【正文】 景區(qū)。華僑城鹽田綜合旅游項(xiàng)目位于深圳市鹽田區(qū)大梅沙、三洲田片區(qū)，占地面積近7平方公里，為深圳市2003年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，也是深圳目前面積最大、投資額最大的綜合旅游項(xiàng)目，整個(gè)項(xiàng)目預(yù)計(jì)2008年全部完成。華僑城鹽田綜合旅游項(xiàng)目屬超大型建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目管理的復(fù)雜度無(wú)疑是非常高的。因此企業(yè)的項(xiàng)目管理的水平和能力以及企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作效率對(duì)項(xiàng)目能否成功至關(guān)重要。華僑城集團(tuán)組織了專門的工作組，負(fù)責(zé)集團(tuán)工程項(xiàng)目管理信息化的全面實(shí)施工作。易建科技有限公司憑借軟件產(chǎn)品的專業(yè)性、實(shí)用性、技術(shù)先進(jìn)性以及公司的應(yīng)用實(shí)施的能力等優(yōu)勢(shì)，經(jīng)過(guò)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，從眾多供應(yīng)商中脫穎而出，成為華僑城集團(tuán)信息化建設(shè)的合作伙伴?？偨Y(jié)出華僑城集團(tuán)鹽田旅游項(xiàng)目管理信息化的以下要點(diǎn)：華僑城鹽田旅游項(xiàng)目是一個(gè)大型的開(kāi)發(fā)建設(shè)綜合項(xiàng)目，項(xiàng)目投入大、工期漫長(zhǎng)，為了提升項(xiàng)目的管理水平和企業(yè)的運(yùn)作效率，華僑城集團(tuán)急需一個(gè)能夠滿足項(xiàng)目開(kāi)發(fā)需求的集成管理應(yīng)用平臺(tái)。華僑城集團(tuán)對(duì)鹽田綜合旅游項(xiàng)目的總體投入是有限的，在有限的資金條件下，需要建設(shè)出績(jī)效卓越的工程項(xiàng)目，迫切需要通過(guò)對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)成本控制，從而保證項(xiàng)目運(yùn)作效益和效率。華僑城鹽田綜合旅游項(xiàng)目工程工期長(zhǎng)，業(yè)務(wù)流程復(fù)雜，各工程施工組織或人員之間需要很好地配合協(xié)作，建立及時(shí)順暢的信息溝通和工作協(xié)調(diào)手段，可以幫助華僑城集團(tuán)提高溝通協(xié)調(diào)效率。華僑城集團(tuán)在日常的項(xiàng)目管理過(guò)程中，會(huì)產(chǎn)生很多信息數(shù)據(jù)，企業(yè)決策層需要實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)各類數(shù)據(jù)為依據(jù)對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作的各個(gè)方面進(jìn)行及時(shí)分析和決策，從而幫助提高決策效率。方案的核心思想是建立以工程項(xiàng)目的成本控制為中心，以進(jìn)度計(jì)劃為主線，優(yōu)化整合企業(yè)資源，進(jìn)行全方位、全周期管理的華僑城工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。易建科技為華僑城集團(tuán)度身定制了以下的功能模塊：綜合規(guī)劃、成本控制、進(jìn)度控制、合同管理、招投標(biāo)管理、溝通協(xié)調(diào)、工作流、報(bào)表。系統(tǒng)根據(jù)現(xiàn)實(shí)的各種情況與信息，圍繞項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的目標(biāo)為中心，進(jìn)行全面構(gòu)思、設(shè)計(jì)、選擇合理可行的項(xiàng)目管理方式，輔助形成正確決策和高效工作模式。在項(xiàng)目全周期的成本管理中，系統(tǒng)建立以成本數(shù)據(jù)為中心的項(xiàng)目業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)體系，通過(guò)將各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與成本數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)中的全面的成本控制。招標(biāo)管理：系統(tǒng)從華僑城集團(tuán)自身采購(gòu)的具體問(wèn)題出發(fā)，基于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作的網(wǎng)絡(luò)化、電子化作業(yè)。