場聯(lián)姻以達能徹底退出告終。商務(wù)部于2022年 3月 5日以“將對競爭產(chǎn)生不利影響”為由，正式否決了可口可樂并購中國匯源果汁集團的申請 外資收購民企的案例 ● 小肥羊創(chuàng)立于 1999年， 2022年 6月 12日在 香港 上市 ● 匯源品牌 1992年， 2022年 2月 23日在香港上市 可口可樂收購匯源 vs百勝收購小肥羊 相同之處 兩起收購都是在國內(nèi)擁有巨大市場份額的國外知名企業(yè)對中國領(lǐng)頭民企的收購 可口可樂與百勝的收購意圖有相似之處：在中國開拓新的市場領(lǐng)域 可口可樂與百勝的管理層都樂于被收購 相同點 盡管兩起并購案有一些相似點，但是我們不能忽略兩起并購案之間的差別。 反壟斷法 收購前景 商務(wù)部審核 百勝收購小肥羊在 許多 客觀條件上都要優(yōu)于可口可樂收購匯源。 我組觀點 眾人 觀點 認為中國的餐飲行業(yè)比較分散，集中程度不高，收購不會造成壟斷情形 收購有利于小肥羊自身的發(fā)展 小肥羊走向世界有利于傳播中國文化 支持 支持 支持 就算全面收購成功，未來，百勝與小肥羊之間有著不同的企業(yè)文化，相互之間的糅合和摩擦將會很多 反對 擔心民族企業(yè)未來的民族企業(yè)的危機意識 反對 眾人觀點 收購前景 整合挑戰(zhàn) 協(xié)調(diào)財務(wù)管理制度 調(diào)整內(nèi)部治理結(jié)構(gòu) 選擇高層管理人員 安排精英人士及一般員工 協(xié)調(diào)企業(yè)文化差異性 Click to edit title style 404580ThemeGallery is a Design Digital Content amp。 Contents mall developed by Guild Design Inc. ThemeGallery is a Design Digital Content amp。 Contents mall developed by Guild Design Inc. ThemeGallery is a Design Digital Con
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