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2025-06-23 18:04本頁面
【正文】 對比圖（廣州本田） 效果對比圖（一汽 大眾） 效果對比圖（ M6） 效果對比圖（一汽豐田） 效果對比圖（ M6） 效果對比圖（標(biāo)志） 效果對比圖（廣汽豐田） 二，項目成本合算及 4S店的達(dá)成管理 169。 rth GmbH amp。 nzelsau, PR196。 Adolf W252。 Co. KG, K252。 SENTATIONSTITEL 項目產(chǎn)值利潤分析 計算依據(jù) ：（按月進(jìn)場臺次 1000計算） 銷售價： 280x1000x66%x50%=92400/月 利潤： (280120)x1000x66%x50%=52800 /月 注： 達(dá)成率系數(shù)： 66% (即每 3臺車產(chǎn)生 2個目標(biāo)客戶） 目標(biāo)達(dá)成率： 50%（即每 2個目標(biāo)客戶產(chǎn)生 1個消費(fèi)者） 目標(biāo)系數(shù)：達(dá)成率系數(shù) x目標(biāo)達(dá)成率 =50%x66%=33% （即每 3臺車產(chǎn)生一個消費(fèi)者） 制定 4S店 各系統(tǒng)銷售目標(biāo)
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