投標(biāo)方通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)能夠方便參與其中，向招標(biāo)方發(fā)去投標(biāo)意向，在得到招標(biāo)方邀標(biāo)之后可以通過(guò)系統(tǒng)進(jìn)行投標(biāo)管理。評(píng)標(biāo)專家可以進(jìn)行遠(yuǎn)程多方面綜合網(wǎng)上評(píng)標(biāo)，決定最終中標(biāo)方并在網(wǎng)上公布中標(biāo)信息。合同管理：將項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中簽訂的各類合同以規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理方式集中進(jìn)行統(tǒng)一管理，建立以工程量清單為基礎(chǔ)的項(xiàng)目合同管理方法，識(shí)別合同風(fēng)險(xiǎn)，明確責(zé)任；通過(guò)嚴(yán)格的合同審批流程，規(guī)范合同條款的執(zhí)行；實(shí)現(xiàn)對(duì)計(jì)量、支付、變更、索賠的控制；對(duì)合同履行過(guò)程的計(jì)量、支付、結(jié)算、決算進(jìn)行自動(dòng)化處理；建立合同的管理責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)控制措施，對(duì)合同的變更、索賠過(guò)程進(jìn)行跟蹤處理及審批控制，實(shí)現(xiàn)合同的全周期管理。通過(guò)該功能，輔助華僑城集團(tuán)制定科學(xué)的資金計(jì)劃，為工程施工各方面的順利開(kāi)展提供資金保障基礎(chǔ)。資料管理：通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立了工程資料庫(kù)，在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)資料的完整性、真實(shí)性的流程化管理。進(jìn)度控制：建立多方參與的計(jì)劃編制過(guò)程管理，建立完善的工程進(jìn)度計(jì)劃來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施。保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施并及時(shí)監(jiān)控成本計(jì)劃的執(zhí)行情況。知識(shí)管理：通過(guò)將企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行沉淀和積累，逐步形成統(tǒng)一的知識(shí)庫(kù)。溝通協(xié)調(diào)：利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)通訊技術(shù)，為華僑城集團(tuán)建立一個(gè)高效的溝通協(xié)調(diào)渠道，實(shí)現(xiàn)手機(jī)短信、電子郵件、在線溝通、組織協(xié)調(diào)、視頻會(huì)議等，使分布在各個(gè)地區(qū)的組織成員間都能夠?qū)崟r(shí)進(jìn)行信息溝通、組織協(xié)調(diào)、工作交流。各級(jí)管理者能夠靈活定制各種工作流程，并在系統(tǒng)中參與業(yè)務(wù)決策審核。報(bào)表：為華僑城集團(tuán)提供強(qiáng)大的報(bào)表設(shè)計(jì)與瀏覽，并很好地解決了B/S架構(gòu)軟件中報(bào)表的預(yù)覽、打印及導(dǎo)出文件等難題。技術(shù)平臺(tái)及開(kāi)發(fā)解決方案：軟件采用全新的J2EE/JAVA/XML全新的技術(shù)架構(gòu)開(kāi)發(fā)，適用于各種網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，支持分布式計(jì)算技術(shù)，而且擁有良好的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與技術(shù)性能，保障了系統(tǒng)的高度安全性、穩(wěn)定性、可靠性和擴(kuò)展性，同時(shí)進(jìn)一步保證了系統(tǒng)的長(zhǎng)期技術(shù)有效性與優(yōu)越的IT投資回報(bào)率。項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施對(duì)系統(tǒng)的成功運(yùn)行起到十分關(guān)鍵的作用，華僑城集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)深刻意識(shí)到了這一點(diǎn)。 項(xiàng)目啟動(dòng)后，易建科技立即對(duì)涉及系統(tǒng)應(yīng)用的各個(gè)部門的實(shí)際工作業(yè)務(wù)進(jìn)行深層次的調(diào)研，合作雙方充分考慮了各類項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，并結(jié)合華僑城的實(shí)際工作情況，確定了由易建科技專家和項(xiàng)目小組共同確定的實(shí)際業(yè)務(wù)與軟件系統(tǒng)的整合方法及實(shí)施計(jì)劃。雙方專家小組對(duì)華僑城集團(tuán)原有的項(xiàng)目開(kāi)展和管理方式進(jìn)行了調(diào)研分析，并和易建科技工程項(xiàng)目管理軟件標(biāo)準(zhǔn)版的已有功能進(jìn)行整合分析。為了使系統(tǒng)能完美地實(shí)現(xiàn)和提升華僑城獨(dú)特的大型項(xiàng)目管理方法，易建科技對(duì)原有軟件產(chǎn)品進(jìn)行了一定量的二次開(kāi)發(fā)。并和各部門人員協(xié)作對(duì)系統(tǒng)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集與錄入，協(xié)助華僑城對(duì)軟件系統(tǒng)的推廣使用，改變傳統(tǒng)的手工項(xiàng)目管理開(kāi)展模式。由于易建工程項(xiàng)目管理軟件切切實(shí)實(shí)地提高了華僑城的項(xiàng)目開(kāi)展和管理的效率，提升了項(xiàng)目的管理水平，項(xiàng)目管理信息化的效果非常地好。應(yīng)用效果華僑城集團(tuán)選用易建工程項(xiàng)目管理軟件，成功進(jìn)行了工程項(xiàng)目的信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了軟件產(chǎn)品在鹽田旅游項(xiàng)目中的成功應(yīng)用，大大提升了華僑城集團(tuán)內(nèi)部的運(yùn)作效率。其次從企業(yè)管理方面來(lái)看，對(duì)原有管理模式和管理流程進(jìn)行規(guī)劃調(diào)整，構(gòu)建科學(xué)的管理體系，固化管理流程，使華僑城集團(tuán)的管理規(guī)范更加明晰，管理效率得到極大地提高，從而大大提升了企業(yè)的運(yùn)作效率?！斑h(yuǎn)見(jiàn)源于經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值”，易建科技為建設(shè)行業(yè)不同領(lǐng)域的工程項(xiàng)目信息化管理事業(yè)時(shí)刻努力！案例分析：1. 企業(yè)信息化為深圳華僑城集團(tuán)解決了什么問(wèn)題？2. 深圳華僑城集團(tuán)是怎樣實(shí)施信息化的？收到了什么效果？案例三中南控股集團(tuán)有限公司信息化建設(shè)案例分析中南控股集團(tuán)有限公司創(chuàng)建于1988年，目前已經(jīng)成為一個(gè)集房地產(chǎn)、建筑施工、安裝、裝潢、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、機(jī)械制造、生物醫(yī)藥和服裝加工等行業(yè)為一體，業(yè)務(wù)遍及北京、上海、天津、南京、海南、青島、濟(jì)南、煙臺(tái)、大連、淄博、臨沂、南通、蘇州等地的跨行業(yè)、跨地區(qū)、多元化、綜合性的大型企業(yè)集團(tuán)。 集團(tuán)現(xiàn)有員工15000余人，管理人員1700余人，其中博士1人，碩士22人，大專以上學(xué)歷人才800余人，各類技術(shù)專業(yè)人員1000余人，為集團(tuán)的可持續(xù)性發(fā)展提供了強(qiáng)大的人才隊(duì)伍。歷年來(lái)多次獲評(píng)全國(guó)及江蘇省重合同守信用企業(yè)，2004年榮獲江蘇省最佳企業(yè)，2005年獲得江蘇省文明單位稱號(hào)，歷年共獲魯班獎(jiǎng)12，長(zhǎng)城杯、白玉蘭杯等省級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)31項(xiàng)。隨著組織越來(lái)越龐大，中南集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)逐步意識(shí)到信息化要為多元化發(fā)展服務(wù)，信息化采用由集團(tuán)總部統(tǒng)籌安排，步步為營(yíng)的策略，分步實(shí)施，逐步推廣。為集團(tuán)的所有用戶提供統(tǒng)一的訪問(wèn)入口，建成企業(yè)對(duì)內(nèi)宣傳的窗口、建成企業(yè)員工信息發(fā)布和協(xié)同溝通的平臺(tái)；建立PM項(xiàng)目管理系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本、進(jìn)度、安全、質(zhì)量等方面的控制，并提供項(xiàng)目開(kāi)展溝通協(xié)調(diào)的平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)人才資本流程的整合、提升領(lǐng)導(dǎo)力，加強(qiáng)績(jī)效管理，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，在合適的時(shí)候、將合適的人、分配到合適的工作中去，從而獲得最大的商業(yè)價(jià)值，為集團(tuán)持之以恒的發(fā)展提供所需人才的保證。提高總部和下屬分公司、子公司的各部門日常辦公的工作效率，加強(qiáng)日常的信息溝通協(xié)調(diào)、信息資源的共享，逐步實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公。通過(guò)系統(tǒng)編制物資用料及采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)日常的出、入庫(kù)進(jìn)行流程管理。建立B2B/B2C網(wǎng)上銷售采購(gòu)平臺(tái)。建立BI數(shù)據(jù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)。借助商業(yè)智能應(yīng)用，挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，建立集團(tuán)及下屬部門的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分析、預(yù)警平臺(tái)。源于易建在建設(shè)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，和功能強(qiáng)大、性能優(yōu)異的產(chǎn)品，以及完整的行業(yè)解決方案和專業(yè)完善的配套服務(wù)，中南集團(tuán)最終選擇了易建作為其信息化的合作伙伴。易建對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)的應(yīng)用范圍，各子系統(tǒng)的主機(jī)平臺(tái)、中心數(shù)據(jù)存儲(chǔ)庫(kù)、下屬子公司、分公司、項(xiàng)目部的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通、遠(yuǎn)程移動(dòng)辦公的接入等運(yùn)行環(huán)境進(jìn)行了統(tǒng)一的規(guī)劃。中南集團(tuán)信息管理系統(tǒng)的整個(gè)解決方案遵循以下的原則： 先進(jìn)性：各應(yīng)用子系統(tǒng)都基于J2EE工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的B/S應(yīng)用模式，使之在選用平臺(tái)、采用技術(shù)上具有先進(jìn)性、前瞻性和擴(kuò)充性，確保了中南集團(tuán)信息管理系統(tǒng)具備良好的穩(wěn)定性、可擴(kuò)展性和安全性?？煽啃裕河捎谠撓到y(tǒng)用戶群比較復(fù)雜，既有集團(tuán)總部的用戶，也有各子公司、分公司、項(xiàng)目部的操作層、管理層和業(yè)務(wù)層的遠(yuǎn)程用戶，同時(shí)還涉及到供應(yīng)商、目標(biāo)消費(fèi)群、業(yè)主等群體的用戶。開(kāi)放性：在系統(tǒng)構(gòu)架、采用技術(shù)、選用平臺(tái)方面都遵循行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，有較好的開(kāi)放性。系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分層，業(yè)務(wù)與實(shí)現(xiàn)分離，邏輯與數(shù)據(jù)分離；以統(tǒng)一的服務(wù)接口規(guī)范為核心，使用開(kāi)放標(biāo)準(zhǔn)；可伸縮性：考慮到企業(yè)信息化是一個(gè)循序漸進(jìn)、不斷擴(kuò)充的過(guò)程，系統(tǒng)采用積木式結(jié)構(gòu)，整體構(gòu)架可以與原有系統(tǒng)進(jìn)行無(wú)縫連接，為今后系統(tǒng)擴(kuò)展和集成留有擴(kuò)充余量。EIP企業(yè)信息門戶：建立企業(yè)對(duì)內(nèi)宣傳的窗口、企業(yè)員工信息發(fā)布和協(xié)同溝通的平臺(tái)；提供單點(diǎn)登陸SSO，為集團(tuán)的所有用戶提供統(tǒng)一的訪問(wèn)入口（支持不同的訪問(wèn)終端）；提供信息發(fā)布的接口，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的聚集和展現(xiàn)利用，并提供全文檢索的內(nèi)容管理。PM項(xiàng)目管理系統(tǒng)：實(shí)現(xiàn)對(duì)中南集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全生命周期的信息化管理，建立集團(tuán)、各分/子公司，項(xiàng)目部多層級(jí)的項(xiàng)目信息化管理體系。加強(qiáng)了項(xiàng)目質(zhì)量安全的管理，并為項(xiàng)目的開(kāi)展建立一個(gè)協(xié)同的平臺(tái)，優(yōu)化業(yè)務(wù)開(kāi)展模式。從企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需要以及項(xiàng)目管理的實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，動(dòng)態(tài)適應(yīng)企業(yè)與項(xiàng)目組織的多變性、地域的廣泛性，達(dá)成項(xiàng)目式與集團(tuán)型企業(yè)的人力資源管理，創(chuàng)造企業(yè)整體人力資源優(yōu)勢(shì)。OA辦公系統(tǒng)：集成電子郵件、聯(lián)系人、信息發(fā)布、信息交流等功能實(shí)現(xiàn)了個(gè)人的事務(wù)管理；公文流轉(zhuǎn)、工作流管理等實(shí)現(xiàn)了日常行政審批的復(fù)雜流程應(yīng)用；行政事務(wù)、工作報(bào)告等功能規(guī)范了中南集團(tuán)日常的行政管理。通過(guò)該平臺(tái)可與供應(yīng)商建立協(xié)同合作的關(guān)系，在B2B平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上招標(biāo)、投標(biāo)、供應(yīng)商自我維護(hù)，訂單狀態(tài)跟蹤等等業(yè)務(wù)過(guò)程，把中南集團(tuán)與供應(yīng)商緊密聯(lián)系在一起。BI數(shù)據(jù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)：為中南集團(tuán)建立數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)。提供曲線圖、柱狀圖、餅狀圖等多種展現(xiàn)形式。平臺(tái)及開(kāi)發(fā)技術(shù)解決方案在軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)上，采用目前企業(yè)廣泛使用的 J2EE 工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)級(jí)分布式技術(shù)架構(gòu)，運(yùn)用 JAVA 與 XML 等開(kāi)發(fā)技術(shù)。在系統(tǒng)平臺(tái)上，易建科技向中南集團(tuán)推薦了Oracle+BEA+SUN的平臺(tái)方案。具體實(shí)施 中南集團(tuán)信息管理系統(tǒng)，涉及面廣。整個(gè)項(xiàng)目總共分為兩期(兩年進(jìn)行)。第一階段：?jiǎn)?dòng)與調(diào)研在項(xiàng)目啟動(dòng)初期，易建科技和中南集團(tuán)成立了由雙方專家組成的項(xiàng)目實(shí)施小組，根據(jù)項(xiàng)目的范圍和規(guī)模設(shè)置適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目組，并且與客戶共同確定項(xiàng)目實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)，確定項(xiàng)目小組以及各個(gè)單元和崗位的具體職責(zé)。在項(xiàng)目總體方案的基礎(chǔ)上，進(jìn)行項(xiàng)目啟動(dòng)訪談，對(duì)企業(yè)高層以及各個(gè)管理層級(jí)進(jìn)行訪談，收集中南集團(tuán)決策層、各職能部門領(lǐng)導(dǎo)、各子公司領(lǐng)導(dǎo)等各方面的意見(jiàn)，分析確定各子系統(tǒng)實(shí)施與管理改進(jìn)的關(guān)鍵域，并針對(duì)各個(gè)關(guān)鍵域，分析確定系統(tǒng)總體目標(biāo)。在調(diào)研過(guò)程中，易建科技深入到系統(tǒng)應(yīng)用的各部門中去，對(duì)實(shí)際工作業(yè)務(wù)進(jìn)行深層次的調(diào)研，并對(duì)原有的手工業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化、重組及整合。圍繞所確定的關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理范疇中的業(yè)務(wù)流程與數(shù)據(jù)的調(diào)研分析，按照在應(yīng)用實(shí)施領(lǐng)域的劃分，分析企業(yè)的業(yè)務(wù)流程及其管理流程需求，分析企業(yè)各個(gè)部門的職能和管理權(quán)限，分析企業(yè)數(shù)據(jù)流需求，編寫各種職能和流程的系統(tǒng)應(yīng)用方法，提交整體系統(tǒng)應(yīng)用方案。在中南集團(tuán)信息管理平臺(tái)第一期，結(jié)合易建科技的產(chǎn)品對(duì)中南集團(tuán)的各子系統(tǒng)EIP企業(yè)信息門戶、PM項(xiàng)目管理系統(tǒng)、BW數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、BI商業(yè)智能、OA辦公自動(dòng)化、HR人力資源系統(tǒng)做了相應(yīng)的二次開(kāi)發(fā)；在第二期，對(duì)ERP供銷存物流系統(tǒng)、B2B/B2C網(wǎng)上銷售采購(gòu)平臺(tái)、BI數(shù)據(jù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行了定制開(kāi)發(fā)。根據(jù)第一期、第二期實(shí)施的子系統(tǒng)分階段進(jìn)行安裝部署。同時(shí)對(duì)系統(tǒng)管理人員分階段進(jìn)行了系統(tǒng)管理和系統(tǒng)設(shè)置方面的培訓(xùn)。應(yīng)用效果通過(guò)中南集團(tuán)和易建科技雙方的共同努力下，中南集團(tuán)公司在企業(yè)信息管理系統(tǒng)各子系統(tǒng)的導(dǎo)入和應(yīng)用，取得了理想效果。從企業(yè)的基礎(chǔ)編碼、各種憑證表單的樣式到業(yè)務(wù)流程都進(jìn)行了規(guī)范，并通過(guò)信息系統(tǒng)的推廣使用，保證新規(guī)范的執(zhí)行。如今，這類工作都交給計(jì)算機(jī)進(jìn)行處理，用戶從繁瑣的重復(fù)性的工作中解脫出來(lái)，大大的提高了用戶的工作效率。信息數(shù)據(jù)傳遞更準(zhǔn)確、更便捷。與傳統(tǒng)的手工審批處理相比較，信息化的審批處理能記錄流程過(guò)程中的全部活動(dòng)，并使得企業(yè)的業(yè)務(wù)流程規(guī)范化、程序化，使流程業(yè)務(wù)協(xié)同并進(jìn)，提高運(yùn)作效率。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、安全、質(zhì)量等方面的控制通過(guò)PM系統(tǒng)的成功實(shí)施，建立以工程項(xiàng)目的成本控制為中心，以進(jìn)度計(jì)劃為主線，對(duì)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行了全生命周期的管理，優(yōu)化整合企業(yè)資源，支持多項(xiàng)目管理、支持多公司集團(tuán)式管理。科學(xué)決策通過(guò)集團(tuán)DW中心數(shù)據(jù)存儲(chǔ)庫(kù)，BI數(shù)據(jù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的建立，為決策者提供了強(qiáng)大的報(bào)表設(shè)計(jì)與瀏覽功能。案例分析：1. 中南控股集團(tuán)有限公司為什么要開(kāi)展企業(yè)信息化建設(shè)？企業(yè)信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)有什么意義？？具體體現(xiàn)在哪里？案例四 生機(jī)緣于網(wǎng)絡(luò) 目前位居全球十大汽車零件制造商的Valeo，產(chǎn)品范圍從離合器系統(tǒng)到車窗雨刷一應(yīng)俱全。最特別的是Valeo的經(jīng)營(yíng)文化也由此開(kāi)始出現(xiàn)改變化，網(wǎng)絡(luò)的使用在公司內(nèi)部引起了部門之間的良性競(jìng)爭(zhēng)。據(jù)該公司的研究分析發(fā)現(xiàn)，在一個(gè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜的公司組織中，網(wǎng)絡(luò)確實(shí)有著非常大的應(yīng)用潛力。不論哪種零件，他們都必須與客戶（汽車制造商）密切合作，而且零件愈復(fù)雜，合作的要求愈大，該公司對(duì)汽車制造過(guò)程初期的涉入也就愈深，而且對(duì)汽車的制造經(jīng)常具有決定性的影響。精確性的要求往往超乎人們的想象，而要達(dá)到這種精度，該公司就必須持續(xù)與汽車制造商交換信息，而這種工作通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行是非常簡(jiǎn)單的。使用網(wǎng)絡(luò)的另一個(gè)好處是，公司可以更有效地應(yīng)用研發(fā)資金。整個(gè)分布是非常傳統(tǒng)的中心化布局——由一個(gè)總部來(lái)支持各個(gè)獨(dú)立的部門。這種狀態(tài)自該公司的網(wǎng)絡(luò)配置完成后就有了大幅度的改變。通過(guò)整合舊的部門分配，新的領(lǐng)城劃分具有促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作的效果，同時(shí)這種劃分對(duì)客戶來(lái)說(shuō)更有吸引力．因?yàn)樗麄兛梢苑浅Ｈ菀椎卣业教囟ǖ牟块T。在這